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餓了么“誠意”的危機公關(guān),為什么翻了車?
2020-09-14 15:30:01

在中國,“外賣員安全”話題一直備受關(guān)注。最近,隨著一篇名為《外賣騎手,困在系統(tǒng)里》的文章走紅,該話題重新回到大眾視野,處于社會輿論的焦點。


針對該文章的刷屏,餓了么第一時間做出回應(yīng),并推出“多等5分鐘”新功能,公告一出,卻成為“眾矢之的”。


緊隨其后,美團也推出“8分鐘彈性空間”,有意思的是,美團收到一致好評。

顯然,對美團、餓了么兩大外賣行業(yè)的巨頭來說,這是一場不得不重視的輿論危機。然而,輿論爆發(fā)至今,美團、餓了么的應(yīng)對措施截然不同,并折射出雙方不一樣的公關(guān)策略與水平。

那么,為什么餓了么“誠意滿滿”的危機公關(guān)翻了車?美團卻圈了粉?品牌究竟該如何進行危機公關(guān)?


01

餓了么“溫情牌”危機公關(guān)翻車

引網(wǎng)友眾怒


9月8日,《外賣騎手,困在系統(tǒng)里》一文,一時間成為所有人討論的焦點。



這篇文章,揭露了外賣員心酸的生存現(xiàn)狀:

在系統(tǒng)算法之下,外賣騎手們超速、闖紅燈、逆行……他們被迫挑戰(zhàn)交通規(guī)則。

這種“外賣軟件算法”的直接后果是——外賣員遭遇交通事故的數(shù)量急劇上升。

據(jù)悉,2017年上半年,上海平均每2.5天就有1名外賣騎手傷亡。2018年,成都交警7個月間查處騎手違法近萬次,事故196件,傷亡155人次,平均每天就有1個騎手因違法傷亡。

在外賣騎手“與時間賽跑,與紅燈做朋友”的辛酸現(xiàn)狀引發(fā)大眾同情之際,也將憤怒的矛頭對準了以美團、餓了么為首的生活外賣平臺。

事情一出,餓了么在事發(fā)15小時后即刻做出回應(yīng),推出兩項新措施:

一個是增加“多等5分鐘”功能,另一個是對歷史信用好、服務(wù)好的優(yōu)秀藍騎士提供鼓勵機制。



然而,出人意料的是,餓了么看似“誠意滿滿”的危機公關(guān),引來的不是點贊,而是排山倒海的眾怒。

有的吐槽餓了么道德綁架消費者,有的懷疑外賣小哥會先送那些不點這項功能的訂單而使自己吃虧,也有人表示,治標不治本。



餓了么的這一次公關(guān),雖然反應(yīng)迅速,但也直接把自己推向了風口浪尖,相比之下,美團「后發(fā)制人」的做法,就顯得機智多了。

9月9日晚間,美團外賣發(fā)布聲明,表示將更好優(yōu)化系統(tǒng),在為用戶提供準時配送服務(wù)的同時,調(diào)度系統(tǒng)會給騎手留出8分鐘彈性時間;同時改進騎手獎勵模式,讓騎手在保障安全的同時獲得更實際的回報。



在同樣的危機面前,單從最終效果來看,美團尚算平穩(wěn)過關(guān),餓了么“誠意滿滿”卻翻了車。

02

為什么餓了么的危機公關(guān)

大眾不買單?


平心而論,餓了么這次的危機公關(guān)是有誠意的。

餓了么顯然第一時間關(guān)注到了此次危機,并連夜商討出了對策,以致在凌晨給予回應(yīng),想要提升騎手工作安全性的誠意,是毋庸置疑的!

可是,為什么大眾不買單?

餓了么此次危機公關(guān)的最大“敗筆”主要有兩點:

1. 轉(zhuǎn)嫁責任,道德綁架消費者

餓了么不主動給騎手增加配送時間,而是呼吁消費者讓步,顯然有轉(zhuǎn)嫁矛盾的嫌疑。

雖說餓了么設(shè)置的這個按鈕,決定權(quán)依然在消費者本身,但它試圖取巧地轉(zhuǎn)移責任,卻把矛盾徹底暴露在了人們面前,因為,消費者不應(yīng)該為騎手們艱難的生存現(xiàn)狀買單,憑你這個行業(yè)確實競爭激烈,確實不足以讓消費者多等5分鐘。

