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APP推廣合作
聯(lián)系“鳥哥筆記小喬”
抖音電商,變“潮”不易
2021-12-22 18:36:50

文|王亞琪

12月16日,字節(jié)跳動上線了首個獨立電商APP“抖音盒子”。6天時間,安卓應用市場顯示有229萬次安裝。官方介紹是:抖音旗下“潮流時尚電商平臺”,圍繞風格、時尚、購物,從街頭文化到高端時裝,從穿搭技巧到彩妝護膚,捕捉全球流行趨勢,開啟潮流生活。

給自己貼上“潮流”標簽,抓住年輕人的消費趨勢,看中的是他們的成長性,但也意味著把一部分“不那么潮流”的品類和商品攔在了門外——目前,抖音盒子只有“硬核補貼”、“時尚潮服”、“美妝爆品”、“二手高奢”四個類目。這和外界預想的全品類仍有差距,有媒體因此評價抖音盒子是要對標得物。

抖音盒子APP布局

但抖音盒子的野心,顯然不會去復制另一個得物。我們留意到,雖然沒有單獨設立板塊入口,但在抖音盒子搜索零食飲料、日化用品、數(shù)碼家電都會出現(xiàn)部分商品。比如搜索零食會出現(xiàn)百草味,搜索咖啡會出現(xiàn)隅田川,搜索紙巾、手機對應著心相印、OPPO。

和官方對外宣稱的定位不同,抖音盒子的“隱藏類目”,究竟是為了豐富供給,還是另有布局?重新審視抖音電商的發(fā)展路徑,更像是從潮流切入全品類,邁出的第一步。

并不想復制下一個得物

抖音盒子選中的潮流行業(yè),并不是一個好切入的賽道。

受街拍文化和限量經(jīng)營的影響,很多線下買手店和潮牌店,都會抱團將獨具特色的店鋪設置在潮流街區(qū)。線上同樣如此,獨立設計師、小眾品牌以及個性潮牌,選擇是否入駐一個電商平臺的標準,往往是看“和我一起的還有誰”——看重調(diào)性、圈層屬性較強是這個行業(yè)的特色,“局外人”要踏入圈子,即使是互聯(lián)網(wǎng)新貴,也需要有話語權的潮牌和主理人們引薦。

得物深諳這套進入潮流圈的密碼,它從社區(qū)起家,起初只是虎撲論壇中提供球鞋資訊的板塊,一些球鞋大神自愿提供鑒定球鞋的服務,后來由一個互動社區(qū)逐漸轉變?yōu)橐豢瞠毩PP。再借由明星主理人、策展人、說唱歌手、原創(chuàng)品牌們的入駐,穩(wěn)固潮流心智。

強社區(qū)氛圍、高互動黏性、圈內(nèi)KOL坐鎮(zhèn)、多潮牌入駐,是被驗證過的潮流電商路徑。

大片涂鴉占據(jù)的潮流街區(qū)

從現(xiàn)有的商品來看,很難說抖音盒子在潮流電商上的布局思路清晰。

打開抖音盒子APP,你會感覺抖音盒子像是被直接打包剝離出來的一個電商體系,還是熟悉的配方:“推薦”板塊的短視頻瀑布流,俊男美女為你種草,人還是那批人——羅永浩直播間在賣羽絨服,短視頻內(nèi)容種草范圍廣泛,從豆瓣醬、無糖可樂到沐浴露,日常所見的快消品要比潮流商品來的更多。

很多品類沒有得到一級入口,但并不代表沒有。一家名為“玲玲生鮮鋪子”的店鋪在賣干香菇、大紅棗,“惠哆哆百貨”在賣廚具套裝、束發(fā)帶、牙線,“薈閱圖書專營店”在賣《斷舍離》、《烏合之眾》……即使是“逛街”板塊里僅有的四個一級類目,店鋪來源也參差不齊。時尚潮服類目的店鋪有杭州四季青工廠店、唯品會旗艦店、寶寶特賣店——這些店鋪的后綴很難不讓人聯(lián)想到白牌貨、尾貨、促銷等標簽,和潮流的距離也越發(fā)遙遠。

