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聯(lián)系“鳥哥筆記小喬”
收割蜜桃臀、圍獵中產(chǎn)男,lululemon賺翻了
2022-10-12 14:16:14

隨著國產(chǎn)運動品牌崛起,在耐克、阿迪達斯等運動巨頭都接連失守的中國市場,憑一條瑜伽褲殺出重圍的Lululemon,卻交出了令人羨慕的成績單。

最新一季財報中,lululemon在中國業(yè)務凈營收增長30%,三年復合年增長率接近70%,成為市值僅次于耐克的全球第二大運動服飾品牌。

值得注意的是,女性色彩濃郁的lululemon,近年來男性業(yè)務的增長持續(xù)走高。有媒體認為,男裝、電商和中國市場,正在成為品牌業(yè)績增長的新動能。

 1

讓男性“入坑”

點開lululemon的官方微博,你會看到#用lululemon男士系列收獲更好狀態(tài)#,#探索lululemon男士系列,認真生活,享受當下#等接連關于男裝的主題。

從職業(yè)籃球運動員Jordan Clarkson推薦男士秋裝新款,到邀請高爾夫職業(yè)選手竇澤成展示高球系列……

看得出,lululemon正在以“全天候舒適出行”“釋放汗水迸發(fā)潛能”等賣點,喊話25歲到34歲之間的中產(chǎn)男性。

圖源:lululemon微博

2018年在lululemon產(chǎn)品的sku中,男性占比僅為28%??墒沁M入2021年之后,男裝增速達到61%,遠高于女裝業(yè)務的37%。

2022年,lululemon在以男性客群為主的京東開設旗艦店。隨著高爾夫、徒步等系列的推出,品牌在男裝領域的拓展,又邁了一個新的臺階。

有媒體做過調(diào)研,在數(shù)十位男性消費者中,有人對lululemon無感,也有人對其深愛。

圖源:lululemon微博

好穿和高溢價”,成為男性消費者重復選擇lululemon的關鍵詞。這些“深愛”品牌的男性,每年會消費數(shù)千到數(shù)萬元不等。

有意思的是,lululemon讓男性“入坑”的原因,卻多來自女性消費者的帶動。

2

滲透特定人群

創(chuàng)立于1998年的lululemon,最初不過是為了幫助習練瑜伽的女性找到一款既能舒適伸展,又能排汗透氣的瑜伽褲。

一開始,lululemon就將目標受眾聚焦在高收入群體上。

品牌的用戶畫像多為中產(chǎn)或具備一定消費能力的年輕用戶。核心產(chǎn)品瑜伽褲售價基本在千元左右。

在這樣的客群中,消費需求不容易被抑制。同時更容易使營收增長具有穩(wěn)定韌性。

圖源:lululemon微博

隨著瑜伽運動興起,強調(diào)舒適設計感的lululemon以專屬的產(chǎn)品優(yōu)勢,讓年輕女性趨之若鶩。

此外,lululemon的差異化營銷策略也與其他品牌大不相同。

幾乎不投廣告的lululemon,借由產(chǎn)品與場景的深度綁定,實現(xiàn)著場景營銷的高效轉(zhuǎn)化

具體來說,就是通過與瑜伽教練、舞蹈老師等專業(yè)領域的KOL進行合作,以專業(yè)群體的口碑推薦,向特定人群精準滲透。

圖源:lululemon微博

同樣的營銷策略,也充分運用到了男裝的業(yè)務拓展領域。

在社交平臺,有女性網(wǎng)友曬出帶動身邊的男性消費者“入坑”lululemon的經(jīng)歷。

穿過女友或妻子購買的lululemon男裝之后,男性消費者被舒適的材質(zhì)和介于商務與休閑之間的款式所吸引,發(fā)展成為品牌的忠實粉絲。

圖源:lululemon微博

此前l(fā)ululemon曾驗證過品牌成功的關鍵策略,那就是來自于值得信賴的家人或朋友的推薦,更有助于達成消費決策。

我們看到,lululemon鮮少簽約大牌明星,而更多使用中腰部意見領袖和專業(yè)人士。 

這種營銷推廣的社群模式,讓品牌與目標受眾建立了更深層次的鏈接。

3

多品類探索

近兩年受疫情影響,以直營模式為主的lululemon,唯獨在中國市場不斷開店。

2021年,lululemon在全球新開53家店,有31家在中國。2022上半財年,其全球新開26家店,有10家開在中國。

與在國內(nèi)市場耐克連續(xù)3個季度出現(xiàn)營收負增長,阿迪達斯連續(xù)5個季度營收負增長相較,lululemon同期的表現(xiàn)確實最為搶眼。

