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聯(lián)系“鳥哥筆記小喬”
首批小米 SU7 車主,已經(jīng)上路了
2024-04-09 13:34:25

來源:品牌頭版

4月3日,在北京亦莊小米汽車工廠的總裝車間內(nèi),小米的創(chuàng)始人、董事長雷軍激昂的言辭引發(fā)了在場車主們的極大熱情,掌聲和歡呼聲如同雷鳴般響徹整個場地。

“今天是一個特別的日子,我相信很多年以后,大家肯定還記得這一天。小米汽車正式登場,中國智能汽車行業(yè)一定會改寫,中國將誕生像特斯拉一樣牛的車廠!”

首批小米 SU7 車主,已經(jīng)上路了

●圖源:雷軍微博

“大家是不是應(yīng)該叫我雷廠長了?”

當活動現(xiàn)場,小米SU7一輛接一輛從工廠駛出,雷軍,這位被大家親切地稱為“雷廠長”的人,與每位車主都進行了溫馨的合影。

他親自為車主們打開車門,請他們上車,隨后輕輕關(guān)上車門,揮手送別每一位車主。

首批小米 SU7 車主,已經(jīng)上路了

●圖源:網(wǎng)絡(luò)

有車主興奮的說:“幸福到眩暈。”

這一幕在網(wǎng)絡(luò)上引起了熱議,許多網(wǎng)友紛紛表示:“看到千億級別的老板親自為車主開車門,雷軍真是給了“米粉”們極大的面子。”

還有網(wǎng)友調(diào)侃道:“能讓雷總親自為我開車門,這輛不到三十萬的車,簡直物超所值。”

千億廠長,為你開車門

“為你開車門的是現(xiàn)任第十四屆全國人大代表,中國民間商會副會長,北京市工商聯(lián)副主席,小米科技有限責任公司董事長兼首席執(zhí)行官,北京金山軟件有限公司董事長,小米智能技術(shù)有限公司法定代表人、執(zhí)行董事、經(jīng)理 ,小米汽車有限公司法定代表人、執(zhí)行董事、經(jīng)理雷軍。”有網(wǎng)友這么調(diào)侃到。

要知道,與巴菲特一起共進午餐基本是需要千萬“入場費”。甚至在2022年最后一次“巴菲特午餐”拍賣以1900萬美元成交,折合人民幣都上億了。

首批小米 SU7 車主,已經(jīng)上路了

●圖源:網(wǎng)絡(luò)

但是在雷總這兒,只要二十多萬,你就能獲得與身價千億的雷總親密握手、深深鞠躬、燦爛微笑和合影留念的機會,感受總裁VIP銷售服務(wù)的超值體驗,情緒價值拉滿。

最夸張的是,還送車!

2023年年底,特斯拉創(chuàng)始人馬斯克在Cybertruck的交付儀式上,也曾給每一位用戶開車門。

首批小米 SU7 車主,已經(jīng)上路了

●圖源:網(wǎng)絡(luò)

然而,在造車這一領(lǐng)域,雷廠長每次公開露面都展現(xiàn)出了令人印象深刻的謙遜和誠懇。

他總是以一種令人感到意外的方式處理情緒,使得整個氛圍充滿了和諧與融洽。這種對情緒價值的精妙運用,無疑已經(jīng)達到了登峰造極的境界。

雷軍親自為車主開車門,這一舉動不僅表示小米對消費者的尊重和感激之情,同時也為品牌形象進行了一次特別的推廣。

當這一溫馨場景在社交媒體上迅速傳播,引發(fā)了廣泛的熱議,就極大的提高小米汽車的市場認知度和品牌影響力。

此舉的成功之處在于,它超越了簡單的交付儀式,成為了一種情感連接和品牌忠誠度的培養(yǎng)方式。

它向消費者傳達了小米對每位用戶的珍視,以及小米汽車追求卓越品質(zhì)、關(guān)注細節(jié)的品牌理念。

訂購火爆,十年后能退錢嗎?

更有意思的是,4月第一天,網(wǎng)傳雷軍稱小米做到世界前五就退還小米SU7創(chuàng)始版車主訂購錢,十年之后小米SU7創(chuàng)始版會不會像第一代小米手機一樣全額返還?

