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聯(lián)系“鳥哥筆記小喬”
短視頻賽道已從流量爭奪走向生態(tài)對決,快手正在悄悄換引擎!
2025-09-08 10:08:03

過去五年,中國移動互聯(lián)網(wǎng)最血腥的戰(zhàn)場,非短視頻莫屬。抖音憑借算法+內(nèi)容閃電擴張,微信視頻號背靠12億用戶強社交關(guān)系鏈快速崛起,而快手,一度被唱衰“掉隊”,卻始終穩(wěn)居雙極之一。最新數(shù)據(jù)顯示,快手第二季度業(yè)績總營收同比增長13.1%350億元;經(jīng)調(diào)整凈利潤達56億元,同比增長20.1%。,電商GMV超萬億,直播月付費用戶數(shù)超過5000萬。尤其是在下沉市場,快手的用戶黏性和社區(qū)氛圍,依然是其最寬的護城河。

但快手面臨的挑戰(zhàn)一點也不小。抖音日活已破7億,視頻號日活逼近5億,且仍在高速增長。美團發(fā)力直播本地生活,阿里重回“價格力”戰(zhàn)場,拼多多持續(xù)滲透底層消費??焓蛛m然沒掉隊,但也不再是那個“增長神話”的主角。 相比幾年前動輒50%以上的增長,明顯進入“穩(wěn)態(tài)運營”階段。而當(dāng)流量紅利見頂、用戶時長爭奪白熱化,快手的“老鐵文化”和“私域信任”,能否支撐其打贏下一場戰(zhàn)爭?

快手的“破局三板斧”

當(dāng)其他平臺還在拼命燒錢搶流量、請明星、追熱點的時候,快手一句“擁抱每一種生活”,反而精準(zhǔn)戳中了那些沉默的大多數(shù)。它不追求“高大上”,而是專注普通人的真實日常,你在這刷到的不僅是視頻,更是一種情緒的共鳴,是一種“和我有關(guān)”的獲得感。

快手從一開始的UGC內(nèi)容起家,快速拓展到直播、電商、本地生活,甚至短劇。業(yè)務(wù)越做越重,但迭代速度非???,根本不像一個已經(jīng)做了十多年的老平臺。不只想要占滿用戶的時間,還想包辦用戶的購物、吃飯、娛樂和社交本質(zhì)上,快手想成為用戶數(shù)字生活中的“全能入口”。

更關(guān)鍵的一招,是快手牢牢抓住了“信任”這個核心。抖音強在公域爆款,視頻號強在熟人轉(zhuǎn)發(fā),而快手卻把“私域”做成了真正的護城河。高互動、高復(fù)購、高粘性的“老鐵關(guān)系”,讓粉絲價值遠高于其他平臺。很多中小商家在抖音投流卻賺不到錢,反而在快手靠回頭客就能穩(wěn)定經(jīng)營,信任,成了快手電商里最硬的“貨幣”。

在產(chǎn)品策略上,快手也越來越“重”。不再只依賴廣告,而是全力發(fā)力直播電商和本地生活。二季度電商GMV(成交總額)同比增長17.6%至人民幣3589億元。復(fù)購率甚至超過70%。本地生活業(yè)務(wù)也增長迅猛,到店核銷率、商家入駐數(shù)連續(xù)多月高速增長。值得注意的是,快手并沒有像美團那樣自建龐大的地推團隊,而是通過賦能中小商家、聯(lián)合服務(wù)商快速擴張,這是一種更輕、也更聰明的打法。

而最核心的一招,始終是“真實”。從最早的“記錄世界記錄你”到現(xiàn)在的“擁抱每一種生活”,快手的 slogan 一直圍繞普通人展開。不過度美顏、不刻意造神、鼓勵多元表達,這種“反精致”反而形成了獨特的社區(qū)氛圍。當(dāng)別人還在拼命制造流行,快手早已開始沉淀生活。

面臨的多重挑戰(zhàn)

但現(xiàn)實往往比理想更“骨感”??焓值膬?yōu)勢,正在被對手快速學(xué)習(xí)、迅速包抄。首先,抖音確實太強了。日活已經(jīng)超過7億,用戶平均使用時長也比快手略高。更關(guān)鍵的是,抖音賺錢能力特別強,廣告收入是快手的3倍還多,不管是品牌入駐、明星資源,還是大眾知名度,都明顯占優(yōu)。抖音電商勢頭也非常猛,截至20258月,抖音實際GMV已達3.5萬億元,同比增長約4%?,F(xiàn)在抖音又開始重點做“商城”和“搜索”,快手的電商優(yōu)勢能不能扛得住,真的得打一個問號。

