很可惜 T 。T 您現(xiàn)在還不是作者身份，不能自主發(fā)稿哦～
如有投稿需求，請(qǐng)把文章發(fā)送到郵箱tougao@appcpx.com，一經(jīng)錄用會(huì)有專人和您聯(lián)系
咨詢?nèi)绾纬蔀榇河鹱髡哒?qǐng)聯(lián)系：鳥哥筆記小羽毛（ngbjxym）
來源丨HR新邏輯 原創(chuàng)首發(fā)
作者丨HRLogic編輯中心
嗨，這里是HR新邏輯·HRLogic
最近，DeepSeek如風(fēng)暴般席卷全球。
根據(jù)公開報(bào)道，DeepSeek是一家成立不到兩年的中國(guó)公司，員工規(guī)模在一百多人，卻創(chuàng)造出了堪稱行業(yè)奇跡的DeepSeek-R1模型。
DeepSeek模型的爆火，離不開梁文鋒的人才策略。
今天，我們就來聊一聊DeepSeek創(chuàng)始人梁文鋒的用人觀。
DeepSeek（深度求索）成立于2023年5月，其創(chuàng)始人梁文鋒是一位兼具理想主義和創(chuàng)新精神的創(chuàng)業(yè)者。
在AI大模型研發(fā)上，他堅(jiān)持創(chuàng)新；在人才策略方面，他注重候選人的能力、熱愛和好奇心。
在人才招聘，梁文鋒有自己的原則：
1、聚焦年輕人：以應(yīng)屆和畢業(yè)一兩年的人為主。
DeepSeek傾向于招聘年輕高潛人才，優(yōu)先考慮應(yīng)屆畢業(yè)生和在校生，強(qiáng)調(diào)創(chuàng)新能力和扎實(shí)的編程基礎(chǔ)，團(tuán)隊(duì)成員幾乎全是國(guó)內(nèi)頂尖高校的應(yīng)屆畢業(yè)生或博士實(shí)習(xí)生。
梁文鋒追不追求規(guī)模，而是人才密度， 構(gòu)建小而精的團(tuán)隊(duì)。
在梁文鋒看來，不是所有人都能瘋狂一輩子，但大部分人，在他年輕的那些年，可以完全沒有功利目的，投入地去做一件事。
就像最近火爆電影《哪吒2》里的臺(tái)詞：因?yàn)槲覀兌继贻p，不知天高地厚。
因?yàn)椴恢旄叩睾?，就總想打破?guī)則，改變世界。
聰明的年輕人，極具驅(qū)動(dòng)力，不知道天高地厚的少年，更敢于去闖蕩。
2、招聘原則是，看能力，而不是看經(jīng)驗(yàn)。
如果追求短期目標(biāo)，找現(xiàn)成有經(jīng)驗(yàn)的人是對(duì)的。但如果看長(zhǎng)遠(yuǎn)，經(jīng)驗(yàn)就沒那么重要，基礎(chǔ)能力、創(chuàng)造性與熱愛等更重要。
所以梁文鋒選用了一批沒有經(jīng)驗(yàn)但有潛能的人，以及有一個(gè)可以讓創(chuàng)新發(fā)生的組織架構(gòu)和企業(yè)文化。
一個(gè)人才濟(jì)濟(jì)的隊(duì)伍，優(yōu)秀的人才會(huì)互相學(xué)習(xí)，互相鼓勵(lì)，即使經(jīng)驗(yàn)不多，也能快速成長(zhǎng)。
3、招人的條件是熱愛
梁文鋒坦言：我們招人的條件是熱愛。
對(duì)技術(shù)有熱愛的人，會(huì)出于內(nèi)心的渴望主動(dòng)去探索未知領(lǐng)域，往往能全身心投入，更容易進(jìn)入專注狀態(tài)，從而提高工作效率。
對(duì)工作保持熱愛的員工，更具驅(qū)動(dòng)力；在 DeepSeek，很多項(xiàng)目需要員工自主安排工作進(jìn)度和方向，自我驅(qū)動(dòng)的員工能夠根據(jù)項(xiàng)目需求主動(dòng)加班加點(diǎn)，不斷優(yōu)化工作成果，推動(dòng)項(xiàng)目快速進(jìn)展。
4、找與公司價(jià)值觀一致的人。
