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APP推廣合作
聯(lián)系“鳥哥筆記小喬”
蘋果阿里要合作?AI to C正在成為阿里“下一個曲線”
2025-02-12 17:36:00

美東時間 2 月 11 日,阿里在美股股價達(dá)到四個月內(nèi)新高,當(dāng)日最高達(dá) 115.54 美元。而從 1 月 13 日的低點到現(xiàn)在,阿里股價整體已上漲超 40% 。

發(fā)生時間點跟阿里這輪上漲周期起點最吻合的相關(guān)大事便是 DeepSeek 開始在全球爆火。老BAT最近的低點都在 1 月 13 日(美國AI芯片限制令),后集體上漲了一段時間(DeepSeek爆火反制唯芯片論),過程中又有英偉達(dá)暴跌(正在逐漸回升),DeepSeek 帶來的新思路正在重構(gòu)短期內(nèi)全球 AI 行業(yè)的估值邏輯。

BAT中阿里有較為穩(wěn)健的老本行電商業(yè)務(wù)托底,乘著這波關(guān)注度的東風(fēng),這段時間市場對阿里的信心可能主要是沖著阿里原本已經(jīng)有建樹的 AI 業(yè)務(wù)來的,比如To B的阿里云,To C的夸克,上游的平頭哥,以及模型層面的技術(shù)力等。然而這些都并未真正向市場傳遞獨(dú)屬于阿里的新想象力,DeepSeek之前,阿里已經(jīng)如此。

想要新的想象力,就需要從阿里做AI的弱項入手。事實上在 2024 年,以通義 app 的發(fā)展為典型,阿里的AI to C并不是所有的業(yè)務(wù)都順利。而在過去的一段時間內(nèi),阿里在自身AI to C業(yè)務(wù)上做的新布局卻精準(zhǔn)直擊曾經(jīng)的“盲區(qū)”——在業(yè)務(wù)的側(cè)重點、結(jié)構(gòu)、人事上做出了恰到好處的梳理或調(diào)整。

就在這些伏筆一個個落子,但卻還未被市場串聯(lián)察覺之時,蘋果又悄然送來了一波“東風(fēng)”。11 日即將開盤前,The Information 消息稱,蘋果阿里達(dá)成合作,為中國iPhone用戶開發(fā)人工智能功能。消息爆出后,阿里當(dāng)日整體股價繼續(xù)上漲,最終以 112.78 美元收盤。

過去一年,“在中國誰能拿下蘋果的AI訂單”這一備受關(guān)注的事件始終懸而未決。于國內(nèi)AI行業(yè)來說,這是一個關(guān)鍵節(jié)點,于阿里來說,則象征著AI to C業(yè)務(wù)有可能會正式成為其極具想象力的“下一個曲線”。

畢竟接下來,要繼續(xù)塑造市場對自己 AI 業(yè)務(wù)的信心,阿里不能只有原來的東西。

01、恰好剛梳理了AI to C架構(gòu)

此前《新立場》的文章《通義To C“被架空”的這一年》就提到過一個觀點,阿里此前的架構(gòu)決定了其過去一年沒有對內(nèi)部AI to C業(yè)務(wù)產(chǎn)生較高一致性的布局。顯然到了 2025 年,阿里正在企圖創(chuàng)造這一可能。

1 月中旬,阿里的主要的 AI to C (包括agents) 業(yè)務(wù)已被整合,并交由吳嘉負(fù)責(zé),而這些業(yè)務(wù)此前的發(fā)展?fàn)顩r“參差不齊”。

【智能信息】的業(yè)務(wù)包括夸克、通義To C團(tuán)隊(年底剛從阿里云劃至智能信息)、UC瀏覽器等。夸克在去年的成績有目共睹,根據(jù)七麥數(shù)據(jù)顯示,其超越字節(jié)的豆包成為了 2024 下載量排名第一的 AI 應(yīng)用;而通義app,正如此前《新立場》分析的那樣,過去一年“被架空”,無緣 2024 chatbot 前三。

