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文 | 董二千
編輯 | 楊旭然
來源 | 巨潮WAVE
2022年底，阿里董事會主席兼CEO張勇在內(nèi)部信中給新年定下的關(guān)鍵字是“進”。
進入到2023年，外界即便早有準(zhǔn)備，對于阿里巴巴“進”的想象，也仍顯得相當(dāng)有限：這個規(guī)模龐大的巨無霸企業(yè)，正以一種驚世駭俗的方式變得進擊。
自3月底啟動被稱為“24年以來最大組織變革”之后，阿里又透露了這場改革的推進進度：
云智能集團將從阿里巴巴集團完全分拆獨立走向上市；
菜鳥、盒馬啟動上市計劃；
阿里國際數(shù)字商業(yè)集團啟動外部融資；
六大業(yè)務(wù)集團正式成立董事會。
正如張勇在3月底說的那樣：“未來，具備條件的業(yè)務(wù)集團和公司，都將有獨立融資和上市的可能性。成熟一個，上市一個。”他的計劃正以超出想象的速度推進。
阿里在告別“舊阿里”之后，再造“新阿里”已邁出了實質(zhì)性的一步，“從一個阿里巴巴到一群阿里巴巴”的圖景，也正變得更加清晰。
這也是阿里在如今群敵環(huán)繞的競爭態(tài)勢中，又一次堅定乃至于激烈地擁抱變革。就像馬云早年說過的那樣，阿里的變革不會是一時的，而將是時時的：
“每次變革都會帶來陣痛，有些甚至是撕心裂肺的。我和大家一樣討厭頻繁的變革，但今天不變明天會更痛，世界正在發(fā)生著巨大的變化，所以我很抱歉地告訴大家：阿里的變革不會是一時的，而將是時時的。”
2020年10月，張勇在阿里組織部大會上提出了一個問題：“如果一個組織越來越大，如何保證敏捷性，保證嗅覺，保證反應(yīng)速度？”
阿里如今正在用一場進擊的變革交出答案——“讓組織變敏捷，讓決策鏈路變短，讓響應(yīng)變快。”為此，張勇特別強調(diào)了創(chuàng)業(yè)心態(tài)，他在內(nèi)部信中直言，“希望每一位阿里人回歸創(chuàng)業(yè)者狀態(tài)再出發(fā)”。
這在公司內(nèi)部也有過一些征兆。早在兩年前，阿里就推行了多元治理結(jié)構(gòu)下的經(jīng)營責(zé)任制。簡而言之，每個業(yè)務(wù)按照自己獨立的經(jīng)營策略跑起來，自己決策，自己承擔(dān)責(zé)任，而不是“缺資源，問集團要，做市場決策，聽集團的。”
作為一家成立24年，擁有20余萬員工的頭部互聯(lián)網(wǎng)科技公司，機制僵化是難以避免的問題。“1+6+N”變革后，各業(yè)務(wù)集團、業(yè)務(wù)公司將獨自面對市場，員工也會更理解“為自己而戰(zhàn)”的含義。
一些細節(jié)也印證了這一點。據(jù)媒體報道，阿里已經(jīng)限期關(guān)閉內(nèi)部跨業(yè)務(wù)部門的轉(zhuǎn)崗?fù)ǖ?，?月1日起，業(yè)務(wù)集團、公司轉(zhuǎn)崗不再跟阿里集團打通，轉(zhuǎn)進轉(zhuǎn)出都需要離職再入職，一切都朝著各業(yè)務(wù)集團、公司更加獨立的狀態(tài)演進。
而讓各業(yè)務(wù)獨立面對資本市場，相當(dāng)于是在自主經(jīng)營的基礎(chǔ)上又跨出了一大步。獨立融資或獨立上市對高管和員工們的“加持”，會成為各業(yè)務(wù)線最有效的激勵手段。
新一季的業(yè)績表現(xiàn)也印證了這一點，2023年一季度，阿里實現(xiàn)營業(yè)收入2082億元，同比增長2%，經(jīng)調(diào)整EBITA（非公認會計準(zhǔn)則財務(wù)指標(biāo)下的凈利潤）同比增長60%至252.8億元。
