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來源：互聯(lián)網(wǎng)怪盜團(tuán)
就在三天前，當(dāng)阿里巴巴集團(tuán)董事會主席兼CEO逍遙子（張勇）在財(cái)報(bào)發(fā)布會上宣布“1+6+N”改革將進(jìn)一步加快速度，阿里云智能將徹底分拆上市，菜鳥、盒馬也進(jìn)入上市籌備階段時(shí)，資本市場的反應(yīng)是復(fù)雜的。甚至可以說，困惑和質(zhì)疑之聲占據(jù)了暫時(shí)的多數(shù)。就在我本人的朋友圈和微信群，我就看到了下列觀點(diǎn)：
“為什么要拆分阿里云獨(dú)立上市？亞馬遜會拆分AWS嗎？微軟會拆分Azure嗎？”
“技術(shù)研發(fā)是企業(yè)競爭力的根本來源，拆分阿里云是集團(tuán)不要研發(fā)了？”
“阿里還是聚焦核心電商業(yè)務(wù)比較好。”
“1+6+N能解決競爭對手咄咄逼人的問題嗎？”
……
在某種程度上，我也抱著懷疑的觀點(diǎn)：阿里云是一項(xiàng)非常成功的業(yè)務(wù)，它的發(fā)展歷程是阿里組織、決策和文化競爭力的一個(gè)集中體現(xiàn)，它的技術(shù)實(shí)力是阿里集團(tuán)“第二增長曲線”的基礎(chǔ)。這項(xiàng)業(yè)務(wù)為什么要完全分拆為獨(dú)立公司呢？此外，阿里核心電商業(yè)務(wù)的業(yè)績略遜于市場預(yù)期，沒有解決投資者最擔(dān)心的問題，這也是事實(shí)。不過，在做了一番更深入、更仔細(xì)的研究之后，我終于能理解這一系列動(dòng)作的邏輯了。俗話說得好，“不破不立、大破大立”，對于阿里乃至整個(gè)中國互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，現(xiàn)在正是大破大立的時(shí)間點(diǎn)。早一些認(rèn)識到改革的必要性，固然有失敗的可能性，卻也蘊(yùn)含著唯一的成功之道。
阿里不但認(rèn)識到了改革的必要性，而且全心全意地投入了這場改革，這是很不容易的。相比之下，很多互聯(lián)網(wǎng)公司的管理層迄今還沉浸在過去十多年成功經(jīng)驗(yàn)的幻影中，寄希望于通過小修小補(bǔ)解決問題，甚至寄希望于“昔日重來”，那才是真正危險(xiǎn)的心態(tài)。市場上的大部分人，可能并不反對“改革”這個(gè)觀念本身，但是對“具體怎么改”存在爭議。如果我們能全面檢視目前的宏觀和微觀局面，消除一些似是而非的刻板印象，或許就能同時(shí)消除掉很多爭議。
首先，與很多人誤解的不同，包括阿里云智能在內(nèi)的六大業(yè)務(wù)板塊，雖然成立了自己的董事會、擁有獨(dú)立的公司治理結(jié)構(gòu)、尋求獨(dú)立上市融資的機(jī)會（淘天集團(tuán)除外），卻仍然是阿里集團(tuán)的有機(jī)組成部分。在長期，不排除阿里會出售或放棄部分業(yè)務(wù)的控制權(quán)，但是這種決策尚未作出。即便獨(dú)立上市了，各大業(yè)務(wù)板塊還是存在大量的合作、協(xié)同機(jī)會，只是這種合作將遵循更加市場化的機(jī)制而已。所謂“阿里云獨(dú)立上市，就意味著阿里集團(tuán)失去技術(shù)實(shí)力”，純屬過于激進(jìn)的誤讀，在此毋庸贅述。
