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聯(lián)系“鳥哥筆記小喬”
雷軍和周鴻祎,又給車圈上了堂“流量”課!
2024-04-26 11:42:46

來源:萬能的大叔

今天,北京車展開幕。

據(jù)說是媒體場,普通觀眾明天才能進。

幾乎所有車企,都希望搶今天上午第一天的“開門紅”。

包括不限于小米汽車。

如果說,周鴻祎在360的“小車展”,考驗了車企品牌的“蹭流量”的網(wǎng)感和執(zhí)行力。

今天的北京車展媒體日,則考驗了所有車企品牌公關(guān),制造話題,搶占流量的能力!

那么問題來了,到底哪家車企“贏”了呢?

從朋友圈的“現(xiàn)場”直播來看,大叔做個點評,分享三個細節(jié)。

細節(jié)1:極越“媒體席”被小米瞬間“掏空”

小米汽車今天上午,正式宣布了小米汽車su7的銷量:

截至到4月24號,小米SU7的鎖單量75723臺。

據(jù)說這個數(shù)據(jù)超級“恐怖”。(歡迎你在評論區(qū)發(fā)表高見)

來自現(xiàn)場的媒體朋友說了一個有趣的現(xiàn)場細節(jié),叫做“記者席瞬間空了”。

啥情況呢?

小米和極越的展臺是挨著的,甚至有點“對臺”的感覺。

原本呢,媒體都在參加極越的發(fā)布會,結(jié)果,雷軍一出現(xiàn),極越發(fā)布會的記者席空了,上演集體向后轉(zhuǎn),全部轉(zhuǎn)向了小米展臺。

無圖無真相:

雷軍和周鴻祎,又給車圈上了堂“流量”課!

雷軍和周鴻祎,又給車圈上了堂“流量”課!

雷軍和周鴻祎,又給車圈上了堂“流量”課!

我們稍微放大這張圖看,極越在臺上演講的人,應該很尷尬……

雷軍和周鴻祎,又給車圈上了堂“流量”課!

其實他們更應該“恨”市場營銷部,你為什么偏偏選擇一個和小米挨著的展臺。

蹭流量沒蹭到,竟然還要唱對臺戲……

所以,似乎這個“尷尬”是自己找的……

同“尷尬”的還有在發(fā)布會“手撕”小米后又道歉的智己汽車。其展臺挨著極越,當雷軍在小米展臺發(fā)言時,智己展臺的人,也幾乎被“掏空”了。

雷軍,則成為今天北京車展的“頂流”,所有人都圍著他拍。

他還去了比亞迪等展區(qū)參觀,王傳福親自接待!

雷軍和周鴻祎,又給車圈上了堂“流量”課!

大叔一位自媒體朋友則表示:

大叔的理解是:

車圈品牌,你們不制造話題,搶流量,流量就都被人家搶走了,你們就剩下自嗨了。

這點,其實可以從小米汽車的公關(guān)策略就能看懂。

所有車企,都希望自己在北京車展發(fā)布的新聞,成為熱點,上熱搜吧。

那你發(fā)布什么新聞呢?

這應該是品牌公關(guān)部最需要思考的核心議題。

我們看小米的品牌傳播策略。

1、發(fā)布背景:

1/小米汽車su7,只在發(fā)布會后的24小時,宣布大定突破88898輛!

2/在首批車主交付儀式上,雷軍宣布:鎖單量超過4萬單。

2、發(fā)布策略:

1/我目前只有su7一款車,這就是我的最新新品。

2/大家都在關(guān)心小米su7的銷量,到底后勁如何?

3/有人截胡我,我一方面宣布,歡迎等不及的朋友去買其他國產(chǎn)新能源,但我今天要告訴你,我品牌的忠誠度還是非常高的。

基于1和2,小米選擇公布最新的鎖單量。

雷軍和周鴻祎,又給車圈上了堂“流量”課!

基于上面的點,大叔可以得出一個雷軍的“流量公式”:

有價值的“數(shù)據(jù)”+自帶流量的老板=北京車展“頂流”

“頂流”雷軍去別家展臺,都能帶去巨大“流量”。

雷軍和周鴻祎,又給車圈上了堂“流量”課!