另一邊的天貓精靈算得上阿里目前較具代表性的硬件“Agents”業(yè)務(wù),是【智能互聯(lián)】事業(yè)群的核心業(yè)務(wù),1 月 16 日,根據(jù)《智能涌現(xiàn)》消息,阿里將智能互聯(lián)事業(yè)群交給了智能信息事業(yè)群總裁吳嘉統(tǒng)管,并且天貓精靈的硬件團(tuán)隊,已經(jīng)在與夸克產(chǎn)品團(tuán)隊融合工作。

還有一些核心AI to C產(chǎn)品分散在其他的架構(gòu)中。比如獨(dú)立的釘釘,去年AI應(yīng)用下載量排名第四,前四AI產(chǎn)品分別是阿里-字節(jié)-字節(jié)-阿里。阿里字節(jié)去年在AI to C應(yīng)用上也算“打得難舍難分”。

目前這些業(yè)務(wù)發(fā)展參差不齊的原因則是,并不是所有業(yè)務(wù)在大模型爆發(fā)時代之前就占據(jù)了較好的市場位置。

比如阿里算得上成熟的AI to C業(yè)務(wù)有釘釘和夸克,這兩個產(chǎn)品早已在大模型時代之前就已經(jīng)積累了相當(dāng)豐富的業(yè)務(wù)生態(tài)豐富度和產(chǎn)品力,并且已經(jīng)是各自領(lǐng)域的頭部產(chǎn)品,理應(yīng)具有更高的自主話語權(quán)。也許也正因如此,夸克背后的AI大模型此前是夸克自研,而釘釘甚至在 2023 年擺脫了“云釘”一體獨(dú)立出來,專注做好自己的業(yè)務(wù)。

但通義 C 端算得上是完全誕生于這個時代的產(chǎn)品,此前依附于阿里云,后來來到與夸克并列的組織架構(gòu)中,是一個十分重要但仍需完善的業(yè)務(wù);至于天貓精靈所在的整個家居智能互聯(lián)行業(yè),《新立場》此前的文章提到過,該領(lǐng)域一直由家電巨頭占據(jù)主導(dǎo)。

此前《新立場》也表達(dá)過一個觀點,當(dāng)大廠在大模型爆發(fā)前的時代,本身的云業(yè)務(wù)已有較好發(fā)展較高市占率,那么其旗下王牌大模型以及新誕生的To C產(chǎn)品的影響力會相對被比下去,從通義的C端化進(jìn)程看來,C端產(chǎn)品甚至?xí)艿皆茦I(yè)務(wù)的某種“牽制”。

所以如果需要進(jìn)一步發(fā)展AI to C(包括Agents)相關(guān)業(yè)務(wù),阿里需要一根引線,能夠?qū)I to C業(yè)務(wù)之間合理串聯(lián),又能將其與云業(yè)務(wù)串聯(lián),同時還能保住成熟和即將成熟業(yè)務(wù)的自主性。

春節(jié)假期結(jié)束后開工,企業(yè)新一輪的人事變動正在進(jìn)行,阿里迎來了這根“引線”。

02、開始平衡技術(shù)與To C產(chǎn)品

2 月 6 日第一財經(jīng)消息,阿里巴巴聘請新加坡人工智能科學(xué)家許主洪(Steven Hoi)擔(dān)任 AI to C 副總裁。許主洪本人也確認(rèn)并置頂了該信源:

據(jù)自媒體申小飛消息,許主洪已經(jīng)在春節(jié)前加入阿里,掛在阿里集團(tuán)副總裁,智能信息事業(yè)群總裁吳嘉之下。

另有界面新聞消息,許主洪負(fù)責(zé)AI To C業(yè)務(wù)的多模態(tài)基礎(chǔ)模型及Agents相關(guān)基礎(chǔ)研究與應(yīng)用解決方案,提升阿里巴巴AI應(yīng)用C端產(chǎn)品在模型結(jié)合應(yīng)用上的端到端閉環(huán)能力。

