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品牌如何實(shí)現(xiàn)渠道 0 到 N 的點(diǎn)線面布局
2021-07-27 14:04:16


要審慎地基于自己掌握的核心資源來(lái)決定到底優(yōu)先布局哪一個(gè)渠道板塊。


要優(yōu)先選擇上升渠道,不要逆勢(shì)而行,要順勢(shì)而行。


要想把一個(gè)渠道板塊做好,最好有一個(gè)聚合平臺(tái),這樣對(duì)接起來(lái)效率最高。


公眾號(hào)渠道的聚合平臺(tái)是有贊分銷,團(tuán)購(gòu)渠道的聚合平臺(tái)就是快團(tuán)團(tuán)。


燈泡的分享主題——如何通過(guò)點(diǎn)線面體的布局實(shí)現(xiàn)渠道從 0 到 N 的突破。

我身邊有很多人都在努力做產(chǎn)品,但當(dāng)產(chǎn)品做出來(lái)之后,


卻不知道怎么把產(chǎn)品銷售出去,不知道你是否有同樣的疑惑。

我是 19 年開始做小燈泡的,那時(shí)候也有同樣的困惑:

①如何把生產(chǎn)的產(chǎn)品銷售出去?


②如何找到銷售的破局點(diǎn)?


③是自己直面消費(fèi)者,還是找渠道銷售?


④如果選擇渠道銷售,該如何對(duì)接渠道呢?

探索了小半年,后來(lái)我們堅(jiān)定不移的選擇了 S2B2C 模式,


專注做好供應(yīng)鏈,專注對(duì)接渠道(大 B+小 B),不去直面消費(fèi)者。

經(jīng)過(guò)近兩年的努力,晚安小燈泡在產(chǎn)品布局和渠道布局上都取得了還算不錯(cuò)的成績(jī)。

這篇文章會(huì)把我這兩年實(shí)戰(zhàn)落地的全部經(jīng)驗(yàn)毫無(wú)保留的分享給大家,也歡迎群響優(yōu)秀的鐵子多多來(lái)切磋!
先給大家整體梳理一下這次的分享。

點(diǎn)】極致爆品是 0——產(chǎn)品是渠道起點(diǎn)


】單點(diǎn)突破是 1——打造渠道主陣地


】多點(diǎn)開花是 10——從單渠道到多渠道


】模式創(chuàng)新是 N——模式創(chuàng)業(yè)是全渠道發(fā)展必經(jīng)之路

01  如何打造年銷百萬(wàn)瓶的極致爆品

總共五大核心關(guān)鍵詞

第一個(gè)關(guān)鍵詞:新品類

現(xiàn)如今,產(chǎn)品高度同質(zhì)化,你的產(chǎn)品如何脫穎而出?

首要前提就是 創(chuàng)新——只有差異化才能火(活)。

例如我們的起家產(chǎn)品:小燈泡泡泡精油,他在泡腳產(chǎn)業(yè)里絕對(duì)是一個(gè)創(chuàng)新品。

目前,市面上主流的泡腳產(chǎn)品是泡腳足浴包,很麻煩,需要開水熬煮,

而且泡完之后腳都是有顏色的,年輕人基本不泡腳。

泡泡精油是第一款專注泡腳的精油,主打賣點(diǎn)是泡腳加點(diǎn)油,

15 分鐘逼出寒濕氣,操作簡(jiǎn)單——秒殺足浴包。

過(guò)去兩年的年銷量穩(wěn)定在百萬(wàn)瓶,應(yīng)該是創(chuàng)新泡腳類目里銷量遙遙領(lǐng)先的第一名。

第二個(gè)關(guān)鍵詞:真痛點(diǎn)

痛點(diǎn)大家很容易理解,但什么叫真痛點(diǎn)呢?

