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網(wǎng)上有這樣一個(gè)笑話：
每當(dāng)1月1號(hào)的時(shí)候，每個(gè)人都宛如戲臺(tái)上的老將軍，渾身插滿了flag。
但到了12月31號(hào)的時(shí)候，很多人發(fā)現(xiàn)曾經(jīng)的雄心壯志、豪言壯語(yǔ)早被自己拋到了十萬(wàn)八千里之外。而那些優(yōu)秀的人，不僅將目標(biāo)記在了心里，還真正的做到了。
在工作中，就有這樣兩種人，一種人只會(huì)“想”，想得很多且很高大上的項(xiàng)目，但極少真正的去行動(dòng)。
另外一種人，執(zhí)行力很強(qiáng)，不僅能想到，還能去做到。人與人之間的差距就是這樣一點(diǎn)點(diǎn)拉開(kāi)的。最后就是完全不一樣的人生。
很多事情，其實(shí)并沒(méi)有想的那么難，一旦你開(kāi)始去做了，就會(huì)一步一步逼近成功。
如果你不開(kāi)始去做，就會(huì)在腦子里想很多，甚至給自己設(shè)置根本不會(huì)出現(xiàn)的障礙。而你一旦開(kāi)始做后，就會(huì)從“要不要做”變成“怎么才能做好”。一次次在行動(dòng)中收獲經(jīng)驗(yàn)，一步步走向成功。
導(dǎo)演李安當(dāng)初在拍電影《喜宴》的時(shí)候，因?yàn)槭诸^的預(yù)算不夠，便猶豫要不要拍下去。
侯孝賢導(dǎo)演知道后，便鼓勵(lì)他說(shuō)，沒(méi)有誰(shuí)在一開(kāi)始拍的時(shí)候錢就是夠的，但只要你開(kāi)始拍了，才可能有結(jié)果。
世上許多的事情就是這樣，不管計(jì)劃再精細(xì)，想得再周全，都無(wú)法預(yù)測(cè)到整個(gè)項(xiàng)目和事件的所有發(fā)展。
更何況在現(xiàn)在節(jié)奏如此快速的今天，機(jī)會(huì)是不可能留給你太多考慮時(shí)間的。但你只要做了，就一定會(huì)有“結(jié)果”。
俗話說(shuō)：三思而后行。但后面還有一句話：再，斯可矣。意思是，想得差不多就可以了，不用想太多。
羅振宇在分享團(tuán)隊(duì)的工作心法時(shí)說(shuō)：
“做一件事，它到底靠不靠譜，你坐在家里想是沒(méi)用的。我們的風(fēng)格就是，不管三七二十一，主意出來(lái)大體覺(jué)得靠譜，先干起來(lái)。”
有了大致的計(jì)劃后，開(kāi)始行動(dòng)，才能知道這件事是否可行。是選擇放棄還是繼續(xù)調(diào)整下一步階段，有了實(shí)際的反饋結(jié)果，才能不斷的提升自己。
所以，在想一件事要不要做的時(shí)候，不要糾結(jié)太久，先做起來(lái)再說(shuō)，你會(huì)更容易成功的。
有些人很聰明，想法很多。但為什么往往不如那些看著“愚笨”的人呢？
因?yàn)閳?zhí)行力不行、耐心不夠。
一個(gè)上市公司的HR說(shuō)過(guò)：
他們給企業(yè)招人的時(shí)候，更青睞那些行動(dòng)力超強(qiáng)的人。他們可能沒(méi)有很多天馬行空的想法，但他們善于把目前的想法實(shí)施起來(lái)。
在中國(guó)古代用兵也是一樣，建軍模式統(tǒng)稱為“兵貴愚，將貴智”，就是當(dāng)兵的要“笨”一點(diǎn)，軍官要聰明一點(diǎn)。
試想一下，如果士兵都是頭腦靈活，想法很多的人，就不太會(huì)聽(tīng)話，這兵還怎么帶呢？不服從命令的士兵，執(zhí)行力等于零，對(duì)軍隊(duì)來(lái)說(shuō)只是一種潛在的威脅。
再來(lái)看看軍官，作為軍隊(duì)的首腦，一定要聰明，想法多的人。但只有這一條也是不夠的，還必須要有超強(qiáng)的執(zhí)行力，甚至比士兵更要有行動(dòng)力，不然怎么讓士兵信服與你呢。
著名的戚家軍就是如此。戚繼光的招兵原則是只收農(nóng)民，不收城市居民。他還訂了一條奇特的篩選標(biāo)準(zhǔn)：“凡是臉色白皙、眼神輕靈、動(dòng)作輕快的人一律不招。”他只要淳樸可靠的青年農(nóng)民。
不管是以前還是現(xiàn)在，用人最基本的標(biāo)準(zhǔn)和最高的標(biāo)準(zhǔn)，就是要有超強(qiáng)的執(zhí)行力。
