很可惜 T 。T 您現(xiàn)在還不是作者身份，不能自主發(fā)稿哦～
如有投稿需求，請把文章發(fā)送到郵箱tougao@appcpx.com，一經錄用會有專人和您聯(lián)系
咨詢如何成為春羽作者請聯(lián)系：鳥哥筆記小羽毛（ngbjxym）
來源|曉芳說職場
作家顧一宸說過自己的經歷。
在他出版三本書后，每隔幾天，都會有人沖著一本書的利潤來咨詢他。他解釋過版稅的總額后，這些人會陷入思考，盤算著出這三本書能夠賺到的錢。
過了一段時間，他們總會說一句“好羨慕你，我也想出書。”
起初，顧一宸會鼓勵他們多寫多練，堅持寫作，總會成功。
后來他發(fā)現(xiàn)，一上來就問出書賺錢的人，僅僅只是幻想著寫書能賺錢，其實自己并不熱愛寫作，也不會付諸行動。
比起忍受成功背后付出的苦難，止步于幻想階段，會更為輕松。
有的人幻想著升職加薪，領導交代的任務拖延成性，晉升的念頭拋在腦后；
有的人對瘦下來的自己滿懷期待，既不節(jié)食也不鍛煉，仍然是大腹便便的模樣；
有的人認為所在的行業(yè)不適合自己，有想轉行的念頭，卻從沒有執(zhí)行過，始終無法跳出當前的圈子。
時間管理大師戴維·艾倫，提出過視角控制矩陣：
視角，指的是站多高，看多遠。
控制，指的是對事情的控制力。
這個矩陣把人分成4類：
高視角，低控制；
高視角，高控制；
低視角，高控制；
低視角，低控制。
高視角，低控制，這一類即為空想家。哪怕內心有很多想法，渴望改變，也沒有實施的動力。
這類空想家停留在理論層面，缺乏實踐的支撐，最終只會活得庸庸碌碌，一事無成。
陀思妥耶夫斯說過，一個人的執(zhí)行力和行動力，決定一個人的成就。
深以為然。
搜狗輸入法之父馬占凱，大學畢業(yè)后，曾在一家國企上班，從事機械設計。
在上網搜尋資料時，他發(fā)現(xiàn)輸入法無法精準地打出所需要的詞語。由于懶得翻看輸入法的詞表，馬占凱干脆在搜索框里輸入相應的拼音，獲得搜索引擎相應的提示，再復制粘貼。
隨后，他發(fā)現(xiàn)搜索引擎與輸入的關鍵詞關系緊密，每當某個關鍵詞的搜索量達到一定的數目，這個關鍵詞會自動被收錄到搜索引擎的詞庫。
這讓馬占凱認為，用搜索引擎來做輸入法是一條絕佳的路徑。
馬占凱并沒有把這個念頭，只暫存在腦中，而是選擇從國企辭職，為做搜索引擎而奔波。
去搜狐面試時，馬占凱帶上一份30頁的文檔，里面包括一百個小創(chuàng)意和兩百個靈感點，以及上萬字的搜索筆記。
后來，馬占凱得到CEO王小川的賞識，被任命為產品經理，還開發(fā)出搜狗輸入法，這讓搜狐的市值上升了50%。
那些有所成就的人，不在于智商、家境的優(yōu)勢，而是擁有超越常人的執(zhí)行力。
很多人也有想法，但往往會被困難嚇倒。要么想等一切都準備好之后才開始，但時間的消耗，會讓一切想法，都還只是一個想法。
他們能干成事，往往就是擁有這強大的執(zhí)行力。
二戰(zhàn)后，山姆·沃爾頓在一個少于萬人的小鎮(zhèn)，開設沃爾瑪。憑借著低價優(yōu)勢，沃爾瑪快速擴張，在市場奪得一席之地。
1957年，一場龍卷風登陸沃爾瑪的一家分店，使購物中心成為一片廢墟。