外賣騎手的關(guān)系,是與企業(yè)的關(guān)系,外賣騎手相關(guān)的這些規(guī)則也是企業(yè)來定,即平臺定。消費者在平臺下單,商業(yè)行為也是針對平臺產(chǎn)生。

因此在這種情況下,拿外賣騎手的過錯,讓消費者承擔,這顯然是不對的。

正如白巖松所說:“我堅決反對用多等5分鐘解決問題,這樣可能讓越寬容的人越吃虧。解決這個問題,要靠平臺和監(jiān)管,不能甩鍋消費者。一旦消費者很溫暖,選擇可以多等5到10分鐘,外賣小哥先送不選這個選項的客戶,然后再送給選了這個選項的客戶,最后再次出現(xiàn)越寬容、越溫暖的人越吃虧的現(xiàn)象,這不合適?!?/section>



2. 給出的方案并不能解決問題

回頭再來看餓了么此次危機公關(guān)事件,眾所周知,外賣市場競爭十分激烈,“配送時間”更是成為各大平臺之間競相廝殺的“武器”,不論是在市場份額上還是在配送效率上,美團都有著顯著的優(yōu)勢。

結(jié)合外賣平臺當下的競爭格局而言,餓了么有進一步被美團拉開差距的趨勢,它希望借此機會率先發(fā)聲,一來展現(xiàn)平臺的責任心與誠意,二來在軟實力競爭上樹立比美團更好的品牌形象,拉回品牌好感度,進而拉回一些用戶。


但是問題在于,就算用戶多給騎手5分鐘,他也許不會用來放慢腳步,遵守交通規(guī)則,只會用來再多接一單,治標不治本。而且,算法和效率是平臺加注給外賣騎手的,不是消費者,所以,顯然這樣的操作是無用功,根本無法解決實際問題。

餓了么為了重新贏得信任,而先匆促表態(tài),并且把矛盾轉(zhuǎn)嫁,提出不痛不癢的“多等5分鐘功能”,只能說,精神可嘉,方法不可??!

03

   品牌如何做好危機公關(guān)?


隨著互聯(lián)網(wǎng)及自媒體的普及,過去那種把握官方媒體言論就能左右輿論導向的時代已經(jīng)逐漸遠去,面對數(shù)億“免疫力”不斷提高的網(wǎng)民,以及比光速還快的傳播速度,危機公關(guān)也變得難上加難。

那么,針對危機,品牌該如何做出正確的公共策略?

1. 冷靜分析危機來源,沉著應(yīng)對

遇到事情切勿自亂陣腳,要冷靜分析來源才能做到有的放矢。

在這一點上,美團的做法就相當可取。


事情出來后,美團第一時間的表態(tài)是暫不回應(yīng),哪怕民意洶洶,連央視都點了名,但美團絕不草率做承諾,并表示,下周再舉辦外賣業(yè)務(wù)溝通會。與其因不能妥善解決問題而像餓了么一樣二次被罵,干脆先靜觀其變。

等到餓了么9月9日的“5分鐘”功能被罵上熱搜的時候,美團9月10日才推出所謂的“8分鐘彈性空間”,明顯是吸取了教訓,用詞和時間都有調(diào)整。

這樣做的后果就是,雖然最初美團被罵“無情”,但最終,輿論討伐的焦點被轉(zhuǎn)移了,美團看似處處后人一步,實則是一直掌握了主動,無招勝有招。

而這絕對離不開其冷靜、沉著應(yīng)對危機的功勞。

2. 不甩鍋不推卸責任,誠懇認錯

互聯(lián)網(wǎng)時代危機公關(guān)的核心,是阻斷傳播。而互聯(lián)網(wǎng)時代的傳播,不是來自媒體,而是來自大眾自身。所以,阻斷大眾心中的傳播欲念,是根本。阻斷這個欲念的手段,不是解釋,而是獲得原諒,甚至同情。

所以,在冷靜分析危機來源之后,品牌要做的是客觀還原事實,降低姿態(tài),誠懇認錯。

一切心存僥幸,試圖移花接木,轉(zhuǎn)移責任的做法,都是作死。

在此次事件中,餓了么不想辦法解決矛盾,反而出臺措施來道德綁架消費者。

外賣單價近幾年瘋狂下降,外賣平臺吃完商戶吃顧客,還要吃騎手。系統(tǒng)平臺如果給騎手的單價合理,時間設(shè)置優(yōu)化,外賣員的傷亡悲劇也許就不會發(fā)生,或者說就不會那么頻繁。

