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前幾天有新聞報道稱阿里騰訊考慮互相開放生態(tài)，初步情況可能是微信支付進入阿里的天貓和淘寶電商生態(tài)，而阿里的淘寶天貓也可以進入騰訊的微信生態(tài)。
阿里和騰訊的不對付一直眾所周知，彼此巨頭的行業(yè)地位加上眾多領域的直接競爭，讓兩者之間的火藥味看起來一直很濃烈，還有一些商業(yè)競爭的歷史遺留問題，讓阿里和騰訊早已成了一對老冤家。
盡管今年以來一直在反壟斷吹風，但阿里和騰訊真的那么容易破冰嗎？
雖然外界很多次看到阿里騰訊在諸多業(yè)務上的劇烈摩擦，但從真實的情況來看，阿里和騰訊的生態(tài)并非完全不對對方開放，換言之，阿里和騰訊的生態(tài)里其實都有一些對方的業(yè)務入口。
像騰訊的微信生態(tài)里，阿里旗下的盒馬、餓了么、菜鳥、高德打車業(yè)務，都成功上線了微信小程序，而在阿里的淘寶里，騰訊視頻旗艦店、QQ官方旗艦店、騰訊智能設備旗艦店等，也是可以正常開展業(yè)務的。
所以從業(yè)務上來看，兩者的部分業(yè)務其實都可以在對方的生態(tài)內獲得一定的流量支持，阿里和騰訊，其實也是相互的客戶合作關系，都能賺到對方的錢。
另外，從歷史來看，阿里和騰訊盡管在社交、電商、互聯(lián)網(wǎng)金融上有過不愉快，但兩家實際上并沒有明確表示過封殺對方，或者在法律層面有過明顯的對抗動作。
這一點可以參考騰訊和字節(jié)跳動的關系，兩者多次在公關和法律訴訟上有過激烈交戰(zhàn)。與此對比，阿里和騰訊的對抗關系其實要溫和的多。
總之，從業(yè)務、公開聲明等層面來看，阿里和騰訊相互之間并不是完全斷連的，相反在生態(tài)上還存在不少業(yè)務互動。
阿里和騰訊都允許對方的某些業(yè)務在自己生態(tài)內運作，顯然雙方都不認為這是壞事。如果現(xiàn)在真如新聞所言，阿里和騰訊兩者可以逐步完全開放生態(tài)給對方，那么事實上這是一個相互的巨大利好。
第一，雙方都會直面新的巨大的用戶增量池。比如淘寶入微信，面對的是國內覆蓋范圍最廣的社交軟件，一方面淘寶可以更靈活地獲取更多的下沉市場用戶，另一方面也可以通過和拼多多、京東們的同臺競技來搶奪對方的微信用戶需求。
而如果微信支付進入淘寶，同樣可以借助其用戶優(yōu)勢在淘寶內獲取更多的支付訂單，獲得更多的訂單抽傭機會。另外，微信支付還可以通過淘寶內的支付渠道將用戶更好地沉淀到微信支付生態(tài)內。
第二，雙方業(yè)務的用戶體驗會進一步得到提升。講兩個典型場景，一個是淘寶鏈接可在微信內自由分享，顯然淘寶用戶參與活動、購物的便捷度會提升非常多，另一個是淘寶內可以使用微信支付，多了一種選擇，那么對于習慣使用微信支付或者以微信支付為主的用戶，就能更加自由地選擇支付方式，更高效。
第三，雙方的發(fā)展預期會更好，資本市場會給予良性反應。結合第一點來看，雙方生態(tài)的完全開放帶來的用戶、業(yè)務增量，可以直接輻射到業(yè)績數(shù)據(jù)上，利好資本市場給公司的定價和市值。
對于完全向對方開放生態(tài)的利好，相信阿里和騰訊都精心計算過。今年3月阿里就曾公開表示已經(jīng)向微信提交了淘寶特價版小程序的申請，但目前來看騰訊還未批準。
阿里和騰訊作為目前國內體量最大的兩個互聯(lián)網(wǎng)巨頭，也并非可以一下子從互斥狀態(tài)改成全面開放，就開放這事來說，兩者可能都存在一些顧慮。
第一，開放會給自己的業(yè)務帶來更直接的競爭。比如淘寶如果開放微信支付，必然會和原先的支付寶渠道形成更直接的競爭，微信支付很可能會分掉相當部分的支付訂單規(guī)模，蠶食支付寶的部分利潤。
第二，開放會給聯(lián)盟業(yè)務帶來更直接的競爭。拼多多和京東都是騰訊的盟友，也靠微信生態(tài)獲得了很不錯的流量支持，一旦淘寶和天貓進來了，必然會和騰訊的這些盟友形成直接競爭，對于持有盟友股份的騰訊而言，是間接打擊其獲利預期。
第三，開放可能會帶來數(shù)據(jù)風險。前兩年微信和抖音就因用戶數(shù)據(jù)歸屬和使用問題而鬧過很大的矛盾，如果現(xiàn)在淘寶接入微信，或者微信支付進入淘寶，用戶要使用這些新的服務必然要和平臺有一些數(shù)據(jù)上的交互，在這個過程中，數(shù)據(jù)應該以什么方式開放給用戶，開放的程度如何都是需要深思熟慮的，因為這不僅涉及商業(yè)上的數(shù)據(jù)價值問題，還涉及用戶的數(shù)據(jù)隱私，一旦處理不好，可能會面臨很大的輿論風險。
種種跡象表明，阿里和騰訊相互開放生態(tài)一直在進行之中，但目前的焦點問題是，對于最為核心的業(yè)務，比如支付、電商、社交，兩者顯然還沒準備好開放。
的確要給阿里和騰訊更多的思考和準備時間，畢竟阿里和騰訊在某些業(yè)務上有非常明顯的競爭關系，一時讓他們完全接受對方，并承擔潛在和未知的商業(yè)風險，也是不合情理的。
不過從兩者的態(tài)度來看，生態(tài)之間的持續(xù)破冰已經(jīng)是一個趨勢，而且今年監(jiān)管層給兩者帶來了不小的壓力，所以阿里和騰訊進行更親密的擁抱相信也只是時間問題了。
另外，阿里和騰訊雖然不一定需要對方，但前面提到的種種利好是不能被忽略的，阿里和騰訊終究還是商業(yè)公司，一旦有足夠誘人的利益放在前面，他們必定也會作出一些看似不可能的改變。
何況這樣的改變，還能在輿論層面得到監(jiān)管和用戶的支持。而且放大到整個互聯(lián)網(wǎng)世界來看，兩個巨頭生態(tài)更進一步的開放，可以降低互聯(lián)網(wǎng)用戶獲取服務的成本，從而進一步鞏固各自在互聯(lián)網(wǎng)世界的特殊地位。
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