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聯(lián)系“鳥哥筆記小喬”
又一個被年輕人捧紅的平臺,“平替”消費真的火了
2023-12-29 11:02:51

作者|花花小萌主

近期,據(jù)1688公布的數(shù)據(jù),得益于消費回暖和制造業(yè)復蘇,1688在許多業(yè)務指標上創(chuàng)下歷史新高。12月中旬,主動打開1688 APP的用戶數(shù)量突破了歷史新高,日前,1688商家會員數(shù)量突破了100萬,其中,有60萬家是源頭工廠,工廠數(shù)量同樣創(chuàng)下了歷史新高。

1688是阿里巴巴集團旗下源頭廠貨直銷平臺,2022年9月,1688就上線了“1688嚴選”,主打品牌平替。今年9月,上線了會員制“白牌超市”——PLUS會員店,以大牌的一折價,向“Z 世代”和“新中產(chǎn)”的個人自用或家庭采購需求提供品牌平替源頭廠貨。

在1688的歷史新高數(shù)據(jù)里,小紅書博主、抖音、快手等平臺的達人、寶媽、大學生創(chuàng)業(yè)者等群體增速顯著,年輕“小B”買家已成為1688第一客戶。

所以,“小B”買家會是未來的趨勢嗎?

被年輕人捧紅的1688

1688作為B2B的專業(yè)平臺,很多人對其的印象恐怕可以用“批發(fā)市場”四個字形容,其最大的優(yōu)勢就是供給,對于這樣一個老牌電商平臺,是怎么被推到了流量前端呢?

2020年以來,1688因為“豐富且便宜”意外在小紅書出圈,收獲了一批自稱是“1688女孩”的C端粉絲,這個一向默默無聞的老平臺,開始從幕后走向臺前,被更多人所熟知。1688因其“性價比”標簽,在小紅書上頻頻爆火,平臺近6000萬的買家中,每天80%的流量都是自主進入的,越來越多C端消費者目光聚集到1688身上。

1688的“走紅”,可以說有兩個因素:一是消費傾向性,從感性消費時代回到了理性消費時代。消費傾向是指消費者對商品需求的趨向性,反映不同消費群體或同一消費者群在不同時期消費意向的變動。感性消費時代,重視品牌設計及使用性,以喜歡、不喜歡為判斷;理性消費時代,重視品質(zhì)性能及價格,以好、壞為判斷。

來源:小紅書

二是用戶的共振性,1688的用戶與小紅書的用戶高度吻合,有數(shù)據(jù)顯示,在1688的買家里,25至30歲的“Z世代”占比近50%,30至35歲的“新中產(chǎn)”占比近45%。可見,1688平臺95%的買家都在35歲以下。

數(shù)據(jù)顯示,小紅書平均帶貨轉(zhuǎn)化率為21.4%,而抖音、快手和微博的轉(zhuǎn)化率分別是8.1%、2.7%和9.1%。小紅書獨特的種草屬性,讓其帶貨轉(zhuǎn)化率比許多平臺更強,作為1688“走紅”的背后推手,小紅書功不可沒。

年輕人捧紅了1688,毋庸置疑,1688相關(guān)負責人就曾表示,這兩年來,1688的商家策略很大程度上是被年輕人所推動。

來源:1688官網(wǎng)

“小B”是1688的第一客戶

消費環(huán)境的分層及改變,小紅書的年輕種草屬性,讓大批C端用戶涌入了1688,之前,1688主要服務的是賣家,從2022年初開始,1688的第一客戶從賣家變成了買家。1688曾表示,平臺堅定做B,把“小B”當作第一客戶,但也會通過1688嚴選等業(yè)務,服務好這些大C。大C,也被認為是潛在的“小B”,最終也會成長為“小B”。

所以,“小B”的定義是什么?“小B”買家是是基于商業(yè)目的,而不是個人需求的用戶。他可以是小紅書的博主、抖音和快手的達人、寶媽、大學生創(chuàng)業(yè)者、社區(qū)的“團長”等等。

“小B”兼顧了靈活性和效率,補充了“大B”遺留的碎片化市場,1688內(nèi)部將這些“小B”定義為“先進性買家”,認為他們顆粒度更細,更容易被精準地識別和觸達。

年輕的“小B”買家們接受力強,嗅覺靈敏,理性高效,代表著消費力和增速,找到這些“小B”買家的需求,是未來1688發(fā)展的戰(zhàn)略。

為提供更好的服務給這些“小B”買家,1688推出了月卡、1688嚴選以及會員制“白牌超市”,并衍生出增值服務一培訓賣家,提高賣家承接“小B”買家需求的能力,以及為逐漸壯大的“小B”買家提供適當?shù)慕鉀Q方案,包括高效、有用的選品工具、組貨工具和一件代發(fā)服務。

最新數(shù)據(jù),1688平臺上目前97%的GMV來自“小B”買家的貢獻。但隨著不少“大C類B”的用戶涌入平臺,將大C培養(yǎng)成“小B”,或會成為1688用戶增量的關(guān)鍵。

來源:1688APP

“小B”買家成未來趨勢?

