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來源丨HR新邏輯 原創(chuàng)首創(chuàng)
作者丨HRLogic編輯中心
嗨,這里是HR新邏輯·HRLogic
臨近年終,字節(jié)發(fā)了全員郵件,對(duì)年初發(fā)布的全年激勵(lì)方案做了調(diào)整。
此消息一出,便引起了不少網(wǎng)友的羨慕。
今天我們就來看一看字節(jié)跳動(dòng)年終獎(jiǎng)的一些細(xì)節(jié)。
近期,字節(jié)發(fā)了全員郵件對(duì)年初發(fā)布的全年激勵(lì)方案做了調(diào)整。
今年1月,字節(jié)跳動(dòng)已更新年終激勵(lì)方式,年終激勵(lì)由現(xiàn)金獎(jiǎng)金和績(jī)效期權(quán)兩部分構(gòu)成,現(xiàn)金獎(jiǎng)金最高為3個(gè)月月薪,績(jī)效突出的員工會(huì)獲得績(jī)效期權(quán),且期權(quán)激勵(lì)力度增加。
根據(jù)公告顯示,字節(jié)的績(jī)效期權(quán)部分總共有三重提升:擴(kuò)大績(jī)效期權(quán)的計(jì)算基數(shù)、額外增加發(fā)放股數(shù)和提升激勵(lì)月數(shù)上限。
上調(diào)年終激勵(lì)月數(shù)上限:績(jī)效較好的員工,相比以往同等績(jī)效,可能獲得更多個(gè)月數(shù)的績(jī)效期權(quán)激勵(lì)。
調(diào)整年終獎(jiǎng)構(gòu)成:從2025年起,年終獎(jiǎng)分為現(xiàn)金和績(jī)效期權(quán)兩部分,現(xiàn)金獎(jiǎng)最高為 3個(gè)月的月薪,績(jī)效突出的員工還能夠獲得績(jī)效期權(quán)。
績(jī)效期權(quán)獎(jiǎng)勵(lì)提升:一是績(jī)效期權(quán)的計(jì)算基數(shù)從月薪改成月總包,包含月薪和期權(quán)的月均值,擴(kuò)大了激勵(lì)基數(shù);二是在股數(shù)上額外給高績(jī)效員工額外發(fā)放10%的股數(shù)。
加快期權(quán)歸屬時(shí)間:績(jī)效期權(quán)是按月勻速歸屬(每月最低10股),歸屬后員工可以全部申請(qǐng)參與公司回購(gòu);另外,歸屬時(shí)長(zhǎng)取決于授予股數(shù),低于30股的最快當(dāng)月即可歸屬完畢,最慢的2年內(nèi)也能全部歸屬 。
部分期權(quán)績(jī)效改現(xiàn)金發(fā)放:低于10 股的員工,其績(jī)效激勵(lì)期權(quán)將一次性以現(xiàn)金發(fā)放,按最新回購(gòu)價(jià),10股約1.3萬元。
年終獎(jiǎng)大漲,對(duì)企業(yè)和員工來說都是美事一樁。
對(duì)員工來說,發(fā)大獎(jiǎng)員工當(dāng)然喜歡;對(duì)字節(jié)來說,通過大幅提高年終獎(jiǎng),尤其是對(duì)高績(jī)效員工給予更多期權(quán)等激勵(lì),可以吸引行業(yè)內(nèi)的頂尖人才加入字節(jié)跳動(dòng),同時(shí)也能有效留住現(xiàn)有的優(yōu)秀員工,減少人才流失到競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。
年終獎(jiǎng),顧名思義是對(duì)員工一年工作的獎(jiǎng)勵(lì)。
年終獎(jiǎng)通常是由企業(yè)根據(jù)自身的經(jīng)營(yíng)狀況,在年底按一定比例或者根據(jù)員工的績(jī)效表現(xiàn),分配給員工的獎(jiǎng)金,屬于員工勞動(dòng)報(bào)酬的一部分。
1、年終獎(jiǎng)的作用
年終獎(jiǎng)是一種常見的激勵(lì)方式,通常企業(yè)都會(huì)在以此來激發(fā)員工的工作動(dòng)力,并對(duì)員工的杰出表現(xiàn)給予肯定和獎(jiǎng)勵(lì),同時(shí),年終獎(jiǎng)也是人力資源的一種留人手段。
大部分職場(chǎng)人或多或少都會(huì)有離職念頭,但一想到“年終獎(jiǎng)”,都會(huì)咬咬牙,堅(jiān)持下去。
