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敏捷思想最開始是通過 17 位軟件開發(fā)領(lǐng)導(dǎo)者合作編寫的敏捷宣言（Agile Manifesto）脫穎而出。

敏捷宣言提出了十二項敏捷原則，表達了敏捷開發(fā)的精神。 

隨后，敏捷演變成一套框架和實踐（如，Scrum、沖刺、每日站立會議、燃盡圖等），但是這些具體的實踐對于敏捷來說并不是必須的。

敏捷是一組有利于授權(quán)團隊的原則，這些團隊被授予創(chuàng)新和創(chuàng)造滿足客戶需求的產(chǎn)品的自由，相比傳統(tǒng)開發(fā)模式，敏捷團隊具備更多的決策權(quán)。

敏捷發(fā)生在團隊中，它更多是為了使團隊更好地適應(yīng)新信息，而不是執(zhí)行預(yù)先制定的計劃。

這些快速移動的團隊的主要特點如下：

1）客戶參與

團隊開發(fā)了一個不斷發(fā)展迭代的原型，允許他們在流程的早期階段獲取客戶反饋。 

2）迭代

團隊快速工作，將較大的任務(wù)分成較小的塊，然后執(zhí)行構(gòu)建和測試循環(huán)，以從不完整的原型中快速學習，每個周期的目標是創(chuàng)建一個接收客戶反饋的可交付成果原型。

3）學習

每個團隊和整個組織都會反思過去的項目并消化這些信息，反思可增強組織的學習、改進流程并建立信任，同時與利益相關(guān)者建立更好的關(guān)系。

什么是 Scrum？ 

Scrum 是一個經(jīng)常與敏捷相關(guān)的框架，Scrum 的主要原則是自我管理、透明和迭代。 

Scrum 方法將項目劃分為多個沖刺「sprint」，沖刺是產(chǎn)品開發(fā)計劃中一個小的、有時限的部分。

沖刺短則一周，長則一個月，不過通常情況下需要兩周時間。

沖刺專注于實現(xiàn)預(yù)先定義的目標：

• 可能是測試產(chǎn)品的一部分；

• 創(chuàng)建詳細的界面設(shè)計；

• 或者是證明關(guān)鍵功能的概念等。

每個沖刺都必須有明確的可交付成果或原型演示，需要呈現(xiàn)給一些內(nèi)部或外部的客戶。 

這種可交付成果必須是具體的、可觀察的和有形的。沖刺是一種強制功能，可以快速推進產(chǎn)品開發(fā)計劃，定期讓團隊對某些可衡量的結(jié)果負責。

他們還提供來自團隊外部人員的早期反饋，這大大增加了新產(chǎn)品滿足客戶需求的可能性。 

迭代是 Scrum 的關(guān)鍵，原型會盡早并經(jīng)常呈現(xiàn)在客戶面前。

它們經(jīng)過迭代和返工，然后再次交到客戶手中。通過反復(fù)迭代，確保產(chǎn)品與市場的契合。 

在 Scrum 過程中有三個主要角色： 

• 產(chǎn)品負責人：充當客戶和開發(fā)團隊之間的紐帶；

• Scrum Master：負責推動項目，擁有流程，并確保團隊維護敏捷原則和實踐；

• 團隊成員：跨職能開發(fā)團隊的個人貢獻者。

Scrum 還指導(dǎo)團隊進行沖刺回顧，在每個沖刺結(jié)束時，團隊會開會并審查項目，這使得持續(xù)改進成為可能。 

它是學習型組織的一個表現(xiàn)方面，與企業(yè)的長期成功相關(guān)。

什么是敏捷產(chǎn)品開發(fā)？ 

敏捷開發(fā)使公司能夠以有效響應(yīng)變化、降低風險及不確定性的方式開發(fā)產(chǎn)品。

這會涉及三方面的內(nèi)容： 

1）自組織團隊； 

2）團隊彼此合作；

3）與客戶合作創(chuàng)建快速原型 

這些原型在與客戶交互的反饋中進行迭代，然后將其納入產(chǎn)品開發(fā)中。

敏捷產(chǎn)品開發(fā)

敏捷開發(fā)的好處是什么？

敏捷思維對新產(chǎn)品開發(fā)有很多好處： 

• 使公司能夠快速響應(yīng)變化；

• 授權(quán)團隊盡其所能；

• 通過限制高層干預(yù)來減少非增值時間，如，減少不必要的會議。

1）使公司能夠快速響應(yīng)變化 

你時刻面臨著動態(tài)市場和快速變化的客戶需求，而記錄需求往往也需要很長時間。如果不能提前做好規(guī)劃，就只會延遲實現(xiàn)價值的時間。 

解決這種情況，首先要有一個專門的產(chǎn)品負責人，以及一個記錄產(chǎn)品需求和確定產(chǎn)品需求優(yōu)先級的流程。

如果硬件團隊具備這兩個要素，他們就可以從敏捷產(chǎn)品開發(fā)流程中獲得一些實質(zhì)性的好處（提前獲取一些概念或需求點）。

2）使團隊能夠通過敏捷產(chǎn)品管理做到最好 

敏捷的大部分成功來自 Scrum 團隊本身，當你雇傭優(yōu)秀的人、為自組織團隊定義好管理系統(tǒng)并清除他們前進道路上的障礙時，團隊的表現(xiàn)最好。