DeepSeek團(tuán)隊(duì)致力于做研究、做探索，推動(dòng)真正的技術(shù)創(chuàng)新，追求長(zhǎng)遠(yuǎn)的目標(biāo)，而非短期的賺快錢。
所以DeepSeek更加愿意找與團(tuán)隊(duì)價(jià)值觀一致的人，他們會(huì)認(rèn)同這種技術(shù)理想主義，愿意投身于長(zhǎng)期的、高難度的技術(shù)研發(fā)，不會(huì)因短期利益誘惑而動(dòng)搖。
DeepSeek團(tuán)隊(duì)都很年輕化，主要有清華北大等名校的應(yīng)屆畢業(yè)生、沒畢業(yè)的博四、博五實(shí)習(xí)生，還有一些畢業(yè)才幾年的年輕人。
對(duì)于這些高學(xué)歷人才，DeepSeek不設(shè)置KPI、采取的是扁平化管理。
1、無績(jī)效考核：不設(shè)置KPI
梁文鋒表示：DeepSeek的考核標(biāo)準(zhǔn)和一般公司不太一樣，DeepSeek沒有KPI，也沒有所謂的任務(wù)。
這和DeepSeek的工作性質(zhì)和人才類型有關(guān)。
AI 研發(fā)具有高度不確定性，若通過KPI考核來衡量員工的工作成果，可能會(huì)讓員工走向另一個(gè)誤區(qū)，即員工為了達(dá)到KPI指標(biāo)，而傾向于選擇保守、可預(yù)測(cè)的路徑。
這樣做不利于探索未知和嘗試高風(fēng)險(xiǎn)、高回報(bào)的創(chuàng)新項(xiàng)目。
另外，DeepSeek的團(tuán)隊(duì)成員都是AI技創(chuàng)新極具熱愛的人，熱愛會(huì)產(chǎn)生強(qiáng)大的自我驅(qū)動(dòng)力，讓員工無需過多監(jiān)督就能自覺地努力工作。
2、扁平化管理：自下而上
在采訪中，梁文鋒表示DeepSeek全都是自下而上的，一般不前置分工，而是自然分工。
DeepSeek實(shí)行“三無政策”，即無固定團(tuán)隊(duì)、無匯報(bào)關(guān)系、無年度計(jì)劃。戰(zhàn)略按周迭代，這種模式使得組織更加靈活，能夠快速響應(yīng)市場(chǎng)變化。員工可以根據(jù)項(xiàng)目需求靈活組合，項(xiàng)目進(jìn)展同步給所有相關(guān)方，而不是某個(gè)領(lǐng)導(dǎo)。
這種不存在層級(jí)和跨部門、流程審批的公司，員工的自主性更強(qiáng)，即員工有好的想法，可以隨時(shí)調(diào)用訓(xùn)練集群的卡（用于訓(xùn)練人工智能大模型的高性能計(jì)算卡），也可以靈活調(diào)用所有人（對(duì)方也有興趣的話）。
這樣的自主性極大地增強(qiáng)了團(tuán)隊(duì)的溝通效率，使每位成員能夠在開放的環(huán)境中自由表達(dá)見解，能夠讓團(tuán)隊(duì)成員能夠在無壓力的狀態(tài)下探索新的項(xiàng)目，還能夠讓每個(gè)成員都有機(jī)會(huì)貢獻(xiàn)獨(dú)立的想法。
如此往復(fù)，員工協(xié)作也會(huì)越來越有默契，在創(chuàng)新路上攜手并進(jìn)。
梁文鋒堅(jiān)信：“因?yàn)槲覀冊(cè)谧鲎铍y的事，對(duì)頂級(jí)人才吸引最大的，肯定是去解決世界上最難的問題。”
在人才牽引、激勵(lì)上，梁文鋒有自己的節(jié)奏：
1、培養(yǎng)員工自主成長(zhǎng)的意識(shí)
梁文鋒在2024年7月接受暗涌采訪時(shí)稱，他讓員工自由選擇任務(wù)，并自由使用計(jì)算資源。
他認(rèn)為創(chuàng)新需要盡可能少的干預(yù)和管理，所以他交給員工重要的事，并且不進(jìn)行過多干預(yù)，這樣做，不僅提升了員工的技術(shù)能力，還能夠培養(yǎng)他們獨(dú)立思考和解決問題的能力。