為了重建店鋪，山姆在尋找地址上花費過很多時間，不由地涌現(xiàn)出買一架飛機的念頭。
于是，他立刻購買一架飛機，在高空看到合適的選址后，當即著陸，跟房主進行談判。
當時，所有商品分類及補貨都要靠員工手動更新，山姆提出推行計算機管理的計劃。
很多高管十分費解，都認為零售企業(yè)使用計算機，簡直是大材小用。
山姆說干就干，特地請IBM的工程師，為沃爾瑪打造一整套先進的信息管理系統(tǒng)，以便在電腦后臺查看數據，發(fā)現(xiàn)貨物的銷售情況。
為了提高效率，沃爾瑪大費周章，花費６億多美元建立電腦與衛(wèi)星系統(tǒng)，使各部門溝通、業(yè)務流程更為順暢。
在同行還在猶豫是否利用先進技術時，沃爾瑪憑借技術優(yōu)勢，成為美國最大的零售企業(yè)。
它之所以能成為商業(yè)巨頭，莫過于在制定策略后，能夠及時行動，把想法落實到位。
看到項目出現(xiàn)漏洞，馬上去彌補，而不是被他人態(tài)度、行業(yè)現(xiàn)狀削弱執(zhí)行工作的速度。
就如企業(yè)家博西迪所說：
“企業(yè)戰(zhàn)略的真正挑戰(zhàn)并不是在理論層面，而是在現(xiàn)實執(zhí)行當中。問題的關鍵就在于你是否具有執(zhí)行力，而這也正是不同企業(yè)優(yōu)劣的分野。”
擁有改變的念頭，不去即刻革新的企業(yè)，終將被市場拋棄；掌握有創(chuàng)意的點子，不預先行動的人，有可能被對手甩在身后。
成年人的世界，都講求唯快不破，誰能在起點領先一步，快速把事做成，誰就能率先建立起競爭優(yōu)勢。
因此，任何能盡早完成的任務，都要快速執(zhí)行，越是拖到最后，越會被人搶占先機，瓜分所處領域的份額，從而增加行動的成本。
把想法灌輸在行動上，哪怕沒有結果，也能收獲沿途的成長；只有執(zhí)行的念頭，沒有執(zhí)行的動力，就沒有任何成長可言。
那么我們該如何能夠提高執(zhí)行力呢？
1、運用籃球架原理，拆解目標
不敢邁出腳步的成因，常常是預設的目標過大，把自己推向困難區(qū)，形成對行動的畏懼。
與其在困難區(qū)掙扎，不如制定一個可實現(xiàn)的目標，在力所能及的范圍內完成任務。
美國管理學者提出過籃球架原理，指的是設立一個“跳一跳，夠得著”的目標，把大目標量化，拆分成每一階段的目標，降低實現(xiàn)目標的難度。
以最小化的努力達到結果，用結果驅動自己達成下一個目標，就能變得更有動力。
2、踐行清單思維，分清主次
那些正在行動的人，往往會被各種事務的主次順序困擾，學會清單思維，對任務進行順序，起到關鍵作用。
執(zhí)行工作前，先列出一張清單，梳理當日需要完成的事件，把關鍵的事項排在首位，理清思緒。
每次劃掉一份待辦事項，減壓的同時，也會接收正向反饋，帶給你一股成就感，從而延續(xù)你的行動力。
成功往往死于等待，沖勁常常毀于猶豫，任何不付諸行動的幻想，都會消耗著你的內在動力，降低實現(xiàn)目標的欲望。
即時行動，把所有念想落地成現(xiàn)實，你的人生才能有所蛻變。
本文為作者獨立觀點，不代表鳥哥筆記立場，未經允許不得轉載。
《鳥哥筆記版權及免責申明》 如對文章、圖片、字體等版權有疑問，請點擊 反饋舉報