2、年終獎(jiǎng)發(fā)放方式
通常情況下,年終獎(jiǎng)與績(jī)效考核掛鉤,一般來說有三種發(fā)放方式:
第一種方式,年終獎(jiǎng)=N x 個(gè)人月工資額。
N到底是多少,由公司的業(yè)績(jī)決定。
例如某個(gè)員工的工資是8000,今年公司效益不錯(cuò),老板表示每個(gè)人都發(fā)3個(gè)月的年終獎(jiǎng),那么該員工的年終獎(jiǎng)為:N x 個(gè)人月工資額=3 x 8000=24000元。
這種年終獎(jiǎng)是最直接的,也是最方便HR計(jì)算的,員工的年終獎(jiǎng)與公司的業(yè)績(jī)掛鉤,也和員工個(gè)人月工資掛鉤。
第二種方式,年終獎(jiǎng)=N×個(gè)人月工資額×個(gè)人績(jī)效系數(shù)
這種年終獎(jiǎng)是第一種的升級(jí),疊加個(gè)人績(jī)效的參考,員工要想多拿年終獎(jiǎng),就得取得更高的績(jī)效。
例如某公司年終獎(jiǎng)是2個(gè)月工資,A和B月薪都是8000,但A的績(jī)效系數(shù)為1,B的績(jī)效系數(shù)為0.8。
那么他們的年終獎(jiǎng)分別是:
A的年終獎(jiǎng)=N×個(gè)人月工資額×個(gè)人績(jī)效系數(shù)=2×8000×1=16000元
B的年終獎(jiǎng)=N×個(gè)人月工資額×個(gè)人績(jī)效系數(shù)=2×8000×0.8=12800元
員工的年終獎(jiǎng)由公司的效益和員工的個(gè)人績(jī)效決定,是當(dāng)下比較常見的一種年終績(jī)效獎(jiǎng)金發(fā)放方式。
第三種方式:年終獎(jiǎng) = 公司利潤(rùn)×利潤(rùn)分配比例 ×(個(gè)人績(jī)效得分 / ∑全體員工績(jī)效得分)。
公司年終利潤(rùn)為1000萬元,決定拿出 10% 作為年終獎(jiǎng)總額,即100萬元,公司有100名員工,員工A個(gè)人績(jī)效得分為80分,全體員工績(jī)效得分總和為6400分。
則員工A的年終獎(jiǎng) = 1000000 ×(80 / 6400)= 1000000 × 0.0125=12500元。
這種年終獎(jiǎng)的發(fā)放方式與員工個(gè)人和其他員工的績(jī)效都掛鉤,讓員工的利益與公司的利益緊密結(jié)合,能夠激勵(lì)員工為公司創(chuàng)造更多利潤(rùn)。
臨近年底,年終獎(jiǎng)是所有職場(chǎng)人最期待的一環(huán),有沒有年終獎(jiǎng)?年終獎(jiǎng)怎么發(fā)?發(fā)多少是所有人都關(guān)注的問題。
所以小邏輯就來給大家分享一些年終獎(jiǎng)發(fā)放的注意事項(xiàng):
1、年終獎(jiǎng)是激勵(lì)手段,但激勵(lì)不能只靠年終獎(jiǎng)。
年終獎(jiǎng)是用來感謝員工在過去一年對(duì)公司的辛勤付出,也是公司對(duì)員工的肯定。
2、年終獎(jiǎng)不一定能留住想走的員工,但可以激發(fā)留下來的員工。
年終獎(jiǎng)確實(shí)在留住人才里起一部分作用,但員工的心若是早就不在了,再怎么樣都留不住,年終獎(jiǎng)留人是緩兵之計(jì),用有效的激勵(lì)來留住人心才是真本事。
3、清晰定義年終獎(jiǎng)的發(fā)放條件,確定績(jī)效評(píng)估的具體標(biāo)準(zhǔn)。
有的公司會(huì)要求員工至少工作一年及以上才有資格獲取年終獎(jiǎng);對(duì)于銷售崗位,除了完成銷售業(yè)績(jī)指標(biāo)外,還要考慮客戶滿意度、新客戶開發(fā)數(shù)量等因素來確定績(jī)效等級(jí),不同等級(jí)對(duì)應(yīng)不同比例的年終獎(jiǎng)。
4、年終獎(jiǎng)發(fā)放周期不能拖太長(zhǎng),發(fā)放周期過長(zhǎng)就容易失去原本的激勵(lì)效果。
很多公司HR為了緩解年底的員工流失率,會(huì)在年終獎(jiǎng)發(fā)放時(shí)間上做文章,比如有些公司會(huì)在第二年五、六月份才發(fā)上一年的年終獎(jiǎng)。
