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聯(lián)系“鳥哥筆記小喬”
產(chǎn)品經(jīng)理容易掉進的“產(chǎn)品坑”
2021-12-07 13:50:15


我們最初給自己埋了一個坑

還記得2016年,我們做PMTalk產(chǎn)品經(jīng)理社區(qū)時候,用戶報名我們的線下活動,還只能在第三方平臺,心里想著所謂的這類平臺、APP都不是問題,只要花時間和技術投入就可以實現(xiàn)一模一樣的。

不過今天這篇文章,是我們燒了120萬元的產(chǎn)品研發(fā)產(chǎn)品自研血淚史總結出來的。即使我們走了不少的彎路,但也算及時止損。針對一個產(chǎn)品經(jīng)理出來做創(chuàng)業(yè),寫給那些打算在產(chǎn)品經(jīng)理、運營等職位上準備互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)的同學。

不要因為業(yè)務相同,就是感覺處處是競品

很多產(chǎn)品經(jīng)理因為做產(chǎn)品的主任翁意識,在工作里看到有相同產(chǎn)品功能的產(chǎn)品就會把其歸為競品,同時永遠拉上黑名單,只要是自己的產(chǎn)品有的功能都盡可能的不用別人的。

可是一定要學會用第三方工具,千萬不要因為上面的原因而放棄使用,這是非常愚蠢的。

因為別人的產(chǎn)品有一些功能不好用,或者收手續(xù)費,就選擇自己研發(fā)實際上是給自己埋坑。

比如我們當初使用的第三方活動報名平臺,主要是收平臺入駐的手續(xù)費,以及我們每次用戶報名后都會注冊成為第三方報名平臺的用戶。團隊一直覺得這樣報名的用戶總是會在別人的產(chǎn)品上走一波,自己的輸出很不值。




可是這幾年靜下心來算一筆賬,在業(yè)務增長有限范圍內(nèi),實際上選用第三方是明智的。比如養(yǎng)一個產(chǎn)研團隊至少按照4個人配置(前端、后臺、設計、測試),一年至少40萬成本,同時你還不能保證你提供的產(chǎn)品體驗會比第三方好,恰恰還會存在比第三方平臺的功能完善度低、BUG數(shù)多的情況

再計算40萬的手續(xù)費需要多大的營收額?

比如一個第三方平臺扣除手續(xù)費一般是按照0-2%的點進行收取,想要收到40萬的手續(xù)費,至少收入在1000萬以上。只有上百萬或者幾百萬,顯然是選擇第三方更加明智。

產(chǎn)品經(jīng)理為什么有做產(chǎn)品情懷?

每個做自己產(chǎn)品的產(chǎn)品經(jīng)理創(chuàng)業(yè)同學,因為用戶能夠注冊自己的產(chǎn)品,比如一個用戶在產(chǎn)品的使用過程中,通過手機號注冊進行產(chǎn)品激活,就可以給來產(chǎn)品經(jīng)理產(chǎn)品的喜悅。

自己的產(chǎn)品是真真實實有人在用。

同時自己做產(chǎn)品,也意味著產(chǎn)品是封閉的,不給其他產(chǎn)品引流、想獨占一個用戶私域流量區(qū)域,所以才會有想做產(chǎn)品的過程,掌握用戶同時為用戶提供盡可能自己認為的極致服務。

的確,每個人的情懷就像夢想一樣是無價的,但創(chuàng)業(yè)是一份責任, 你需要為團隊、為自己家人承擔基礎的保障責任。所以不賺錢的產(chǎn)品研發(fā),光講情懷沒有意義。

自己掌舵的產(chǎn)品,產(chǎn)品經(jīng)理也做不好

我們在做產(chǎn)品工作,總是會被老板推上去做各個需求任務,因為資源不夠、業(yè)務需求不準等各種各樣的原因,最終上線的產(chǎn)品和產(chǎn)品設計方案不一樣,要么是需求少了,要么是需求變了。

以為自己創(chuàng)業(yè)來做產(chǎn)品后,自己總會把產(chǎn)品做一樣吧。 可是自己做產(chǎn)品后就會發(fā)現(xiàn),因為團隊的開發(fā)實力、技術實現(xiàn)成本、以及有限的時間,產(chǎn)品實際上做出來的和產(chǎn)品設計方案一致,但卻和預想的效果相差非常遠。