2、鼓勵(lì)員工去解決世界上最難的問題
梁文鋒認(rèn)為，DeepSeek正在解決最困難的問題，所以他們對(duì)頂尖人才很有吸引力。
DeepSeek通過賦予員工挑戰(zhàn)性和有意義的工作，如AI大模型的自主創(chuàng)新并不是一件簡(jiǎn)單的事情，而頂尖人才更愿意去挑戰(zhàn)困難、攻克難題。
讓員工解決最難的問題，不僅有助于推動(dòng)公司走到技術(shù)前沿，參與到全球創(chuàng)新的浪潮中，還能夠激發(fā)優(yōu)秀人才自我實(shí)現(xiàn)需求，促使他們?cè)谧罹咛魬?zhàn)性的領(lǐng)域施展才華。
3、鼓勵(lì)試錯(cuò)，允許失敗
在DeepSeek，每個(gè)人有自由發(fā)揮的空間和試錯(cuò)機(jī)會(huì)。
梁文鋒認(rèn)為，創(chuàng)新往往都是自己產(chǎn)生的，不是刻意安排的，更不是教出來的，我們交給員工重要的事，并且不干預(yù)他，讓他自己想辦法，自己發(fā)揮，他鼓勵(lì)員工大膽嘗試，不要害怕失敗，讓員工敢于去探索和實(shí)踐新的想法和技術(shù)。
DeepSeek的失敗不追責(zé)，試錯(cuò)成本計(jì)入“創(chuàng)新稅”，只要復(fù)盤出經(jīng)驗(yàn)就值回票價(jià)，這樣管理方式鼓勵(lì)員工大膽嘗試，不怕失敗，從而激發(fā)了更多的創(chuàng)新想法和實(shí)踐。
DeepSeek賦予了員工充分的試錯(cuò)空間，讓創(chuàng)新能夠自然產(chǎn)生。
高投入，才有高回報(bào)。
不是所有的公司都能成為DeepSeek。
只有雇傭高匹配的人，才能組成高人才密度的團(tuán)隊(duì)。
而梁文鋒找到了一群頂尖的人才！
本文為作者獨(dú)立觀點(diǎn)，不代表鳥哥筆記立場(chǎng)，未經(jīng)允許不得轉(zhuǎn)載。
《鳥哥筆記版權(quán)及免責(zé)申明》 如對(duì)文章、圖片、字體等版權(quán)有疑問，請(qǐng)點(diǎn)擊 反饋舉報(bào)
我們致力于提供一個(gè)高質(zhì)量?jī)?nèi)容的交流平臺(tái)。為落實(shí)國(guó)家互聯(lián)網(wǎng)信息辦公室“依法管網(wǎng)、依法辦網(wǎng)、依法上網(wǎng)”的要求，為完善跟帖評(píng)論自律管理，為了保護(hù)用戶創(chuàng)造的內(nèi)容、維護(hù)開放、真實(shí)、專業(yè)的平臺(tái)氛圍，我們團(tuán)隊(duì)將依據(jù)本公約中的條款對(duì)注冊(cè)用戶和發(fā)布在本平臺(tái)的內(nèi)容進(jìn)行管理。平臺(tái)鼓勵(lì)用戶創(chuàng)作、發(fā)布優(yōu)質(zhì)內(nèi)容，同時(shí)也將采取必要措施管理違法、侵權(quán)或有其他不良影響的網(wǎng)絡(luò)信息。
一、根據(jù)《網(wǎng)絡(luò)信息內(nèi)容生態(tài)治理規(guī)定》《中華人民共和國(guó)未成年人保護(hù)法》等法律法規(guī)，對(duì)以下違法、不良信息或存在危害的行為進(jìn)行處理。
1. 違反法律法規(guī)的信息，主要表現(xiàn)為：
1)反對(duì)憲法所確定的基本原則；
2)危害國(guó)家安全，泄露國(guó)家秘密，顛覆國(guó)家政權(quán)，破壞國(guó)家統(tǒng)一，損害國(guó)家榮譽(yù)和利益；