當(dāng)然，不是說(shuō)不動(dòng)腦子就是優(yōu)秀的，而是執(zhí)行力要大于你的想象力。
一個(gè)人想得再多，都不如實(shí)際中行動(dòng)的一小步。只有行動(dòng)了，做到了，有結(jié)果了，才能獲得領(lǐng)導(dǎo)更多的賞識(shí)。
在職場(chǎng)中，“執(zhí)行力”其實(shí)不光是員工的能力問(wèn)題。在西方的管理學(xué)中，員工的執(zhí)行力和企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的管理能力，是密切聯(lián)系在一起的。
管理能力強(qiáng)悍才能衍生出執(zhí)行力的堅(jiān)決。如果員工執(zhí)行力不強(qiáng)，說(shuō)明企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的管理能力不過(guò)關(guān)。
曾給華為起草《華為基本法》的包政教授，在一次講課中，描述了日本企業(yè)是如何給下屬布置任務(wù)的，其中最有趣、有效的部分是：
日本的大公司規(guī)定，管理者給員工部署任務(wù)時(shí)，至少要說(shuō)五遍。
第一遍，管理者：“渡邊君，麻煩你幫我做一件××事。”渡邊君：“是！”轉(zhuǎn)身要走。
第二遍，管理者：“別著急，回來(lái)。麻煩你重復(fù)一遍。”渡邊君：“你是讓我去做××事對(duì)嗎？這次我可以走了嗎？”
第三遍，管理者：“你覺(jué)得我讓你做這事的目的是什么？”“你讓我做這事的目的大概是咱們這次能夠順利地召開(kāi)培訓(xùn)，這次我可以走了嗎？”
第四遍，管理者：“別著急，你覺(jué)得做這件事會(huì)遇到什么意外？遇到什么情況你要向我匯報(bào)，遇到什么情況你可以自己做決定？”渡邊君：“這件事大概有這么幾種情況……如果遇到A情況我向您匯報(bào)，如果遇到B情況我自己做決定。您看可以嗎？”
最后一遍，管理者：“如果讓你自己做這個(gè)事，你有什么更好的想法和建議嗎？”渡邊君：“如果讓我自己做，可以在某個(gè)環(huán)節(jié)……”
這五遍講完，員工再去執(zhí)行特定比領(lǐng)導(dǎo)只說(shuō)一遍的效果要好。
在日常生活中，一樣可以用這種“五遍法”來(lái)提升自我的執(zhí)行力。
比如你想減肥：
第一遍：先說(shuō)服自己，讓自己擁有強(qiáng)烈的減肥欲望；
第二遍：寫(xiě)下自己減肥的目標(biāo)和具體步驟，貼在家里隨處可以看見(jiàn)的地方；
第三遍：告知周圍的朋友你想減肥，主要是為了什么，并讓他們監(jiān)督你；
第四遍：如果中途減肥想放棄，要有預(yù)備方案。比如提前發(fā)朋友圈告知朋友減肥計(jì)劃，如中途放棄，見(jiàn)證人都可以向自己索要多少錢。
第五遍：想想有沒(méi)有更好的健康減肥方法。比如，有沒(méi)有必要請(qǐng)專業(yè)減肥教練指導(dǎo)督促，加入一群減肥朋友圈一起互相鼓勵(lì)減肥。
這五遍分別讓你明白：目標(biāo)是什么、再次明確目標(biāo)、目標(biāo)的全局觀、完成目標(biāo)會(huì)遇見(jiàn)的障礙、目標(biāo)的B計(jì)劃。明確了這些再去執(zhí)行，才會(huì)有實(shí)質(zhì)性的收獲。
所有，下次要設(shè)定目標(biāo)的時(shí)候，千萬(wàn)別忘了一定要說(shuō)五遍，這是提升你執(zhí)行力最簡(jiǎn)單有效的方式。
以前，有兩個(gè)和尚，一窮一富，都想去南海朝圣。富和尚很早就開(kāi)始存錢，窮和尚卻僅帶著一個(gè)缽盂就上路了。
過(guò)了一個(gè)月，窮和尚從南海朝圣回來(lái)，富和尚還在做準(zhǔn)備工作。
富和尚問(wèn)：“爾困，何以往南海？”
窮和尚回答：“吾不往，則終日癲狂，行一步，則安一分。爾穩(wěn)重，故爾在！”
窮和尚的回答，意思是：“我不去南海，就心里難受。我每走一步，就距離南海近一點(diǎn)，心里也就生一分安寧。你這個(gè)人個(gè)性穩(wěn)重，不做沒(méi)有把握的事，所以，我回來(lái)了，你卻還沒(méi)有出發(fā)。”
世上所有的路，在出發(fā)之前，永遠(yuǎn)都是夢(mèng)想；當(dāng)上路之后，永遠(yuǎn)是挑戰(zhàn)。但只有當(dāng)你腳踩上去了，才知其遠(yuǎn)近和曲折，才能離夢(mèng)想更近。