以核心商業(yè)為例，2022年四季度，淘寶和天貓的線上實物商品 GMV同比中單位數(shù)下降，阿里將其歸因于消費需求的降低和競爭持續(xù)。而在組織變革后的首月，淘寶和天貓的線上實物商品GMV同比增速便實現(xiàn)轉(zhuǎn)正。
淘天集團CEO戴珊也在財報會議上表示，“將以3年為一個經(jīng)營周期，圍繞用戶為先、生態(tài)繁榮、科技驅(qū)動三大戰(zhàn)略進行堅定且持續(xù)的大力度投入，獲取用戶的持續(xù)增長。”
若從一季度業(yè)績觀之，阿里2023年利潤的高增長已是可以預(yù)期的結(jié)果，調(diào)整完畢后的阿里有機會迎來業(yè)務(wù)的強復(fù)蘇周期。
除了可預(yù)期的業(yè)績復(fù)蘇外，伴隨著多業(yè)務(wù)啟動融資上市，阿里的整體估值將迅速增長，相當(dāng)于正在完成一次外力推動的估值修復(fù)。
阿里高層實際上對于阿里的市值早有不滿。2020年，時任阿里巴巴集團CFO武衛(wèi)在投資者日上強調(diào)過：
這其中有部分原因，是由于子業(yè)務(wù)在財報中披露的信息并不全面，因而資本市場對于其各業(yè)務(wù)的價值沒有全面的了解。
在阿里云、菜鳥等業(yè)務(wù)線獨立上市后，就會有面向外界的、更全面、更深度的信息披露。而當(dāng)投資者掌握了足夠多的信息后，各獨立業(yè)務(wù)的估值顯然會變得更加公允。
具體而言，僅計算阿里中國商業(yè)部分的估值，該業(yè)務(wù)利潤近幾年基本保持在1600億元以上，假使以平臺電商行業(yè)極低的10倍市盈率（京東約20倍，拼多多約18倍）測算，也應(yīng)有2280億美元的估值，這甚至已經(jīng)超過阿里當(dāng)下的市值（2230億美元）。
華爾街分析師Stephen Frampton同樣指出，當(dāng)前阿里的估值意味著，除中國商業(yè)外的業(yè)務(wù)部門被忽略了。而市場針對阿里國際數(shù)字商業(yè)、菜鳥、盒馬的估值，以及潛在的上市的討論，都表明阿里巴巴大多數(shù)業(yè)務(wù)部門并非“一文不值”。若將這些業(yè)務(wù)估值計入公司整體估值，得出的公司價值幾乎是目前價格的三倍。
這意味著阿里仍有著極大的估值修復(fù)空間。
要知道，市值不僅是企業(yè)投資價值的體現(xiàn)，更是集中體現(xiàn)企業(yè)綜合素質(zhì)或價值的一張“晴雨表”。市值的大小其實能反映企業(yè)所有的信息：盈利能力、成長潛力、行業(yè)地位、管理水平、團隊素質(zhì)能力和品牌形象等等。
如果說企業(yè)的價值創(chuàng)造是其市值表現(xiàn)的發(fā)動機，那么阿里無疑擁有一臺馬力強勁的巨型發(fā)動機。只是因為種種原因，這臺發(fā)動機并沒有向外輸出足夠的動力。
在資本市場中，更高的估值和市值意味著更強的融資能力。估值修復(fù)后，阿里可以在資本市場中進一步獲得更低成本的資金，反過來提高公司在市場中的競爭力。尤其在當(dāng)前行業(yè)的高強度競爭環(huán)境中，這點顯得尤為重要。
阿里內(nèi)部將張勇形容為“在高速路上換引擎的人，而且是把拖拉機換成了波音747。”
當(dāng)下，互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的競爭邏輯已經(jīng)生變，大家拼的不再是誰的發(fā)展更快，而是誰的發(fā)展質(zhì)量更高。與此匹配的是，企業(yè)的組織陣型也必須有脫胎換骨的變化。而這種通過內(nèi)部生產(chǎn)關(guān)系的改革來促進公司整體生產(chǎn)力發(fā)展的模式，本就是阿里十分擅長的。