總而言之,許主洪在阿里組織架構(gòu)上的位置,極大可能是智能信息副總裁,并向智能信息總裁吳嘉匯報;而其所負(fù)責(zé)的內(nèi)容可以概括為阿里AI to C及Agents相關(guān)業(yè)務(wù)的“基礎(chǔ)模型/方案建設(shè)”。

結(jié)合 1 月中旬的人事變動,以及此前阿里的AI to C業(yè)務(wù)組織架構(gòu)以及發(fā)展?fàn)顩r來看,現(xiàn)如今這樣的安排也意味著阿里目前對于這一方面的業(yè)務(wù)梳理更加清晰——阿里主要的AI to C和Agents業(yè)務(wù)已被整合,需要鏈接和平衡技術(shù)端與產(chǎn)品端的角色,那么AI to C及Agents的“基礎(chǔ)模型建設(shè)”這一個業(yè)務(wù)劃分的確是一個還不錯的答案。

等團(tuán)隊搭建好,這相當(dāng)于一個中間角色、“內(nèi)部業(yè)務(wù)模型中臺”,用于平衡技術(shù)端與AI to C及Agents應(yīng)用端,成熟業(yè)務(wù)和不成熟業(yè)務(wù)。

而許主洪此前的相關(guān)經(jīng)歷跟阿里目前發(fā)展該方面的空缺需求十分相符。據(jù)悉,許主洪曾擔(dān)任全球最大企業(yè)軟件廠商Salesforce集團(tuán)副總裁、亞洲研究院創(chuàng)始院長,主導(dǎo)了多個人工智能研究項目和應(yīng)用產(chǎn)品。

03、準(zhǔn)備構(gòu)思Agents業(yè)務(wù)

蘋果與阿里的合作截至目前(2 月 12 日)還未得到雙方回應(yīng)。但目前輿論和市場都已經(jīng)肯定了此次合作的合理性。許多業(yè)內(nèi)人其實早已有所察覺,阿里確實是蘋果AI在中國的最佳答案。

蘋果視角來看,其想要的技術(shù)力、對數(shù)據(jù)安全的謹(jǐn)慎、對AI及合作生態(tài)的視野、足夠的服務(wù)能力阿里都有。而阿里視角來看,“沒有人不想要蘋果的訂單”太過籠統(tǒng),能拿下蘋果訂單最核心的意義在于,為阿里內(nèi)部,為行業(yè),貢獻(xiàn)一種AI to C硬件合作范式、標(biāo)桿案例。

對于阿里來說,最具代表性的AI to C硬件業(yè)務(wù)就是上述提到的剛被整合到夸克的天貓精靈,跟世界頂尖的To C硬件產(chǎn)品合作AI功能,自然會反哺到天貓精靈這一業(yè)務(wù),甚至有可能開拓更多的AI to C硬件業(yè)務(wù)。

而AI to C硬件所需的AI功能不僅包括生成式,還要考慮Agents相關(guān)功能,Agents則是行業(yè)普遍認(rèn)為的,接下來AI行業(yè)最具想象力的To C落地方向之一。

這兩年,AI to C硬件方向一直處于一種“追熱點但缺乏標(biāo)桿”的狀態(tài)。從一年前風(fēng)很大的AI手機(jī),到現(xiàn)在各大新能源、手機(jī)接入DeepSeek,都不難看出相關(guān)落地方向仍有不少迷茫。

事實上Agents落地目前最大的難點并不在技術(shù),《新立場》此前的文章《服務(wù)+Agent,“支小寶”重構(gòu)支付寶》中就提到一個觀點:用戶使用 AI Agent 最大的痛點,就是生態(tài)內(nèi)服務(wù)的多樣性完整性,以及互聯(lián)互通性。

