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查理·芒格說：“思維模型會(huì)給你提供一種視角或思維框架，從而決定你觀察事物和看待世界的視角。頂級(jí)的思維模型能提高你成功的可能性，并幫你避免失敗。”

的確，思維模型是一種很好的、能幫我們解釋問題、解決問題以及預(yù)測(cè)問題的東西。

然而，它究竟是什么？到底什么能被稱之為思維模型？ 

相信這是一個(gè)大多數(shù)人都無法回答的問題。

今天這篇文章就要來跟大家講講到底什么是思維模型？以及思維模型背后的東西。

一、優(yōu)秀的人學(xué)習(xí)思維模型

在回答“什么是思維模型”前，讓我們先來看看什么是模型？

1、什么是模型？

其實(shí)，查理·芒格曾給“模型”下過一個(gè)定義 – 任何能幫助你更好理解現(xiàn)實(shí)世界的人造框架，都是模型。

為什么會(huì)這樣？

這個(gè)看似非常復(fù)雜的現(xiàn)象，經(jīng)濟(jì)學(xué)家只用兩個(gè)簡(jiǎn)單模型就給出了解釋：一個(gè)是完全競(jìng)爭(zhēng)，一個(gè)是壟斷。 

完全競(jìng)爭(zhēng)，說的是在這個(gè)市場(chǎng)中的每個(gè)公司之間不存在差異，賣的都是同質(zhì)產(chǎn)品。因?yàn)檫@些公司都沒有市場(chǎng)支配力，其產(chǎn)品價(jià)格必須由市場(chǎng)來定。

相反，壟斷說的是壟斷公司擁有自己的市場(chǎng)，所以可以自行定價(jià)。因?yàn)闆]有了競(jìng)爭(zhēng)，所以壟斷公司可以自由決定供給量和價(jià)格，以實(shí)現(xiàn)利益的最大化。

航空公司所處市場(chǎng)是完全競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)，而谷歌所處市場(chǎng)是壟斷市場(chǎng)，正因?yàn)榇?，二者的利?rùn)率相差甚遠(yuǎn)。 

這就是運(yùn)用“模型”，也就是查理·芒格所說的“人造框架”，將看起來紛繁復(fù)雜的事物簡(jiǎn)單化、抽象化的方法。

那什么又是思維模型呢？

簡(jiǎn)單的說，思維模型就是對(duì)于信息的壓縮，是幫助人們理解事物、解決問題的最佳框架。

可以說，思維模型就是我們大腦中用于做決策以及思考問題的工具箱，有時(shí)可能表現(xiàn)為一個(gè)用于分析的框架。比如：SWOT 分析法 (S=strengths優(yōu)勢(shì)、W=weaknesses劣勢(shì)、O=opportunities機(jī)會(huì)、T=threats威脅）；有時(shí)可能表現(xiàn)為一個(gè)簡(jiǎn)短的理論，比如：心理賬戶理論。

而如果用個(gè)時(shí)髦點(diǎn)兒的比喻就是：思維模型就是安裝在我們頭腦中的APP。

在想給假期確定行程時(shí)，我們打開手機(jī)，點(diǎn)一下上面的“馬蜂窩”APP，看看別人都是怎樣玩兒的。在想預(yù)訂酒店時(shí)，我們打開手機(jī)，點(diǎn)一下上面的“Booking”APP，瞬間就完成了酒店預(yù)訂。

同理，在設(shè)定工作目標(biāo)時(shí)，我們可以打開一個(gè)名為“SMART”（S=Specific具體的、M=Measurable可衡量的、A=Attainable可達(dá)成的、R=Relevant相關(guān)的、T=Time-bound有時(shí)間限定的）的思維模型，用它來設(shè)定清晰詳細(xì)可執(zhí)行的目標(biāo)。

手機(jī)上的APP是那些能夠直接拿來就用的工具箱，而思維模型一旦扎根在我們的頭腦，也就成為了可以直接拿來使用的工具箱。

因此，你頭腦中擁有的工具箱（即思維模型）越多，安裝的有效APP越多，你就越能做出快速正確的決策和選擇。

2、如何使用思維模型？

對(duì)于思維模型的重要性，查理·芒格曾說過這樣一句話：“要想獲得普世智慧？80-90個(gè)重要的模型就能完成90%的工作?！?/p>

所以，對(duì)于思維模型的使用，最基礎(chǔ)的第一步就是去了解那些最重要的思維模型，然后將它們運(yùn)用在日常的工作和生活中，用它們?nèi)ソ忉寙栴}、解決問題以及預(yù)測(cè)問題。

再比如：

可見，在理解了什么是思維模型后，我們就會(huì)發(fā)現(xiàn)其實(shí)很多學(xué)科中的概念、理論或方法論都可被稱為“思維模型”。

而一旦掌握了這些“思維模型”，就等于是在自己的頭腦中安裝了很多個(gè)非常好用的APP，可以隨時(shí)拿來就用，而無需費(fèi)心思考甚至發(fā)明創(chuàng)造。

