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企業(yè)們?nèi)缃穸紡?qiáng)調(diào)年輕人的重要性，將品牌年輕化視為企業(yè)的核心營(yíng)銷課題。然而，大多數(shù)企業(yè)的年輕化不過(guò)是葉公好龍罷了。

在他們看來(lái)，所謂年輕化，無(wú)非是廣告文案多用一些流行梗和熱點(diǎn)詞匯，請(qǐng)個(gè)小鮮肉代言，跨界個(gè)二次元IP，在抖音B站投個(gè)廣告……以為這樣年輕人就會(huì)愛上自己，別傻了。

另外，我見過(guò)不少企業(yè)一說(shuō)做年輕人市場(chǎng)、90后營(yíng)銷，就開始訴求個(gè)性酷炫，找出幾個(gè)彈吉他的、玩電競(jìng)的、搞說(shuō)唱的、跳街舞的樹為典型消費(fèi)者，并在文案中傾訴他們是如何特立獨(dú)行、堅(jiān)持夢(mèng)想，不被家人和世俗理解。

拜托，這只是你假想出來(lái)的90后，并不是真實(shí)的90后。年輕人真正想要的，是有自己的興趣愛好和熱愛的工作，有自己的生活節(jié)奏，對(duì)世界有自己的看法，而不是表面的酷炫、叛逆，再說(shuō)已經(jīng)逼近30歲大關(guān)的90后，面對(duì)996和高房?jī)r(jià)的考驗(yàn)，他們也個(gè)性不起來(lái)。

很多品牌只是表面上擺出迎合年輕人的姿態(tài)，但是骨子里卻充滿傲慢。他們總是臉譜化年輕人，認(rèn)為年輕人應(yīng)該怎樣怎樣，還在營(yíng)銷中告訴年輕人應(yīng)當(dāng)去做什么、應(yīng)當(dāng)如何思考，這恰恰違背了品牌年輕化的初衷。就像b站針對(duì)年輕人的廣告《后浪》，引來(lái)的卻是70后刷屏。

另一方面，企業(yè)的年輕化，總是突出表現(xiàn)為表面的年輕化，廣告視覺上的年輕化，但是在產(chǎn)品設(shè)計(jì)、品牌體驗(yàn)、營(yíng)銷推廣上還是老一套。年輕化和品牌實(shí)質(zhì)格格不入，完全是兩張皮。如果說(shuō)這就叫年輕化，那么我身體里的每一根骨頭都在說(shuō)：對(duì)不起，年輕人的生意你做不了！

娃哈哈在2005年推出營(yíng)養(yǎng)快線，僅用了8年時(shí)間銷量就突破200億，成為娃哈哈的超級(jí)大單品，很多中小學(xué)生甚至將營(yíng)養(yǎng)快線當(dāng)成早餐進(jìn)行消費(fèi)。但是在2013年達(dá)到創(chuàng)紀(jì)錄的200億之后，近幾年來(lái)營(yíng)養(yǎng)快線節(jié)節(jié)敗退，2016年，營(yíng)養(yǎng)快線的銷量就跌到了84億。

衰落背后的原因無(wú)外乎消費(fèi)升級(jí)、新一代年輕人崛起。多年來(lái)一成不變的營(yíng)養(yǎng)快線，從原來(lái)的高端營(yíng)養(yǎng)飲品變成現(xiàn)在的土氣、廉價(jià)。面對(duì)新晉的一水網(wǎng)紅飲料品牌，營(yíng)養(yǎng)快線的產(chǎn)品設(shè)計(jì)落伍了，消費(fèi)者審美疲勞了。

2018年，營(yíng)養(yǎng)快線開始年輕化：也在瓶子上做文章，發(fā)布炫彩版包裝；跨界推出限量版彩妝盤；并在杭州、廣州、武漢三地開設(shè)快閃店，打造“營(yíng)養(yǎng)快線補(bǔ)色間”。同時(shí)，營(yíng)養(yǎng)快線還推出一條態(tài)度視頻，告訴年輕人面對(duì)外界的質(zhì)疑，要用積極、勇敢、自我的態(tài)度去回應(yīng)，產(chǎn)品訴求改成“你，足夠出色”。

個(gè)性化產(chǎn)品包裝、跨界年輕人感興趣的領(lǐng)域、快閃事件、態(tài)度文案等舉措，包括此前營(yíng)養(yǎng)快線贊助網(wǎng)游《夢(mèng)幻西游》，這都算是品牌年輕化的標(biāo)準(zhǔn)做法。