• 高層管理人員授權(quán)團隊計劃，并優(yōu)先考慮他們的工作；

• 中層管理人員將注意力從微觀管理轉(zhuǎn)變?yōu)橄系K；

• 團隊成員同時擁有領(lǐng)域?qū)I(yè)知識和協(xié)作專業(yè)知識；

• 每個人都將產(chǎn)品忠誠置于功能忠誠之上。

3）通過限制高層干預(yù)來減少非增值時間 

敏捷開發(fā)使團隊能夠定義符合公司戰(zhàn)略意圖的項目，仔細磨練產(chǎn)品定義，然后與管理層合作，在特性、成本、時間、質(zhì)量等方面建立項目的關(guān)鍵參數(shù)。 

例如，在App 開發(fā)中，如果團隊按照規(guī)范執(zhí)行，那么高層管理人員應(yīng)該讓團隊自行管理。

如果項目不在其定義的參數(shù)范圍內(nèi)進行，管理團隊才進行干預(yù)。 

管理層的工作是幫助團隊重新定義有問題的參數(shù)并消除團隊的障礙，提供他們需要的任何資源或幫助，以使項目重回正軌。

同樣的原則也適用于非軟件領(lǐng)域，授權(quán)跨職能、自組織的團隊做他們最擅長的事情，減少非增值時間和組織流失。

可以將敏捷和瀑布結(jié)合在一起嗎？ 

通過階段性流程、里程碑和審查幫助團隊創(chuàng)建了一種混合方法，將沖刺嵌入到結(jié)構(gòu)化的“瀑布”產(chǎn)品開發(fā)流程中。

其中一些團隊的交付周期長達 18 個月，他們將這個漫長的時間框架切成沖刺，然后將它們嵌套在瀑布流程中，如下圖所示： 

將沖刺嵌入更大的結(jié)構(gòu)中可以加快決策速度，將較長的流程劃分為可實現(xiàn)的小步驟，并按固定時間表交付可交付成果，從而保持團隊的注意力并使項目保持在沸騰狀態(tài)，從而壓縮時間表。

如何做到呢？通過發(fā)布計劃。

發(fā)布計劃在大約九個月的時間內(nèi)查看單個項目及其依賴項，發(fā)布計劃跨越多個沖刺以設(shè)定發(fā)布點。

里程碑推動發(fā)布計劃，而沖刺是達到下一個里程碑的手段。

發(fā)布計劃將每個里程碑視為一個發(fā)布點，它們形成了敏捷和瀑布之間的自然和戰(zhàn)略聯(lián)系。  

發(fā)布計劃管理：

• 項目之間的關(guān)鍵依賴關(guān)系；

• 內(nèi)部里程碑，嵌套沖刺以實現(xiàn)它們；

• 向客戶推出。

使用發(fā)布計劃在瀑布流程中嵌套敏捷可以消除狀態(tài)會議，由于每個 sprint 都定義了演示和可交付成果，因此在整個過程中項目的狀態(tài)保持清晰。

只要團隊在每個沖刺中按計劃執(zhí)行和交付，管理層就不會管他們。

只有當團隊偏離路線時，他們才會通知管理層并圍繞沖刺的基線觸發(fā)新的方案。 

敏捷產(chǎn)品開發(fā)方法的技巧

1）首先從一個敏捷團隊開始并試點敏捷開發(fā)

如果敏捷對你的組織來說是新的，先用一個開發(fā)團隊試行它，然后再用另一個團隊，慢慢地傳播敏捷思想。

2）同步一些基礎(chǔ)知識，如沖刺、發(fā)布計劃或自組織團隊

鑒于行業(yè)、文化和產(chǎn)品之間的巨大差異，公司需要使用他們認為合適的敏捷框架來定制自己的流程。

從一些實踐開始，例如，沖刺或每日站立會議，然后開始構(gòu)建。

3）了解你的文化和產(chǎn)品管理中哪些地方存在敏捷挑戰(zhàn) 

敏捷會挑戰(zhàn)職能和管理權(quán)威，放棄控制權(quán)可能具有挑戰(zhàn)性。 

敏捷是一種文化變革，所以要注意文化以及其中可能存在的障礙。

4）確保你的敏捷團隊配備了經(jīng)過驗證的產(chǎn)品負責人（產(chǎn)品經(jīng)理） 

如果你使用的是經(jīng)典的 Scrum 框架，那么在關(guān)鍵角色中擁有經(jīng)過驗證、經(jīng)驗豐富的人員是必不可少的，敏捷需要強大的團隊合作。

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