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網(wǎng)上有這樣一個笑話：
每當1月1號的時候，每個人都宛如戲臺上的老將軍，渾身插滿了flag。
但到了12月31號的時候，很多人發(fā)現(xiàn)曾經(jīng)的雄心壯志、豪言壯語早被自己拋到了十萬八千里之外。而那些優(yōu)秀的人，不僅將目標記在了心里，還真正的做到了。
在工作中，就有這樣兩種人，一種人只會“想”，想得很多且很高大上的項目，但極少真正的去行動。
另外一種人，執(zhí)行力很強，不僅能想到，還能去做到。人與人之間的差距就是這樣一點點拉開的。最后就是完全不一樣的人生。
很多事情，其實并沒有想的那么難，一旦你開始去做了，就會一步一步逼近成功。
如果你不開始去做，就會在腦子里想很多，甚至給自己設置根本不會出現(xiàn)的障礙。而你一旦開始做后，就會從“要不要做”變成“怎么才能做好”。一次次在行動中收獲經(jīng)驗，一步步走向成功。
導演李安當初在拍電影《喜宴》的時候，因為手頭的預算不夠，便猶豫要不要拍下去。
侯孝賢導演知道后，便鼓勵他說，沒有誰在一開始拍的時候錢就是夠的，但只要你開始拍了，才可能有結果。
世上許多的事情就是這樣，不管計劃再精細，想得再周全，都無法預測到整個項目和事件的所有發(fā)展。
更何況在現(xiàn)在節(jié)奏如此快速的今天，機會是不可能留給你太多考慮時間的。但你只要做了，就一定會有“結果”。
俗話說：三思而后行。但后面還有一句話：再，斯可矣。意思是，想得差不多就可以了，不用想太多。
羅振宇在分享團隊的工作心法時說：
“做一件事，它到底靠不靠譜，你坐在家里想是沒用的。我們的風格就是，不管三七二十一，主意出來大體覺得靠譜，先干起來。”
有了大致的計劃后，開始行動，才能知道這件事是否可行。是選擇放棄還是繼續(xù)調(diào)整下一步階段，有了實際的反饋結果，才能不斷的提升自己。
所以，在想一件事要不要做的時候，不要糾結太久，先做起來再說，你會更容易成功的。
有些人很聰明，想法很多。但為什么往往不如那些看著“愚笨”的人呢？
因為執(zhí)行力不行、耐心不夠。
一個上市公司的HR說過：
他們給企業(yè)招人的時候，更青睞那些行動力超強的人。他們可能沒有很多天馬行空的想法，但他們善于把目前的想法實施起來。
在中國古代用兵也是一樣，建軍模式統(tǒng)稱為“兵貴愚，將貴智”，就是當兵的要“笨”一點，軍官要聰明一點。
試想一下，如果士兵都是頭腦靈活，想法很多的人，就不太會聽話，這兵還怎么帶呢？不服從命令的士兵，執(zhí)行力等于零，對軍隊來說只是一種潛在的威脅。
再來看看軍官，作為軍隊的首腦，一定要聰明，想法多的人。但只有這一條也是不夠的，還必須要有超強的執(zhí)行力，甚至比士兵更要有行動力，不然怎么讓士兵信服與你呢。
著名的戚家軍就是如此。戚繼光的招兵原則是只收農(nóng)民，不收城市居民。他還訂了一條奇特的篩選標準：“凡是臉色白皙、眼神輕靈、動作輕快的人一律不招。”他只要淳樸可靠的青年農(nóng)民。
不管是以前還是現(xiàn)在，用人最基本的標準和最高的標準，就是要有超強的執(zhí)行力。
當然，不是說不動腦子就是優(yōu)秀的，而是執(zhí)行力要大于你的想象力。
一個人想得再多，都不如實際中行動的一小步。只有行動了，做到了，有結果了，才能獲得領導更多的賞識。
在職場中，“執(zhí)行力”其實不光是員工的能力問題。在西方的管理學中，員工的執(zhí)行力和企業(yè)領導的管理能力，是密切聯(lián)系在一起的。
管理能力強悍才能衍生出執(zhí)行力的堅決。如果員工執(zhí)行力不強，說明企業(yè)領導的管理能力不過關。
曾給華為起草《華為基本法》的包政教授，在一次講課中，描述了日本企業(yè)是如何給下屬布置任務的，其中最有趣、有效的部分是：
日本的大公司規(guī)定，管理者給員工部署任務時，至少要說五遍。
第一遍，管理者：“渡邊君，麻煩你幫我做一件××事。”渡邊君：“是！”轉(zhuǎn)身要走。
第二遍，管理者：“別著急，回來。麻煩你重復一遍。”渡邊君：“你是讓我去做××事對嗎？這次我可以走了嗎？”
第三遍，管理者：“你覺得我讓你做這事的目的是什么？”“你讓我做這事的目的大概是咱們這次能夠順利地召開培訓，這次我可以走了嗎？”
