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來源｜趣解商業(yè)
作者 | 吳蘇
編輯 | 趣解商業(yè)
杭州亞運會正如火如荼，電競首登亞運，登場的7款游戲，其中5款和騰訊有關(guān)，而這樣的“熱鬧”卻與米哈游無關(guān)，它近日所引起關(guān)注的是工商注冊變更。
據(jù)工商信息顯示，蔡浩宇不再擔(dān)任米哈游法定代表人與董事長，這兩個職位均由劉偉接替；同時，董事備案由7人調(diào)整為5人，其中蔡浩宇等人退出。
長期以來，蔡浩宇被視為米哈游的靈魂人物，如今退居幕后，有網(wǎng)友直呼“難以理解”。而對于蔡浩宇的職位變動，米哈游官方回應(yīng)稱，他“將投入更多的精力在前沿科技的研究與應(yīng)用、新項目研發(fā)，以及串聯(lián)國內(nèi)與海外研發(fā)資源上”。
此舉，可以看作是米哈游成為“游戲圈新貴”后對自己的主動調(diào)整，用圈內(nèi)人士的話來說，是“準(zhǔn)備許久的高層調(diào)整”。在《原神》引爆之后，如何研發(fā)、打造下一個《原神》是擺在米哈游眼前的難題。蔡浩宇退居幕后、加碼研發(fā)，是對這個難題解法的高度聚焦。
米哈游崛起的過程，是蔡浩宇等上海交通大學(xué)精英帶領(lǐng)一幫忠實的員工，通過自主研發(fā)實現(xiàn)“草根逆襲”的過程。或許唯有草根逆襲的“基石”不斷夯實，米哈游才能走得更遠(yuǎn)。
在米哈游崛起前，中國游戲主要是騰訊、網(wǎng)易的“天下”。
騰訊的路線是走資本路線，掌握大IP。據(jù)媒體統(tǒng)計，從2011年騰訊首次提出以IP打造為核心的“泛娛樂”構(gòu)思，到2021年，騰訊已經(jīng)投資超過150家國內(nèi)外游戲公司。
網(wǎng)易緊隨其后，據(jù)“有飯研究”統(tǒng)計，在過去15年間，網(wǎng)易至少有49次游戲領(lǐng)域投資，投資相關(guān)企業(yè)46家，“加上未公開披露的，實際數(shù)量會更多”。
和騰訊不同，網(wǎng)易擅長用IP合作，比如此前和暴雪合作，代理其“全家桶”，也和華納合作推出《哈利波特：魔法覺醒》《指環(huán)王》等游戲。
網(wǎng)易用IP合作，并不是“空頭套白狼”，本質(zhì)上仍然是流量和資本的“游戲”，和騰訊相比只是投入多少的差異。
當(dāng)然，不管是騰訊，還是網(wǎng)易，走流量和資本路線的同時均突出自研，此前騰訊的《王者榮耀》和今年網(wǎng)易《蛋仔派對》的風(fēng)靡即是頗有說服力的佐證。
騰訊采取的是“抓機(jī)會”式的研發(fā)邏輯，“大多會由高層協(xié)調(diào)資源和把控方向，并要求團(tuán)隊高度重視產(chǎn)能、市場數(shù)據(jù)和反饋”，以市場為導(dǎo)向，網(wǎng)易概不例外。
在上述路線和研發(fā)邏輯下，騰訊和網(wǎng)易自然不會大力投入“開放世界”（游戲類型，玩家可在虛擬世界中自由探索的交互性游戲）游戲產(chǎn)品的打造。
據(jù)中歐國際工商學(xué)院梳理，2020年以前，國內(nèi)幾乎沒有制作“開放世界”的公司，資金實力雄厚的騰訊、網(wǎng)易保持觀望，“沒有開發(fā)的意愿”。即使跳出中國、在全球范圍來看，制作開放世界游戲的企業(yè)也不多。
開放世界游戲之所以出現(xiàn)“空檔”，除了企業(yè)發(fā)展路線、研發(fā)邏輯和市場導(dǎo)向的牽制，其打造難度也是關(guān)鍵原因。
