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接觸視頻行業(yè)快十年了。這期間，給無(wú)數(shù)個(gè)客戶策劃過(guò)視頻營(yíng)銷方案，也給幾個(gè)視頻媒體做過(guò)商業(yè)咨詢，這篇文章就權(quán)當(dāng)是自己職業(yè)生涯的總結(jié)。

在這篇文章里，我想幫大家理順幾個(gè)關(guān)鍵問(wèn)題：

01 瓶頸：電視、長(zhǎng)視頻、短視頻的商業(yè)瓶頸是什么？

02 變局：長(zhǎng)視頻媒體的商業(yè)變現(xiàn)史有哪些？

03 演化：短視頻媒體的誕生、本質(zhì)、進(jìn)化和挑戰(zhàn)

一、基因決定命運(yùn)

電視、長(zhǎng)視頻、短視頻的商業(yè)瓶頸是什么？

視頻行業(yè)的核心變現(xiàn)模式有四個(gè)：廣告、會(huì)員、版權(quán)、電商。

不同平臺(tái)擅長(zhǎng)不同的變現(xiàn)方法，比如愛(ài)奇藝騰訊擅長(zhǎng)會(huì)員，抖音擅長(zhǎng)廣告，快手擅長(zhǎng)電商。但不管哪一種變現(xiàn)邏輯，變現(xiàn)的根基都是流量。

電視、長(zhǎng)視頻、短視頻的流量瓶頸，就是他們的商業(yè)瓶頸。

電視：時(shí)間的囚徒

電視，也是視頻的一種。

長(zhǎng)視頻就是網(wǎng)絡(luò)版的電視臺(tái)，電視臺(tái)就是電視版的視頻網(wǎng)站。

電視，其實(shí)是一個(gè)被困在時(shí)間枷鎖里的生物。

因?yàn)殡娨晝?nèi)容是轉(zhuǎn)瞬即逝、不可保存的，所有內(nèi)容都填充在一天24個(gè)小時(shí)里，電視的最大流量值就是24小時(shí)。

電視媒體的流量運(yùn)營(yíng)方式，就是把內(nèi)容按時(shí)間線進(jìn)行編播。

以一天而言，把最好的內(nèi)容放在晚間黃金時(shí)段，比如《新聞聯(lián)播》、金鷹劇場(chǎng)。

以一周而言，把最重量級(jí)的內(nèi)容放在周六周日，比如《快本》、《王牌對(duì)王牌》

以一年而言，針對(duì)不同的節(jié)假日進(jìn)行差異化編排。例如，暑期檔放映學(xué)生黨喜歡的偶像劇，十一國(guó)慶放紅色題材劇。

與其說(shuō)電視媒體賣的是廣告，倒不如說(shuō)電視媒體賣的是時(shí)間。

最好的內(nèi)容永遠(yuǎn)要在最好的時(shí)段，最好的時(shí)段才有最好的收視，最好的收視才能賣出最貴的廣告。

但不論廣告怎么賣，電視媒體在一天之內(nèi)，永遠(yuǎn)賣不出第25個(gè)小時(shí)的廣告。

長(zhǎng)視頻：空間的困獸

長(zhǎng)視頻比電視進(jìn)化了一步，它打破了時(shí)間的枷鎖。

看電視，我們必須跟緊時(shí)間的節(jié)奏，否則就看不到想看的內(nèi)容。但看視頻，我們可以隨時(shí)隨地點(diǎn)開(kāi)一個(gè)內(nèi)容，電視劇綜藝們隨時(shí)等待著一個(gè)用戶的臨幸。

從流量角度來(lái)講，視頻網(wǎng)站的流量空間，是電視的數(shù)倍。但長(zhǎng)視頻雖然掙脫了時(shí)間的枷鎖，卻無(wú)法跨越空間的局限。什么意思呢？

對(duì)于一個(gè)長(zhǎng)視頻媒體而言，數(shù)以萬(wàn)計(jì)的內(nèi)容只是“能被看到”，而不是“被看到”。

假設(shè)你現(xiàn)在登錄愛(ài)奇藝，想找個(gè)電視劇看。

當(dāng)你不知道看什么的時(shí)候，你點(diǎn)開(kāi)的只能是排行榜前幾名的劇目，或者頻道頁(yè)面有推廣位的那幾部劇。

如果你想看《蝸居》這種幾年前的劇，你也只能打開(kāi)搜索框，敲下名字才能找到資源。

長(zhǎng)視頻雖然有海量的內(nèi)容，但這些內(nèi)容就好比一座龐大的冰山，露出水面的永遠(yuǎn)只有那一角，大部分的內(nèi)容都沉在清冷的水下，無(wú)人問(wèn)津。