但是回到品牌本身，營(yíng)養(yǎng)快線這個(gè)幾百年不變的瓶型，廣告中依然多年不變的四線小白領(lǐng)造型。

品牌溝通一直聚焦產(chǎn)品功能層面，多年來(lái)一直重復(fù)在賣“營(yíng)養(yǎng)快線、營(yíng)養(yǎng)快線、營(yíng)養(yǎng)快線、純正果汁，香濃牛奶，15種營(yíng)養(yǎng)素一步到位，早餐喝一瓶，精神一上午”，缺乏品牌內(nèi)涵，沒(méi)有樹立個(gè)性形象和生活方式，“你足夠出色”也不過(guò)是一個(gè)空洞無(wú)物的宣言文案，我實(shí)在很難相信這就是年輕人喜歡的品牌。

特別是營(yíng)養(yǎng)快線廣告中老套的、一看就很假的職場(chǎng)、家庭、親子等消費(fèi)場(chǎng)景。到底什么白領(lǐng)會(huì)舉著營(yíng)養(yǎng)快線進(jìn)辦公室打招呼??？到底哪個(gè)媽媽會(huì)主動(dòng)給孩子喝營(yíng)養(yǎng)快線啊？還有什么情侶又會(huì)用營(yíng)養(yǎng)快線示愛比心??？

我的確認(rèn)為場(chǎng)景式的廣告是非常重要的做法，但是營(yíng)養(yǎng)快線這個(gè)融入場(chǎng)景的故事情節(jié)著實(shí)顯得過(guò)于生硬。營(yíng)養(yǎng)快線的品牌年輕化之路任重道遠(yuǎn)。

對(duì)于年輕化這件事來(lái)說(shuō)，寫social文案、玩跨界、請(qǐng)小鮮肉代言這些事好做，但是從根本上對(duì)品牌和產(chǎn)品實(shí)施年輕化，創(chuàng)造全新的品牌體驗(yàn)，對(duì)很多企業(yè)來(lái)說(shuō)都是巨大挑戰(zhàn)，這主要是基于四點(diǎn)原因：

一、年輕人追求真實(shí)，品牌營(yíng)銷大多刻意

今天的年輕人，從一開始就知道自己是各大品牌競(jìng)相瞄準(zhǔn)的目標(biāo)消費(fèi)群，而且他們從小就暴露在媒體轟炸的商業(yè)環(huán)境中，對(duì)廣告早就習(xí)以為常。

 什么是廣告，什么不是廣告，他們一眼就能分辨出來(lái)。而很多企業(yè)明明在做廣告，卻還在那里裝模作樣，假裝真實(shí)消費(fèi)者的口吻來(lái)夸耀產(chǎn)品。這就是為什么很多廣告讓消費(fèi)者覺得很假，劇情很尬，完全走不到心里去。

其實(shí)在一個(gè)商業(yè)時(shí)代，消費(fèi)者自然理解有廣告是正常的，企業(yè)方有自己的商業(yè)訴求是合理的。所以企業(yè)只需大大方方承認(rèn)自己是在打廣告，并以一種真誠(chéng)、有趣的方式來(lái)和消費(fèi)者進(jìn)行溝通，那么消費(fèi)者就會(huì)接受。

如果企業(yè)方刻意遮掩，假裝成消費(fèi)者來(lái)強(qiáng)調(diào)“用了我的產(chǎn)品你就能走上人生巔峰”，或者生硬粗暴，還在像大力金剛丸一樣自賣自夸“我的產(chǎn)品怎么怎么好”，對(duì)不起，這樣的廣告只會(huì)招致年輕人反感。

所以《奇葩說(shuō)》中，馬東以一種真實(shí)、有趣的方式為冠名商口播廣告，反而贏得年輕人的喜愛與追捧。企業(yè)營(yíng)銷假正經(jīng)，用戶反饋?zhàn)顭o(wú)情。

二、年輕人追求快，企業(yè)流程則很慢

這是一個(gè)快速變化的年代，每天都有新的話題涌現(xiàn)，每天都有新的熱點(diǎn)供人消費(fèi)，一件社會(huì)事件不消兩三天就會(huì)被人們忘諸腦后。在這種情況下，品牌營(yíng)銷必須跟上形勢(shì)的變化，不斷進(jìn)行調(diào)整和優(yōu)化，像過(guò)去那種一條TVC投全年、一句主平面包打天下的時(shí)代已經(jīng)一去不復(fù)返了。