別的暫且不說，為了打造《原神》這款開放世界游戲產(chǎn)品，從2017年6月到2019年6月，米哈游都在閉門苦戰(zhàn)。面對媒體時，劉偉曾坦承：“我們大大低估了開放世界的制作難度。”
究竟難在哪里？最明顯的難度，是需要整體高度協(xié)同。“一個子系統(tǒng)程序設(shè)計的改動往往會導(dǎo)致整個開放世界系統(tǒng)的改動”，隨著調(diào)整、改動不斷增加，資源分配、人員管理、效率運營、產(chǎn)品打磨等各種問題紛至沓來。
面對制作開放世界游戲產(chǎn)品的高難度，“草根出身”的米哈游卻迎難而上。
要知道，2011年創(chuàng)業(yè)時，蔡浩宇和同學(xué)劉偉、羅宇皓的“起點”，是在上海大學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)比賽中獲得的10萬元無息貸款，以及一個可以免費使用半年的50平米辦公場地。盡管起點較低，但米哈游仍然把“技術(shù)宅拯救世界”視作自己的使命，篤信技術(shù)的變革能驅(qū)動整個娛樂體驗的發(fā)展。
因此，和騰訊、網(wǎng)易不同，米哈游以內(nèi)容為導(dǎo)向。在劉偉看來，米哈游做的是內(nèi)容游戲——不斷打造新劇情和新角色，給玩家?guī)眍愃泼绖〉挠^感和體驗。而且，米哈游完全靠自研，希望通過產(chǎn)品獲得一席之地。
正是以內(nèi)容為導(dǎo)向，專注于自研，米哈游打造出《崩壞》系列，沉淀了技術(shù)和經(jīng)驗，也積累了資金和資源。在此基礎(chǔ)上，研發(fā)《原神》時，美術(shù)、劇情、價值觀迎來升級，媒體認(rèn)為《原神》在這三方面“均屬上乘”。
憑借“上乘”的美術(shù)、劇情及中西方價值觀的兼容，在營銷的助力下逐漸引爆，《原神》火遍海內(nèi)外。
據(jù)第三方平臺統(tǒng)計的2022年《原神》營收結(jié)構(gòu)顯示，國內(nèi)玩家貢獻(xiàn)占比34.3%，約13.7億美元；而在海外市場，日本貢獻(xiàn)占比 23.3%、美國占比 16.5%、韓國占比 6.2%。數(shù)據(jù)來看，國內(nèi)營收與海外市場基本維持在1:2。
經(jīng)此一役，米哈游不僅斬獲“開放世界”的“權(quán)杖”，還躋身“游戲圈新貴”。2022年，米哈游營收達(dá)273.4億元，吸金能力僅次于騰訊、網(wǎng)易。
米哈游內(nèi)容為王帶來的成功，也讓騰訊“反思”。
騰訊集團(tuán)高級副總裁馬曉軼直言：“在內(nèi)容驅(qū)動這方面，米哈游已經(jīng)給行業(yè)上了很好的一課，我們也要學(xué)習(xí)這一點。”
米哈游憑內(nèi)容驅(qū)動脫穎而出，只是結(jié)果。“古往今來，欲成事者，不外乎將術(shù)、道、勢三者相統(tǒng)一結(jié)合”，在游戲圈，米哈游的崛起也可以歸納為勢、道、術(shù)的結(jié)合。
先從“勢”的層面看，一是游戲發(fā)行渠道發(fā)生轉(zhuǎn)變，蘋果商店愈發(fā)強(qiáng)勢；《原神》就利用這一趨勢，攀升到蘋果商店出海收入排行榜第一名，放大了產(chǎn)品優(yōu)勢。
另一大趨勢是，二次元文化影響越來越深廣，而蔡浩宇、劉偉、羅宇皓三位米哈游創(chuàng)始人都是二次元核心用戶，深知二次元用戶的需求，對二次元的堅持也更持久。