商業(yè)變現(xiàn)也是如此，當(dāng)季播出的S級(jí)綜藝可以貢獻(xiàn)幾億的營(yíng)收，而去年刷屏的大劇今年就無(wú)人問(wèn)津。

所以，長(zhǎng)視頻媒體在商業(yè)變現(xiàn)上，最大的瓶頸就是沒(méi)法充分釋放100%的流量?jī)r(jià)值，資源的“空置率”太高。

短視頻：人間的失格

電視和長(zhǎng)視頻，一個(gè)陷在時(shí)間的沙漏里，一個(gè)困在空間的十字架上。而短視頻呢？短視頻是一個(gè)跨時(shí)空的物種。

如果說(shuō)優(yōu)愛(ài)騰芒是用20%的內(nèi)容，撬動(dòng)80%的流量。那么抖音快手就是用100%的內(nèi)容，撬動(dòng)120%的流量。

短視頻用千人千面的算法，讓不同的人，在同一位置上看到的內(nèi)容是不同的，所有類型的內(nèi)容都能找到喜歡看的人。

而且， 由于短視頻的制作門(mén)檻很低，又變相激發(fā)了用戶的創(chuàng)作和參與熱情，所以短視頻內(nèi)容像雪球一樣越滾越大。

比如，《芒種》火了，那就有更多的用戶用《芒種》做BGM跳舞，把原本火熱的內(nèi)容，烘托成一種流行文化。

所以，短視頻不僅在時(shí)間上沒(méi)有束縛，在空間上也幾乎擁有無(wú)限權(quán)利。

可以說(shuō)，短視頻媒體的流量瓶頸，就是人口瓶頸。

但是，充分釋放流量的代價(jià)，就是短視頻會(huì)把內(nèi)容主權(quán)交給算法，從而喪失媒體的“人格”。

簡(jiǎn)單說(shuō)，長(zhǎng)視頻和電視更像是“計(jì)劃經(jīng)濟(jì)”的產(chǎn)物，而短視頻更像是“市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)”的產(chǎn)物。

長(zhǎng)視頻和電視調(diào)控內(nèi)容的方式，是靠人的價(jià)值判斷，所以內(nèi)容是中心化的、是有態(tài)度的；而短視頻是靠一雙“無(wú)形的手”去自然調(diào)控，所以要盡量減少人為干預(yù)。

這就造成了一個(gè)很有意思的現(xiàn)象：長(zhǎng)視頻創(chuàng)造了最有價(jià)值的內(nèi)容，而短視頻平臺(tái)才是這些內(nèi)容的流量收割機(jī)。

比如說(shuō)，你看了《脫口秀大會(huì)》上的李雪琴，只會(huì)覺(jué)得這個(gè)姑娘很牛。但只有你在各類短視頻平臺(tái)，刷到李雪琴的段子，你才知道這個(gè)姑娘火了。

所以，長(zhǎng)視頻是內(nèi)容「媒體」，短視頻是內(nèi)容「平臺(tái)」。

「媒體」有自己的社會(huì)擔(dān)當(dāng)，有自己的價(jià)值取向。而「平臺(tái)」是要維護(hù)自己的生態(tài)規(guī)則，把話語(yǔ)權(quán)完全交給大眾。

而大眾必然在娛樂(lè)至死、群體必然是烏合之眾。

“人間失格”的短視頻，雖然贏得了時(shí)間和空間上的流量戰(zhàn)，但如果在人間的社會(huì)價(jià)值戰(zhàn)上一直沒(méi)有貢獻(xiàn)，也早晚會(huì)被喜新厭舊的用戶拋棄。

二、長(zhǎng)視頻的商業(yè)變局

一場(chǎng)沒(méi)有終局的金錢(qián)游戲

我們來(lái)回溫一下視頻媒體的發(fā)展軌跡，看看他們?cè)诟?jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略上，發(fā)生過(guò)哪幾次重大變局。透過(guò)這些變局，我們來(lái)挖掘出長(zhǎng)視頻的商業(yè)模式。