并且,在國貨崛起的大趨勢下,耐克、阿迪達斯等巨頭,紛紛依賴于打折推動銷量。 

圖源:lululemon微博

lululemon則明確表示“不會用降價換取交易量”。甚至在今年對大約10%的品類進行了適度漲價,“迄今為止,還沒有遇到任何價格阻力。”

某種程度上,lululemon的量價齊升,是客群定位和品類差異的結(jié)果。

目前在健身人群中,瑜伽運動的滲透率僅7%,品牌主打的瑜伽褲有著未來可期的巨大增量潛力。

尤其是今年以來,槳板、陸沖(陸地沖浪板)、飛盤等具有一定消費門檻的新潮運動興起。

圖源:lululemon微博

這些運動的用戶群體與lululemon的目標客群有著較高的重合度,無形中擴大了適用于上述場景品類的潛在消費群體。

因此,在瑜伽褲市場站穩(wěn)腳跟后,lululemon開始發(fā)力多品類。

從長遠來看,多元化策略是品牌發(fā)展到一定階段的必然。只有通過橫向的產(chǎn)品矩陣,才有可能將品牌做大做強。

事實上,lululemon的新品表現(xiàn),與頭部品牌仍有明顯差距。

圖源:lululemon微博

以今年3月布局的鞋履系列為例。截止9月份,lululemon共推出四款定價在1080—1180元之間的運動鞋。9月份四款產(chǎn)品在天貓的銷量為1000+。

在耐克天貓旗艦店,相同價位的鞋款中,銷量最高的一款產(chǎn)品可以達到7000+。

這也反映出,在鞋履、網(wǎng)球等產(chǎn)品相對成熟的賽道,Lululemon想要通過產(chǎn)品優(yōu)勢獲得銷量,還得加強在核心技術方面的深耕

 4

以次充好被罰

創(chuàng)立之初,lululemon希望產(chǎn)品帶給瑜伽習練者“親膚裸感,無拘無束,仿若無物”的穿著感受。

為此,lululemon開始了Nulu™面料的研發(fā)。創(chuàng)新使用獨特的磨毛工藝,并邀請瑜伽習練者和運動員試穿體驗,展開優(yōu)化迭代。

可以說,lululemon在瑜伽賽道的牢固地位,是從用料做工到用戶個性化體驗沉淀多年的結(jié)果。

圖源:lululemon微博

但是,一直以產(chǎn)品力出圈的lululemon,如今卻面對著用戶關于“質(zhì)價不符”的產(chǎn)品力質(zhì)疑。

在媒體報道中,今年5月份,lululemon因以次充好被罰8.1萬,在官博道歉并下架了相關批次的產(chǎn)品。

此前,lululemon曾三次因以不合格產(chǎn)品冒充合格產(chǎn)品,被罰超過14萬。

圖源:lululemon微博

之所以出現(xiàn)這些問題,在于lululemon沒有自己的工廠,生產(chǎn)環(huán)節(jié)主要依賴于代工廠。

就導致了品牌雖然控制著產(chǎn)業(yè)鏈中的高附加值環(huán)節(jié),但其高溢價帶動的品牌價值,很容易因質(zhì)量問題讓品牌形象受損。

相較于lululemon如何在2026年實現(xiàn)125億美元的營收目標,消費者關注的,是花了千元買的lululemon,穿著是否舒適,質(zhì)量如何。

圖源:lululemon微博 

已經(jīng)通過瑜伽褲這一大單品成為頭部運動品牌lululemon,想要長紅,更需要毫不松懈地在產(chǎn)品力“值不值”上證明自己。

否則,隨著更多“好穿”新生品牌的涌現(xiàn),蜜桃臀和中產(chǎn)男們,又會繼續(xù)甘愿為品牌的“高溢價”買單嗎?

參考資料:

 

1.讀懂財經(jīng)研究所:運動品牌大洗牌,Lululemon等于2.97個阿迪達斯
2.有意思報告:營收大漲30%,lululemon在中國穩(wěn)了?
3.藍洞商業(yè):lululemon:收割蜜桃臀,圍獵中產(chǎn)男
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