有時(shí)候我們找到了一個(gè)很痛的痛點(diǎn),但我們的解決方案卻不是首選,

這樣的痛點(diǎn),對(duì)于產(chǎn)品來(lái)講就屬于假痛點(diǎn)。

舉個(gè)例子,做泡泡精油的時(shí)候,起初我們的賣點(diǎn)是泡腳一刻鐘,熟睡八小時(shí)。

當(dāng)時(shí)我做了一個(gè)反晚睡聯(lián)盟,群里粉絲強(qiáng)烈建議我們做一款提升睡眠的產(chǎn)品,

但后來(lái)我發(fā)現(xiàn),提升睡眠質(zhì)量是個(gè)痛點(diǎn),

但大家的首選解決方案是吃安眠藥,泡腳并不是首選方案。

后來(lái)我們調(diào)整了定位:泡腳加點(diǎn)精油,15 分鐘逼出寒濕氣。

而且不僅可以泡腳,還能搓腳——泡腳 15 次,搓腳 50 次。

結(jié)果就是泡泡精油不僅冬季賣的爆,夏季也同樣很爆,這在泡腳產(chǎn)品里是個(gè)奇跡。

第三個(gè)關(guān)鍵詞:強(qiáng)體驗(yàn)

做產(chǎn)品這幾年,和很多產(chǎn)品人打過(guò)交道,經(jīng)常會(huì)碰到一些牢騷:

①我的產(chǎn)品這么好客戶為什么不買單呢?

②我的產(chǎn)品功效這么強(qiáng)客戶為什么不理解呢?

我的答案很簡(jiǎn)單——你沒有讓產(chǎn)品主動(dòng)說(shuō)話。

那如何讓產(chǎn)品會(huì)說(shuō)話呢?

很簡(jiǎn)單,就是要強(qiáng)體驗(yàn),給消費(fèi)者強(qiáng)心理暗示。

那心理暗示來(lái)自哪里呢?

來(lái)自于他的視覺、嗅覺、觸覺。

今天咱們主要介紹觸覺,仍然以泡泡精油為例。

泡泡精油泡完腳后,腳會(huì)持續(xù)溫?zé)岚胄r(shí),同時(shí)腳是滑滑的、香香的,寒濕氣特別重的人,膝蓋和背部都是濕的。

這種感覺極其舒服,會(huì)給消費(fèi)者強(qiáng)大的心理暗示——這個(gè)產(chǎn)品真好,我的寒濕氣馬上就會(huì)排出去了。

第四個(gè)關(guān)鍵詞:高顏值

我們一直在講這個(gè)時(shí)代是看顏值的時(shí)代,產(chǎn)品也同理,產(chǎn)品也要看顏值。

但產(chǎn)品的顏值不一定要好看,也可以是有趣。

產(chǎn)品的包裝需要有趣,打開包裝的一瞬間需要有趣,使用的過(guò)程中也需要有趣。

第五個(gè)關(guān)鍵詞:好名字

一個(gè)好名字是成功的一半,產(chǎn)品也不例外,

一個(gè)好的產(chǎn)品名字會(huì)引發(fā)渠道和消費(fèi)者的哄搶!

每一款小燈泡我們都會(huì)挖空心思起名字。我起過(guò)最好的產(chǎn)品名字叫做小燈泡液體艾灸。

艾灸定義了他的品類和功效,液體定義了它的差異化,小燈泡定義了它的形象和有趣。

這個(gè)品名一出現(xiàn),整個(gè)渠道市場(chǎng)風(fēng)起云涌,線上線下各種渠道都爭(zhēng)先恐后要合作。

過(guò)去一年這個(gè)超級(jí)單品單在有贊分銷市場(chǎng)就自然增長(zhǎng)了接近 1500 家渠道。

以上是燈泡關(guān)于如何做一個(gè)極致爆品的 5 大標(biāo)準(zhǔn),但也不排除一些其他的標(biāo)準(zhǔn):