所以，對(duì)于思維模型的學(xué)習(xí)與運(yùn)用能夠幫助我們更好、更快速、更透徹的解釋問題、解決問題以及預(yù)測(cè)問題。

因此我說，優(yōu)秀的人學(xué)習(xí)思維模型。

可是，為什么我還說“頂級(jí)優(yōu)秀的人思考底層邏輯”呢？

二、頂級(jí)優(yōu)秀的人思考底層邏輯

在回答這個(gè)問題之前，讓我們先來看看到底什么才是底層邏輯。 

1、 一個(gè)故事

在剛開始做我的微信公眾號(hào)時(shí)，對(duì)于如何給文章起標(biāo)題，我是一籌莫展。 

于是，就去翻看那些爆款文章，想要跟著他們學(xué)習(xí)一下什么樣的標(biāo)題能夠奪人眼球。

緊接著，我看到了各種各樣、完全不同的標(biāo)題，有的是疑問句，有的是陳述句，有的是比較式，有的是自問自答。

我想，這些紛繁復(fù)雜標(biāo)題的背后一定還存在著某些規(guī)律。 

果不其然，很快我就搜到了一些專講如何給文章起標(biāo)題的文章。這些文章對(duì)文章標(biāo)題的起法從不同角度進(jìn)行了歸納。

比如：對(duì)比式標(biāo)題、懸念式標(biāo)題、倒裝式標(biāo)題、引語(yǔ)式標(biāo)題等?；蛘呤牵喝绾误w、合集體、帶負(fù)面詞匯的標(biāo)題、帶有急迫感的標(biāo)題、賦予珍貴資源被讀者獨(dú)家搶占到的感覺、解釋性標(biāo)題、嵌入專業(yè)詞匯類標(biāo)題等。 

這些起標(biāo)題的具體方法如同技巧一樣，非常有用，但我還是忍不住又去思考了一個(gè)問題 - “為什么這些類型的標(biāo)題就能帶來更高的關(guān)注率與打開率呢？”

比如，我曾經(jīng)看到“插座學(xué)院”講到的一個(gè)例子，有篇文章的原標(biāo)題是：《失控》書摘50條，精華都在這里（2天閱讀300+）；后經(jīng)專業(yè)人士修改，將標(biāo)題改成了：如果你讀不完《失控》，至少可以讀完這50條書摘（2天，閱讀1萬(wàn)+）

同樣一篇文章，在用第一個(gè)標(biāo)題的時(shí)候，2天只有300多閱讀量，然而在改成第二個(gè)標(biāo)題后，卻一躍變成了1萬(wàn)+閱讀量。

原因就在于原標(biāo)題只是平鋪直敘，而修改后的標(biāo)題則是直擊讀者痛點(diǎn)。 

《失控》是當(dāng)年一本非常熱門的書，然而這本書因?yàn)樘^晦澀，很難理解，能讀完的人鳳毛麟角。對(duì)于那些沒空去讀或者讀不太懂的人而言，書摘自然就很有用。

第一個(gè)標(biāo)題之所以閱讀量不高，是因?yàn)樗芷降?，沒能抓住人們的痛點(diǎn)。

但第二個(gè)標(biāo)題，則抓住了人們的痛點(diǎn)。看到這個(gè)標(biāo)題后，我們就會(huì)產(chǎn)生一個(gè)念頭：別人在讀《失控》，但我沒有時(shí)間、也讀不懂，如果連這篇書摘都沒看過，那就落后太多了，應(yīng)該點(diǎn)進(jìn)去看一眼。這就是直擊痛點(diǎn)。 

就是這樣，我找到了不同類型標(biāo)題能夠帶來更高關(guān)注率和打開率的原因 - 它們或是擊中了目標(biāo)讀者的痛點(diǎn)，或是擊中了他們的爽點(diǎn)。 

正如著名產(chǎn)品人梁寧所說：

然而，為什么取一個(gè)直擊讀者痛點(diǎn)或爽點(diǎn)的文章標(biāo)題，或是做一個(gè)讓人暴爽或抵御恐懼的產(chǎn)品，就能給我們帶來爆火的效果呢？這些具體方法背后到底還隱藏著什么樣的道理呢？ 

后來，我明白，在這些具體方法后隱藏著的正是亙古不變的人性。 

什么是人性？

人的欲望、貪婪、嫉妒、執(zhí)著、恐懼……簡(jiǎn)單的說，人性的一個(gè)面就是貪嗔癡。

貪嗔癡會(huì)給我們帶來各種各樣的想法和念頭，比如：擔(dān)心自己比不上其他人、擔(dān)心自己的才能無法匹配上自己的年齡，想要擁有跟同事一樣的大房子，想要成為同學(xué)中最美的那個(gè)……

于是，也就產(chǎn)生了各種各樣的的痛點(diǎn)和爽點(diǎn)。

如果你的標(biāo)題能夠正中下懷，直擊讀者痛點(diǎn)和爽點(diǎn)，回應(yīng)他的“貪嗔癡”，它的關(guān)注量與打開率自然就會(huì)上升。 

這也是為什么“微信之父”張小龍如是說：

是的，這個(gè)隱藏在具體方法與現(xiàn)象背后的“道理”不僅可以運(yùn)用在給文章起標(biāo)題上，還能運(yùn)用在做產(chǎn)品上。因此，可稱之為“底層邏輯”。 

