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有一個人，因一款產品“名揚”互聯網，還藉此成就了兒時的寫書夢想。那時的他，正處在人生最美好的時期，原本以為可能是開始，但沒想到卻很可能成為巔峰。
在近期的媒體報道里，關于他的消息撲朔迷離。有人說，他離開騰訊，成為百度AI產品總經理，但他隨即否認。又有人說，百度方面稱，確實有接觸，還在洽談中；還有人跟進，得知此人目前在騰訊的狀態(tài)仍為在職。
這個人，名為王詩沐；那款產品，是象征丁磊理想的網易云音樂。
2019年，離開待了九年的網易；也是2019年，他出版了那本名為《幕后產品》的書，成為不少產品經理（PM）的案頭書。但從那以后，他鮮少露面，直到一則空降騰訊的消息引來圈內關注。本以為，騰訊會成為他人生的新起點。
但無奈，他沒有再造出另一個“網易云音樂”式的奇跡。
丁磊是王詩沐的貴人，至少曾經是，這一點即便離開網易、另起爐灶的王詩沐也承認。
多年前，王詩沐接受即刻的訪談曾被問道，丁磊對他而言最大的啟發(fā)是什么。他答，“選我做云音樂，這得感謝一輩子。”網易并非王詩沐的第一份工作，但卻見證了他從一個產品小白到頂級產品經理的成長。
在進入網易以前，從浙江大學畢業(yè)的王詩沐曾短暫在支付寶工作一年。在浙大，王詩沐讀的是設計專業(yè)；在阿里，他也是做設計工作。于王詩沐而言，在阿里最大的收獲可能是有幸曾與螞蟻金服時任CTO魯肅有過一面之緣。在《幕后產品》一書中，他寫道，魯肅虛懷若谷的品格至今還鞭策著他。
2010年，王詩沐加入網易，第一個崗位是攝影頻道產品經理，從此開始他的“騰飛”之路。
初到網易攝影時，其DAU（日活躍用戶）以萬計，王詩沐把它提升到了十萬級。2012年，網易上市十余年后，丁磊終于想起自己曾經的“音樂夢”，網易云音樂提上日程，而王詩沐則被丁磊欽選為首任產品經理。這其中，除了王詩沐在網易攝影的成績，或許也有兩個人對音樂的惺惺相惜。跟丁磊一樣，王詩沐也是一個音樂迷，從高中開始癡迷于歐美搖滾音樂。
王詩沐對于云音樂最核心的貢獻是在網易云音樂上“造村”：設計了歌單、個性推薦與評論三個核心功能。作為丁磊最關注的產品，網易云音樂的團隊并沒有嚴格的KPI，但對于云村的建設，丁磊則常常親自過問。
2017年，上線四年的網易云音樂用戶突破3億，獲得A輪融資，估值超過80億。隨即，知乎上有人提了這樣一個問題，“網易云音樂四年估值 80 億，當初的產品經理如今在做什么？”問題吸引了1000余人關注，超過50萬瀏覽。
關于王詩沐的經歷，由此開始被圈內外人熟知，在這個問題下面，有人寫道丁磊曾夸贊王詩沐是所有產品經理的楷模。更為引人注意的是，作者流出了他至今流傳最廣的一張照片，“文藝美男子”的形象躍然紙上。
這位作者同時透露了王詩沐轉去負責網易美學的消息，后者在當時屬于網易的戰(zhàn)略級產品。但很不幸，它沒有成為下一個網易云音樂。
不過這并不妨礙當時的王詩沐春風得意，2017年年中，網易云音樂官方微信號甚至發(fā)文為他站臺，確認了前述帖子的內容，同時為王詩沐的知乎Live《產品人應如何持續(xù)學習和成長》打call。“此后的兩年間，王詩沐工作重心轉向網易美學，同時開始書寫他所想寫的書。在書的前言部分，王詩沐寫道，“小時候，我喜歡看書，同時也種下了寫書的愿望。”
這本書讓王詩沐在業(yè)內名聲大噪，巧合的是，這本書的出版時間剛好在王詩沐離開網易以后。
2019年3月，王詩沐離開了他工作近十年的網易；同年4月，《幕后產品》一書上線。
一個頗為神秘的現象是，離開網易后，王詩沐在互聯網圈內可見的動態(tài)大多是關于新書的宣傳。
2019年5月，王詩沐在即刻露面，聊了行業(yè)、PM的成長路徑，當然也聊了他最引以為傲的網易云音樂。不同于照片中的文藝青年氣質，王詩沐在對談中表現出了他性格中“直爽”屬性的一面，對于很多問題的回答極其簡單直白。
比如，在被問及產品經理到三四十歲后何去何從時，他答，“做到CEO。”這種答案給人的感覺是，沒毛病但好像又無法企及。很遺憾，這個目標，王詩沐本人至今都未能實現。又比如，對于網易美學的失敗，他也直面，“它失敗了，因素有很多，其中一條是產品沒做好。”當然，書的推薦必不可少，他甚至還補充了一句“京東有售”。
而關于他的下一站，直到2021年8月底，一則空降騰訊新聞的報道才將之揭開。之后王詩沐成為騰訊新聞總經理，直接向騰訊COO任宇昕匯報。而關于2019年到2021年間的去處，迄今外界沒有顯示過任何信息，王詩沐也幾乎未曾在公開場合露面，這和他在網易后期頻頻出現在公開場合形成鮮明對比。
