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回港鍍金,攜程攜重前行
2021-04-09 14:13:00

說到受疫情影響最為嚴重的行業(yè),旅游行業(yè)首當其沖。其中攜程作為國內(nèi)市占率最高的OTA企業(yè),稍有動靜便會激起千層浪。比如最近攜程回港二次上市的傳聞不絕于耳,但攜程一直對外表示“不予置評”。


而日前,攜程回港的傳聞也終于得到證實。根據(jù)港交所公布的文件顯示,攜程已經(jīng)通過港交所上市聆訊,預(yù)計將于4月下旬掛牌上市。此次參與攜程二次上市交易的金融機構(gòu)為摩根大通、中金公司和高盛。

多因素推動攜程回港

照目前形勢來看,攜程回港二次上市已成定局,但從整個市場形勢來看,全球旅游業(yè)危機仍在,此時并非旅游平臺上市的一個好時機,更何況攜程如今還處于回血中的狀態(tài)。因此,攜程急于再次入局資本市場也是受到多重因素的影響。


首先,緊跟中概股回歸熱潮。攜程并非是首個回港二次上市的企業(yè),此前阿里、京東、網(wǎng)易等諸多企業(yè)紛紛回港引發(fā)“中概股回歸”熱潮?;馗凵鲜性谝欢ǔ潭认拦墒袌鲎儎拥挠绊?,也能將融資渠道多元化,對各大中概股也有頗多好處,攜程正是在緊跟熱潮。


其次,獲得一定的融資。2020年旅游市場降至冰點,身為行業(yè)老大哥的攜程受到的影響也更為突出。根據(jù)攜程最新的財報數(shù)據(jù)來看,2020年攜程全年凈營收同比下降49%,凈虧損更是達32.47億元,也給攜程的復蘇帶來了危機。


因此,二次上市可以使攜程獲得一大筆融資,從而去緩解因疫情回血造成的資金壓力,而獲得的資金也能用于下一步的營銷、研發(fā)、服務(wù)等,使攜程復蘇的進程不斷加快。


最后,資本市場價值重估。即便攜程近年來發(fā)展穩(wěn)健,全年連續(xù)3年穩(wěn)居全球在線旅游業(yè)第一,但攜程在國外資本市場的市值和股價卻一直不高,這也給攜程在資本市場的發(fā)展帶來阻礙。


而根據(jù)已經(jīng)成功二次上市的案例來看,阿里、百度等企業(yè)回港便大受歡迎,也給其它中概股帶來提振作用。另外,相比首次赴美上市,攜程無論是產(chǎn)業(yè)布局還是平臺體量都有所增長,因此,此次攜程回港二次上市,也是在為自己爭取被重新估值,提升市場價值的機會。

核心競爭力凸顯

由此可見,攜程此次落實回港二次上市的背后也是有多層因素的推動,然而無論是已經(jīng)完成二次上市還是正在進行時的企業(yè),想要攬資本市場這個“瓷器活”,也必得拿出“金剛鉆”來,否則只會導致弄巧成拙的后果,因而攜程此次回港也是有一定的底氣。


其一,盈利能力未受疫情干擾。即便受到疫情的影響導致攜程2020的營收攔腰減半,但其營利并未有大的波動。根據(jù)港交所聆訊顯示的數(shù)據(jù)來看,2020年攜程的毛利率仍保持在78%的高位,說明攜程的盈利能力依然表現(xiàn)甚佳,自身有足夠的競爭力。


其二,內(nèi)容營銷,回血速度快。在全球旅游業(yè)都受疫情干擾期間,許多企業(yè)一蹶不振,但攜程并未坐以待斃,而是以內(nèi)容為出發(fā)點去進行自救。攜程利用cos直播、“星球號”等方式為載體,聚合流量、內(nèi)容和商品,為自身打造開放式的營銷生態(tài)系統(tǒng)。


在內(nèi)容營銷的賦能下,攜程在疫情期間迅速回血,并成為OTA行業(yè)千億俱樂部中回血最快的成員,進一步證明了屬于龍頭企業(yè)的抗風險能力。


其三,注重研發(fā),以技術(shù)保證競爭力。雖說面臨大風險時許多企業(yè)都會選擇開源節(jié)流去保證運營,但攜程并未在研發(fā)成本上進行縮減。根據(jù)財報來看,2020年攜程的研發(fā)成本仍高達76.67億元,也保證了攜程在各項業(yè)務(wù)的完善程度。