微信視頻號則是另一個量級的對手。背靠微信,根本不用擔(dān)心流量、用戶和支付場景。視頻號的用戶年齡層特別廣,從20歲到70歲都有覆蓋,尤其是中老年群體滲透得非常深,而這部分人的消費能力相當(dāng)強。視頻號不做“社區(qū)”,而是做“連接”,這個打法更輕巧、也更難被反擊。

線下場景的美團和阿里,對快手來說更是難啃的骨頭。美團手握百萬商家和強大的配送網(wǎng)絡(luò),阿里則具備完整的電商生態(tài)和供應(yīng)鏈能力??焓值谋镜厣顦I(yè)務(wù)雖然增長快,但目前體量還差得太遠。更現(xiàn)實的問題是:用戶真的習(xí)慣在快手上買團購券、點外賣、訂酒店嗎?

另一方面,快手那個“老鐵”標(biāo)簽,依然是一把雙刃劍。雖然幫快手打下了下沉市場,但也卡住了品牌向上突破的路徑。至今很多一二線用戶對快手的印象還是“土味”和“low”,這直接影響了品牌廣告主的投放意愿。哪怕是快手最引以為傲的私域流量,也并非沒有隱患。萬一頭部主播跳槽、社區(qū)氛圍變了味,或者監(jiān)管政策收緊,信任基礎(chǔ)很可能會被動搖。在黑貓投訴等平臺上,已經(jīng)能看到用戶投訴“貨不對板”“售后推諉”“主播誘導(dǎo)打賞”等問題。怎么平衡規(guī)模與治理、增長與口碑,是快手接下來必須長期面對的難題。

“短視頻”到“全生態(tài)”

中國互聯(lián)網(wǎng)現(xiàn)在已經(jīng)進入存量競爭階段,各大平臺都在互相“跨界”,搶對方的地盤。2025年中國短視頻用戶規(guī)模超10億,人均每天刷短視頻156分鐘,直播電商規(guī)模突破3萬億,本地生活市場也要沖到3.5萬億,這么大的蛋糕,誰不想多吃幾口?

但現(xiàn)在最明顯的問題是:各家平臺的打法越來越像,差異性越來越弱。

內(nèi)容上,幾乎都在做短劇、搞綜藝、簽明星、推知識類IP……快手的“星芒短劇”、抖音的“追劇中心”、視頻號的“劇場化運營”,說白了都是想把用戶更長時間地留在App里??僧?dāng)所有平臺都在做差不多的事情,用戶還能對誰真正忠誠?

電商方面,貨架、直播、搜索、推薦,“四駕馬車”成了標(biāo)配。快手做“快手商城”,抖音推“抖音盒子”,視頻號接入“微信小店”,連小紅書都在全力搞“號店一體”??雌饋磉x擇多了,其實模式越來越同質(zhì)化。到最后,大家拼的早已不是模式創(chuàng)新,而是供應(yīng)鏈效率、售后服務(wù)和用戶心智這些“硬實力”。

本地生活更是一片紅海。美團有團購、外賣、到店;抖音有poi種草、團購配送;快手也聯(lián)合第三方服務(wù)商大力推餐飲、酒旅、休閑娛樂,但線下業(yè)務(wù)重運營、重地推、重履約,不是光有流量就能做成的。美團用十年時間建起的護城河,快手想用兩年時間跨過去,難度極大。

所以,當(dāng)所有人都在同一個戰(zhàn)場里卷運營、卷補貼、卷流量時,真正的破局點可能不在“流量”本身,而在于能否重新定義市場的游戲規(guī)則。 對快手來說,或許真的到了必須從“流量驅(qū)動”轉(zhuǎn)向“生態(tài)驅(qū)動”、從“老鐵經(jīng)濟”走向“全域經(jīng)營”的關(guān)鍵階段。不再只是追隨趨勢,而是要創(chuàng)造趨勢;不再只是做平臺,而是要打造一個可信賴的數(shù)字社會。

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    3)鼓動「飯圈」粉絲攀比炫富、奢靡享樂等行為
    4)以號召粉絲、雇用網(wǎng)絡(luò)水軍、「養(yǎng)號」形式刷量控評等行為
    5)通過「蹭熱點」、制造話題等形式干擾輿論,影響傳播秩序


9. 其他危害行為或內(nèi)容,主要表現(xiàn)為:
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    3)美化、粉飾侵略戰(zhàn)爭行為的;
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二、違規(guī)處罰
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