佩恩曾說(shuō)：一個(gè)人如同一只鐘表，是以他的行動(dòng)來(lái)確定其價(jià)值。
一塊不會(huì)走的手表，只是一塊廢鐵。唯有行動(dòng)，才能發(fā)揮他的價(jià)值。
一個(gè)執(zhí)行力超強(qiáng)的人，和一個(gè)只會(huì)想不會(huì)做的人，注定會(huì)有不一樣的人生。
因此，當(dāng)你想做一件事的時(shí)候，別想太多，先立刻站起來(lái)，走出去，趕緊做。
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6)炒作緋聞、丑聞、劣跡等；
7)宣揚(yáng)低俗、庸俗、媚俗內(nèi)容。
5. 不實(shí)信息，主要表現(xiàn)為：
1)可能存在事實(shí)性錯(cuò)誤或者造謠等內(nèi)容；
2)存在事實(shí)夸大、偽造虛假經(jīng)歷等誤導(dǎo)他人的內(nèi)容；
3)偽造身份、冒充他人，通過(guò)頭像、用戶名等個(gè)人信息暗示自己具有特定身份，或與特定機(jī)構(gòu)或個(gè)人存在關(guān)聯(lián)。
6. 傳播封建迷信，主要表現(xiàn)為：
1)找人算命、測(cè)字、占卜、解夢(mèng)、化解厄運(yùn)、使用迷信方式治?。?br /> 2)求推薦算命看相大師；
3)針對(duì)具體風(fēng)水等問(wèn)題進(jìn)行求助或咨詢；
4)問(wèn)自己或他人的八字、六爻、星盤、手相、面相、五行缺失，包括通過(guò)占卜方法問(wèn)婚姻、前程、運(yùn)勢(shì)，東西寵物丟了能不能找回、取名改名等；
7. 文章標(biāo)題黨，主要表現(xiàn)為：
1)以各種夸張、獵奇、不合常理的表現(xiàn)手法等行為來(lái)誘導(dǎo)用戶；
2)內(nèi)容與標(biāo)題之間存在嚴(yán)重不實(shí)或者原意扭曲；
3)使用夸張標(biāo)題，內(nèi)容與標(biāo)題嚴(yán)重不符的。
8.「飯圈」亂象行為，主要表現(xiàn)為：
1)誘導(dǎo)未成年人應(yīng)援集資、高額消費(fèi)、投票打榜
2)粉絲互撕謾罵、拉踩引戰(zhàn)、造謠攻擊、人肉搜索、侵犯隱私
3)鼓動(dòng)「飯圈」粉絲攀比炫富、奢靡享樂(lè)等行為
4)以號(hào)召粉絲、雇用網(wǎng)絡(luò)水軍、「養(yǎng)號(hào)」形式刷量控評(píng)等行為
5)通過(guò)「蹭熱點(diǎn)」、制造話題等形式干擾輿論，影響傳播秩序
9. 其他危害行為或內(nèi)容，主要表現(xiàn)為：
1)可能引發(fā)未成年人模仿不安全行為和違反社會(huì)公德行為、誘導(dǎo)未成年人不良嗜好影響未成年人身心健康的；
2)不當(dāng)評(píng)述自然災(zāi)害、重大事故等災(zāi)難的；
3)美化、粉飾侵略戰(zhàn)爭(zhēng)行為的；
4)法律、行政法規(guī)禁止，或可能對(duì)網(wǎng)絡(luò)生態(tài)造成不良影響的其他內(nèi)容。
二、違規(guī)處罰
本網(wǎng)站通過(guò)主動(dòng)發(fā)現(xiàn)和接受用戶舉報(bào)兩種方式收集違規(guī)行為信息。所有有意的降低內(nèi)容質(zhì)量、傷害平臺(tái)氛圍及欺凌未成年人或危害未成年人身心健康的行為都是不能容忍的。
當(dāng)一個(gè)用戶發(fā)布違規(guī)內(nèi)容時(shí)，本網(wǎng)站將依據(jù)相關(guān)用戶違規(guī)情節(jié)嚴(yán)重程度，對(duì)帳號(hào)進(jìn)行禁言 1 天、7 天、15 天直至永久禁言或封停賬號(hào)的處罰。當(dāng)涉及欺凌未成年人、危害未成年人身心健康、通過(guò)作弊手段注冊(cè)、使用帳號(hào)，或者濫用多個(gè)帳號(hào)發(fā)布違規(guī)內(nèi)容時(shí)，本網(wǎng)站將加重處罰。
三、申訴
隨著平臺(tái)管理經(jīng)驗(yàn)的不斷豐富，本網(wǎng)站出于維護(hù)本網(wǎng)站氛圍和秩序的目的，將不斷完善本公約。
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