但這樣一番折騰下來,該走的人最終還是會(huì)走,但卻讓年終獎(jiǎng)的激勵(lì)效果大打折扣。
5、年終獎(jiǎng)發(fā)放要有儀式感,激勵(lì)員工積極性。
儀式感可以激發(fā)員工的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)和工作動(dòng)力。如果年終獎(jiǎng)的發(fā)放伴隨著表彰大會(huì),對(duì)優(yōu)秀員工進(jìn)行公開表揚(yáng),展示他們的工作成果和業(yè)績(jī),會(huì)激勵(lì)其他員工在未來的工作中努力追趕。
6、年終獎(jiǎng)要么不發(fā),要發(fā)就要差異化,論功行賞。
老板和HR說拿出一筆錢給員工發(fā)獎(jiǎng)金,讓HR出分配方案,很多HR為了方便或者不愿意思考,會(huì)建議老板每個(gè)員工都統(tǒng)一發(fā)放金額一樣的年終獎(jiǎng),這樣人人有份還方便快捷,人人不得罪。
但小邏輯不建議這樣發(fā)年終獎(jiǎng),人人一樣的年終獎(jiǎng)必然會(huì)挫傷高績(jī)效員工的積極性,這樣的導(dǎo)向下,高績(jī)效員工會(huì)開始躺平,或者直接離職。
本文為作者獨(dú)立觀點(diǎn),不代表鳥哥筆記立場(chǎng),未經(jīng)允許不得轉(zhuǎn)載。
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一、根據(jù)《網(wǎng)絡(luò)信息內(nèi)容生態(tài)治理規(guī)定》《中華人民共和國(guó)未成年人保護(hù)法》等法律法規(guī),對(duì)以下違法、不良信息或存在危害的行為進(jìn)行處理。
1. 違反法律法規(guī)的信息,主要表現(xiàn)為:
1)反對(duì)憲法所確定的基本原則;
2)危害國(guó)家安全,泄露國(guó)家秘密,顛覆國(guó)家政權(quán),破壞國(guó)家統(tǒng)一,損害國(guó)家榮譽(yù)和利益;
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5)煽動(dòng)民族仇恨、民族歧視,破壞民族團(tuán)結(jié);
6)破壞國(guó)家宗教政策,宣揚(yáng)邪教和封建迷信;
7)散布謠言,擾亂社會(huì)秩序,破壞社會(huì)穩(wěn)定;
8)宣揚(yáng)淫穢、色情、賭博、暴力、兇殺、恐怖或者教唆犯罪;
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5)羞辱:貶低他人的能力、行為、生理或身份特征,讓對(duì)方難堪;
6)謾罵:以不文明的語言對(duì)他人進(jìn)行負(fù)面評(píng)價(jià);
7)歧視:煽動(dòng)人群歧視、地域歧視等,針對(duì)他人的民族、種族、宗教、性取向、性別、年齡、地域、生理特征等身份或者歸類的攻擊;
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3. 發(fā)布垃圾廣告信息:以推廣曝光為目的,發(fā)布影響用戶體驗(yàn)、擾亂本網(wǎng)站秩序的內(nèi)容,或進(jìn)行相關(guān)行為。主要表現(xiàn)為:
1)多次發(fā)布包含售賣產(chǎn)品、提供服務(wù)、宣傳推廣內(nèi)容的垃圾廣告。包括但不限于以下幾種形式:
2)單個(gè)帳號(hào)多次發(fā)布包含垃圾廣告的內(nèi)容;
3)多個(gè)廣告帳號(hào)互相配合發(fā)布、傳播包含垃圾廣告的內(nèi)容;
4)多次發(fā)布包含欺騙性外鏈的內(nèi)容,如未注明的淘寶客鏈接、跳轉(zhuǎn)網(wǎng)站等,誘騙用戶點(diǎn)擊鏈接
5)發(fā)布大量包含推廣鏈接、產(chǎn)品、品牌等內(nèi)容獲取搜索引擎中的不正當(dāng)曝光;
6)購(gòu)買或出售帳號(hào)之間虛假地互動(dòng),發(fā)布干擾網(wǎng)站秩序的推廣內(nèi)容及相關(guān)交易。
7)發(fā)布包含欺騙性的惡意營(yíng)銷內(nèi)容,如通過偽造經(jīng)歷、冒充他人等方式進(jìn)行惡意營(yíng)銷;