例如高性價(jià)比、高復(fù)購(gòu)等等,歡迎大家一起探討。

02 如何實(shí)現(xiàn)渠道從0到1

燈泡的答案是單點(diǎn)突破,企業(yè)剛開始做渠道最忌諱全面布局+亂槍打鳥。

你不可能一開始就吃下所有的渠道板塊,做產(chǎn)品要聚焦,做渠道同樣需要聚焦。

當(dāng)下這個(gè)商業(yè)時(shí)代,各種渠道板塊層出不窮。

從原先的實(shí)體店,到后來(lái)的搜索電商,

再到微商代理、自媒體電商、社交電商、社群團(tuán)購(gòu)、社區(qū)團(tuán)購(gòu),

以及最近爆火的直播短視頻電商。


每一個(gè)渠道板塊都有自己核心的玩法,你不太可能一下子就能把所有渠道都整明白,并同時(shí)全部布局完。
 
所以對(duì)于一個(gè)初創(chuàng)的產(chǎn)品公司,我強(qiáng)烈建議它選擇一個(gè)主陣地渠道來(lái)布局,


把這個(gè)主陣地作為單點(diǎn)突破,徹底打爆這個(gè)渠道板塊,再進(jìn)行下一步——多渠道布局。
 

為了方便大家更科學(xué)地選擇自己的渠道主陣地,燈泡做了兩點(diǎn)梳理:


第一、我會(huì)審慎地基于我自己掌握的核心資源來(lái)決定到底優(yōu)先布局哪一個(gè)渠道板塊。


如果我有電商團(tuán)隊(duì)資源,我一定優(yōu)先去做天貓拼多多。

如果有頭部大號(hào)資源,我一定去做公眾號(hào)。

如果有直播資源,我一定做直播。

如果有團(tuán)購(gòu)資源,我一定會(huì)去布局社群團(tuán)購(gòu)。

如果我手上有大量代理資源,我一定是起一個(gè)社交新零售的模式。

第二、一定要優(yōu)先選擇上升渠道,不要逆勢(shì)而行,要順勢(shì)而行。

當(dāng)下的勢(shì)在直播電商,在社群團(tuán)購(gòu),優(yōu)先建議初創(chuàng)品牌二選一這兩個(gè)渠道板塊做主陣地。

不過(guò)這兩個(gè)渠道板塊有個(gè)很特殊的點(diǎn)——極其偏好價(jià)格。

如果你決定優(yōu)先布局這兩個(gè)渠道板塊,產(chǎn)品定價(jià)和促銷方案制定會(huì)非常有講究。

03 從單一渠道到多渠道

因?yàn)槲覀兡壳暗那辣容^單一,而且主要集中在走下坡路的公眾號(hào)板塊。


所以今年開年,我們主要工作就是——從單渠道狀態(tài)升級(jí)成多渠道板塊。

過(guò)去這五六個(gè)月時(shí)間,晚安小燈泡把拼多多旗艦店、小紅書旗艦店、京東旗艦店都給開起來(lái)了。


同時(shí)我們也布局了一些線下養(yǎng)生館的渠道資源,


另外我們通過(guò)二十多個(gè)渠道合伙人間接地對(duì)接了一些直播渠道和社群團(tuán)購(gòu)渠道。

6 月份我發(fā)現(xiàn)了一個(gè)奇怪的事情,小燈泡有近一半的團(tuán)購(gòu)訂單都來(lái)源于一個(gè)工具:快團(tuán)團(tuán)。


然后我們就重點(diǎn)去研究快團(tuán)團(tuán),我大膽地在此預(yù)言——未來(lái)社群團(tuán)購(gòu) 80% 的銷量可能都會(huì)被快團(tuán)團(tuán)切走。

這里基于兩個(gè)判斷:

第一,經(jīng)過(guò)這么長(zhǎng)時(shí)間的商業(yè)熏陶,無(wú)論是直銷、微商、代理、團(tuán)購(gòu),很多人都被淘汰了,但也有一幫人堅(jiān)持下來(lái)活下來(lái)了。

這幫人正在覺醒,他們需要更加自由,需要更多的自主權(quán)。


他們一方面還在服務(wù)原有的平臺(tái),另一方面他們開始擁抱快團(tuán)團(tuán)這個(gè)工具,自己在獨(dú)立的選品和分享。


所以也就意味著有會(huì)有大量的團(tuán)長(zhǎng)選擇這個(gè)團(tuán)購(gòu)工具,大把的團(tuán)長(zhǎng)資源允許你去直接勾兌。


第二,我們要想把一個(gè)渠道板塊做好,最好有一個(gè)聚合平臺(tái),這樣對(duì)接起來(lái)效率最高,公眾號(hào)渠道的聚合平臺(tái)是有贊分銷,團(tuán)購(gòu)渠道的聚合平臺(tái)就是快團(tuán)團(tuán)。