在閉門研發(fā)《原神》的時間里，二次元市場節(jié)節(jié)攀升。據(jù)中信證券研究部相關(guān)報告顯示，中國二次元游戲用戶規(guī)模從2016年的0.8億增長到2020年Q1的1.3億，實際收入從2016年的110.3億元增長至2019年的215.6億元。
而在“道”的層面，米哈游管理層抱有共同的理想，分工明確，獨立決策，且有別于騰訊、網(wǎng)易等互聯(lián)網(wǎng)公司——不追求數(shù)量，只集中精力、資金和資源，聚焦少數(shù)幾款產(chǎn)品。
在產(chǎn)品上做減法不難，難的是擁有米哈游這樣各自獨立又整體較強(qiáng)的管理層。據(jù)“游戲葡萄”稱，許多游戲公司老板很羨慕米哈游的高層體系。
為何米哈游高層體系值得“羨慕”？不只是三位創(chuàng)始人都熱愛內(nèi)容，更因其每一位都相當(dāng)“能打”。
具體來說，羅宇皓很少在臺前露面，更多在幕后負(fù)責(zé)各項目的穩(wěn)定開發(fā)與運營；劉偉負(fù)責(zé)公司管理，既有高情商、殺伐果斷，緊盯紅線，避免公司失控；蔡浩宇主導(dǎo)開發(fā)米哈游重點項目，在研發(fā)技術(shù)上展現(xiàn)出行業(yè)少有的新銳和前瞻性。
正是有了這樣一個創(chuàng)始人團(tuán)隊，《原神》才能成為歷史上第一款橫跨主機(jī)、PC、移動三端的“準(zhǔn)3A級”開放世界冒險游戲。
不過，無論是行業(yè)的“勢”，還是高層的“道”，都需要員工來執(zhí)行、實現(xiàn)，這就到了“術(shù)”的層面。
在游戲圈，“術(shù)”體現(xiàn)為工業(yè)化。按照劉偉的拆解，工業(yè)化，就是每做一個穩(wěn)定內(nèi)容，都有條明確管線——從第一天開始干什么，到半年后生產(chǎn)完如何驗收，中間會經(jīng)過哪些環(huán)節(jié)，都有明確的進(jìn)度和標(biāo)準(zhǔn)。米哈游在明確管線下，分工細(xì)化到了驚人的地步，專業(yè)化程度極高，堪稱游戲界的福特“T型車”（工業(yè)化流水線生產(chǎn)里的象征）。
為了工業(yè)化能夠高效落地，米哈游堅持找最合適而不是最優(yōu)秀的人來“擰螺絲”，組織架構(gòu)也呈扁平化，包括三位創(chuàng)始人在內(nèi)的高層都要上手做事。而選擇米哈游的員工，大多數(shù)都想做出好游戲，“為了一個終極的目標(biāo)奮斗”，表現(xiàn)也較為忠實，而不是“聰明”、“精英化”。
一邊是堅持內(nèi)容為王，一邊是勢、道、術(shù)結(jié)合，讓米哈游近年的崛起有了某種必然的意味。
但是，趨勢一直在變化之中。近幾年，尤其是《原神》火爆后，二次元游戲加速發(fā)展，2023年更是迎來“史上最卷的一年”。
據(jù)媒體統(tǒng)計，從去年底版號“大禮包”開始，到今年6月下旬，已有超30款二次元游戲拿到版號，且包含一批重磅產(chǎn)品。其中，騰訊《白夜極光》、深藍(lán)互動《重返未來：1999》等都比較能打，吸引了大批二次元用戶的關(guān)注。
這些產(chǎn)品的涌現(xiàn)，加快了二次元用戶的分流，與此同時，作為米哈游的營收主力，《原神》已經(jīng)展示出疲態(tài)。