3)侮辱、濫用英烈形象，歪曲、丑化、褻瀆、否定英雄烈士事跡和精神，以侮辱、誹謗或者其他方式侵害英雄烈士的姓名、肖像、名譽(yù)、榮譽(yù)；
4)宣揚(yáng)恐怖主義、極端主義或者煽動(dòng)實(shí)施恐怖活動(dòng)、極端主義活動(dòng)；
5)煽動(dòng)民族仇恨、民族歧視，破壞民族團(tuán)結(jié)；
6)破壞國(guó)家宗教政策，宣揚(yáng)邪教和封建迷信；
7)散布謠言，擾亂社會(huì)秩序，破壞社會(huì)穩(wěn)定；
8)宣揚(yáng)淫穢、色情、賭博、暴力、兇殺、恐怖或者教唆犯罪；
9)煽動(dòng)非法集會(huì)、結(jié)社、游行、示威、聚眾擾亂社會(huì)秩序；
10)侮辱或者誹謗他人，侵害他人名譽(yù)、隱私和其他合法權(quán)益；
11)通過網(wǎng)絡(luò)以文字、圖片、音視頻等形式，對(duì)未成年人實(shí)施侮辱、誹謗、威脅或者惡意損害未成年人形象進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)欺凌的；
12)危害未成年人身心健康的；
13)含有法律、行政法規(guī)禁止的其他內(nèi)容；
2. 不友善：不尊重用戶及其所貢獻(xiàn)內(nèi)容的信息或行為。主要表現(xiàn)為：
1)輕蔑：貶低、輕視他人及其勞動(dòng)成果；
2)誹謗：捏造、散布虛假事實(shí)，損害他人名譽(yù)；
3)嘲諷：以比喻、夸張、侮辱性的手法對(duì)他人或其行為進(jìn)行揭露或描述，以此來激怒他人；
4)挑釁：以不友好的方式激怒他人，意圖使對(duì)方對(duì)自己的言論作出回應(yīng)，蓄意制造事端；
5)羞辱：貶低他人的能力、行為、生理或身份特征，讓對(duì)方難堪；
6)謾罵：以不文明的語言對(duì)他人進(jìn)行負(fù)面評(píng)價(jià)；
7)歧視：煽動(dòng)人群歧視、地域歧視等，針對(duì)他人的民族、種族、宗教、性取向、性別、年齡、地域、生理特征等身份或者歸類的攻擊；
8)威脅：許諾以不良的后果來迫使他人服從自己的意志；
3. 發(fā)布垃圾廣告信息：以推廣曝光為目的，發(fā)布影響用戶體驗(yàn)、擾亂本網(wǎng)站秩序的內(nèi)容，或進(jìn)行相關(guān)行為。主要表現(xiàn)為：
1)多次發(fā)布包含售賣產(chǎn)品、提供服務(wù)、宣傳推廣內(nèi)容的垃圾廣告。包括但不限于以下幾種形式：
2)單個(gè)帳號(hào)多次發(fā)布包含垃圾廣告的內(nèi)容；
3)多個(gè)廣告帳號(hào)互相配合發(fā)布、傳播包含垃圾廣告的內(nèi)容；
4)多次發(fā)布包含欺騙性外鏈的內(nèi)容，如未注明的淘寶客鏈接、跳轉(zhuǎn)網(wǎng)站等，誘騙用戶點(diǎn)擊鏈接
5)發(fā)布大量包含推廣鏈接、產(chǎn)品、品牌等內(nèi)容獲取搜索引擎中的不正當(dāng)曝光；
6)購(gòu)買或出售帳號(hào)之間虛假地互動(dòng)，發(fā)布干擾網(wǎng)站秩序的推廣內(nèi)容及相關(guān)交易。
7)發(fā)布包含欺騙性的惡意營(yíng)銷內(nèi)容，如通過偽造經(jīng)歷、冒充他人等方式進(jìn)行惡意營(yíng)銷；
8)使用特殊符號(hào)、圖片等方式規(guī)避垃圾廣告內(nèi)容審核的廣告內(nèi)容。
4. 色情低俗信息，主要表現(xiàn)為：
1)包含自己或他人性經(jīng)驗(yàn)的細(xì)節(jié)描述或露骨的感受描述；
2)涉及色情段子、兩性笑話的低俗內(nèi)容；
3)配圖、頭圖中包含庸俗或挑逗性圖片的內(nèi)容；
4)帶有性暗示、性挑逗等易使人產(chǎn)生性聯(lián)想；