快團(tuán)團(tuán)招募幫賣團(tuán)長(zhǎng) & 明星團(tuán)長(zhǎng)是我們下半年核心工作。


在這個(gè)板塊里,我們做了一個(gè)和所有人都不一樣的措施。


我們做了一個(gè)差異化思考——團(tuán)長(zhǎng)們需要學(xué)習(xí):
 
選擇新平臺(tái):他們需要快速了解這個(gè)工具;


重新出發(fā):他們需要系統(tǒng)地提升自己的選品能力、賣貨能力、社群運(yùn)營(yíng)能力、裂變團(tuán)隊(duì)能力。

04 創(chuàng)新渠道合作模式是企業(yè)全渠道發(fā)展的必經(jīng)之路

這兩年我一直聚焦做渠道,成績(jī)斐然,但渠道做的越大越多,我越擔(dān)心。


因?yàn)檫@些渠道畢竟不是我自己的,萬(wàn)一哪天他們集體不和我合作了咋辦。


所以我一直在思考如何讓優(yōu)質(zhì)的渠道和我們深度綁定。

在這個(gè)過(guò)程中我做了一些嘗試:

舉措一:目前我們?cè)谌珖?guó)邀請(qǐng)了 20 多個(gè)渠道合伙人和我們一起開拓渠道;


舉措二:今年我們還邀請(qǐng)了第一批優(yōu)秀的渠道合伙人和優(yōu)質(zhì)渠道代表,


共計(jì)十位成為小燈泡合伙公司注冊(cè)股東;


舉措三、近期我們還啟動(dòng)了小燈泡創(chuàng)業(yè)股東計(jì)劃,核心目標(biāo)是深度捆綁一批快團(tuán)團(tuán)明星團(tuán)長(zhǎng)。

05 問(wèn)答環(huán)節(jié)

1、渠道如何更有效的管理以及重復(fù)利用

①渠道管理分為:渠道結(jié)構(gòu)管理、渠道成員管理、渠道運(yùn)營(yíng)管理、渠道績(jī)效管理。


簡(jiǎn)單例舉一些基礎(chǔ)的管理,例如控價(jià)、促銷、素材更新等等。


這些我們要有嚴(yán)格的制度,開始合作之前就溝通清晰,以免后續(xù)出問(wèn)題鬧的不愉快。


作為品牌方,相應(yīng)的管理是基礎(chǔ),更多的還是站在賦能渠道的角度,了解渠道的需求。


②至于重復(fù)利用,過(guò)去是單純的消耗渠道資源。


現(xiàn)在一定是建立在共贏的基礎(chǔ)上,這個(gè)我想是每個(gè)品牌商的危機(jī)感。


渠道不能重復(fù)利用,不能長(zhǎng)久合作,對(duì)品牌商是損失。

2、新品牌入局淘寶京東是不是已經(jīng)完全沒有流量支持和優(yōu)勢(shì),不大量燒錢就沒法玩?是的話,那該去哪里?不是的話,該怎么玩?