抖音盒子上的店鋪來源

當然,仍能看到抖音盒子在努力往潮流靠攏,推薦短視頻里不乏有帶著品牌主理人認證的達人,比如明星吳建豪創(chuàng)立的潮鞋品牌xVESSEL等。

也許是因為貨品供給池不深,抖音盒子并沒有去細分潮流風格。而風格對潮流電商而言,是培育圈層文化的重要抓手。淘寶的ifashion就將服飾分為JK校園風、山系露營風、千禧辣妹風,得物將潮流分的更細,諸如嘻哈、潮玩、球鞋等。目前抖音盒子只能通過帶相關話題的形式,比如#工裝風#這樣的詞來區(qū)分人群——「電商在線」拿到的一份招商文件里顯示,抖音盒子的推薦機制與抖音不同,電商屬性的賬號會增加權重,推薦里90%都是種草向短視頻,發(fā)布者發(fā)布前可以選擇種草標簽進行垂直種草。

但這種帶話題詞的區(qū)分,顯然很難精準地匯聚同好人群。潮流人群和賣貨主播混雜,潮品和快消品兼顧,讓抖音盒子較為分裂,整體社區(qū)的互動氛圍較弱,評論數(shù)經(jīng)常只有十幾條。


羅永浩入駐抖音盒子,連帶“入駐”的還有他賣豆瓣醬的帶貨視頻

定位要做潮流時尚電商平臺的抖音盒子,目前看起來只有一個外殼,缺少潮流的內(nèi)芯。

幾個入駐盒子的商家告訴「電商在線」,抖音和抖音盒子底部數(shù)據(jù)打通,抖音盒子可以一鍵同步抖音上的短視頻、直播內(nèi)容以及抖音商城的商品甚至銷量數(shù)據(jù)——這意味著,已開通抖音商城的抖音賬號,上架抖音盒子并不困難。在一個垂類電商平臺發(fā)展初期,先將內(nèi)容和商品搬過來,難免顯得有點雜亂,后續(xù)可以通過算法篩選出匹配的潮流品類,只是在潮流人設還沒有得到鞏固時,漫長的過程考驗著平臺的決策方向和消費者的耐心,每一環(huán)都會影響平臺的發(fā)展。

盒子上下單,比抖音鏈路更長

如果是以抖音電商的視角出發(fā),你或許會理解它的思路。幾乎每一個電商平臺都有自己的強勢品類,拼多多的水果、京東的3C數(shù)碼、淘寶的服裝,甚至小紅書和得物,前者抓住了美妝,后者抓住了潮鞋。

作為主站,抖音APP需要平衡電商業(yè)務以免影響原有的內(nèi)容生態(tài),抖音盒子作為獨立電商APP隨之出現(xiàn),同樣需要強心智的品類來站穩(wěn)腳跟,潮流時尚電商平臺的定位,最為匹配其現(xiàn)有的供給能力和消費人群。36氪的一份數(shù)據(jù)顯示,按品類拆分,抖音下半年服飾類目銷售占比將近40%,美妝、二奢、食品飲料占比分別超過10%。

而根據(jù)《2020年抖音用戶畫像報告》,抖音用戶群體中,19-30 歲的用戶偏好度較高,其中男性用戶對軍事、游戲、汽車偏好度較高,女性用戶對美妝、母嬰、穿搭偏好度高。從平臺層面出發(fā),將“硬核補貼”、“時尚潮服”、“美妝爆品”、“二手高奢”整合作為四個一級入口,大概率是出于平臺在發(fā)展初期需要提高人貨匹配效率的考慮。


第一個坑位固定是直播卡片。此外招商文件稱,“陳列的四個產(chǎn)品種類分布也是目前抖音盒子主要推送產(chǎn)品類別”

另一方面,抖音盒子的出現(xiàn),也為抖音電商進一步加強了交易心智——多個商家曾向「電商在線」表示,在抖音APP內(nèi)置的電商體系內(nèi),生意更像是一錘子買賣,退貨率高、復購率難以得到保證。抖音盒子作為一款獨立APP,至少讓商家有長期運營的生意陣地。

但一個問題在于,對于消費者和品牌方而言,在抖音就能下單和賣貨,交易路徑更長的抖音盒子是否值得投入?目前,抖音盒子上的短視頻均不能帶小黃車。消費者被內(nèi)容種草后,需要點進內(nèi)容創(chuàng)作者的頭像,再點擊店鋪找尋視頻中的商品,然后才能下單。

此外,抖音盒子不能同步抖音賬號的粉絲數(shù)據(jù)——換句話說,抖音其實并沒有想好,怎么去給抖音盒子導入精準的流量。外界所期待的流量紅利怎么實現(xiàn),得打上一個問號。