多方數(shù)據(jù)顯示，8月16日《原神》4.0版本更新當(dāng)天，其短暫地沖上國內(nèi)iOS暢銷榜第二名，但第二天就排在前三之外。要知道，去年《原神》3.0版本上線時，不僅登頂國內(nèi)iOS暢銷榜，還殺入美、日、韓等數(shù)十個海外市場的iOS暢銷榜Top10。
移動應(yīng)用分析平臺“點點數(shù)據(jù)”則顯示，8月16日《原神》國內(nèi)移動平臺的DAU（日活躍玩家數(shù)量）約為870萬，不及1月峰值（1175萬）的 75%。一位玩家在知乎評論說，“小幅度玩法改動已經(jīng)很難勾起玩家興趣了”。
活躍玩家和收入雙雙下滑，在二次元游戲高度內(nèi)卷的背景下，此前被“封神”的《原神》正在“降火”。
趨勢在不斷變化，馭勢增長的難度不斷提升，而與此密切相關(guān)的“道”和“術(shù)”也無法一勞永逸；只能動態(tài)調(diào)整，以求盡可能釋放更多的能量。
以高度工業(yè)化的管線為例，分工細(xì)化讓每個環(huán)節(jié)的工作、需求和目標(biāo)更明確，員工更有效率，但是高度協(xié)同的“擰螺絲”也會在某種程度上“扼殺”部分創(chuàng)意和靈感。
同時，米哈游內(nèi)部緊密復(fù)雜的協(xié)同合作，使其對特定類型人才的依賴程度極高；但人才自身在發(fā)展到一定程度后，難免會有更多追求。
最近的例子是，9月中旬，《原神》項目音樂制作人陳致逸宣布離開米哈游及旗下音樂工作室HOYO-MiX。
而在播客平臺，趣解商業(yè)注意到，曾在米哈游工作4年的踢踢稱自己是裸辭離開，一個原因是他不再想追求專和精，希望全面發(fā)展。為此，他轉(zhuǎn)型做了游戲制作人。
這不是幾位員工離職的問題，而是人才競爭的隱憂——要深耕內(nèi)容，持續(xù)研發(fā)，就要吸引足夠多的人才；不僅讓他們能“擰螺絲”，還得有更多的發(fā)展空間。
對于米哈游而言，目前的策略是爭奪更多人才。據(jù)脈脈高聘數(shù)據(jù)顯示：從2022年-2023年7月，在新發(fā)崗位量方面，米哈游超過騰訊游戲，連續(xù)兩年位居行業(yè)第二名；此外，米哈游是2023上半年提供月薪5萬崗位最多的泛互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)。
增加崗位、開出高薪，可見人才爭奪之激烈，但“工作富有創(chuàng)意和技術(shù)創(chuàng)新”是最多人選擇進(jìn)入游戲行業(yè)的原因，占比達(dá)51.85%。換言之，讓員工在創(chuàng)意和技術(shù)創(chuàng)新上有更多的價值感、獲得感，是崗位、高薪之外需要持續(xù)加碼的地方。
不只是對員工，對所有游戲企業(yè)，創(chuàng)意和技術(shù)創(chuàng)新都是無法回避的挑戰(zhàn)。從這個角度看，這次米哈游董事長交接，蔡浩宇退居幕后，將更多精力投入前沿科技的研究與應(yīng)用、新項目開發(fā)，正是直面未來挑戰(zhàn)的應(yīng)對之舉。
《原神》里，迪盧克所說“我必須前進(jìn)，不論有誰阻擋在我面前”，或許也是米哈游高層的心聲。
米哈游的愿景是“打造出10億人愿意生活在其中的虛擬世界”——打造出《原神》等產(chǎn)品、成為游戲圈新貴，只是“開了個頭”。
參考資料：
1、《<原神>風(fēng)暴席卷全球，米哈游是如何異軍突起的？》，中歐國際工商學(xué)院
2、《米哈游究竟為什么成功？——寫在米哈游董事長交接之際》，互聯(lián)網(wǎng)怪盜團(tuán)
3、《輪到米哈游守江山了》，市界