1.從UGC到版權(quán)

早期的在線視頻媒體copy的是yotobe，依托UGC（用戶自己生產(chǎn)的內(nèi)容）來(lái)吸引更多的用戶觀看。

那個(gè)時(shí)候，愛(ài)奇藝、騰訊視頻、B站還沒(méi)出世，視頻江湖還是優(yōu)酷、56網(wǎng)、酷6、風(fēng)行、土豆們的天下。

但很快出現(xiàn)了兩個(gè)問(wèn)題：

一是很多用戶自發(fā)上傳了盜版的電視劇、綜藝、動(dòng)漫等版權(quán)內(nèi)容，這些內(nèi)容的播放量遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于UGC視頻。

二是UGC內(nèi)容因?yàn)轳g雜、視頻質(zhì)量低劣，廣告主根本不買(mǎi)單。

雖然當(dāng)時(shí)的優(yōu)酷、土豆都開(kāi)啟了“拍客計(jì)劃”、“拍客學(xué)院”，激勵(lì)、培養(yǎng)優(yōu)秀拍客，希望他們產(chǎn)出更為優(yōu)質(zhì)的視頻內(nèi)容，但商業(yè)市場(chǎng)仍然不買(mǎi)賬。

面對(duì)這兩個(gè)行業(yè)痛點(diǎn)，搜狐殺入視頻市場(chǎng)，主打“正版高清長(zhǎng)視頻”，攪動(dòng)一池春水。

從此視頻媒體開(kāi)始了版權(quán)爭(zhēng)奪戰(zhàn)。用版權(quán)內(nèi)容吸引原本看電視的年輕受眾，也用版權(quán)內(nèi)容進(jìn)行廣告招商，以此來(lái)進(jìn)行商業(yè)變現(xiàn)。

2.從追求版權(quán)數(shù)量，到追求獨(dú)播內(nèi)容

版權(quán)拉鋸戰(zhàn)是一場(chǎng)雙輸?shù)膽?zhàn)爭(zhēng)。

一是版權(quán)費(fèi)用逐年上漲，版權(quán)帶來(lái)的廣告營(yíng)收永遠(yuǎn)小于版權(quán)的采購(gòu)費(fèi)。

二是大家手里的版權(quán)內(nèi)容相差不大，平臺(tái)之間除了界面風(fēng)格不同，其實(shí)沒(méi)什么本質(zhì)區(qū)別。

為了打造差異化競(jìng)爭(zhēng)力，各大視頻媒體都開(kāi)始鎖定獨(dú)播版權(quán)內(nèi)容。我有的你沒(méi)有，差異化自然就來(lái)了。

第一個(gè)扛旗的依然是搜狐視頻。

2012年，搜狐視頻第一次花了近1億買(mǎi)斷了《中國(guó)好聲音》第二季的版權(quán)，但卻十分大膽地沒(méi)有分銷，而是進(jìn)行獨(dú)播！

事后驗(yàn)證，《中國(guó)好聲音》不僅為搜狐新增了大量用戶，而且獲得了近2億的廣告營(yíng)收。

2013年，愛(ài)奇藝緊跟其后，拿出2億獲得《爸爸去哪兒》、《康熙來(lái)了》、《快樂(lè)大本營(yíng)》、《天天向上》、《百變大咖秀》等五檔綜藝節(jié)目的獨(dú)家播放權(quán)。

自此，行業(yè)進(jìn)入了第二個(gè)競(jìng)爭(zhēng)階段——獨(dú)播時(shí)代。

3.從獨(dú)播內(nèi)容，到原創(chuàng)內(nèi)容

獨(dú)播內(nèi)容爭(zhēng)奪戰(zhàn)是版權(quán)拉鋸戰(zhàn)的升級(jí)。更為巨大的資金投入，讓行業(yè)開(kāi)始洗牌。

愛(ài)奇藝、優(yōu)酷、騰訊視頻憑借BAT的資本實(shí)力逐漸站穩(wěn)腳跟，芒果TV因?yàn)樘烊幌碛泻闲l(wèi)視的黃金版權(quán)資源，也占有一席之地。