產(chǎn)品的用戶使用體驗效果、相關資質、和硬件基礎設施都比無法和工作期間的產(chǎn)品基礎相提并論。

看到這里,如果你仍然打算你做互聯(lián)網(wǎng)的產(chǎn)品去創(chuàng)業(yè),我強烈建議你要確定自己是不是全棧的技術出身。

從產(chǎn)品設計再到前端、后臺、再到算法運營,你都需要和有能力能夠親自來完成。因為產(chǎn)品在早期,有非常多的BUG和優(yōu)化改動,你隨時能夠做到響應和修復。小步快跑的打磨產(chǎn)品,讓產(chǎn)品越來越出眾。

但相當多的產(chǎn)品經(jīng)理其實是不會開發(fā)的。

所謂的產(chǎn)品情懷和創(chuàng)業(yè)是兩碼事

如果你要想做產(chǎn)品,是為了所謂的情懷以及產(chǎn)品經(jīng)理的改變世界夢想,就不要考慮了。

沒有收入的產(chǎn)品創(chuàng)業(yè)是完全不切實際的。所以今天這篇文章希望給那些正在打算做產(chǎn)品創(chuàng)業(yè)的朋友,現(xiàn)在如果你打算做產(chǎn)品創(chuàng)業(yè),我建議最性價比的方式是外包,不僅可以控制成本,還能夠實際評估到效果。

但前提是要有足夠明確的需求,或者成熟的商業(yè)模式。我身邊有一個技術出身的朋友,一年公司營收有接近1000萬,我問他為什么不自己做產(chǎn)品,因為他說產(chǎn)品就是工具,可以讓自己的效率提高,我現(xiàn)在用第三方就夠了。

如果你還是在探索的過程,在現(xiàn)在這個時間段拿就別白費錢去做產(chǎn)品研發(fā)了,把錢投放在營收和增長上更可靠。

如果你的商業(yè)模式時需要產(chǎn)品的,比如電商交易、物流等,直接選用第三方平臺就可以完成,自己做的反而要么不好用,要么就是用不起來。

比如PMTalk自己做的課程播放系統(tǒng),我們以為視頻播放是一個非常簡單的功能,只需要后臺上傳、前臺展示,實際上這涉及到服務器磁盤硬件存儲、網(wǎng)絡CDN、視頻流等情況,同時每個視頻播放還要有成本,可是因為視頻的壓縮沒有做處理,導致視頻播放的體驗也不好,經(jīng)??D。相比小鵝通這些現(xiàn)成的第三方課程系統(tǒng),我們不僅花了錢在產(chǎn)品研發(fā)上,還降低了自己的用戶體驗滿意度。

以上是今天的分享

-END-

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PMTalk產(chǎn)品經(jīng)理社區(qū)發(fā)起人,《產(chǎn)品之光》作者。產(chǎn)品經(jīng)理創(chuàng)業(yè)者的斜杠青年。
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    3)針對具體風水等問題進行求助或咨詢;
    4)問自己或他人的八字、六爻、星盤、手相、面相、五行缺失,包括通過占卜方法問婚姻、前程、運勢,東西寵物丟了能不能找回、取名改名等;


7. 文章標題黨,主要表現(xiàn)為:
    1)以各種夸張、獵奇、不合常理的表現(xiàn)手法等行為來誘導用戶;
    2)內(nèi)容與標題之間存在嚴重不實或者原意扭曲;
    3)使用夸張標題,內(nèi)容與標題嚴重不符的。


8.「飯圈」亂象行為,主要表現(xiàn)為:
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    2)粉絲互撕謾罵、拉踩引戰(zhàn)、造謠攻擊、人肉搜索、侵犯隱私
    3)鼓動「飯圈」粉絲攀比炫富、奢靡享樂等行為
    4)以號召粉絲、雇用網(wǎng)絡水軍、「養(yǎng)號」形式刷量控評等行為
    5)通過「蹭熱點」、制造話題等形式干擾輿論,影響傳播秩序


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