5)展現(xiàn)血腥、驚悚、殘忍等致人身心不適；
6)炒作緋聞、丑聞、劣跡等；
7)宣揚(yáng)低俗、庸俗、媚俗內(nèi)容。
5. 不實(shí)信息，主要表現(xiàn)為：
1)可能存在事實(shí)性錯(cuò)誤或者造謠等內(nèi)容；
2)存在事實(shí)夸大、偽造虛假經(jīng)歷等誤導(dǎo)他人的內(nèi)容；
3)偽造身份、冒充他人，通過頭像、用戶名等個(gè)人信息暗示自己具有特定身份，或與特定機(jī)構(gòu)或個(gè)人存在關(guān)聯(lián)。
6. 傳播封建迷信，主要表現(xiàn)為：
1)找人算命、測(cè)字、占卜、解夢(mèng)、化解厄運(yùn)、使用迷信方式治病；
2)求推薦算命看相大師；
3)針對(duì)具體風(fēng)水等問題進(jìn)行求助或咨詢；
4)問自己或他人的八字、六爻、星盤、手相、面相、五行缺失，包括通過占卜方法問婚姻、前程、運(yùn)勢(shì)，東西寵物丟了能不能找回、取名改名等；
7. 文章標(biāo)題黨，主要表現(xiàn)為：
1)以各種夸張、獵奇、不合常理的表現(xiàn)手法等行為來誘導(dǎo)用戶；
2)內(nèi)容與標(biāo)題之間存在嚴(yán)重不實(shí)或者原意扭曲；
3)使用夸張標(biāo)題，內(nèi)容與標(biāo)題嚴(yán)重不符的。
8.「飯圈」亂象行為，主要表現(xiàn)為：
1)誘導(dǎo)未成年人應(yīng)援集資、高額消費(fèi)、投票打榜
2)粉絲互撕謾罵、拉踩引戰(zhàn)、造謠攻擊、人肉搜索、侵犯隱私
3)鼓動(dòng)「飯圈」粉絲攀比炫富、奢靡享樂等行為
4)以號(hào)召粉絲、雇用網(wǎng)絡(luò)水軍、「養(yǎng)號(hào)」形式刷量控評(píng)等行為
5)通過「蹭熱點(diǎn)」、制造話題等形式干擾輿論，影響傳播秩序
9. 其他危害行為或內(nèi)容，主要表現(xiàn)為：
1)可能引發(fā)未成年人模仿不安全行為和違反社會(huì)公德行為、誘導(dǎo)未成年人不良嗜好影響未成年人身心健康的；
2)不當(dāng)評(píng)述自然災(zāi)害、重大事故等災(zāi)難的；
3)美化、粉飾侵略戰(zhàn)爭(zhēng)行為的；
4)法律、行政法規(guī)禁止，或可能對(duì)網(wǎng)絡(luò)生態(tài)造成不良影響的其他內(nèi)容。
二、違規(guī)處罰
本網(wǎng)站通過主動(dòng)發(fā)現(xiàn)和接受用戶舉報(bào)兩種方式收集違規(guī)行為信息。所有有意的降低內(nèi)容質(zhì)量、傷害平臺(tái)氛圍及欺凌未成年人或危害未成年人身心健康的行為都是不能容忍的。
當(dāng)一個(gè)用戶發(fā)布違規(guī)內(nèi)容時(shí)，本網(wǎng)站將依據(jù)相關(guān)用戶違規(guī)情節(jié)嚴(yán)重程度，對(duì)帳號(hào)進(jìn)行禁言 1 天、7 天、15 天直至永久禁言或封停賬號(hào)的處罰。當(dāng)涉及欺凌未成年人、危害未成年人身心健康、通過作弊手段注冊(cè)、使用帳號(hào)，或者濫用多個(gè)帳號(hào)發(fā)布違規(guī)內(nèi)容時(shí)，本網(wǎng)站將加重處罰。
三、申訴
隨著平臺(tái)管理經(jīng)驗(yàn)的不斷豐富，本網(wǎng)站出于維護(hù)本網(wǎng)站氛圍和秩序的目的，將不斷完善本公約。
如果本網(wǎng)站用戶對(duì)本網(wǎng)站基于本公約規(guī)定做出的處理有異議，可以通過「建議反饋」功能向本網(wǎng)站進(jìn)行反饋。
(規(guī)則的最終解釋權(quán)歸屬本網(wǎng)站所有)