2011年6月，阿里將淘寶網(wǎng)一拆為三，淘寶網(wǎng)、淘寶商城（天貓前身）和一淘網(wǎng)。在拆分前，淘寶上活躍的基本都是個人賣家，淘寶商城獨立后，品牌賣家的數(shù)量飛速增長，成為阿里電商系統(tǒng)的一大招牌。
12年前的分拆，培育出了天貓這一巨無霸，而12年后的今天，阿里的步伐邁得更大。阿里云智能、菜鳥、盒馬的獨立上市，對于他們的業(yè)務(wù)發(fā)展來說，都僅僅是個開始。
在近期的財報會議上，張勇向外界解釋了業(yè)務(wù)分拆戰(zhàn)術(shù)的出發(fā)點：“如果一個業(yè)務(wù)具備這四個方面能力——明確的目標(biāo)市場、明確的客戶群體、明確的業(yè)務(wù)模式和明確的核心能力，可以形成自身閉環(huán)，那我認為它可以更獨立地走向市場。”
顯然，這也是張勇給到各業(yè)務(wù)線負責(zé)人的目標(biāo)。
類似的情況其實在2015年出現(xiàn)過。當(dāng)時世界剛剛進入到移動互聯(lián)網(wǎng)時代不久，全球最大的搜索引擎公司谷歌宣布調(diào)整其組織架構(gòu)，成立了母公司Alphabet。
重組后，Google是Alphabet最大的全資子公司，包含了搜索、廣告等核心互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)。此外，Alphabet旗下還擁有Waymo（自動駕駛業(yè)務(wù)）、Verily（生物科技業(yè)務(wù)）、Deedmind（人工智能）、Nest（智能家居）等獨立子公司。
與如今阿里類似的是，這些子公司同樣相對獨立運作，其年度計劃由分管CEO及團隊制定。
拉里•佩奇當(dāng)時判斷，這樣的安排可以“提高核心主業(yè)的專注度，同時為高風(fēng)險投資項目提供更強的獨立性和透明度。”現(xiàn)在看來，這個重組動作確實穩(wěn)健了Alphabet的主營業(yè)務(wù)，同時也適合移動互聯(lián)網(wǎng)時代對創(chuàng)新業(yè)務(wù)探索的要求，如Waymo已成為目前全球估值最高的自動駕駛公司，Deepmind、Nest等子公司也在此后名聲鵲起。
對于如今的阿里來說，菜鳥、云智能等獨立業(yè)務(wù)比Alphabet旗下的大多數(shù)子公司業(yè)務(wù)規(guī)模、發(fā)展空間都要更大。至于這些公司后期是否能夠順利發(fā)展，不僅要看業(yè)務(wù)團隊能不能打，同時也要看整個社會經(jīng)濟環(huán)境對于大企業(yè)的創(chuàng)新求變，是否有足夠的耐心與寬容。
電商是互聯(lián)網(wǎng)競爭中紅海之中的紅海，阿里之外，京東、拼多多和快手抖音小紅書們其實從來沒有松懈過。
國內(nèi)，京東上線百億補貼，重新拾起價格戰(zhàn)的武器；海外，拼多多旗下的Temu勢頭強勁，戰(zhàn)火已然蔓延；抖音、快手等新對手也在大舉進軍電商領(lǐng)域，以超低價和直播為武器攻城伐寨。
長期以來，阿里保持著老大的位置，一方面能夠用各個產(chǎn)品線去狙擊各家對手，另一方面，也被對手進行了毫米級的分析研究。對手們面對阿里，幾乎所有的競爭策略都是“針對性”的，在這種情況下其至今屹立不倒，已是難得。持續(xù)的競爭最終引發(fā)行業(yè)驟變，阿里體內(nèi)暗涌的創(chuàng)業(yè)基因，以意想不到的方式迸發(fā)了出來。