我們致力于提供一個高質量內容的交流平臺。為落實國家互聯(lián)網信息辦公室“依法管網、依法辦網、依法上網”的要求，為完善跟帖評論自律管理，為了保護用戶創(chuàng)造的內容、維護開放、真實、專業(yè)的平臺氛圍，我們團隊將依據本公約中的條款對注冊用戶和發(fā)布在本平臺的內容進行管理。平臺鼓勵用戶創(chuàng)作、發(fā)布優(yōu)質內容，同時也將采取必要措施管理違法、侵權或有其他不良影響的網絡信息。
一、根據《網絡信息內容生態(tài)治理規(guī)定》《中華人民共和國未成年人保護法》等法律法規(guī)，對以下違法、不良信息或存在危害的行為進行處理。
1. 違反法律法規(guī)的信息，主要表現(xiàn)為：
1)反對憲法所確定的基本原則；
2)危害國家安全，泄露國家秘密，顛覆國家政權，破壞國家統(tǒng)一，損害國家榮譽和利益；
3)侮辱、濫用英烈形象，歪曲、丑化、褻瀆、否定英雄烈士事跡和精神，以侮辱、誹謗或者其他方式侵害英雄烈士的姓名、肖像、名譽、榮譽；
4)宣揚恐怖主義、極端主義或者煽動實施恐怖活動、極端主義活動；
5)煽動民族仇恨、民族歧視，破壞民族團結；
6)破壞國家宗教政策，宣揚邪教和封建迷信；
7)散布謠言，擾亂社會秩序，破壞社會穩(wěn)定；
8)宣揚淫穢、色情、賭博、暴力、兇殺、恐怖或者教唆犯罪；
9)煽動非法集會、結社、游行、示威、聚眾擾亂社會秩序；
10)侮辱或者誹謗他人，侵害他人名譽、隱私和其他合法權益；
11)通過網絡以文字、圖片、音視頻等形式，對未成年人實施侮辱、誹謗、威脅或者惡意損害未成年人形象進行網絡欺凌的；
12)危害未成年人身心健康的；
13)含有法律、行政法規(guī)禁止的其他內容；
2. 不友善：不尊重用戶及其所貢獻內容的信息或行為。主要表現(xiàn)為：
1)輕蔑：貶低、輕視他人及其勞動成果；
2)誹謗：捏造、散布虛假事實，損害他人名譽；
3)嘲諷：以比喻、夸張、侮辱性的手法對他人或其行為進行揭露或描述，以此來激怒他人；
4)挑釁：以不友好的方式激怒他人，意圖使對方對自己的言論作出回應，蓄意制造事端；
5)羞辱：貶低他人的能力、行為、生理或身份特征，讓對方難堪；
6)謾罵：以不文明的語言對他人進行負面評價；
7)歧視：煽動人群歧視、地域歧視等，針對他人的民族、種族、宗教、性取向、性別、年齡、地域、生理特征等身份或者歸類的攻擊；
8)威脅：許諾以不良的后果來迫使他人服從自己的意志；
3. 發(fā)布垃圾廣告信息：以推廣曝光為目的，發(fā)布影響用戶體驗、擾亂本網站秩序的內容，或進行相關行為。主要表現(xiàn)為：
1)多次發(fā)布包含售賣產品、提供服務、宣傳推廣內容的垃圾廣告。包括但不限于以下幾種形式：
2)單個帳號多次發(fā)布包含垃圾廣告的內容；
3)多個廣告帳號互相配合發(fā)布、傳播包含垃圾廣告的內容；
4)多次發(fā)布包含欺騙性外鏈的內容，如未注明的淘寶客鏈接、跳轉網站等，誘騙用戶點擊鏈接
5)發(fā)布大量包含推廣鏈接、產品、品牌等內容獲取搜索引擎中的不正當曝光；
6)購買或出售帳號之間虛假地互動，發(fā)布干擾網站秩序的推廣內容及相關交易。