比如2018年世界杯，不少品牌請(qǐng)梅西代言拍攝廣告，結(jié)果阿根廷隊(duì)早早被淘汰，而品牌方的梅西廣告還在一直投放，于是梅西立刻被惡搞為“我是梅西，慌得一比”。

其實(shí)企業(yè)應(yīng)該在阿根廷出局時(shí)對(duì)廣告投放迅速作出調(diào)整，或者說(shuō)，早在請(qǐng)梅西時(shí)就應(yīng)該想好勝負(fù)兩種結(jié)果，提前做好預(yù)案。企業(yè)應(yīng)對(duì)的滯后，將巨額明星代言變成一次網(wǎng)絡(luò)惡搞。

包括很多時(shí)候企業(yè)追熱點(diǎn)也是這樣。一個(gè)熱點(diǎn)出來(lái)，市場(chǎng)部的執(zhí)行人員或者代理公司將方案加班加點(diǎn)做完，然后上報(bào)給企業(yè)管理層一層層審批、一輪輪修改，等到方案定下來(lái)正式出街，熱點(diǎn)都已經(jīng)快結(jié)束了，黃花菜都涼了。

三、年輕人追求邊緣，企業(yè)只想要主流

假如兩個(gè)90后同時(shí)站在你面前，大概他們之間的相同之處只有年齡，而生活方式、興趣愛好、價(jià)值觀念完全不同。所以將目標(biāo)消費(fèi)者籠統(tǒng)地稱為“90后”、“00后”是沒(méi)有意義的。今天的年輕人在網(wǎng)絡(luò)上和真實(shí)生活中正在細(xì)分成無(wú)數(shù)個(gè)小群體，每個(gè)人都有自己的社交小圈子，有自己獨(dú)特的生活偏好和態(tài)度，并由此衍生出無(wú)數(shù)種亞文化。 

漢服、lo服、JK服完全不同，星戰(zhàn)迷、漫威迷、三體迷、哈迷完全不同，蒸汽朋克、賽博朋克、克魯蘇、SCP基金會(huì)亦自不同。今天的年輕人已經(jīng)微分，他們分散在一個(gè)個(gè)小眾和邊緣的圈子里。

但是從商業(yè)上來(lái)講，企業(yè)卻是不愿意選擇小眾內(nèi)容資源來(lái)做營(yíng)銷的，因?yàn)檫@樣的資源有局限性，無(wú)法撬動(dòng)大眾消費(fèi)群體。企業(yè)更傾向于使用主流資源，大眾喜好的流行資源來(lái)做營(yíng)銷，比如像《樂(lè)隊(duì)的夏天》，搖滾、朋克主流化才有企業(yè)愿意冠名贊助，企業(yè)自然不會(huì)請(qǐng)一個(gè)地下樂(lè)隊(duì)來(lái)做營(yíng)銷。

這樣的營(yíng)銷邏輯當(dāng)然是沒(méi)問(wèn)題的，但是當(dāng)年輕人微分之后，基于大眾流行資源的營(yíng)銷對(duì)年輕人的穿透力和感染力上是不足的，會(huì)讓年輕人覺得品牌平平無(wú)常，一點(diǎn)都不酷。

四、年輕人追求隨性，企業(yè)只想要掌控

今天，多數(shù)企業(yè)在營(yíng)銷上依然延續(xù)了傳統(tǒng)年代的中心控制式做法，他們對(duì)待消費(fèi)者就像家長(zhǎng)對(duì)待孩子一樣，習(xí)慣了向消費(fèi)者灌輸信息，習(xí)慣了填鴨式廣告，習(xí)慣了一遍遍念叨品牌信息以圖消費(fèi)者記住并釘入消費(fèi)者大腦。

企業(yè)習(xí)慣了家長(zhǎng)制作風(fēng)，但年輕人并不吃這一套，他們更愿意以一種平等和自由的方式和品牌玩在一起，跟隨自己的內(nèi)心指引與興趣愛好參與品牌的營(yíng)銷活動(dòng)，并對(duì)品牌內(nèi)容進(jìn)行二次創(chuàng)作，這往往會(huì)導(dǎo)致各種惡搞、惡趣味、無(wú)厘頭內(nèi)容的出現(xiàn)，而這并非企業(yè)想要看到的，也可能會(huì)影響到企業(yè)的品牌形象。

但是營(yíng)銷要想引爆，卻是離不開消費(fèi)者的參與和再創(chuàng)造的。比如曾經(jīng)引爆全網(wǎng)的“凡客體”，就是由一張惡搞郭德綱的海報(bào)點(diǎn)燃的。所以企業(yè)一定要有一種開放和包容的心態(tài)，不要怕消費(fèi)者玩環(huán)，不要一有點(diǎn)風(fēng)吹草動(dòng)就想著刪貼關(guān)評(píng)論。