是不是完全沒有流量支持和優(yōu)勢(shì),這個(gè)也是因人而異的。


目前來(lái)看,沒有太多創(chuàng)新爆品的品牌,同時(shí)不懂搜索電商運(yùn)營(yíng)方式的,


沒有太多資本可燒的,確實(shí)不太合適布局天貓?zhí)詫毦〇|了。


因?yàn)槲覀兪菆?jiān)定不移做渠道,所以小燈泡布局搜索店商的邏輯,就不是聚焦如何燒錢去獲取流量,


而是聚焦找到專業(yè)運(yùn)營(yíng)這個(gè)板塊的渠道合伙人,同時(shí)用創(chuàng)新的渠道合伙模式,綁定了這個(gè)合伙人。


晚安小燈泡拼多多旗艦店就是授權(quán)給渠道合伙人來(lái)運(yùn)作的,


他們是專業(yè)運(yùn)營(yíng)淘寶天貓拼多多的,有自己的完善的運(yùn)營(yíng)模式和運(yùn)營(yíng)節(jié)奏。


我們達(dá)成合作之后,也拿到了非??捎^的效果。站在渠道的角度,我是這樣解決的這個(gè)痛點(diǎn)。


如果你的定位是自己做私域粉絲,又不想燒錢,耗時(shí)間,


我目前看好的,免費(fèi),又快速轉(zhuǎn)化的,快團(tuán)團(tuán)倒是大有可為。

3、新的養(yǎng)生食品類品牌宣傳很難。各平臺(tái)限制養(yǎng)生類詞匯,比如清熱解毒等,KOL 對(duì)食品尤其是養(yǎng)生食品都比較忌諱,大量被拒接單,該怎么破?

①養(yǎng)生類產(chǎn)品如何宣傳,如何規(guī)避廣告法


個(gè)人覺得,不要害怕“養(yǎng)生”的宣導(dǎo),定位清晰,聚焦這個(gè)定位,方法就會(huì)很多。


養(yǎng)生產(chǎn)品,永遠(yuǎn)不要把他同藥品類去對(duì)標(biāo),不是“治病”,而是“治未病”。


養(yǎng)生類產(chǎn)品,思考的方向要圍繞著客戶的痛點(diǎn),去深挖產(chǎn)品的價(jià)值點(diǎn),


有時(shí)候,客戶需要的不是治病,而是需要解決困擾,為什么能“清熱解毒”呢?


思考他背后的根源,什么原因?qū)е碌摹吧鸁嵘尽保a(chǎn)品解決他根源的問(wèn)題,也許就不需要敏感詞匯了。


②渠道忌諱養(yǎng)生類品,被拒單


說(shuō)實(shí)話,我們專注做居家養(yǎng)生類產(chǎn)品,貌似并沒有出現(xiàn)這種忌諱。


我想原因還是定位的問(wèn)題,打造產(chǎn)品,爆品背后的 5 大關(guān)鍵詞,細(xì)分起來(lái)很多細(xì)節(jié)需要注意的。


人群的定位,包裝的設(shè)計(jì),痛點(diǎn)的解決,文化的植入……等等。


如果定義成保健品,對(duì)標(biāo)藥品,確實(shí)很容易被拒單,感覺是賣“假藥”的。


養(yǎng)生類產(chǎn)品,被拒單,被排斥,我想定位上一定是踩了對(duì)方不愿意接納的點(diǎn),


建議重新梳理下定位,產(chǎn)品能解決的痛點(diǎn),價(jià)值點(diǎn)還能有哪些,也許更清晰。

4、品牌方如何高效化篩選出最契合的宣傳渠道搭配?

如何精準(zhǔn)快速的找到自己合適的渠道,這個(gè)真是品牌方最大的挑戰(zhàn)。

 

明確了自己的品牌定位,產(chǎn)品面向的客群后,眾多渠道中,選擇一條當(dāng)下轉(zhuǎn)化率高的,專注去打磨。

 

當(dāng)下來(lái)看,如何快速選準(zhǔn)渠道,這個(gè)問(wèn)題倒不如逆向思考,


我們的品牌、產(chǎn)品,能解決哪種渠道的痛點(diǎn),這個(gè)理順了,就清晰精準(zhǔn)的找到適合的渠道了。


渠道的類型,渠道的痛點(diǎn),我們要明確,知己知彼,才能百戰(zhàn)百勝。

5、現(xiàn)在公號(hào)下坡,是不是反倒是新品牌機(jī)會(huì)?新品牌有機(jī)會(huì)接觸大號(hào),費(fèi)用降低,且現(xiàn)在打開的都是高黏性用戶,更好轉(zhuǎn)化?

