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來源丨HR新邏輯 原創(chuàng)首發(fā)
作者丨HRLogic編輯中心
嗨,這里是HR新邏輯·HRLogic
最近,DeepSeek如風暴般席卷全球。
根據(jù)公開報道,DeepSeek是一家成立不到兩年的中國公司,員工規(guī)模在一百多人,卻創(chuàng)造出了堪稱行業(yè)奇跡的DeepSeek-R1模型。
DeepSeek模型的爆火,離不開梁文鋒的人才策略。
今天,我們就來聊一聊DeepSeek創(chuàng)始人梁文鋒的用人觀。
DeepSeek(深度求索)成立于2023年5月,其創(chuàng)始人梁文鋒是一位兼具理想主義和創(chuàng)新精神的創(chuàng)業(yè)者。
在AI大模型研發(fā)上,他堅持創(chuàng)新;在人才策略方面,他注重候選人的能力、熱愛和好奇心。
在人才招聘,梁文鋒有自己的原則:
1、聚焦年輕人:以應屆和畢業(yè)一兩年的人為主。
DeepSeek傾向于招聘年輕高潛人才,優(yōu)先考慮應屆畢業(yè)生和在校生,強調(diào)創(chuàng)新能力和扎實的編程基礎(chǔ),團隊成員幾乎全是國內(nèi)頂尖高校的應屆畢業(yè)生或博士實習生。
梁文鋒追不追求規(guī)模,而是人才密度, 構(gòu)建小而精的團隊。
在梁文鋒看來,不是所有人都能瘋狂一輩子,但大部分人,在他年輕的那些年,可以完全沒有功利目的,投入地去做一件事。
就像最近火爆電影《哪吒2》里的臺詞:因為我們都太年輕,不知天高地厚。
因為不知天高地厚,就總想打破規(guī)則,改變世界。
聰明的年輕人,極具驅(qū)動力,不知道天高地厚的少年,更敢于去闖蕩。
2、招聘原則是,看能力,而不是看經(jīng)驗。
如果追求短期目標,找現(xiàn)成有經(jīng)驗的人是對的。但如果看長遠,經(jīng)驗就沒那么重要,基礎(chǔ)能力、創(chuàng)造性與熱愛等更重要。
所以梁文鋒選用了一批沒有經(jīng)驗但有潛能的人,以及有一個可以讓創(chuàng)新發(fā)生的組織架構(gòu)和企業(yè)文化。
一個人才濟濟的隊伍,優(yōu)秀的人才會互相學習,互相鼓勵,即使經(jīng)驗不多,也能快速成長。
3、招人的條件是熱愛
梁文鋒坦言:我們招人的條件是熱愛。
對技術(shù)有熱愛的人,會出于內(nèi)心的渴望主動去探索未知領(lǐng)域,往往能全身心投入,更容易進入專注狀態(tài),從而提高工作效率。
對工作保持熱愛的員工,更具驅(qū)動力;在 DeepSeek,很多項目需要員工自主安排工作進度和方向,自我驅(qū)動的員工能夠根據(jù)項目需求主動加班加點,不斷優(yōu)化工作成果,推動項目快速進展。
4、找與公司價值觀一致的人。
DeepSeek團隊致力于做研究、做探索,推動真正的技術(shù)創(chuàng)新,追求長遠的目標,而非短期的賺快錢。
所以DeepSeek更加愿意找與團隊價值觀一致的人,他們會認同這種技術(shù)理想主義,愿意投身于長期的、高難度的技術(shù)研發(fā),不會因短期利益誘惑而動搖。
DeepSeek團隊都很年輕化,主要有清華北大等名校的應屆畢業(yè)生、沒畢業(yè)的博四、博五實習生,還有一些畢業(yè)才幾年的年輕人。
對于這些高學歷人才,DeepSeek不設(shè)置KPI、采取的是扁平化管理。
1、無績效考核:不設(shè)置KPI
梁文鋒表示:DeepSeek的考核標準和一般公司不太一樣,DeepSeek沒有KPI,也沒有所謂的任務。
這和DeepSeek的工作性質(zhì)和人才類型有關(guān)。
AI 研發(fā)具有高度不確定性,若通過KPI考核來衡量員工的工作成果,可能會讓員工走向另一個誤區(qū),即員工為了達到KPI指標,而傾向于選擇保守、可預測的路徑。
這樣做不利于探索未知和嘗試高風險、高回報的創(chuàng)新項目。
另外,DeepSeek的團隊成員都是AI技創(chuàng)新極具熱愛的人,熱愛會產(chǎn)生強大的自我驅(qū)動力,讓員工無需過多監(jiān)督就能自覺地努力工作。
2、扁平化管理:自下而上
在采訪中,梁文鋒表示DeepSeek全都是自下而上的,一般不前置分工,而是自然分工。
DeepSeek實行“三無政策”,即無固定團隊、無匯報關(guān)系、無年度計劃。戰(zhàn)略按周迭代,這種模式使得組織更加靈活,能夠快速響應市場變化。員工可以根據(jù)項目需求靈活組合,項目進展同步給所有相關(guān)方,而不是某個領(lǐng)導。
這種不存在層級和跨部門、流程審批的公司,員工的自主性更強,即員工有好的想法,可以隨時調(diào)用訓練集群的卡(用于訓練人工智能大模型的高性能計算卡),也可以靈活調(diào)用所有人(對方也有興趣的話)。