而搜狐、PPTV、風(fēng)行等媒體逐步掉隊(duì)，PPS和土豆因?yàn)橘Y本收購(gòu)而淪為棄子。

行業(yè)大局初定，但行業(yè)痛點(diǎn)更甚。

大家發(fā)現(xiàn)，獨(dú)播內(nèi)容并沒(méi)有讓用戶養(yǎng)成觀看習(xí)慣，用戶永遠(yuǎn)追著內(nèi)容走。

而且，獨(dú)播版權(quán)實(shí)在太燒錢(qián)了，為了降低內(nèi)容成本，各家決定自己做內(nèi)容，而內(nèi)容里最容易上手的，當(dāng)屬綜藝節(jié)目。

另一方面，隨著電視臺(tái)的不景氣，優(yōu)秀的綜藝節(jié)目制作人紛紛出走，兩邊一拍即合，一時(shí)間網(wǎng)生綜藝如雨后春筍。

但大部分節(jié)目因?yàn)椤八敛环倍鴨』?，真正給行業(yè)建立信心的，是愛(ài)奇藝在2014年推出的網(wǎng)生綜藝《奇葩說(shuō)》。

《奇葩說(shuō)》之所以是網(wǎng)生綜藝的里程碑，因?yàn)樗粌H在流量和口碑上超過(guò)了很多臺(tái)端綜藝，還在商業(yè)上大獲全勝。

這之后，各大媒體的投資開(kāi)始向原創(chuàng)制作傾斜，優(yōu)酷的《火星情報(bào)局》、騰訊的《拜托啦冰箱》、《吐槽大會(huì)》都是這一時(shí)期涌現(xiàn)的王牌內(nèi)容。

早期的網(wǎng)生綜藝大多是脫口秀類，因?yàn)槌杀镜?、話題感強(qiáng)，更適合網(wǎng)絡(luò)傳播。

后期，綜藝開(kāi)始進(jìn)入大片時(shí)代，愛(ài)奇藝的《中國(guó)有嘻哈》《青春有你》、優(yōu)酷的“這就是”廠牌系列、騰訊的《明日之子》、《創(chuàng)造營(yíng)》，都是以億級(jí)計(jì)算的投資。

4.從廣告變現(xiàn)，到付費(fèi)會(huì)員

版權(quán)爭(zhēng)奪、獨(dú)播權(quán)爭(zhēng)奪、自制內(nèi)容……迄今為止，長(zhǎng)視頻媒體之間的競(jìng)爭(zhēng)，就是把當(dāng)年電視臺(tái)的競(jìng)爭(zhēng)路線重走了一遍。

但趟過(guò)之后，大家發(fā)現(xiàn)自己還身處泥沼。每一年的廣告營(yíng)收，依然填不滿內(nèi)容的成本黑洞。

只靠廣告，這條路是肯定走不通的。

2015年，愛(ài)奇藝以500萬(wàn)一集，買(mǎi)了一部天價(jià)網(wǎng)劇《盜墓筆記》。

手握超級(jí)IP后，愛(ài)奇藝第一次試驗(yàn)會(huì)員付費(fèi)模式，VIP會(huì)員可以搶先觀看全集，非會(huì)員要按一周一更的節(jié)奏觀劇。

這部劇讓愛(ài)奇藝會(huì)員數(shù)猛增，中國(guó)視頻媒體們也開(kāi)始高舉“Netflix模式”的大旗，“會(huì)員+廣告”成為了視頻行業(yè)的營(yíng)收雙塔。

2018年，愛(ài)奇藝會(huì)員營(yíng)收第一次超過(guò)了廣告，標(biāo)志著長(zhǎng)視頻媒體進(jìn)入會(huì)員時(shí)代。

會(huì)員增長(zhǎng)成為長(zhǎng)視頻媒體商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的第一落點(diǎn)。

5.從原創(chuàng)內(nèi)容，到內(nèi)容產(chǎn)業(yè)

我說(shuō)過(guò)，長(zhǎng)視頻媒體最大的商業(yè)瓶頸是資源的空置率太高。20%的內(nèi)容貢獻(xiàn)了80%的流量，另外80%的內(nèi)容是沒(méi)有變現(xiàn)能力的。

所以，長(zhǎng)視頻媒體要想加大營(yíng)收，只好拼命挖掘那20%的內(nèi)容價(jià)值。

在廣告模式和會(huì)員模式跑通之后，長(zhǎng)視頻媒體開(kāi)始著眼于內(nèi)容產(chǎn)業(yè)變現(xiàn)，挖掘產(chǎn)業(yè)鏈條上各個(gè)環(huán)節(jié)變現(xiàn)的可能性。

