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佩戴美瞳確實是顏值提升的利器，但迷人的同時也伴隨危險！
疫情改變了生活的方方面面，彩妝這種可選消費也不例外。
最大的影響恐怕要數(shù)，戴上口罩后，女性成本最低的快速換妝手段突然由唇妝變成了眼妝。美妝的戰(zhàn)場一直在遷移，而眼睛是心靈的窗戶，美瞳具有改變瞳孔色彩、增大瞳孔直徑、讓瞳孔提神增亮等功能，自然成為眼妝用戶的新妝容之一。
在社交平臺上充斥著各種寶藏美瞳分享、挑選攻略等作品，這些美瞳既有各種風格標簽：媽生瞳、狗狗眼、混血瞳、純欲風，也有各種佶屈聱牙的小眾顏色：霧面啞光駱駝色、蜂蜜巧克力水光色、溫柔初戀奶油杏子色……
在小紅書上，美瞳還叫“眼珠子”，相關筆記超10萬篇：布偶貓同款眼珠子，水冰月的眼珠子，或者干脆叫眼珠子合集……
翻開眾多的媒體和報告，也會發(fā)現(xiàn)2020年是美瞳加速起飛的一年。《2020年中國美瞳行業(yè)概覽》指出，2020年美瞳銷售規(guī)模超100億。2020年口紅銷量下滑近半，但眼妝銷售額卻比上半年增長30%。
第一財經商業(yè)數(shù)據(jù)中心發(fā)布的《國貨彩瞳美妝化消費趨勢洞察》指出，疫情的出現(xiàn)讓年輕人對眼妝的關注度提升了6成以上。也是在這一年，美瞳品牌moody、可啦啦、可糖、4inlook陸續(xù)獲得融資，青山資本估算美瞳行業(yè)2020年終端銷售額在200億左右，Mob研究院預計2025年美瞳行業(yè)的市場規(guī)?？蛇_500億左右。
美瞳生意看似美麗，但并不好做。
疫情捧紅了美瞳，但美瞳行業(yè)著實不算成熟。
美瞳行業(yè)有多早期？這體現(xiàn)為美瞳對國內美妝用戶的滲透率僅為5%左右，而歐美發(fā)達國家的滲透率最高可達40%以上。
有媒體報道，到了2021年第四季度隱形眼鏡市場（白片、彩片、護理液等）整體增速也在放緩。有品牌曾透露，到了2021年再采取降價策略，美瞳品類的滲透率很難明顯提高了，且營銷獲客帶來的新客占比下降到3成左右。
另一方面的體現(xiàn)是，由劣質美瞳帶來的眼睛損傷問題，至今仍然不絕于耳，有行業(yè)人士透露，美瞳市場的線下銷量占比約3成，線上占比2成，還有近半成由瞳代貢獻，前瞻經濟學人統(tǒng)計顯示也確證了這一點。
瞳代的泛濫，既有歷史文化的因素，也有商家逐利、銷售渠道受限的原因。在2012-2015年左右，《來自星星的你》等代表性的日韓文化還有市場熱度，模仿劇中人物佩戴美瞳，讓自己看起來像是一個混血兒變得流行起來。
這個時候美瞳行業(yè)有兩大陣營：一是強生、博士倫、視康、庫博、海昌等傳統(tǒng)品牌，二是Neo、ReVIA、enevie、Olens等日韓品牌，但國內尚未有正軌渠道獲得銷許，做朋友圈微商、發(fā)展層層代理、逐級加價讓美瞳逐漸形成一個暴利行業(yè)。
有媒體報道，美瞳的代理費不高，一次性幾百元即可解決，且零售端的加價倍率可達50%。例如，某進口美瞳品牌的拿貨價為50-70元一副，零售價可達百元一副，另一品牌的代理拿貨價位百元左右，零售價可達200元。
且行業(yè)人士透露，隨著代理級別更高，加價倍率還可以更高。而美瞳之所以可以做到這番高定價，顯然和當時消費者找不到一個明晰可比價的平臺、品類有關，而日韓的文化濾鏡進一步提升了美瞳的溢價能力。
真實的情況是，市場上也存在一些小作坊式的美瞳工廠需要銷售渠道，也會找到瞳代。在利益的驅使下，瞳代也容易鋌而走險以次充好、售賣沒有資質的美瞳產品，而消費者對美瞳產品認知有限，很難區(qū)分正品仿品。
但近來行業(yè)監(jiān)管也在不斷加碼，互聯(lián)網(wǎng)平臺也在對品牌商家的入駐規(guī)則做出規(guī)范，這讓美瞳逐漸變成一個門檻較高的行業(yè)。2012年，國家食品藥品監(jiān)督管理局首次將美瞳納入醫(yī)療器械監(jiān)管范疇；2014年，食藥監(jiān)局發(fā)布的條例指出，生產、經營此類產品的廠家及商家須取得相關許可證……
但上有政策，下有對策，美瞳也行業(yè)出現(xiàn)了相關資質的冒充和代辦：詳細到房租、倉庫等場地費用，技術人員的資質/證書費用，最低在3萬元左右即可打包解決一家美瞳品牌的營業(yè)資質。
近來，平臺也在規(guī)范美瞳品牌的入駐，進一步提高了行業(yè)門檻。
2015年，阿里、京東等電商平臺陸續(xù)取得醫(yī)療器械經營許可證，線下的彩瞳集合店也開始冒芽；2018年，阿里允許彩瞳品牌開設官方旗艦店；2021年，抖音開放彩色隱形眼鏡店的定向邀約入駐。在平臺設置的門檻下，品牌只有收到邀約、同時繳納保證金和年費才能入駐。