那么，分拆六大業(yè)務(wù)板塊并尋求獨(dú)立上市，究竟是出于什么目的？我認(rèn)為一方面是給業(yè)務(wù)解綁，輕裝上陣，縮短決策鏈路，避免“大公司病”、為自身肌體注入創(chuàng)業(yè)公司的活力；另一方面則是為了解決激勵(lì)問題。過去二十年，中國互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)創(chuàng)造了海量的財(cái)富神話，作為其中翹楚的阿里更是讓數(shù)以千計(jì)的員工實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)自由。但是時(shí)過境遷，到了2023年，還想讓互聯(lián)網(wǎng)大廠實(shí)現(xiàn)2013年那樣的增長潛力，無疑是不現(xiàn)實(shí)的。無論是新入行的年輕人，還是擁有多年經(jīng)驗(yàn)的中高層，都不可避免地要面對一個(gè)問題：“現(xiàn)在我奮斗圖的是什么？”與此同樣重要的問題是：“怎么保證我的奮斗產(chǎn)生效果、得到認(rèn)可？”
借助現(xiàn)代資本市場，將各項(xiàng)業(yè)務(wù)分拆，獨(dú)立核算、獨(dú)立上市，可以說是在當(dāng)前環(huán)境下的最好選擇——我們可以稱之為互聯(lián)網(wǎng)大廠的“包產(chǎn)到戶”。這種改革不僅能夠激勵(lì)阿里各項(xiàng)業(yè)務(wù)的員工，還能對整個(gè)行業(yè)產(chǎn)生一定的“鯰魚效應(yīng)”。要知道，中國互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)已經(jīng)多年沒有產(chǎn)生新的“獨(dú)角獸”了，目前尚未上市的高成長公司寥若晨星且都是老面孔，整個(gè)行業(yè)給人以青黃不接之感。如果阿里的分拆能夠產(chǎn)生良好效果，或許可以作為一個(gè)標(biāo)桿案例，引發(fā)互聯(lián)網(wǎng)大廠內(nèi)部再創(chuàng)業(yè)的熱潮，這種影響無疑將是有益的。
在具體的分拆上市步伐上，阿里的策略是“成熟一個(gè)上市一個(gè)”（僅淘寶天貓除外），因此歷史悠久、業(yè)務(wù)相當(dāng)成熟的阿里云成為了最早滿足獨(dú)立上市條件的板塊。除此之外，還有一個(gè)原因：二十年前，電商平臺代表了互聯(lián)網(wǎng)的先進(jìn)生產(chǎn)力；二十年過去，以云計(jì)算為基礎(chǔ)的云智能業(yè)務(wù)已經(jīng)接過了代表先進(jìn)生產(chǎn)力的接力棒。此時(shí)此刻，在阿里業(yè)務(wù)體系中，國內(nèi)電商業(yè)務(wù)更多扮演的是“現(xiàn)金牛”和“壓艙石”的角色，所以它保留在集團(tuán)內(nèi)部，不會獨(dú)立謀求上市；阿里云智能則扮演著“探索者”和“急先鋒”的角色。我認(rèn)為分拆之后的阿里云智能可能獲得如下優(yōu)勢：
與歐美企業(yè)客戶不同，國內(nèi)企業(yè)客戶還抱有很強(qiáng)的“門戶之見”，不愿意采納與自己有潛在競爭關(guān)系的企業(yè)的云服務(wù)。事實(shí)上，從技術(shù)層面和法律層面講，這種擔(dān)憂是沒有道理的。阿里云獨(dú)立出來，有助于說服企業(yè)客戶（尤其是互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的客戶）以更開放的心態(tài)使用其服務(wù)，從而大幅擴(kuò)展客戶范圍。
生成式AI是未來5-10年全球科技行業(yè)的兵家必爭之地，阿里云已經(jīng)發(fā)布了通義千問大模型，但這只是萬里長征的第一步。今后不但大模型需要持續(xù)研發(fā)迭代，對大模型的應(yīng)用探索也將成為一項(xiàng)核心議程——互聯(lián)網(wǎng)的一切業(yè)務(wù)都值得用AI再做一遍。我們知道，OpenAI的成功是因?yàn)樗鹊玫搅宋④浀馁Y源支持，又保持了獨(dú)立靈活的組織機(jī)制，這就是阿里云智能獨(dú)立之后所尋求的狀態(tài)。