內(nèi)容產(chǎn)業(yè)追求的是“一魚(yú)多吃”，也就是依托一個(gè)內(nèi)容，榨取更多元的價(jià)值，把內(nèi)容價(jià)值充分利用透。

例如，愛(ài)奇藝的《中國(guó)有嘻哈》，首先是廣告營(yíng)收，然后是會(huì)員營(yíng)收，之后是音樂(lè)版權(quán)、游戲改編權(quán)、衍生品研發(fā)和售賣、線下演唱會(huì)售票、藝人經(jīng)濟(jì)的拓展等。

以一個(gè)內(nèi)容，打通所有娛樂(lè)產(chǎn)業(yè)鏈條，這就是內(nèi)容產(chǎn)業(yè)思維。

這個(gè)時(shí)期，各家拼的是生態(tài)整合能力，開(kāi)始對(duì)游戲、文學(xué)、影視、綜藝、藝人經(jīng)濟(jì)等娛樂(lè)產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域投資和布局。

比如，這幾年后來(lái)居上的芒果超媒，就在整合芒果娛樂(lè)、芒果影視的影視制作、芒果互娛的游戲電競(jìng)、天娛傳媒的藝人經(jīng)紀(jì)、以及快樂(lè)購(gòu)的電子商務(wù)，共同為大芒果會(huì)員服務(wù)。

以上，就是長(zhǎng)視頻媒體商業(yè)化的五個(gè)歷史變局。

在十年之久的視頻戰(zhàn)爭(zhēng)，基本上就是一場(chǎng)資本的金錢(qián)游戲。大部分時(shí)候，玩家們拼的都是誰(shuí)的錢(qián)更多、誰(shuí)比誰(shuí)更狠。

已經(jīng)燒了十年，為什么這個(gè)市場(chǎng)還沒(méi)有燒出真正的寡頭？

這個(gè)問(wèn)題，我們留在「番外內(nèi)容」里拆解，我會(huì)告訴你長(zhǎng)視頻平臺(tái)在商業(yè)模式上，最大的bug是什么？

三、短視頻的誕生、本質(zhì)、演化、未來(lái)

別把我叫“視頻”媒體

誕生：UGC模式的回魂

近兩年，風(fēng)頭最盛的媒體當(dāng)屬抖音和快手。但在抖音快手剛剛起步時(shí)，長(zhǎng)視頻媒體對(duì)短視頻的崛起十分漠然。

因?yàn)樗麄冊(cè)缒昃万?yàn)證過(guò)一件事：UGC內(nèi)容無(wú)法吸引廣告商。

但當(dāng)年沒(méi)做成的事，不見(jiàn)得今天做不成。

2019年，抖音的廣告收入大約在600億+，快手也在100億+。

十年一夢(mèng)，滄海桑田。UGC模式不但走通了，而且走出了一條金光大道，從當(dāng)年的“雞肋”變成了如今的“印鈔機(jī)”。

其中有什么秘密嗎？

長(zhǎng)視頻玩不好UGC模式，是因?yàn)殚L(zhǎng)視頻變現(xiàn)靠的是“貼片”，而短視頻變現(xiàn)用的是“信息流”。

貼片，是貼在內(nèi)容前中后，硬性播放的一種視頻廣告；

信息流，是摻雜在兩個(gè)視頻之間，長(zhǎng)得很像內(nèi)容的廣告。

貼片之所以帶不動(dòng)UGC模式，是因?yàn)橘N片廣告的流量，取決于它所附著的內(nèi)容的流量，而信息流廣告的流量，可以不依賴單個(gè)內(nèi)容的好壞。

所以，想要賣出更多貼片廣告，就得買(mǎi)爆款內(nèi)容；而想要賣出更多信息流廣告，你只要拉來(lái)更多用戶，讓用戶創(chuàng)作更多內(nèi)容就行了，單個(gè)內(nèi)容的好壞根本不重要。

這就是UGC商業(yè)模式可以在今天走通的原因。

另外，算法的進(jìn)化，讓每個(gè)短視頻內(nèi)容都可以找到愿意看的人，內(nèi)容利用效率比十年前高；手機(jī)影像功能的進(jìn)化，也讓短視頻的質(zhì)量無(wú)限接近于專業(yè)設(shè)備……