2017～2019年還在網易期間，王詩沐至少每年會在公開場合做一次分享。2017年，他在知乎Live分享產品經歷；2018年，他做客混沌大學，分享了網易云音樂四年做到四億用戶的“秘密”；2019年，他離開網易，出版作品，在即刻分享了關于自己的許多事。當然，更重要的是“賣書”。
在王詩沐的知乎主頁，至今赫然寫著，新書《幕后產品》出版，京東、天貓、當當等有售。
至于何時加入騰訊，外界最早出現傳言是在2020年6月，有博主在當時還稱，“聽說是騰訊極為秘密的項目。”等到后來媒體披露時，王詩沐已經搖身成為騰訊新聞總經理。過往的“秘密”也開始浮出水面。根據公開報道顯示，王詩沐初入騰訊以后負責的所謂“秘密項目”很有可能是騰訊旗下電商項目：小鵝拼拼。
但這很有可能是騰訊在電商領域“死心”不改后的又一次試錯。在已經投資了京東、拼多多等多個電商品牌的情況下，騰訊對于“做不好電商”已經習慣，而小鵝拼拼很可能不過是騰訊試圖通過引進外部人才試圖改變格局的一次新嘗試。
結果顯而易見，王詩沐并沒有打破“騰訊不擅長電商”的魔咒。
今年2月23日，小鵝拼拼發(fā)布停止運營公告，宣布“自2022年4月30日起，小鵝拼拼所有小程序將停止全部服務”。根據多家媒體報道，早在去年年中，王詩沐已經空降騰訊新聞，小鵝拼拼就開始逐步被邊緣化。
王詩沐在騰訊沒有再現“網易神話”。
某種程度上，或許可以說，王詩沐并不是一個擅長電商項目的產品經理人。
網易也曾有嚴選、考拉這樣的電商項目，但王詩沐在網易先后負責的是網易攝影、網易云音樂、網易美學，這些產品均屬于內容社區(qū)型產品。騰訊或許也是意識到，應該把王詩沐放在一個更合適的位置，騰訊新聞成了那個最佳選項。
彼時，四處出擊的騰訊新聞難掩頹勢，亟需一個超級產品經理幫助這個“暮年”產品重振雄風。
在王詩沐入主以前，騰訊新聞一直由南方系出身的陳菊紅主導，此人一手建立了騰訊新聞的編輯團隊。而王詩沐試圖徹底打破過去的體制，建立一個以算法主導的平臺。這一改革在內部爭議頗大。很大一部分人并不不認同這位空降領導的變革，他們認為王詩沐不懂內容，一味推崇算法，試圖把一個資訊平臺去對標視頻社區(qū)B站就是強有力的證明。
對此，大部分騰訊新聞員工的體感是，王詩沐似乎并不是選擇去和員工協(xié)商討論，而是簡單粗暴地抉擇，甚至開口罵人，而這在騰訊內部已被流傳開來。
但也有一些卓有成效的事情，王詩沐所做的最有意義的事是：打壓了周報匯報風。在AI財經社報道中曾指出，有人周報寫了上萬字，王詩沐直接開罵。這是王詩沐在騰訊新聞期間做得少有的受到欣賞之事。“作為一個已經固有了十幾年的團隊，王詩沐本應通過高超的處事技巧，和團隊融洽相處，共同進退。但好像并沒有。”有接近騰訊新聞的知情人士稱。
將近一年的改革后，王詩沐在今年5月被調任PCG社交平臺與應用線，負責帶隊孵化幻核等創(chuàng)新業(yè)務。然而，僅僅兩個月后，關于幻核關停的消息開始頻頻在圈內引發(fā)關注。直到前幾日的8月16日，騰訊一則公告將這一消息實錘。
縱觀王詩沐在騰訊的日子，先后參與了小鵝拼拼、騰訊新聞以及幻核三項主要業(yè)務，現在也只剩騰訊新聞還在茍延殘喘。
有人在社交平臺調侃，師母（詩沐）去騰訊搞的三個產品，一個比一個拉胯，幻核算是他最后被“發(fā)配”的地方，結果一過去幻核就滯銷了，成了完全的賠錢貨。更有人幫助他更新“戰(zhàn)績”：網易美學（關停）、小鵝拼拼（關停）、騰訊新聞（收縮）、幻核（關停）...而諷刺的是，在幻核關停同日，王詩沐離職加入百度的消息不脛而走，但隨后其在朋友圈回應稱，“人在老家陪家人看病，謠言從天上來。不信謠，不傳謠。”
不過，據新浪科技報道，在向百度方面求證，多輪溝通后。王詩沐是否入職百度尚無最終定論，一切仍在溝通確認中。最新的消息是，騰訊內部人士透露，他本人在內部目前狀態(tài)仍是“在職”。
何去何從或許已經不重要，一個可以預見的事實是——王詩沐或許再難打造出一款“網易云音樂”式的產品。在網易云音樂讓其一路名聲大噪的過程中，一個事實也理所當然被忽略，當外界過度關注個人英雄主義光環(huán)帶來的神話傳說時，會自動屏蔽團隊和時代以及其他外在因素，畢竟，真正的事實是，一款產品的成功遠不是一個產品經理能撼動的，而是行業(yè)、公司、團隊等天時、地利、人和等等無數因素所共同促成、交織的結果。
不過，拋卻這些宏大的因素，對王詩沐個人來說，有一個網易云音樂，已然足矣，關于這一點，他或許真的應該好好感謝丁磊和網易，畢竟，算是證明了自己。
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3)鼓動「飯圈」粉絲攀比炫富、奢靡享樂等行為
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