有意思的是,就在昨天,還有一位自稱在汽車行業(yè)從業(yè)20多年的某汽車品牌前CMO公開指責,“汽車老板為了流量賣藝”。

大叔昨天稍微寫了一下,他又刪除了這條微博,難道是被今天車展的現(xiàn)實,打得臉疼?

細節(jié)2:“網(wǎng)紅”周鴻祎爬車頂當“頂流”!

如上文提到,另一位“網(wǎng)紅”也來和雷軍爭奪“頂流”的位置!

這就是新晉“網(wǎng)紅”周鴻祎!

哪吒汽車竟然在大屏幕上打出他的大頭照,宣傳網(wǎng)紅要來參觀了!

雷軍和周鴻祎,又給車圈上了堂“流量”課!

大叔給哪吒汽車稍微點個贊,在爭奪流量上,確實有點進步。

雷軍和周鴻祎,又給車圈上了堂“流量”課!

當然,哪吒汽車與周鴻祎相比,還是差了一大截。

為了“體驗某款越野汽車的車頂結(jié)實不結(jié)實”(這個理由純屬猜測),周鴻祎直接爬上了車頂!

雷軍和周鴻祎,又給車圈上了堂“流量”課!

雷軍和周鴻祎,又給車圈上了堂“流量”課!

網(wǎng)友差點以為:他要維權(quán)呢……

雷軍和周鴻祎,又給車圈上了堂“流量”課!

也有網(wǎng)友指出:

大叔另一位資深媒體朋友則調(diào)侃:

另一位則留言:降維打擊……

一位自媒體朋友總結(jié):

同樣的邏輯,我們也可以得出一個周鴻祎的“流量公式”:

有吐槽點“照片”+“網(wǎng)紅”老板=北京車展“頂流”

但說實話,大叔是真沒想到,也沒看明白,紅衣教主為啥要爬到車頂……這是突發(fā)奇想?還是早就策劃好的?似乎有點過頭了……誰能幫忙問問他?謝謝了。‍‍‍

當然,這個越野車品牌,如果是被老周看中的“猛士”,你抓緊借勢?。。?!

大叔是因為連續(xù)寫了兩篇稿子,還看了昨天老周的采訪,他提到的4款車里有猛士,才想到的,立刻在微博搜了下。沒想到真的是……‍

@猛士科技,你發(fā)個微博怎么夠啊……因為大家都知道紅衣教主在車頂“維權(quán)”,但坐在誰的車頂,照片信息看不到哦!

你好歹買個熱搜啊,比如#周鴻祎爬上猛士917車頂#……

雷軍和周鴻祎,又給車圈上了堂“流量”課!

細節(jié)3:奧迪跑到理想展臺“拉人頭”

今天下午,還有一個細節(jié)。

在理想展臺,剛開完一個發(fā)布會后,就有舉著奧迪logo的工作人,在旁邊“拉人頭”。

確實,辦過展會的都應該知道,尤其是在“媒體日”,從某種意義上來看,其實就是“搶人”大戰(zhàn)!

大叔只是沒想到,傳統(tǒng)的BBA已經(jīng)如此“卑微”了……

最后,大叔稍微總結(jié)下。

傳統(tǒng)營銷時代,車展的“流量密碼”是美女車模。

以至于相關(guān)部門出臺規(guī)定,明確要求車模不能穿的太露。

流量時代呢?

車展的車模,早就是配角,老板“雷軍”和“網(wǎng)紅老板”周鴻祎,成為“頂流”。

互聯(lián)網(wǎng)圈強勢殺入汽車圈,正在徹底改變,汽車的營銷模式和品牌公關(guān)打法!

在今天的北京車展,雷軍和周鴻祎,又給車圈老板們上了一課。

雷軍和周鴻祎,又給車圈上了堂“流量”課!

你怎么看這種變化呢?

你覺得“老板”應該擁抱流量嗎?

萬能的大叔
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萬能的大叔
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    3)鼓動「飯圈」粉絲攀比炫富、奢靡享樂等行為
    4)以號召粉絲、雇用網(wǎng)絡水軍、「養(yǎng)號」形式刷量控評等行為
    5)通過「蹭熱點」、制造話題等形式干擾輿論,影響傳播秩序


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