AI手機(jī)也好,新能源接入大模型也好,如果都是在同一個利益體的生態(tài)內(nèi),那么Agent的指令當(dāng)然是暢通無阻,然而AI幫人辦事僅限于同一生態(tài)下,對于C端用戶的工作生活來說的增效仍算不上質(zhì)的飛躍,可是跨利益體的Agents指令,又要涉及到所有利益相關(guān)方的“協(xié)議”。

現(xiàn)在AI to C硬件所缺,恰恰就是這種連接多個生態(tài)的合作“協(xié)議”范式。由誰來研究這一“范式”,在國內(nèi),阿里和蘋果是一對最優(yōu)答案,甚至筆者認(rèn)為,這對組合比OpenAI跟蘋果的組合更具想象力。

蘋果具有跨越工作和家居多場景的硬件生態(tài),甚至未來不排除蘋果造車的可能。而阿里具有跨越娛樂、本地生活、辦公、電商等對于C端用戶而言幾乎是全場景的合作伙伴生態(tài),“讓天下沒有難做的生意”的理念,在AI Agents需要互聯(lián)互通的這一刻也得到了價值發(fā)揮。

當(dāng)然,這些都是稍有些遙遠(yuǎn)的后話了。

*題圖及文中配圖來源于網(wǎng)絡(luò)。

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    3)針對具體風(fēng)水等問題進(jìn)行求助或咨詢;
    4)問自己或他人的八字、六爻、星盤、手相、面相、五行缺失,包括通過占卜方法問婚姻、前程、運(yùn)勢,東西寵物丟了能不能找回、取名改名等;


7. 文章標(biāo)題黨,主要表現(xiàn)為:
    1)以各種夸張、獵奇、不合常理的表現(xiàn)手法等行為來誘導(dǎo)用戶;
    2)內(nèi)容與標(biāo)題之間存在嚴(yán)重不實或者原意扭曲;
    3)使用夸張標(biāo)題,內(nèi)容與標(biāo)題嚴(yán)重不符的。


8.「飯圈」亂象行為,主要表現(xiàn)為:
    1)誘導(dǎo)未成年人應(yīng)援集資、高額消費(fèi)、投票打榜
    2)粉絲互撕謾罵、拉踩引戰(zhàn)、造謠攻擊、人肉搜索、侵犯隱私
    3)鼓動「飯圈」粉絲攀比炫富、奢靡享樂等行為
    4)以號召粉絲、雇用網(wǎng)絡(luò)水軍、「養(yǎng)號」形式刷量控評等行為
    5)通過「蹭熱點」、制造話題等形式干擾輿論,影響傳播秩序


9. 其他危害行為或內(nèi)容,主要表現(xiàn)為:
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    3)美化、粉飾侵略戰(zhàn)爭行為的;
    4)法律、行政法規(guī)禁止,或可能對網(wǎng)絡(luò)生態(tài)造成不良影響的其他內(nèi)容。


二、違規(guī)處罰
本網(wǎng)站通過主動發(fā)現(xiàn)和接受用戶舉報兩種方式收集違規(guī)行為信息。所有有意的降低內(nèi)容質(zhì)量、傷害平臺氛圍及欺凌未成年人或危害未成年人身心健康的行為都是不能容忍的。
當(dāng)一個用戶發(fā)布違規(guī)內(nèi)容時,本網(wǎng)站將依據(jù)相關(guān)用戶違規(guī)情節(jié)嚴(yán)重程度,對帳號進(jìn)行禁言 1 天、7 天、15 天直至永久禁言或封停賬號的處罰。當(dāng)涉及欺凌未成年人、危害未成年人身心健康、通過作弊手段注冊、使用帳號,或者濫用多個帳號發(fā)布違規(guī)內(nèi)容時,本網(wǎng)站將加重處罰。


三、申訴
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如果本網(wǎng)站用戶對本網(wǎng)站基于本公約規(guī)定做出的處理有異議,可以通過「建議反饋」功能向本網(wǎng)站進(jìn)行反饋。
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