這樣的自主性極大地增強了團隊的溝通效率,使每位成員能夠在開放的環(huán)境中自由表達見解,能夠讓團隊成員能夠在無壓力的狀態(tài)下探索新的項目,還能夠讓每個成員都有機會貢獻獨立的想法。
如此往復,員工協(xié)作也會越來越有默契,在創(chuàng)新路上攜手并進。
梁文鋒堅信:“因為我們在做最難的事,對頂級人才吸引最大的,肯定是去解決世界上最難的問題。”
在人才牽引、激勵上,梁文鋒有自己的節(jié)奏:
1、培養(yǎng)員工自主成長的意識
梁文鋒在2024年7月接受暗涌采訪時稱,他讓員工自由選擇任務,并自由使用計算資源。
他認為創(chuàng)新需要盡可能少的干預和管理,所以他交給員工重要的事,并且不進行過多干預,這樣做,不僅提升了員工的技術(shù)能力,還能夠培養(yǎng)他們獨立思考和解決問題的能力。
2、鼓勵員工去解決世界上最難的問題
梁文鋒認為,DeepSeek正在解決最困難的問題,所以他們對頂尖人才很有吸引力。
DeepSeek通過賦予員工挑戰(zhàn)性和有意義的工作,如AI大模型的自主創(chuàng)新并不是一件簡單的事情,而頂尖人才更愿意去挑戰(zhàn)困難、攻克難題。
讓員工解決最難的問題,不僅有助于推動公司走到技術(shù)前沿,參與到全球創(chuàng)新的浪潮中,還能夠激發(fā)優(yōu)秀人才自我實現(xiàn)需求,促使他們在最具挑戰(zhàn)性的領(lǐng)域施展才華。
3、鼓勵試錯,允許失敗
在DeepSeek,每個人有自由發(fā)揮的空間和試錯機會。
梁文鋒認為,創(chuàng)新往往都是自己產(chǎn)生的,不是刻意安排的,更不是教出來的,我們交給員工重要的事,并且不干預他,讓他自己想辦法,自己發(fā)揮,他鼓勵員工大膽嘗試,不要害怕失敗,讓員工敢于去探索和實踐新的想法和技術(shù)。
DeepSeek的失敗不追責,試錯成本計入“創(chuàng)新稅”,只要復盤出經(jīng)驗就值回票價,這樣管理方式鼓勵員工大膽嘗試,不怕失敗,從而激發(fā)了更多的創(chuàng)新想法和實踐。
DeepSeek賦予了員工充分的試錯空間,讓創(chuàng)新能夠自然產(chǎn)生。
高投入,才有高回報。
不是所有的公司都能成為DeepSeek。
只有雇傭高匹配的人,才能組成高人才密度的團隊。
而梁文鋒找到了一群頂尖的人才!
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5. 不實信息,主要表現(xiàn)為:
1)可能存在事實性錯誤或者造謠等內(nèi)容;
2)存在事實夸大、偽造虛假經(jīng)歷等誤導他人的內(nèi)容;
3)偽造身份、冒充他人,通過頭像、用戶名等個人信息暗示自己具有特定身份,或與特定機構(gòu)或個人存在關(guān)聯(lián)。
6. 傳播封建迷信,主要表現(xiàn)為:
1)找人算命、測字、占卜、解夢、化解厄運、使用迷信方式治?。?br /> 2)求推薦算命看相大師;
3)針對具體風水等問題進行求助或咨詢;
4)問自己或他人的八字、六爻、星盤、手相、面相、五行缺失,包括通過占卜方法問婚姻、前程、運勢,東西寵物丟了能不能找回、取名改名等;
7. 文章標題黨,主要表現(xiàn)為:
1)以各種夸張、獵奇、不合常理的表現(xiàn)手法等行為來誘導用戶;
2)內(nèi)容與標題之間存在嚴重不實或者原意扭曲;
3)使用夸張標題,內(nèi)容與標題嚴重不符的。
8.「飯圈」亂象行為,主要表現(xiàn)為:
1)誘導未成年人應援集資、高額消費、投票打榜
2)粉絲互撕謾罵、拉踩引戰(zhàn)、造謠攻擊、人肉搜索、侵犯隱私
3)鼓動「飯圈」粉絲攀比炫富、奢靡享樂等行為
4)以號召粉絲、雇用網(wǎng)絡水軍、「養(yǎng)號」形式刷量控評等行為
5)通過「蹭熱點」、制造話題等形式干擾輿論,影響傳播秩序
9. 其他危害行為或內(nèi)容,主要表現(xiàn)為:
1)可能引發(fā)未成年人模仿不安全行為和違反社會公德行為、誘導未成年人不良嗜好影響未成年人身心健康的;
2)不當評述自然災害、重大事故等災難的;
3)美化、粉飾侵略戰(zhàn)爭行為的;
4)法律、行政法規(guī)禁止,或可能對網(wǎng)絡生態(tài)造成不良影響的其他內(nèi)容。
二、違規(guī)處罰
本網(wǎng)站通過主動發(fā)現(xiàn)和接受用戶舉報兩種方式收集違規(guī)行為信息。所有有意的降低內(nèi)容質(zhì)量、傷害平臺氛圍及欺凌未成年人或危害未成年人身心健康的行為都是不能容忍的。
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