是這么回事,但需要新品牌匹配的東西很多。


例如產(chǎn)品的定位、定價(jià)、促銷政策、傭金比例、高轉(zhuǎn)化率推文要符合公眾號(hào)渠道的要求。

-END-

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    5)煽動(dòng)民族仇恨、民族歧視,破壞民族團(tuán)結(jié);
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    8)宣揚(yáng)淫穢、色情、賭博、暴力、兇殺、恐怖或者教唆犯罪;
    9)煽動(dòng)非法集會(huì)、結(jié)社、游行、示威、聚眾擾亂社會(huì)秩序;
    10)侮辱或者誹謗他人,侵害他人名譽(yù)、隱私和其他合法權(quán)益;
    11)通過(guò)網(wǎng)絡(luò)以文字、圖片、音視頻等形式,對(duì)未成年人實(shí)施侮辱、誹謗、威脅或者惡意損害未成年人形象進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)欺凌的;
    12)危害未成年人身心健康的;
    13)含有法律、行政法規(guī)禁止的其他內(nèi)容;


2. 不友善:不尊重用戶及其所貢獻(xiàn)內(nèi)容的信息或行為。主要表現(xiàn)為:
    1)輕蔑:貶低、輕視他人及其勞動(dòng)成果;
    2)誹謗:捏造、散布虛假事實(shí),損害他人名譽(yù);
    3)嘲諷:以比喻、夸張、侮辱性的手法對(duì)他人或其行為進(jìn)行揭露或描述,以此來(lái)激怒他人;
    4)挑釁:以不友好的方式激怒他人,意圖使對(duì)方對(duì)自己的言論作出回應(yīng),蓄意制造事端;
    5)羞辱:貶低他人的能力、行為、生理或身份特征,讓對(duì)方難堪;
    6)謾罵:以不文明的語(yǔ)言對(duì)他人進(jìn)行負(fù)面評(píng)價(jià);
    7)歧視:煽動(dòng)人群歧視、地域歧視等,針對(duì)他人的民族、種族、宗教、性取向、性別、年齡、地域、生理特征等身份或者歸類的攻擊;
    8)威脅:許諾以不良的后果來(lái)迫使他人服從自己的意志;


3. 發(fā)布垃圾廣告信息:以推廣曝光為目的,發(fā)布影響用戶體驗(yàn)、擾亂本網(wǎng)站秩序的內(nèi)容,或進(jìn)行相關(guān)行為。主要表現(xiàn)為:
    1)多次發(fā)布包含售賣產(chǎn)品、提供服務(wù)、宣傳推廣內(nèi)容的垃圾廣告。包括但不限于以下幾種形式:
    2)單個(gè)帳號(hào)多次發(fā)布包含垃圾廣告的內(nèi)容;
    3)多個(gè)廣告帳號(hào)互相配合發(fā)布、傳播包含垃圾廣告的內(nèi)容;
    4)多次發(fā)布包含欺騙性外鏈的內(nèi)容,如未注明的淘寶客鏈接、跳轉(zhuǎn)網(wǎng)站等,誘騙用戶點(diǎn)擊鏈接
    5)發(fā)布大量包含推廣鏈接、產(chǎn)品、品牌等內(nèi)容獲取搜索引擎中的不正當(dāng)曝光;
    6)購(gòu)買或出售帳號(hào)之間虛假地互動(dòng),發(fā)布干擾網(wǎng)站秩序的推廣內(nèi)容及相關(guān)交易。
    7)發(fā)布包含欺騙性的惡意營(yíng)銷內(nèi)容,如通過(guò)偽造經(jīng)歷、冒充他人等方式進(jìn)行惡意營(yíng)銷;
    8)使用特殊符號(hào)、圖片等方式規(guī)避垃圾廣告內(nèi)容審核的廣告內(nèi)容。


4. 色情低俗信息,主要表現(xiàn)為:
    1)包含自己或他人性經(jīng)驗(yàn)的細(xì)節(jié)描述或露骨的感受描述;
    2)涉及色情段子、兩性笑話的低俗內(nèi)容;
    3)配圖、頭圖中包含庸俗或挑逗性圖片的內(nèi)容;
    4)帶有性暗示、性挑逗等易使人產(chǎn)生性聯(lián)想;
    5)展現(xiàn)血腥、驚悚、殘忍等致人身心不適;
    6)炒作緋聞、丑聞、劣跡等;
    7)宣揚(yáng)低俗、庸俗、媚俗內(nèi)容。