交易路徑:點擊頭像、店鋪、商品,然后下滑尋找

先鋒鞋履品牌OGR已經(jīng)入駐了抖音盒子,創(chuàng)始人劉威告訴「電商在線」,抖音盒子和抖音主站應該要有一定的區(qū)分,關鍵還是要看抖音盒子的人群運營能否做到精準?!拔覀冎鞔虻漠a(chǎn)品是機甲鞋,這是一個非常細分的品類。對于我們這樣的新形態(tài)品牌而言,我們更看重消費心智和消費人群。”劉威表示,在原有的抖音生態(tài)里,他們基于品牌表達所輸出的一些個性化內(nèi)容,有時和平臺的內(nèi)容爆款法是相悖的,“接地氣的內(nèi)容更容易拿到流量”,而潮流往往和接地氣處在兩極。

因此,抖音并不是OGR的首選,他們主攻的平臺依然是天貓,得物輔之。

抖音盒子的出現(xiàn)提供了一個新的可能性。劉威表示,“抖音盒子聚焦潮流,也許會更適合我們?nèi)ケ磉_。我們不需要單獨拉一個電商團隊去做,沒什么成本,新平臺又可能會帶來新增流量,所以也愿意去嘗試?!绷硪患页绷鞣椘放频呢撠熑烁嬖V「電商在線」,他們是受抖音官方邀請入駐抖音盒子,沒有額外入駐費用。同樣,一家時尚企業(yè)也表示,目前運營比較輕量級。

抖音盒子的出現(xiàn),對于成熟品牌而言,吸引力原本并不如對細分領域的新品牌高。前者有多渠道布局,盒子只是多了其中之一;對后者而言,新的渠道意味著可以和品牌站在同一起跑線,有重新?lián)寠Z市場份額的機會。目前,從抖音一鍵同步抖音盒子的設定看,平臺巧妙地降低了品牌方預期的運營成本,為初期內(nèi)容和商品的豐富打下了積淀,也打消了多數(shù)品牌的疑慮,讓他們可以做一個輕量級的簡單嘗試。

抖音電商的野心

對于抖音而言,電商是找到新增長點的關鍵。

一直以來,廣告收入都是字節(jié)跳動收入的主要來源。據(jù)公開消息,2020年,字節(jié)跳動廣告占實際收入的77%。但隨著短視頻用戶規(guī)模見頂,字節(jié)的高速增長很難持續(xù)。據(jù)上海證券報報道,過去半年,字節(jié)跳動的國內(nèi)廣告收入停止增長,這是自2013年開啟商業(yè)化以來,該公司首次出現(xiàn)這種情況。其中,字節(jié)跳動旗下的抖音和今日頭條兩大核心產(chǎn)品,均亦停止增長,今日頭條甚至處于虧損邊緣。

從2019年開始,字節(jié)跳動前后入局了社交、金融、醫(yī)療、游戲、教育、云服務等十幾個領域,借助龐大的流量快速起量,希望打造出第二個抖音,以應對增長停滯的局面。

但現(xiàn)實情況是,流量并非萬能。今年以來,曾經(jīng)被字節(jié)跳動予以“第三條增長曲線”厚望的大力教育,在經(jīng)歷“雙減”政策落地后,直接引發(fā)了傷筋動骨式的大裁員,此后字節(jié)旗下游戲、教育、房地產(chǎn)多條業(yè)務線均被曝出有裁員動作。這中間有市場環(huán)境、政策的變化,更多的是國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展遇到了天花板,開始進入存量爭奪。


電商是字節(jié)跳動嘗試的新業(yè)務里,發(fā)展勢頭最佳的一個。抖音盒子的上線,意味著抖音電商有了承接商業(yè)流量的陣地。據(jù)《晚點 LatePost》 消息,抖音電商2020年全年 GMV超過 5000 億元,但是在5000 多億交易總額中,有3000 多億元的交易是從直播間和短視頻跳轉到京東、淘寶等電商平臺完成交易。

作為字節(jié)跳動的首個獨立電商APP,抖音盒子已經(jīng)給抖音電商搭起了一個架子。

盡管目前暫時還無法觀察到,抖音主站如何給抖音盒子輸入流量。但不可否認的是,抖音龐大的流量池依然是抖音盒子破開電商局面的倚仗。只是,真正踏入電商領域,要面對的問題和挑戰(zhàn)會更為現(xiàn)實:抖音的內(nèi)容流量里,到底能淘洗出多少精準的消費人群?評價電商平臺的“多、快、好、省“,抖音盒子目前又達到了幾分?供應鏈、物流倉儲、營銷和數(shù)據(jù)工具……都是抖音被賦予“電商平臺”新身份后,未來急需要補上的課。

-END-

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