這些共同促成了UGC模式的回魂。

本質(zhì)：短視頻的本質(zhì)不是視頻

長(zhǎng)視頻平臺(tái)的本質(zhì)不是視頻，而是內(nèi)容；短視頻平臺(tái)的本質(zhì)也不是視頻，而是社交。

抖音快手，其實(shí)是把短視頻替換了圖文，作為用戶表達(dá)自我的語(yǔ)言工具，從而形成龐大的社交關(guān)系。

愛(ài)奇藝，就是網(wǎng)絡(luò)版的湖南衛(wèi)視；

抖音，其實(shí)就是視頻版的微博。

很多人都說(shuō)，抖音快手在搶奪長(zhǎng)視頻用戶的時(shí)間，之前地鐵上追劇的人，現(xiàn)在都改刷短視頻了。

但如果在商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)層面，我們把抖音快手和愛(ài)優(yōu)騰芒放在一起，我們就徹底搞錯(cuò)了陣營(yíng)。

抖音快手最直接的競(jìng)品，其實(shí)是微博。

細(xì)數(shù)一下微博對(duì)于我們的價(jià)值，你會(huì)發(fā)現(xiàn)，這些價(jià)值正在被都抖音快手替代：

1. 窺探名人；

2.了解熱點(diǎn)；

3.分享交友；

4.紅人帶貨。

1和4點(diǎn)，抖音和快手已經(jīng)比微博做的還要好；2點(diǎn)，抖音快手正在加緊完善熱搜功能，力圖成為輿論的第一發(fā)酵場(chǎng)。3點(diǎn)，幾家半斤八兩，都不如微信。

我們說(shuō)過(guò)，長(zhǎng)視頻媒體本質(zhì)上是內(nèi)容生意。那短視頻媒體呢？

短視頻媒體本質(zhì)上在做信息和人的匹配。

你刷到女孩跳《一起學(xué)貓叫》，這是娛樂(lè)內(nèi)容和人的匹配；

你刷到“果凍橙子，買(mǎi)一斤送一斤”，這是商品和人的匹配；

你刷到羅翔老師講法律，這是知識(shí)和人的匹配；

你刷到好朋友拍的旅行Vlog，這是私密內(nèi)容和人的匹配。

從理論上來(lái)說(shuō)，每一種信息品類，都是一個(gè)產(chǎn)業(yè)改造的機(jī)會(huì)。

連接了商品，短視頻平臺(tái)就可以做電商導(dǎo)購(gòu)；連接了知識(shí)，短視頻平臺(tái)就可以做知識(shí)付費(fèi)；連接了音樂(lè)，短視頻平臺(tái)就可以做娛樂(lè)經(jīng)濟(jì)……

如果要人與信息能夠快速、高效匹配，關(guān)鍵就在于信息必須是“短”的。

因?yàn)椤岸獭?，用戶?chuàng)作門(mén)檻低，才有了大量的信息出現(xiàn)；也因?yàn)椤岸獭?，用戶?huì)不停地刷信息，信息才可以高速流動(dòng)，人和信息才有機(jī)會(huì)“匹配”得上。

為什么單獨(dú)說(shuō)一下短視頻平臺(tái)的本質(zhì)呢？因?yàn)橹挥忻魑艘粋€(gè)東西的本質(zhì)，我們才能知道這樣?xùn)|西會(huì)走向何方。

進(jìn)化：娛樂(lè)只是我的外衣

抖音和快手最大的風(fēng)險(xiǎn)是什么？

這個(gè)問(wèn)題有很多種思路來(lái)回答，資本有資本的說(shuō)辭，產(chǎn)品有產(chǎn)品的說(shuō)辭，商業(yè)化有商業(yè)化的說(shuō)辭。

如果單從用戶需求，這個(gè)最最基礎(chǔ)的角度來(lái)看，他們最大風(fēng)險(xiǎn)在于：它是娛樂(lè)工具，而不是用戶的生活剛需。

娛樂(lè)這種東西，從來(lái)都是三十年河?xùn)|三十年河西。不管是明星、影視綜內(nèi)容、網(wǎng)絡(luò)紅人、時(shí)尚風(fēng)潮，大多數(shù)都只能絢爛一時(shí)。