分而治之和估值修復(fù)只是表象，巨變背后實際上是阿里面對新環(huán)境的“二次創(chuàng)業(yè)”。張勇在以阿里云智能董事長兼CEO身份發(fā)出的一封內(nèi)部信中，將此次分拆稱為“阿里云面向未來二次創(chuàng)業(yè)的全新開始”，并稱“只有這樣才能打造一家世界級的科技公司”。
也許，這就是阿里的創(chuàng)業(yè)基因之所在。
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6)炒作緋聞、丑聞、劣跡等；
7)宣揚低俗、庸俗、媚俗內(nèi)容。
5. 不實信息，主要表現(xiàn)為：
1)可能存在事實性錯誤或者造謠等內(nèi)容；
2)存在事實夸大、偽造虛假經(jīng)歷等誤導(dǎo)他人的內(nèi)容；
3)偽造身份、冒充他人，通過頭像、用戶名等個人信息暗示自己具有特定身份，或與特定機構(gòu)或個人存在關(guān)聯(lián)。
6. 傳播封建迷信，主要表現(xiàn)為：
1)找人算命、測字、占卜、解夢、化解厄運、使用迷信方式治病；
2)求推薦算命看相大師；
3)針對具體風(fēng)水等問題進行求助或咨詢；
4)問自己或他人的八字、六爻、星盤、手相、面相、五行缺失，包括通過占卜方法問婚姻、前程、運勢，東西寵物丟了能不能找回、取名改名等；
7. 文章標(biāo)題黨，主要表現(xiàn)為：
1)以各種夸張、獵奇、不合常理的表現(xiàn)手法等行為來誘導(dǎo)用戶；
2)內(nèi)容與標(biāo)題之間存在嚴(yán)重不實或者原意扭曲；
3)使用夸張標(biāo)題，內(nèi)容與標(biāo)題嚴(yán)重不符的。
8.「飯圈」亂象行為，主要表現(xiàn)為：
1)誘導(dǎo)未成年人應(yīng)援集資、高額消費、投票打榜
2)粉絲互撕謾罵、拉踩引戰(zhàn)、造謠攻擊、人肉搜索、侵犯隱私
3)鼓動「飯圈」粉絲攀比炫富、奢靡享樂等行為
4)以號召粉絲、雇用網(wǎng)絡(luò)水軍、「養(yǎng)號」形式刷量控評等行為
5)通過「蹭熱點」、制造話題等形式干擾輿論，影響傳播秩序
9. 其他危害行為或內(nèi)容，主要表現(xiàn)為：
1)可能引發(fā)未成年人模仿不安全行為和違反社會公德行為、誘導(dǎo)未成年人不良嗜好影響未成年人身心健康的；
2)不當(dāng)評述自然災(zāi)害、重大事故等災(zāi)難的；
3)美化、粉飾侵略戰(zhàn)爭行為的；
4)法律、行政法規(guī)禁止，或可能對網(wǎng)絡(luò)生態(tài)造成不良影響的其他內(nèi)容。
二、違規(guī)處罰
本網(wǎng)站通過主動發(fā)現(xiàn)和接受用戶舉報兩種方式收集違規(guī)行為信息。所有有意的降低內(nèi)容質(zhì)量、傷害平臺氛圍及欺凌未成年人或危害未成年人身心健康的行為都是不能容忍的。
當(dāng)一個用戶發(fā)布違規(guī)內(nèi)容時，本網(wǎng)站將依據(jù)相關(guān)用戶違規(guī)情節(jié)嚴(yán)重程度，對帳號進行禁言 1 天、7 天、15 天直至永久禁言或封停賬號的處罰。當(dāng)涉及欺凌未成年人、危害未成年人身心健康、通過作弊手段注冊、使用帳號，或者濫用多個帳號發(fā)布違規(guī)內(nèi)容時，本網(wǎng)站將加重處罰。
三、申訴
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