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5)展現(xiàn)血腥、驚悚、殘忍等致人身心不適；
6)炒作緋聞、丑聞、劣跡等；
7)宣揚低俗、庸俗、媚俗內(nèi)容。
5. 不實信息，主要表現(xiàn)為：
1)可能存在事實性錯誤或者造謠等內(nèi)容；
2)存在事實夸大、偽造虛假經(jīng)歷等誤導(dǎo)他人的內(nèi)容；
3)偽造身份、冒充他人，通過頭像、用戶名等個人信息暗示自己具有特定身份，或與特定機(jī)構(gòu)或個人存在關(guān)聯(lián)。
6. 傳播封建迷信，主要表現(xiàn)為：
1)找人算命、測字、占卜、解夢、化解厄運、使用迷信方式治??；
2)求推薦算命看相大師；
3)針對具體風(fēng)水等問題進(jìn)行求助或咨詢；
4)問自己或他人的八字、六爻、星盤、手相、面相、五行缺失，包括通過占卜方法問婚姻、前程、運勢，東西寵物丟了能不能找回、取名改名等；
7. 文章標(biāo)題黨，主要表現(xiàn)為：
1)以各種夸張、獵奇、不合常理的表現(xiàn)手法等行為來誘導(dǎo)用戶；
2)內(nèi)容與標(biāo)題之間存在嚴(yán)重不實或者原意扭曲；
3)使用夸張標(biāo)題，內(nèi)容與標(biāo)題嚴(yán)重不符的。
8.「飯圈」亂象行為，主要表現(xiàn)為：
1)誘導(dǎo)未成年人應(yīng)援集資、高額消費、投票打榜
2)粉絲互撕謾罵、拉踩引戰(zhàn)、造謠攻擊、人肉搜索、侵犯隱私
3)鼓動「飯圈」粉絲攀比炫富、奢靡享樂等行為
4)以號召粉絲、雇用網(wǎng)絡(luò)水軍、「養(yǎng)號」形式刷量控評等行為
5)通過「蹭熱點」、制造話題等形式干擾輿論，影響傳播秩序
9. 其他危害行為或內(nèi)容，主要表現(xiàn)為：
1)可能引發(fā)未成年人模仿不安全行為和違反社會公德行為、誘導(dǎo)未成年人不良嗜好影響未成年人身心健康的；
2)不當(dāng)評述自然災(zāi)害、重大事故等災(zāi)難的；
3)美化、粉飾侵略戰(zhàn)爭行為的；
4)法律、行政法規(guī)禁止，或可能對網(wǎng)絡(luò)生態(tài)造成不良影響的其他內(nèi)容。
二、違規(guī)處罰
本網(wǎng)站通過主動發(fā)現(xiàn)和接受用戶舉報兩種方式收集違規(guī)行為信息。所有有意的降低內(nèi)容質(zhì)量、傷害平臺氛圍及欺凌未成年人或危害未成年人身心健康的行為都是不能容忍的。
當(dāng)一個用戶發(fā)布違規(guī)內(nèi)容時，本網(wǎng)站將依據(jù)相關(guān)用戶違規(guī)情節(jié)嚴(yán)重程度，對帳號進(jìn)行禁言 1 天、7 天、15 天直至永久禁言或封停賬號的處罰。當(dāng)涉及欺凌未成年人、危害未成年人身心健康、通過作弊手段注冊、使用帳號，或者濫用多個帳號發(fā)布違規(guī)內(nèi)容時，本網(wǎng)站將加重處罰。
三、申訴
隨著平臺管理經(jīng)驗的不斷豐富，本網(wǎng)站出于維護(hù)本網(wǎng)站氛圍和秩序的目的，將不斷完善本公約。
如果本網(wǎng)站用戶對本網(wǎng)站基于本公約規(guī)定做出的處理有異議，可以通過「建議反饋」功能向本網(wǎng)站進(jìn)行反饋。
(規(guī)則的最終解釋權(quán)歸屬本網(wǎng)站所有)