未來,“小B”買家是否會成為趨勢,可以從兩方面來看:

1.與“小B”買家息息相關(guān)的產(chǎn)業(yè)帶競爭

當一種趨勢要流行的時候,源頭的競爭會異常激烈。“小B”買家不如“大B”財大氣粗,最注重的就是理性消費,也就是前文提到的“重視品質(zhì)性能及價格,以好、壞為判斷”,他們是“平替風”的主要參與者。服務“小B”買家,除了洞察他們的品類需求,為他們提供優(yōu)質(zhì)的源頭廠家也至關(guān)重要。

布局產(chǎn)業(yè)帶,各大平臺都使出了渾身解數(shù)。

2022年,快手電商就已經(jīng)決定在“大搞信任電商、大搞品牌、大搞服務商”三個“大搞”基礎上,新增“大搞產(chǎn)業(yè)帶”,扶持新興品牌實現(xiàn)新發(fā)展。

今年7月,京東家電家居面向廣東、浙江等10省全面開啟產(chǎn)業(yè)帶拓展計劃。9月,京東超市成立玩具產(chǎn)業(yè)帶億元俱樂部,發(fā)布玩具業(yè)務“三力一體”億元產(chǎn)業(yè)帶崛起計劃。雙11期間京東開啟“9.9包郵日”聯(lián)動百大產(chǎn)業(yè)帶,活動首日訂單量較京東618當天增長超35倍。

抖音在雙11前發(fā)布了“抖音產(chǎn)業(yè)帶服務商權(quán)益”,主要包含經(jīng)營支持、運營支持、數(shù)據(jù)分析支持、營銷推廣支持、優(yōu)先合作機會、專屬客戶經(jīng)理等權(quán)益。

12月,淘天集團旗下淘工廠聯(lián)合近3萬家產(chǎn)業(yè)帶源頭工廠推出首屆“廠貨節(jié)”,主打高性價比。此外,淘寶還推出產(chǎn)業(yè)帶服務商招募計劃,針對產(chǎn)業(yè)帶服務商,推出專項現(xiàn)金激勵等舉措。

最近,交個朋友也推出新直播間品牌“廠開賣”,主要直播帶貨產(chǎn)業(yè)帶產(chǎn)品。官方戰(zhàn)報顯示,“廠開賣”首播銷售額突破103萬元,累計觀看人數(shù)超過32.2萬,全場銷售破1.36萬件。

來源:抖音截圖

有數(shù)據(jù)顯示,1688覆蓋了全國超七成的一級產(chǎn)業(yè)帶。1688素有零售圈“源頭貨盤”之稱,年輕買家掀起的平替消費浪潮,讓越來越多源頭平替商家入駐1688,形成良性循環(huán)。

在2023億邦產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)年會上,1688CEO余涌作了題為《1688為什么選擇產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略》的演講,其中提到,1688每年有超過6500萬的B端專業(yè)買家數(shù)量,而中國的市場主體有1.7億,也就是說有超過1/3的市場主體每年都會在1688上至少購買一次。1688在中國的1000個產(chǎn)業(yè)帶中布局了自有員工1000人,還有服務商群體背后1.6萬名全職員工駐扎在產(chǎn)業(yè)帶中,這1.7萬人是1688在供應端最核心的競爭力。

從產(chǎn)業(yè)帶布局的競爭來看,表面上“大C”是各大平臺爭取的目標,但這些“大C”都是“小B”的增量來源,是“小B”需求的集中呈現(xiàn)。正如一開始用戶注冊抖音,是個旁觀者,漸漸地,就會成為內(nèi)容的提供者,而個人IP的價值提現(xiàn),就是銷售能力,這也造就了“大C”轉(zhuǎn)化為“小B”的路徑。存量時代,增量需要在內(nèi)部突破。

來源:網(wǎng)絡

2.“小B”買家的增量潛力

目前,1688的“小B”買家主要是一二三線城市的年輕人,25-35歲居多,他們活躍在內(nèi)容平臺和社交平臺,做內(nèi)容電商和社交電商,有的也在線下開店,以社群為主要運營模式。

“小B”買家以Z世代為主,從增量上來說,根據(jù)QuestMobile數(shù)據(jù),2018-2022年中國“Z世代”群體規(guī)模不斷增長,增速保持在8.5%以上。截至2022年6月,“Z世代”群體規(guī)模高達3.42億,約占總?cè)丝诘?3%,他們已經(jīng)從小眾成長為足以改變互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)的一支重要力量,是未來中國消費市場發(fā)展與繁榮的關(guān)鍵。

Z世代變得越來越“務實”,對于自己的精神需求,更多的是作為一個“30歲之后的職業(yè)目標”,或者“完成主業(yè)之后如果還有精力通過做副業(yè)去實現(xiàn)”。根據(jù)“Just So Soul研究院”的調(diào)查研究顯示,當主業(yè)不能滿足自身的經(jīng)濟需求和精神需求,許多年輕人開啟了“副業(yè)人生”。

調(diào)研顯示,約26%的年輕人是“副業(yè)青年”,電商(20.4%)、自媒體(17%)和知識付費/技能付費(16.8%)是最普及的副業(yè)TOP3。

副業(yè)的需求就不斷刺激了“小B”買家的誕生。

來源:Quest Mobile,前瞻產(chǎn)業(yè)研究院

相比于其他布局產(chǎn)業(yè)帶的平臺,1688一開始就堅定把“小B”當作第一客戶。圍繞目標小B的需求,考慮更多的消費和采購場景,然后再去針對性拓展供給品類。

其實在互聯(lián)網(wǎng)時代,C端與B端的界線有時候并不那么清晰,對于1688來說,“小B”買家成為未來趨勢是必然的。

*本文不含商業(yè)軟性植入

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二、違規(guī)處罰
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