同時，隨著日韓文化的退潮，美瞳行業(yè)的新陣營逐漸形成：一方面是以Moody、可拉啦、可糖為代表的主做線上的國貨新銳品牌，取替了日韓品牌，非常擅長節(jié)點性、階段性的話題營銷。
由于美瞳屬于第三類醫(yī)療器械無法采用明星代言，上述品牌更多是在社交平臺上發(fā)起KOC種草、或是推出聯(lián)名款溝通消費者；一方面仍然是強生、博士倫等傳統(tǒng)品牌，但其近期也在布局美瞳產品，但與原有的品牌認知割裂較大。
從技術底層看，美瞳本質上是彩色的隱形眼鏡，由于和角膜發(fā)生接觸，本身就是一個門檻很高的行業(yè)。市面主流的染色工藝有三類：
一是無資質的商家在鏡片上涂顏料，直接烤制，電商平臺上售價極低、部分瞳代產品就屬此類；
二是三明治工藝，中間為色彩層，更安全的同時鏡片也變厚，舒適度較差，市面多數(shù)美瞳產品為此類工藝；
三是在兩層鏡片中注入顏料后超薄壓膜，兼得舒適性與安全度，但對供應鏈的要求也更為嚴苛。
但國內美瞳品牌對供應鏈建設尚處萌芽階段，代工產能集中于臺灣、韓國等地，國內產能僅在15%左右，這進一步壓縮了美瞳品牌優(yōu)化工藝的空間，也對品牌反向推動供應鏈升級提出了考驗。
Tech星球曾披露，Moody的日拋由亞洲地區(qū)唯一實現(xiàn)全自動生產、最大月產能8000萬片的工廠晶碩光學代工，月拋由永勝代工，季拋由昕琦光學代工；可拉啦的代工廠是晶碩光學和精華光學；可糖的代工廠中有昕琦光學……
對于新銳國貨品牌來說，強生、博士倫等傳統(tǒng)品牌的尖子生，代工廠在美國，是全球最頂端的眼鏡生產線，但距離市場遠，響應市場的速度會相對滯緩，且由于只做品牌自有生產線，產能規(guī)模并不突出；臺灣代工廠的優(yōu)勢是靠近內地市場，且可以形成規(guī)模品質的優(yōu)勢；韓國代工廠門檻最低，通過低價獲取較為零散的訂單。
另外，一款新的彩瞳產品從研發(fā)到上市，獲得NMPA注冊證基本要走3年：依據(jù)新產品的材質、配方、規(guī)格等參數(shù)，新產品的臨床試驗就要花1年半，監(jiān)管部門評審又需要兩年。
這實際上也對柔性供應鏈提出了更高的要求，如果市面上突然流行一個爆款顏色、或是由某部影視劇帶火了某款美瞳產品，只有離市場更近、且具柔性定制能力的供應鏈才具市場優(yōu)勢。
在妝容選擇上，佩戴美瞳越來越日常了嗎？
天貓健康近期聯(lián)合CBNData、可拉啦發(fā)布的報告顯示，有七成年輕人擁有三款及以上不同花色的美瞳，且有五成年輕人大部分化妝都會考慮佩戴美瞳，有兩成幾乎每次化妝都會佩戴美瞳。
在美瞳產品的選擇上，妝容的自然感、妝容的氛圍感是用戶最鐘情的選項，社交平臺上流行的媽生瞳本質上就是貼近自然感的選項之一，而棕色系、粉色系彩瞳在氛圍感打造上更受青睞。
另有數(shù)據(jù)顯示，多數(shù)消費者彩瞳佩戴頻次每周達3-4次，近半成每日佩戴時間在7-8小時。
盡管佩戴美瞳正變得越來越日常，但多數(shù)消費者并無養(yǎng)成對美瞳佩戴的科學認知。CBNData顯示，目前有7成以上消費者會在選購前了解彩瞳相關知識，但僅有44%的消費者會接受專業(yè)的驗配和試戴，僅有15%的消費者會在佩戴后檢查眼部狀況。
而在決策因素中，拋期、含水量、材質仍然是消費者最為關心的要素，關注比例分別達到38%、34%、31%，這有一定的科學依據(jù)。
有科學研究證明，日拋型隱形眼鏡之所以對眼球更好，是因為更換周期越短，由淚液產生的蛋白、油脂等鏡片沉淀物更少，引起的眼睛問題也更少，的確拋期越短越健康。
但含水量則要因人而異，不是越高越好，這一原理是隨著鏡片中的水分揮發(fā)，鏡片會從淚液中吸收水分，使眼睛干澀，所以含水量更高的鏡片雖然更柔軟，但也更容易造成眼睛干澀；在材質方面，保濕性和透氧性更好的材質是硅水凝膠＞非離子＞水凝膠。
但事實上，彩瞳乃至隱形眼鏡都屬于典型的非標品，每個人情況不同，因此必須有提前驗光、試戴這一過程方能更好決策，光看拋期、含水量、材質是遠遠不夠的。
另外，除了主觀的佩戴舒適度而言，初戴者也需要一定的適應周期，才能決定更合適的鏡片。
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3)使用夸張標題，內容與標題嚴重不符的。
8.「飯圈」亂象行為，主要表現(xiàn)為：
1)誘導未成年人應援集資、高額消費、投票打榜
2)粉絲互撕謾罵、拉踩引戰(zhàn)、造謠攻擊、人肉搜索、侵犯隱私
3)鼓動「飯圈」粉絲攀比炫富、奢靡享樂等行為
4)以號召粉絲、雇用網(wǎng)絡水軍、「養(yǎng)號」形式刷量控評等行為
5)通過「蹭熱點」、制造話題等形式干擾輿論，影響傳播秩序
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