8)使用特殊符號(hào)、圖片等方式規(guī)避垃圾廣告內(nèi)容審核的廣告內(nèi)容。
4. 色情低俗信息,主要表現(xiàn)為:
1)包含自己或他人性經(jīng)驗(yàn)的細(xì)節(jié)描述或露骨的感受描述;
2)涉及色情段子、兩性笑話的低俗內(nèi)容;
3)配圖、頭圖中包含庸俗或挑逗性圖片的內(nèi)容;
4)帶有性暗示、性挑逗等易使人產(chǎn)生性聯(lián)想;
5)展現(xiàn)血腥、驚悚、殘忍等致人身心不適;
6)炒作緋聞、丑聞、劣跡等;
7)宣揚(yáng)低俗、庸俗、媚俗內(nèi)容。
5. 不實(shí)信息,主要表現(xiàn)為:
1)可能存在事實(shí)性錯(cuò)誤或者造謠等內(nèi)容;
2)存在事實(shí)夸大、偽造虛假經(jīng)歷等誤導(dǎo)他人的內(nèi)容;
3)偽造身份、冒充他人,通過頭像、用戶名等個(gè)人信息暗示自己具有特定身份,或與特定機(jī)構(gòu)或個(gè)人存在關(guān)聯(lián)。
6. 傳播封建迷信,主要表現(xiàn)為:
1)找人算命、測(cè)字、占卜、解夢(mèng)、化解厄運(yùn)、使用迷信方式治?。?br /> 2)求推薦算命看相大師;
3)針對(duì)具體風(fēng)水等問題進(jìn)行求助或咨詢;
4)問自己或他人的八字、六爻、星盤、手相、面相、五行缺失,包括通過占卜方法問婚姻、前程、運(yùn)勢(shì),東西寵物丟了能不能找回、取名改名等;
7. 文章標(biāo)題黨,主要表現(xiàn)為:
1)以各種夸張、獵奇、不合常理的表現(xiàn)手法等行為來誘導(dǎo)用戶;
2)內(nèi)容與標(biāo)題之間存在嚴(yán)重不實(shí)或者原意扭曲;
3)使用夸張標(biāo)題,內(nèi)容與標(biāo)題嚴(yán)重不符的。
8.「飯圈」亂象行為,主要表現(xiàn)為:
1)誘導(dǎo)未成年人應(yīng)援集資、高額消費(fèi)、投票打榜
2)粉絲互撕謾罵、拉踩引戰(zhàn)、造謠攻擊、人肉搜索、侵犯隱私
3)鼓動(dòng)「飯圈」粉絲攀比炫富、奢靡享樂等行為
4)以號(hào)召粉絲、雇用網(wǎng)絡(luò)水軍、「養(yǎng)號(hào)」形式刷量控評(píng)等行為
5)通過「蹭熱點(diǎn)」、制造話題等形式干擾輿論,影響傳播秩序
9. 其他危害行為或內(nèi)容,主要表現(xiàn)為:
1)可能引發(fā)未成年人模仿不安全行為和違反社會(huì)公德行為、誘導(dǎo)未成年人不良嗜好影響未成年人身心健康的;
2)不當(dāng)評(píng)述自然災(zāi)害、重大事故等災(zāi)難的;
3)美化、粉飾侵略戰(zhàn)爭(zhēng)行為的;
4)法律、行政法規(guī)禁止,或可能對(duì)網(wǎng)絡(luò)生態(tài)造成不良影響的其他內(nèi)容。
二、違規(guī)處罰
本網(wǎng)站通過主動(dòng)發(fā)現(xiàn)和接受用戶舉報(bào)兩種方式收集違規(guī)行為信息。所有有意的降低內(nèi)容質(zhì)量、傷害平臺(tái)氛圍及欺凌未成年人或危害未成年人身心健康的行為都是不能容忍的。
當(dāng)一個(gè)用戶發(fā)布違規(guī)內(nèi)容時(shí),本網(wǎng)站將依據(jù)相關(guān)用戶違規(guī)情節(jié)嚴(yán)重程度,對(duì)帳號(hào)進(jìn)行禁言 1 天、7 天、15 天直至永久禁言或封停賬號(hào)的處罰。當(dāng)涉及欺凌未成年人、危害未成年人身心健康、通過作弊手段注冊(cè)、使用帳號(hào),或者濫用多個(gè)帳號(hào)發(fā)布違規(guī)內(nèi)容時(shí),本網(wǎng)站將加重處罰。
三、申訴
隨著平臺(tái)管理經(jīng)驗(yàn)的不斷豐富,本網(wǎng)站出于維護(hù)本網(wǎng)站氛圍和秩序的目的,將不斷完善本公約。
如果本網(wǎng)站用戶對(duì)本網(wǎng)站基于本公約規(guī)定做出的處理有異議,可以通過「建議反饋」功能向本網(wǎng)站進(jìn)行反饋。
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