第四遍，管理者：“別著急，你覺得做這件事會遇到什么意外？遇到什么情況你要向我匯報，遇到什么情況你可以自己做決定？”渡邊君：“這件事大概有這么幾種情況……如果遇到A情況我向您匯報，如果遇到B情況我自己做決定。您看可以嗎？”
最后一遍，管理者：“如果讓你自己做這個事，你有什么更好的想法和建議嗎？”渡邊君：“如果讓我自己做，可以在某個環(huán)節(jié)……”
這五遍講完，員工再去執(zhí)行特定比領導只說一遍的效果要好。
在日常生活中，一樣可以用這種“五遍法”來提升自我的執(zhí)行力。
比如你想減肥：
第一遍：先說服自己，讓自己擁有強烈的減肥欲望；
第二遍：寫下自己減肥的目標和具體步驟，貼在家里隨處可以看見的地方；
第三遍：告知周圍的朋友你想減肥，主要是為了什么，并讓他們監(jiān)督你；
第四遍：如果中途減肥想放棄，要有預備方案。比如提前發(fā)朋友圈告知朋友減肥計劃，如中途放棄，見證人都可以向自己索要多少錢。
第五遍：想想有沒有更好的健康減肥方法。比如，有沒有必要請專業(yè)減肥教練指導督促，加入一群減肥朋友圈一起互相鼓勵減肥。
這五遍分別讓你明白：目標是什么、再次明確目標、目標的全局觀、完成目標會遇見的障礙、目標的B計劃。明確了這些再去執(zhí)行，才會有實質(zhì)性的收獲。
所有，下次要設定目標的時候，千萬別忘了一定要說五遍，這是提升你執(zhí)行力最簡單有效的方式。
以前，有兩個和尚，一窮一富，都想去南海朝圣。富和尚很早就開始存錢，窮和尚卻僅帶著一個缽盂就上路了。
過了一個月，窮和尚從南海朝圣回來，富和尚還在做準備工作。
富和尚問：“爾困，何以往南海？”
窮和尚回答：“吾不往，則終日癲狂，行一步，則安一分。爾穩(wěn)重，故爾在！”
窮和尚的回答，意思是：“我不去南海，就心里難受。我每走一步，就距離南海近一點，心里也就生一分安寧。你這個人個性穩(wěn)重，不做沒有把握的事，所以，我回來了，你卻還沒有出發(fā)。”
世上所有的路，在出發(fā)之前，永遠都是夢想；當上路之后，永遠是挑戰(zhàn)。但只有當你腳踩上去了，才知其遠近和曲折，才能離夢想更近。
佩恩曾說：一個人如同一只鐘表，是以他的行動來確定其價值。
一塊不會走的手表，只是一塊廢鐵。唯有行動，才能發(fā)揮他的價值。
一個執(zhí)行力超強的人，和一個只會想不會做的人，注定會有不一樣的人生。
因此，當你想做一件事的時候，別想太多，先立刻站起來，走出去，趕緊做。
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3)偽造身份、冒充他人，通過頭像、用戶名等個人信息暗示自己具有特定身份，或與特定機構或個人存在關聯(lián)。
6. 傳播封建迷信，主要表現(xiàn)為：
1)找人算命、測字、占卜、解夢、化解厄運、使用迷信方式治?。?br /> 2)求推薦算命看相大師；
3)針對具體風水等問題進行求助或咨詢；
4)問自己或他人的八字、六爻、星盤、手相、面相、五行缺失，包括通過占卜方法問婚姻、前程、運勢，東西寵物丟了能不能找回、取名改名等；
7. 文章標題黨，主要表現(xiàn)為：
1)以各種夸張、獵奇、不合常理的表現(xiàn)手法等行為來誘導用戶；
2)內(nèi)容與標題之間存在嚴重不實或者原意扭曲；
3)使用夸張標題，內(nèi)容與標題嚴重不符的。
8.「飯圈」亂象行為，主要表現(xiàn)為：
1)誘導未成年人應援集資、高額消費、投票打榜
2)粉絲互撕謾罵、拉踩引戰(zhàn)、造謠攻擊、人肉搜索、侵犯隱私
3)鼓動「飯圈」粉絲攀比炫富、奢靡享樂等行為
4)以號召粉絲、雇用網(wǎng)絡水軍、「養(yǎng)號」形式刷量控評等行為
5)通過「蹭熱點」、制造話題等形式干擾輿論，影響傳播秩序
9. 其他危害行為或內(nèi)容，主要表現(xiàn)為：
1)可能引發(fā)未成年人模仿不安全行為和違反社會公德行為、誘導未成年人不良嗜好影響未成年人身心健康的；
2)不當評述自然災害、重大事故等災難的；
3)美化、粉飾侵略戰(zhàn)爭行為的；
4)法律、行政法規(guī)禁止，或可能對網(wǎng)絡生態(tài)造成不良影響的其他內(nèi)容。
二、違規(guī)處罰
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