7)發(fā)布包含欺騙性的惡意營銷內容，如通過偽造經歷、冒充他人等方式進行惡意營銷；
8)使用特殊符號、圖片等方式規(guī)避垃圾廣告內容審核的廣告內容。
4. 色情低俗信息，主要表現(xiàn)為：
1)包含自己或他人性經驗的細節(jié)描述或露骨的感受描述；
2)涉及色情段子、兩性笑話的低俗內容；
3)配圖、頭圖中包含庸俗或挑逗性圖片的內容；
4)帶有性暗示、性挑逗等易使人產生性聯(lián)想；
5)展現(xiàn)血腥、驚悚、殘忍等致人身心不適；
6)炒作緋聞、丑聞、劣跡等；
7)宣揚低俗、庸俗、媚俗內容。
5. 不實信息，主要表現(xiàn)為：
1)可能存在事實性錯誤或者造謠等內容；
2)存在事實夸大、偽造虛假經歷等誤導他人的內容；
3)偽造身份、冒充他人，通過頭像、用戶名等個人信息暗示自己具有特定身份，或與特定機構或個人存在關聯(lián)。
6. 傳播封建迷信，主要表現(xiàn)為：
1)找人算命、測字、占卜、解夢、化解厄運、使用迷信方式治??；
2)求推薦算命看相大師；
3)針對具體風水等問題進行求助或咨詢；
4)問自己或他人的八字、六爻、星盤、手相、面相、五行缺失，包括通過占卜方法問婚姻、前程、運勢，東西寵物丟了能不能找回、取名改名等；
7. 文章標題黨，主要表現(xiàn)為：
1)以各種夸張、獵奇、不合常理的表現(xiàn)手法等行為來誘導用戶；
2)內容與標題之間存在嚴重不實或者原意扭曲；
3)使用夸張標題，內容與標題嚴重不符的。
8.「飯圈」亂象行為，主要表現(xiàn)為：
1)誘導未成年人應援集資、高額消費、投票打榜
2)粉絲互撕謾罵、拉踩引戰(zhàn)、造謠攻擊、人肉搜索、侵犯隱私
3)鼓動「飯圈」粉絲攀比炫富、奢靡享樂等行為
4)以號召粉絲、雇用網絡水軍、「養(yǎng)號」形式刷量控評等行為
5)通過「蹭熱點」、制造話題等形式干擾輿論，影響傳播秩序
9. 其他危害行為或內容，主要表現(xiàn)為：
1)可能引發(fā)未成年人模仿不安全行為和違反社會公德行為、誘導未成年人不良嗜好影響未成年人身心健康的；
2)不當評述自然災害、重大事故等災難的；
3)美化、粉飾侵略戰(zhàn)爭行為的；
4)法律、行政法規(guī)禁止，或可能對網絡生態(tài)造成不良影響的其他內容。
二、違規(guī)處罰
本網站通過主動發(fā)現(xiàn)和接受用戶舉報兩種方式收集違規(guī)行為信息。所有有意的降低內容質量、傷害平臺氛圍及欺凌未成年人或危害未成年人身心健康的行為都是不能容忍的。
當一個用戶發(fā)布違規(guī)內容時，本網站將依據相關用戶違規(guī)情節(jié)嚴重程度，對帳號進行禁言 1 天、7 天、15 天直至永久禁言或封停賬號的處罰。當涉及欺凌未成年人、危害未成年人身心健康、通過作弊手段注冊、使用帳號，或者濫用多個帳號發(fā)布違規(guī)內容時，本網站將加重處罰。
三、申訴
隨著平臺管理經驗的不斷豐富，本網站出于維護本網站氛圍和秩序的目的，將不斷完善本公約。
如果本網站用戶對本網站基于本公約規(guī)定做出的處理有異議，可以通過「建議反饋」功能向本網站進行反饋。
(規(guī)則的最終解釋權歸屬本網站所有)