阿里云在海外市場，尤其是東南亞地區(qū)，擁有龐大的業(yè)務(wù)和客戶基礎(chǔ)。獨(dú)立分拆將賦予它更多發(fā)展海外業(yè)務(wù)的靈活性，尤其是在當(dāng)前地緣政治環(huán)境復(fù)雜的情況下。相信廣大投資人都能理解這一點(diǎn)的重要性。
早在幾個(gè)月前，當(dāng)逍遙子親自執(zhí)掌阿里云智能業(yè)務(wù)板塊時(shí)，市場就頗感出乎意料；現(xiàn)在，市場發(fā)現(xiàn)逍遙子除了在阿里集團(tuán)的職務(wù)之外，只保留了在阿里云業(yè)務(wù)板塊的職務(wù)，而在其他業(yè)務(wù)板塊均沒有任職——這又引發(fā)了很多驚詫和質(zhì)疑。我倒是覺得沒有什么可驚詫的，邏輯也非常順暢：既然云智能業(yè)務(wù)已經(jīng)成為互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的核心競爭力，那么只要在這項(xiàng)業(yè)務(wù)上取得突破，就是“一鞭一道痕、一摑一掌血”。企業(yè)管理層若不把自己的精力集中在主攻方向上，而一定要分散精力、東一榔頭西一棒子地打，那絕非取勝之道。將自己的重心置于阿里云智能，恰恰是逍遙子具備躬身入局精神和頂層戰(zhàn)略意識的一個(gè)體現(xiàn)。
毫無疑問，過去兩三年對于阿里乃至整個(gè)中國互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)而言，是艱難的轉(zhuǎn)折時(shí)期。投資者和業(yè)內(nèi)人士都希望能夠盡快渡過轉(zhuǎn)折、開啟下一階段的成長。然而，對于阿里這種規(guī)模體量的企業(yè)而言，不存在立竿見影的“靈丹妙藥”，一切改革都是在耐心和曲折之中逐漸實(shí)現(xiàn)的。這不禁讓我想到了2014年Satya Nadella接任微軟CEO以來，對微軟這家一度失去活力的“大笨象”所做的改革：
全面加注公有云業(yè)務(wù)，擁抱Linux等第三方技術(shù)，不惜讓W(xué)indows操作系統(tǒng)這樣的傳統(tǒng)核心業(yè)務(wù)做出犧牲。經(jīng)過在技術(shù)端和業(yè)務(wù)端的多年改造，微軟Azure徹底甩開了谷歌云，大幅縮小了與亞馬遜AWS的差距，成為公司收入增長的主要引擎。
堅(jiān)決保留游戲等家庭娛樂業(yè)務(wù)，不僅繼續(xù)投入自研游戲，還頻繁進(jìn)行大手筆并購。在對動(dòng)視暴雪提出史無前例的687億美元并購案時(shí)，Nadella表示：“對于電子游戲這樣一個(gè)30億用戶的消費(fèi)市場，微軟不能缺席”。
以多種手段加強(qiáng)基礎(chǔ)研發(fā)能力，包括2018年以75億美元收購開源技術(shù)社區(qū)GitHub，以及2019年獨(dú)具慧眼地向OpenAI投資10億美元。通過與外部研發(fā)團(tuán)隊(duì)合作、吸收利用他們的技術(shù)成果，微軟這頭“大笨象”的技術(shù)創(chuàng)新能力大有進(jìn)步。
在Nadella大刀闊斧進(jìn)行改革的前兩年，市場對此抱著深刻的懷疑態(tài)度，就連微軟員工也不是很有信心。對游戲《我的世界》以及招聘網(wǎng)站LinkedIn的巨資并購引發(fā)了華爾街不小的爭議，將內(nèi)部投入重點(diǎn)轉(zhuǎn)向公有云則讓原有的技術(shù)研發(fā)團(tuán)隊(duì)疑云滿腹?？墒牵瑥?016年開始，上述改革的效果逐漸顯示出來。2021-22年，本來已經(jīng)被蘋果拉開市值差距的微軟一度再次奪回全球市值第一的寶座，同時(shí)遠(yuǎn)遠(yuǎn)把谷歌、亞馬遜甩在身后。2023年至今，拜ChatGPT引發(fā)的AI熱潮所賜，微軟成為了整個(gè)美股市場漲幅最高的上市公司之一。