5. 不實(shí)信息,主要表現(xiàn)為:
    1)可能存在事實(shí)性錯(cuò)誤或者造謠等內(nèi)容;
    2)存在事實(shí)夸大、偽造虛假經(jīng)歷等誤導(dǎo)他人的內(nèi)容;
    3)偽造身份、冒充他人,通過(guò)頭像、用戶名等個(gè)人信息暗示自己具有特定身份,或與特定機(jī)構(gòu)或個(gè)人存在關(guān)聯(lián)。


6. 傳播封建迷信,主要表現(xiàn)為:
    1)找人算命、測(cè)字、占卜、解夢(mèng)、化解厄運(yùn)、使用迷信方式治病;
    2)求推薦算命看相大師;
    3)針對(duì)具體風(fēng)水等問(wèn)題進(jìn)行求助或咨詢;
    4)問(wèn)自己或他人的八字、六爻、星盤、手相、面相、五行缺失,包括通過(guò)占卜方法問(wèn)婚姻、前程、運(yùn)勢(shì),東西寵物丟了能不能找回、取名改名等;


7. 文章標(biāo)題黨,主要表現(xiàn)為:
    1)以各種夸張、獵奇、不合常理的表現(xiàn)手法等行為來(lái)誘導(dǎo)用戶;
    2)內(nèi)容與標(biāo)題之間存在嚴(yán)重不實(shí)或者原意扭曲;
    3)使用夸張標(biāo)題,內(nèi)容與標(biāo)題嚴(yán)重不符的。


8.「飯圈」亂象行為,主要表現(xiàn)為:
    1)誘導(dǎo)未成年人應(yīng)援集資、高額消費(fèi)、投票打榜
    2)粉絲互撕謾罵、拉踩引戰(zhàn)、造謠攻擊、人肉搜索、侵犯隱私
    3)鼓動(dòng)「飯圈」粉絲攀比炫富、奢靡享樂(lè)等行為
    4)以號(hào)召粉絲、雇用網(wǎng)絡(luò)水軍、「養(yǎng)號(hào)」形式刷量控評(píng)等行為
    5)通過(guò)「蹭熱點(diǎn)」、制造話題等形式干擾輿論,影響傳播秩序


9. 其他危害行為或內(nèi)容,主要表現(xiàn)為:
    1)可能引發(fā)未成年人模仿不安全行為和違反社會(huì)公德行為、誘導(dǎo)未成年人不良嗜好影響未成年人身心健康的;
    2)不當(dāng)評(píng)述自然災(zāi)害、重大事故等災(zāi)難的;
    3)美化、粉飾侵略戰(zhàn)爭(zhēng)行為的;
    4)法律、行政法規(guī)禁止,或可能對(duì)網(wǎng)絡(luò)生態(tài)造成不良影響的其他內(nèi)容。


二、違規(guī)處罰
本網(wǎng)站通過(guò)主動(dòng)發(fā)現(xiàn)和接受用戶舉報(bào)兩種方式收集違規(guī)行為信息。所有有意的降低內(nèi)容質(zhì)量、傷害平臺(tái)氛圍及欺凌未成年人或危害未成年人身心健康的行為都是不能容忍的。
當(dāng)一個(gè)用戶發(fā)布違規(guī)內(nèi)容時(shí),本網(wǎng)站將依據(jù)相關(guān)用戶違規(guī)情節(jié)嚴(yán)重程度,對(duì)帳號(hào)進(jìn)行禁言 1 天、7 天、15 天直至永久禁言或封停賬號(hào)的處罰。當(dāng)涉及欺凌未成年人、危害未成年人身心健康、通過(guò)作弊手段注冊(cè)、使用帳號(hào),或者濫用多個(gè)帳號(hào)發(fā)布違規(guī)內(nèi)容時(shí),本網(wǎng)站將加重處罰。


三、申訴
隨著平臺(tái)管理經(jīng)驗(yàn)的不斷豐富,本網(wǎng)站出于維護(hù)本網(wǎng)站氛圍和秩序的目的,將不斷完善本公約。
如果本網(wǎng)站用戶對(duì)本網(wǎng)站基于本公約規(guī)定做出的處理有異議,可以通過(guò)「建議反饋」功能向本網(wǎng)站進(jìn)行反饋。
(規(guī)則的最終解釋權(quán)歸屬本網(wǎng)站所有)

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