再者說,用戶付了配送費,購買了平臺承諾的服務(wù),所以這是平臺內(nèi)部系統(tǒng)應(yīng)該解決的問題而不是道德綁架消費者。

2017年,海底撈“老鼠門”事件發(fā)生之際,海底撈不僅真誠地認錯、坦白每個月會處理相似的食品安全事件,也安撫了涉事停業(yè)的兩家門店的員工。僅一篇公告就讓大家把重心放在了品牌嚴格卻又人性化的管理制度之上,從而讓品牌轉(zhuǎn)危為安。


3. 抓住問題核心,給出實際解決方案

危機公關(guān)最能折射出一個品牌的專業(yè)能力和價值觀,態(tài)度曖昧不明、表達過于高傲,找借口混淆視聽等行為很難讓大家買賬,只有找準矛盾的中心、問題的關(guān)鍵并給出實在的解決方案,才能平復受眾的怒火。

2019年4月,“王女士奔馳車維權(quán)”事件在網(wǎng)上炒得沸沸揚揚,坐在奔馳車引擎蓋上維權(quán)的女車主視頻引發(fā)社會關(guān)注,事件中,奔馳沒有及時積極接洽并給出一個合理的方案,導致雙方矛盾逐步激化。


對于餓了么來說,同樣如此,如果只是利用共情,試圖讓用戶產(chǎn)生同情心來緩解問題,將矛盾轉(zhuǎn)移到用戶和騎手之間,讓消費者來買單,這根本無法解決“系統(tǒng)”的問題。

解決這個問題,關(guān)鍵一方既不是消費者,也不是外賣騎手,而是餓了么等外賣平臺。

平臺把外賣騎手的收入壓到最低,而自己員工交通違法承擔的法律義務(wù)又很少,因此,他們的算法就是竭盡全力讓騎手多拉快跑,把利益驅(qū)動的動力推到極致,這才是外賣騎手天天違法而又樂此不疲的根本。


04

結(jié)   語


從此次輿論事件中,可以看出,危機公關(guān)是擺在每個品牌面前的重大難題。

危機公關(guān)做得好,品牌有可能化險為夷,制造新的賣點,若做得不好,品牌的聲譽將遭到重大損害。

總之,很多事件在埋藏弊端的同時,也有其獨特的價值。不過,最好的公關(guān)方式還是從根源上解決問題,避免負面事件的發(fā)生。

要知道,消費者不會給一個品牌太多機會,如果同樣的錯誤再犯一次,再好的公關(guān)也無法取得消費者的原諒。


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    3)鼓動「飯圈」粉絲攀比炫富、奢靡享樂等行為
    4)以號召粉絲、雇用網(wǎng)絡(luò)水軍、「養(yǎng)號」形式刷量控評等行為
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    4)法律、行政法規(guī)禁止,或可能對網(wǎng)絡(luò)生態(tài)造成不良影響的其他內(nèi)容。


二、違規(guī)處罰
本網(wǎng)站通過主動發(fā)現(xiàn)和接受用戶舉報兩種方式收集違規(guī)行為信息。所有有意的降低內(nèi)容質(zhì)量、傷害平臺氛圍及欺凌未成年人或危害未成年人身心健康的行為都是不能容忍的。
當一個用戶發(fā)布違規(guī)內(nèi)容時,本網(wǎng)站將依據(jù)相關(guān)用戶違規(guī)情節(jié)嚴重程度,對帳號進行禁言 1 天、7 天、15 天直至永久禁言或封停賬號的處罰。當涉及欺凌未成年人、危害未成年人身心健康、通過作弊手段注冊、使用帳號,或者濫用多個帳號發(fā)布違規(guī)內(nèi)容時,本網(wǎng)站將加重處罰。


三、申訴
隨著平臺管理經(jīng)驗的不斷豐富,本網(wǎng)站出于維護本網(wǎng)站氛圍和秩序的目的,將不斷完善本公約。
如果本網(wǎng)站用戶對本網(wǎng)站基于本公約規(guī)定做出的處理有異議,可以通過「建議反饋」功能向本網(wǎng)站進行反饋。
(規(guī)則的最終解釋權(quán)歸屬本網(wǎng)站所有)

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