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抖音電商的商業(yè)邏輯
2024-04-01 09:45:41

作者:衛(wèi)朋

公眾號:產品人衛(wèi)朋

最近看到很多人在講如何開抖店、如何做無貨源等等這些事情。

這個事本身沒有什么問題,畢竟有人下場挖金子,就有人賣工具。

問題在于很多是邊開店邊傳授知識,而抖店本身其實賺的是信息差的錢。

在這種品類高度內卷的狀態(tài)下,任何一個品都有一群人在做。

要么就價格戰(zhàn),而價格又是有底線的。

要么差異化,但如果沒有護城河,差異點也很快會被打平。

最終還是會走向價格戰(zhàn)。

抖店的一個內在邏輯點就在于它的信息差。

同樣的品,你比別人的信息多一點,成功的概率就大一點。

這里的信息差包含兩個層面:

一個是平臺規(guī)則上的信息差。

比如說早期從淘寶搬到抖店的商家,平臺主動給你灌流量,早期的都能賺到第一桶金;

二是選品上的信息差,一個品可能剛爆火,第二天一群商家就涌進來了。

這里運營邏輯的潛臺詞就是你需要不斷上新裂變、去測品。

另外選品也有多種策略,比如通過貨損動銷,福利款出體驗分,利潤款獲取利潤等等方式。

還有一種是打商品的差異化,材質用料上的差異化,走高端路線等等。

這就對你選品本身的能力要求很高。

這同時也意味著,失去信息差也就失去了價值。

拋開平臺規(guī)則和運營的問題,單單看單量。

即便店鋪開起來,這里面還會有一個壓款的問題。

假如一下來了 1 萬單,也就說爆單了。

假設一單成本是 20 元,而抖店的回款是有周期的。

這個時候你是沒有資金緩沖期的,你就需要墊付 20 萬的貨款。

如果從企業(yè)的角度來講,是需要你提前去跑通供應鏈、跟工廠談賬期的。

當然了,如果首次合作的廠家,一般也很難直接獲得賬期。

這就更需要你提前做好規(guī)劃了,包括資金上的、供應鏈上的、運營上的等等。

否則會面臨資金流斷裂的風險。

而且壓款本身就是一種成本,你比別人多一個月的賬期,你就更有優(yōu)勢和競爭力。

這里再多講一點。

電商的本質可以歸結為三個字:人貨場。

  1. 人指的是流量、人效、坪效,針對抖店可以通過付費、找達人等方式;

  2. 貨指的是供應鏈水平、交易成本,代表的是選品、供應鏈能力;

  3. 場指的是資金流、物流、信息流,針對抖店就是你對平臺規(guī)則的理解和把握。

場合核心在于‘營’,營又分為兩個層次:

一是對平臺的基礎運營;

二是對整體氛圍的營造,以及產品形態(tài)的營造。

包括你的產品信息、好評、銷量等等,最終影響消費者的決策。

人貨場,但凡三點占其一,這件事都能成。

再延伸一下。

其實在各行各業(yè)精細化運作的今天,粗放式的運營幾乎沒有存活的可能。

打好平臺基礎的前提下,分階段制定策略和玩法。

這里面體現(xiàn)的是產品規(guī)劃的邏輯。

以抖店為例,你需要從“商家旅程”的角度去梳理全盤:

也就是說在做任何事之前都需要提前做好全盤規(guī)劃。

區(qū)別于戰(zhàn)略,戰(zhàn)略針對的是未知,而規(guī)劃有點按圖索驥的意思。

因為平臺規(guī)則、玩法全是明牌,很多事情都是有跡可循的。

電商本身的門檻在于精細化運營。

好了,接下來講講商業(yè)上的邏輯。

先來看看市場情況。

據國家統(tǒng)計局官網,2023 年社會消費品零售總額  47.1495萬億元,比上年增長 7.2%。

全國網上零售額 15.4264 萬億元,比上年增長 11.0%。

總體量攀過高峰后,線上零售額增長率在逐年放緩。

回歸到電商層面,也開始走向精細化的層面,本身拼的就是商業(yè)模式。

因為在增量放緩的大環(huán)境下,新邏輯就代表著新機遇。

比如拼多多的崛起就借用拼團來瘋狂獲取微信端的低成本流量。

相比于傳統(tǒng)的貨架電商,抖店主打的是興趣電商的邏輯。

興趣電商是一種基于人們對美好生活的向往,滿足用戶潛在購物興趣,提升消費者生活品質的電商。

什么意思呢?

你可以把貨架電商比作是大型超市,在這里你的目的很明確,就是要消費、要購物。

也就是人找貨的模式,典型的案例就是淘寶。

而興趣電商就像是商場,集休閑、購物、看電影等為一體的商業(yè)形態(tài)。

這個時候它的核心就由“買”變成了“逛”,也就是主打休閑和娛樂。

這個時候,你只有在看到感興趣的、有需求的,才會轉化為購買行為。

也就是貨找人的模式。

在短視頻平臺,消費者首先刷到的是一個購買的“理由”。

這也是從圖文時代->視頻時代的一個發(fā)展軌跡。

當然了,大家可能還會想到社交電商。

這里就再談談這之間的一個關系。

貨架電商的特點是你一開始就知道需求。

然后通過 需求—>搜索,進而產品購買行為。

以淘寶為例,你隨便搜索一款產品,都可能會搜出成千上萬的商品。

一個用戶通常會在 20 屏,每屏 10 個商品。

也就是 200 個商品就會完成一次購物。

潛藏的起店邏輯就是你要付費買坑位。

而社交電商的特點是先有信任,進而根據需求產生購買行為。

典型的就是拼團,團長發(fā)布商品,根據需求選擇購買。

興趣電商的屬性則完全不同,它是基于興趣,從需求,進而產生購買。

當然了,貨架電商與興趣電商并不是完全割裂的。

他是一個融合的過程:

當興趣電商將一個“未知”的商品變成已知后,復購往往就會以搜索的形式發(fā)生。

比如說你刷視頻看到以前沒有見到過的商品,感覺很有意思,然后就下單購買。

當你知道有這個商品之后,下次可能就直接去搜索下單了。

再比如說今年抖音在提的價格力,以及已經上線的全網比價系統(tǒng)。

其本質也是希望把流量往貨架電商上去引。

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