大家覺(jué)得抖音好玩，就不刷劇了。那么，有一天出了個(gè)“動(dòng)舞”，大家是不是就不刷抖音了呢？

但這種事很難發(fā)生在微信和釘釘身上，因?yàn)槲⑿乓呀?jīng)是我們的“必須品”，是生活的“剛需”。

所以，抖音快手這幾年最大的演化，就是在想辦法脫離娛樂(lè)的“低級(jí)趣味”，讓自己變成用戶的某種“剛需”。

比如，幾年前，抖音曾一度遭遇輿論打壓，說(shuō)它是青少年毒藥，說(shuō)字跳只有算法，沒(méi)有價(jià)值觀。

而后，抖音開(kāi)始大力進(jìn)軍toG業(yè)務(wù)，邀請(qǐng)眾多政府、機(jī)關(guān)、軍隊(duì)、官媒、黨媒入駐抖音。

當(dāng)這些機(jī)構(gòu)在抖音有了“窩”，并用抖音的“口吻”和年輕人交流時(shí)，所有紅色機(jī)構(gòu)就成了抖音的一份子，自己的“窩”再臟再亂，也不會(huì)忍心罵了吧？

比如，我在抖音里，偶爾會(huì)刷到抖音官方發(fā)布的，教你如何在抖音帶貨的廣告。一個(gè)普通人，如果想做點(diǎn)小買(mǎi)賣，就可以自行就在抖音里開(kāi)店、做直播、買(mǎi)廣告。

再比如，如果你是一個(gè)網(wǎng)紅，但是覺(jué)得自己漲粉太慢，還可以在快手里，直接充錢(qián)買(mǎi)廣告，快速增粉漲粉。

抖音快手兩大短視頻平臺(tái)，已經(jīng)開(kāi)始思考自己的“社會(huì)價(jià)值”，在娛樂(lè)的塔基上，不斷構(gòu)建生活服務(wù)設(shè)施。

所以，短視頻的野心是繼微信之后，變成互聯(lián)網(wǎng)里新型的“水電煤”。

挑戰(zhàn)：視頻之后，什么可以重塑連接？

當(dāng)兩大短視頻平臺(tái)從一個(gè)娛樂(lè)工具，進(jìn)化為社會(huì)的服務(wù)基建后，短期內(nèi)就不可被撼動(dòng)了。

它們的挑戰(zhàn)，只會(huì)發(fā)生在新的信息形態(tài)、或是新的媒介形態(tài)，再次重塑社交關(guān)系之時(shí)。

第一種重構(gòu)連接的機(jī)會(huì)，發(fā)生在“物聯(lián)網(wǎng)”時(shí)代。

當(dāng)人們不再拘泥于在某個(gè)APP內(nèi)交流、媒介的壁壘再次被打破、硬件和軟件相互連接……

不僅是快手和抖音，連接微信也會(huì)面臨被顛覆的危險(xiǎn)。

第二個(gè)機(jī)會(huì)點(diǎn)，是新的信息形態(tài)帶來(lái)的連接機(jī)會(huì)。

你可能會(huì)奇怪，除了視頻，人類還能有新的信息形態(tài)嗎？

聲音——文字——圖文——視頻，難道視頻不是人類語(yǔ)言的終點(diǎn)站嗎？

你看過(guò)電影《降臨》嗎？《降臨》是一部科幻電影，里面的外星人使用的語(yǔ)言就超脫了我們的理解。

我們?nèi)祟惖恼Z(yǔ)言，不管是文字、聲音、圖片還是視頻，它們都是“線性”的，而外形人的語(yǔ)言是“非線性”的。

外星人的語(yǔ)言脫離了時(shí)間的束縛，可從任意一處開(kāi)始書(shū)寫(xiě)或是解讀，像一團(tuán)由事實(shí)構(gòu)成的想法，讓因與果、過(guò)于與未來(lái)都蘊(yùn)藏在其中。

我認(rèn)為，“視頻流”之后的語(yǔ)言形態(tài)，就是“想法流”。

當(dāng)馬斯克已經(jīng)開(kāi)始琢磨人機(jī)連腦之后，未來(lái)我們之間，或許可以直接靠大腦里的想法來(lái)交流。

結(jié)語(yǔ)

最近刷短視頻，看到馬斯克的一句話，他說(shuō)：“每個(gè)人只能在他的認(rèn)知水準(zhǔn)基礎(chǔ)上去思考?！?/p>

因?yàn)槲沂亲銎放频?，以上思考也只代表一個(gè)品牌顧問(wèn)的認(rèn)知水平。

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