2、什么是底層邏輯？ 

關(guān)于底層邏輯，其實(shí)早就有了線索，只是那時(shí)我們并不知道這么多位智者說得竟是同一件事。

查理·芒格口中的“道理”、愛默生所說的“原理”、考夫曼所說的“核心原理”、達(dá)利奧所說的“原理和因果關(guān)系”、劉未鵬所說的“更具一般性的解決問題的原則”以及劉潤(rùn)所說的“最本質(zhì)的原理”，其實(shí)說的都是同一件事，那就是我在這里所說的底層邏輯。

可以說，我們看到的、聽到的世界雖然紛繁復(fù)雜，變化萬(wàn)千，但其背后卻常常有著如同“看不見的手”一般的“道理”或“邏輯”在指揮著，主導(dǎo)著，而這些“看不見的手”就是“底層邏輯”。

換句話說，底層邏輯就是萬(wàn)千“術(shù)”后的那個(gè)“道”，也是萬(wàn)千現(xiàn)象背后的那個(gè)底層規(guī)律。 

由此，我們可以得出，“底層邏輯”主要有四方面的特點(diǎn)：

第一個(gè)是抽象：越抽象的就越在底層。

第二個(gè)是簡(jiǎn)潔：“萬(wàn)物之始，大道至簡(jiǎn)，衍化至繁”，“大道至簡(jiǎn)”說的正是事物的基本原理、方法和規(guī)律往往都是極其簡(jiǎn)潔的。

第三個(gè)是動(dòng)力：底層邏輯是各種現(xiàn)象出現(xiàn)的動(dòng)力。

第四個(gè)是通用性：底層邏輯不是針對(duì)某個(gè)特定問題的，而是針對(duì)一類問題或現(xiàn)象的，有的甚至能被運(yùn)用在萬(wàn)事萬(wàn)物之上。 

所以，思考普遍問題或現(xiàn)象背后的“底層邏輯”，能讓我們擁有舉一反三、融會(huì)貫通的本領(lǐng)，在看問題時(shí)變得更加通透和準(zhǔn)確，成為“一秒鐘看透問題本質(zhì)”的頂尖高手。

那么，除了剛才提到的“人性”外，還有什么可被稱之為底層邏輯呢？

在我之前寫過的一篇文章中《用能量守恒定律，刷新人生底層邏輯》，我還曾談到過另外一個(gè)非常重要的底層邏輯，即能量守恒定律。

能量守恒定律是物理學(xué)方面的底層邏輯，是隱藏在萬(wàn)事萬(wàn)物能量轉(zhuǎn)化背后的道理，不論是熱能、動(dòng)能還是勢(shì)能，無一不是遵從這一定律，所以也能被稱做“底層邏輯”。

3、如何使用底層邏輯？

首先當(dāng)然是理解，其次就是將它真正的運(yùn)用在生活和工作中。

比如：在商業(yè)中，有一條非常重要的底層邏輯，即商業(yè)的本質(zhì)就是消費(fèi)者獲益。 

當(dāng)你真正理解了這條底層邏輯后，就會(huì)明白，為什么貝佐斯能把亞馬遜做得那么成功。

背后的原因之一正是他洞察到了這一底層邏輯并堅(jiān)定不移的執(zhí)行到底。

既然商業(yè)的本質(zhì)就是消費(fèi)者獲益，那我們就該真正做到讓消費(fèi)者獲益，然而，能夠真正做到的企業(yè)卻是少之又少的。

而亞馬遜的最核心理念，就是一切以客戶的利益為出發(fā)點(diǎn)，而且他們的確把這個(gè)理念做到了極致。

同理，對(duì)于這一底層邏輯的信仰與追隨，也是當(dāng)年王興從“百團(tuán)大戰(zhàn)”中最終勝出的關(guān)鍵原因之一。

所以，我會(huì)說，頂級(jí)優(yōu)秀的人思考底層邏輯，因?yàn)榈讓舆壿嫴攀侵T多紛繁復(fù)雜現(xiàn)象背后的那雙“看不見的手”；而且不僅是各種現(xiàn)象背后的“手”，還是各種思維模型背后的那雙“看不見的手”。

三、最后的話

多學(xué)習(xí)一些思維模型，就等于是在自己的頭腦中安裝了越來越多的APP，或者說是工具箱。

因此，當(dāng)我們?cè)诮忉寙栴}、解決問題、預(yù)測(cè)問題的時(shí)候，就能非常便捷的拿來就用。 

而多思考一些底層邏輯，就等于是看清了很多現(xiàn)象與思維模型背后的那雙“看不見的手”，因此也就擁有了從紛繁復(fù)雜世界中看透本質(zhì)的可能，成為舉一反三、融會(huì)貫通的頂級(jí)高手。

所以我說，優(yōu)秀的人學(xué)習(xí)思考模型，而頂級(jí)優(yōu)秀的人思考底層邏輯。 

希望這篇文章能夠開啟你的洞察本質(zhì)之旅。

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