對于攜程來講,疫情的重擊也是一次重塑的機會,通過一系列問題的磨煉,攜程也在營銷獲客、業(yè)務(wù)打包、系統(tǒng)優(yōu)化等方面不斷拓展和優(yōu)化。不但鞏固了在市場中的地位,其各業(yè)務(wù)的運營效率也有所提高。

國內(nèi)市場迎來新機遇

不難看出,核心競爭力是企業(yè)抗壓最為重要的特質(zhì),在攜程不斷優(yōu)化自身的情況下,2021年攜程也將再次出發(fā),而此時,國外的疫情依然嚴峻,旅游業(yè)仍在停擺狀態(tài),攜程也將側(cè)重點轉(zhuǎn)向了國內(nèi)旅游市場。


根據(jù)文旅部數(shù)據(jù)顯示,在剛剛過去的清明節(jié)假期中,全國國內(nèi)旅游出游1.02億人次,按可比口徑同比增長144.6%,恢復至疫前同期的94.5%。實現(xiàn)國內(nèi)旅游收入271.68億元,同比增長228.9%,恢復至疫前同期的56.7%,證明了國內(nèi)旅游業(yè)已然恢復。


再者,由于疫情的重擊,一些抗壓能力小的旅游企業(yè)和平臺紛紛倒閉,讓出了一定的市場份額,也是攜程在國內(nèi)市場更進一步的機會。因此,攜程也在不斷開發(fā)自身在國內(nèi)市場的潛力,根據(jù)招股文件顯示,攜程將高頻次的短途周邊游作為集團下一階段在產(chǎn)品上發(fā)力的重點。


疫情凸顯了旅游業(yè)的脆弱,但也進一步將原本分崩離析的旅游市場進行重新整合,也讓包括攜程在內(nèi)的各大在線旅游平臺對此前企業(yè)存在的痛點重視起來。隨著二次上市塵埃落定,攜程也將成為首家同時在美股和港股上市的OTA平臺,也將不斷撬動國內(nèi)旅游增量市場。

前進路上仍有荊棘

目前,國內(nèi)的旅游市場正在加速復蘇,加上五一、端午、暑假、國慶等假期接踵而至,攜程也將會在大環(huán)境的利好下進一步發(fā)力,“強者恒強”的趨勢也將越發(fā)明顯。表面來看,攜程已經(jīng)蓄勢待發(fā)做好了應(yīng)對各項措施的準備,但實際上,想要在國內(nèi)市場再上一層,攜程未來路上依然充滿荊棘。


首先,美團的入侵不可忽視。即便攜程坐穩(wěn)了OTA賽道的頭把交椅,但聚焦本地生活的美團也不容小覷。根據(jù)美團最新財報來看,2020年美團到店/酒旅收入212.5億元,可謂是攜程在酒旅業(yè)務(wù)上最大的競爭對手,隨著美團未來不斷發(fā)力此業(yè)務(wù),攜程的業(yè)務(wù)也將受到擠壓。


另外,阿里旗下的飛豬旅行等第二梯隊的在線旅游企業(yè)也在不斷復蘇,同樣和攜程有著直接的競爭關(guān)系,攜程或多或少也將在各項業(yè)務(wù)上受到?jīng)_擊。


其次,用戶投訴影響品牌發(fā)展。由于涉及到票務(wù)、住宿等預(yù)定項目,其售后服務(wù)也是在線旅游的一個痛點。在黑貓投訴官網(wǎng)上,關(guān)于攜程的投訴量高達16000余條,退票難成為投訴的重災(zāi)區(qū),也給攜程的品牌口碑帶來了一定的影響。


不難看出,二次上市對攜程來講既是救贖又是挑戰(zhàn),而在歷經(jīng)疫情考驗之后,旅游行業(yè)的服務(wù)門檻也將不斷提升。因此,作為已經(jīng)22歲的行業(yè)老大哥,攜程自然有著無法取代的引領(lǐng)作用,回港上市后,攜程也將在各方面與行業(yè)同心協(xié)力,帶領(lǐng)整個行業(yè)重新出發(fā)。

-END-

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