很多企業(yè)在營(yíng)銷時(shí)雖然口口聲聲喊著消費(fèi)者參與，但是消費(fèi)者真的參與進(jìn)來(lái)了，它們就擔(dān)心消費(fèi)者的行為偏離企業(yè)的既定營(yíng)銷路線，給品牌帶來(lái)風(fēng)險(xiǎn)。于是他們不愿意開放營(yíng)銷的參與節(jié)點(diǎn)，并且給消費(fèi)者的參與設(shè)下條條框框，種種限制，于是消費(fèi)者就失去了興趣。

其實(shí)如果品牌內(nèi)容有趣、社交機(jī)制成熟，今天的消費(fèi)者其實(shí)是很愿意跟品牌方一起玩的。但這需要企業(yè)和消費(fèi)者展開平等而真誠(chéng)的對(duì)話，不要擺出一副高高在上、拒人千里之外的姿態(tài)。今日品牌傳播的要點(diǎn)是開放，而不是控制。 

更深入一點(diǎn)講，企業(yè)在實(shí)施品牌年輕化過(guò)程遇到的這些挑戰(zhàn)，更深層更根本的原因在于：

首先，企業(yè)并不真正站在消費(fèi)者立場(chǎng)

很多企業(yè)其實(shí)并不了解消費(fèi)者，他們表面上看是to C的，實(shí)際上卻是一家to B的。企業(yè)在商業(yè)過(guò)程中并未與消費(fèi)者產(chǎn)生實(shí)際接觸，和消費(fèi)者發(fā)生交易交互的是經(jīng)銷商和零售終端。傳統(tǒng)的消費(fèi)者數(shù)據(jù)庫(kù)，不過(guò)是一摞摞只標(biāo)注有姓氏、性別、電話號(hào)碼并積滿灰塵的A4統(tǒng)計(jì)表格，企業(yè)亟需獲取消費(fèi)者數(shù)據(jù)并實(shí)現(xiàn)數(shù)字化。

而且，企業(yè)不僅不了解消費(fèi)者，而且并不真正關(guān)心消費(fèi)者。他們只關(guān)注消費(fèi)者是否購(gòu)買自家產(chǎn)品，卻并不關(guān)心消費(fèi)者內(nèi)心在想什么，渴望什么又害怕什么，并不知道消費(fèi)者過(guò)著怎樣的生活，他們?cè)谏钊粘Ｖ腥绾问褂卯a(chǎn)品，產(chǎn)品對(duì)他們來(lái)說(shuō)意味著什么。

這導(dǎo)致企業(yè)在做年輕化營(yíng)銷時(shí)，也往往是從甲方立場(chǎng)出發(fā)，只關(guān)注如何樹立自己年輕化的形象，是玩social，還是做虛擬偶像，卻并不關(guān)心如何創(chuàng)造年輕化的消費(fèi)體驗(yàn)，給消費(fèi)者創(chuàng)造耳目一新的感受和享受。而這無(wú)疑使年輕化流于形象的表面功夫，萬(wàn)寧、屈臣氏今天遇到的困境就是如此。

其次，受限于企業(yè)文化和組織架構(gòu)

相當(dāng)一部分企業(yè)的人員結(jié)構(gòu)是這樣的：老板是60后，高層是70后，中層是80后，基層是90后。譬如廣告公司向甲方提案，做方案時(shí)溝通的是90后，方案對(duì)的是90后胃口，結(jié)果方案上報(bào)到80后那里被斃，改成圍繞著80后的偏好做方案，然后方案上報(bào)到70后那里被斃。好不容易都搞定了，最后又因?yàn)榉桨覆环?0后的審美和觀念被斃。 

我們今天面臨嚴(yán)重的代際斷層，不同代際的消費(fèi)者在觀念、行為、生活方式上存在巨大鴻溝，相互之間缺乏理解。所以企業(yè)在實(shí)施品牌年輕化時(shí)，更應(yīng)該放下身段，聆聽年輕人的感受，聽從公司基層員工的想法，只不過(guò)很多企業(yè)的內(nèi)部文化和價(jià)值觀并不支持這一點(diǎn)。

當(dāng)一家企業(yè)的老板和高管還是50后、60后、70后，當(dāng)一個(gè)企業(yè)的營(yíng)銷決策必須處處迎合中老年人的審美與觀念，你覺得這個(gè)企業(yè)還能做什么年輕化？