當(dāng)然，我們不能簡單地說，阿里的改革能夠達(dá)到與微軟類似的效果；兩者改革的具體路徑和方式也很不一樣。但是，“不破不立、大破大立”這個(gè)道理是不變的；管理層必須擁有清晰的改革意識和頑強(qiáng)的意志力，這一點(diǎn)也是不變的。相比之下，單個(gè)季度的財(cái)務(wù)業(yè)績則沒有那么重要，我們更應(yīng)該關(guān)注那些中長期的戰(zhàn)略性因素。讓我們拭目以待！
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6)炒作緋聞、丑聞、劣跡等；
7)宣揚(yáng)低俗、庸俗、媚俗內(nèi)容。
5. 不實(shí)信息，主要表現(xiàn)為：
1)可能存在事實(shí)性錯(cuò)誤或者造謠等內(nèi)容；
2)存在事實(shí)夸大、偽造虛假經(jīng)歷等誤導(dǎo)他人的內(nèi)容；
3)偽造身份、冒充他人，通過頭像、用戶名等個(gè)人信息暗示自己具有特定身份，或與特定機(jī)構(gòu)或個(gè)人存在關(guān)聯(lián)。
6. 傳播封建迷信，主要表現(xiàn)為：
1)找人算命、測字、占卜、解夢、化解厄運(yùn)、使用迷信方式治病；
2)求推薦算命看相大師；
3)針對具體風(fēng)水等問題進(jìn)行求助或咨詢；
4)問自己或他人的八字、六爻、星盤、手相、面相、五行缺失，包括通過占卜方法問婚姻、前程、運(yùn)勢，東西寵物丟了能不能找回、取名改名等；
7. 文章標(biāo)題黨，主要表現(xiàn)為：
1)以各種夸張、獵奇、不合常理的表現(xiàn)手法等行為來誘導(dǎo)用戶；
2)內(nèi)容與標(biāo)題之間存在嚴(yán)重不實(shí)或者原意扭曲；
3)使用夸張標(biāo)題，內(nèi)容與標(biāo)題嚴(yán)重不符的。
8.「飯圈」亂象行為，主要表現(xiàn)為：
1)誘導(dǎo)未成年人應(yīng)援集資、高額消費(fèi)、投票打榜
2)粉絲互撕謾罵、拉踩引戰(zhàn)、造謠攻擊、人肉搜索、侵犯隱私
3)鼓動(dòng)「飯圈」粉絲攀比炫富、奢靡享樂等行為
4)以號召粉絲、雇用網(wǎng)絡(luò)水軍、「養(yǎng)號」形式刷量控評等行為
5)通過「蹭熱點(diǎn)」、制造話題等形式干擾輿論，影響傳播秩序
9. 其他危害行為或內(nèi)容，主要表現(xiàn)為：
1)可能引發(fā)未成年人模仿不安全行為和違反社會公德行為、誘導(dǎo)未成年人不良嗜好影響未成年人身心健康的；
2)不當(dāng)評述自然災(zāi)害、重大事故等災(zāi)難的；
3)美化、粉飾侵略戰(zhàn)爭行為的；
4)法律、行政法規(guī)禁止，或可能對網(wǎng)絡(luò)生態(tài)造成不良影響的其他內(nèi)容。
二、違規(guī)處罰
本網(wǎng)站通過主動(dòng)發(fā)現(xiàn)和接受用戶舉報(bào)兩種方式收集違規(guī)行為信息。所有有意的降低內(nèi)容質(zhì)量、傷害平臺氛圍及欺凌未成年人或危害未成年人身心健康的行為都是不能容忍的。
當(dāng)一個(gè)用戶發(fā)布違規(guī)內(nèi)容時(shí)，本網(wǎng)站將依據(jù)相關(guān)用戶違規(guī)情節(jié)嚴(yán)重程度，對帳號進(jìn)行禁言 1 天、7 天、15 天直至永久禁言或封停賬號的處罰。當(dāng)涉及欺凌未成年人、危害未成年人身心健康、通過作弊手段注冊、使用帳號，或者濫用多個(gè)帳號發(fā)布違規(guī)內(nèi)容時(shí)，本網(wǎng)站將加重處罰。
三、申訴
隨著平臺管理經(jīng)驗(yàn)的不斷豐富，本網(wǎng)站出于維護(hù)本網(wǎng)站氛圍和秩序的目的，將不斷完善本公約。
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