雷軍給他的答案是:會!如果小米汽車可以做到全球前五的話。

首批小米 SU7 車主,已經(jīng)上路了

小米SU7創(chuàng)始版提車的用戶有機會享受免費福利嗎?如果這一消息屬實,那么雷軍所提供的這一誘人優(yōu)惠確實讓人心動。

雷軍在現(xiàn)場親自交付車輛的舉動讓許多已經(jīng)下單的車主感到無比羨慕。

然而,也有一部分網(wǎng)友對于漫長的等待時間感到焦慮,急切地期待著自己的車輛能夠早日到手。

首批小米 SU7 車主,已經(jīng)上路了

●圖源:微博

根據(jù)網(wǎng)絡(luò)流傳的交付程序,付款、購買保險、安裝臨時牌照等必要步驟都將在4月3日正式交車之前一一完成。

待到4月3日當天,將啟動正式的交付流程,屆時車主即可直接提車離場。

首批小米 SU7 車主,已經(jīng)上路了

有用戶詢問,為什么小米SU7創(chuàng)始版是現(xiàn)車,但無法4月3日交付?

小米官方回應(yīng):“首批創(chuàng)始版一共5000臺,為了盡快給各位車主開啟交付,采取了提前生產(chǎn)的方式,并在生產(chǎn)、質(zhì)檢、物流等交付全流程各環(huán)節(jié),都設(shè)立了非常嚴格的標準。

首批小米 SU7 車主,已經(jīng)上路了

根據(jù)原先的生產(chǎn)規(guī)劃,小米汽車計劃在今年3月份實現(xiàn)月產(chǎn)量超過3000輛,到了4月份,這一數(shù)值預(yù)計會逐步提升至4000至5000輛。

隨著生產(chǎn)的推進,預(yù)計到今年年底,小米汽車的月產(chǎn)能將穩(wěn)定達到6000輛的水平。

最新的消息顯示,小米汽車已經(jīng)要求供應(yīng)商增加產(chǎn)能,目標是在不久的將來,將月產(chǎn)量提升至1萬輛,其中特別強調(diào)了高配版車型的產(chǎn)能增加。

拼的就是一個情緒價值

在商業(yè)江湖里,其實玩的都是“心動”游戲。

劉強東就曾經(jīng)感嘆道:“不要跟雷軍比營銷,這塊我們比不過他!”

雷軍幫開車門,首批車主驚嘆道:“千億身家的老板竟然親自為我開車門!”他們紛紛表示,這無疑是他們?nèi)松凶铋W耀的高光時刻。

首批小米 SU7 車主,已經(jīng)上路了

●圖源:網(wǎng)絡(luò)

這一消息就像病毒一樣迅速蔓延,引發(fā)了無數(shù)“米粉”們的共鳴和關(guān)注。

雷軍這操作,就是情緒價值的引爆器,引爆了千千萬萬潛在客戶的情緒價值。

咱們得承認,很多時候人就是在給自己的情緒買單。

人類的思維由兩大系統(tǒng)構(gòu)成。其中一個系統(tǒng)運行得相當順暢,幾乎不需要刻意努力,它處于無意識的狀態(tài),主要受到情緒的驅(qū)動,這被稱為快速思維。

首批小米 SU7 車主,已經(jīng)上路了

●圖源:網(wǎng)絡(luò)

而第二個系統(tǒng)則截然不同,它需要消耗大量的腦力,進行復雜的計算、縝密的推理等任務(wù),這被稱為慢速思維。

但是在關(guān)鍵時刻做決策,快思維發(fā)揮的作用遠大于慢思維。所以基本所有商業(yè)的運作,都會圍繞情緒價值來做文章。

現(xiàn)在這些商業(yè)大佬,哪個不是玩情緒的高手?

他們知道,要想賣產(chǎn)品,僅僅依靠產(chǎn)品的功能性是不夠的,為了吸引和保持消費者的興趣,必須創(chuàng)造出與產(chǎn)品相關(guān)的情感聯(lián)系。

耐克的創(chuàng)始人菲爾·奈特,通過創(chuàng)造一種“Just Do It”(盡管去做)的品牌口號,激發(fā)了消費者的積極情緒和行動力。

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這個口號不僅僅是一個簡單的口號,更是一種生活態(tài)度的宣言。

它鼓勵人們追求自己的夢想,不畏困難,勇往直前。通過與這種情感價值的聯(lián)系,耐克成功地吸引了大量忠實的消費者,成為了全球知名的運動品牌。

換句話說,一個產(chǎn)品要想在市場上混得風生水起,不僅要有硬實力,還得有軟實力,那個軟實力就是能觸動人心的情緒價值。

結(jié)語

作為一位成功的企業(yè)家,雷軍不僅有著卓越的領(lǐng)導才能和創(chuàng)新思維,更有著對細節(jié)的追求和對人的尊重。

“和用戶交朋友,做用戶心中最酷的公司”有如此愿景,使命,價值觀的創(chuàng)始人,將心中的火種傳導到公司每位人心中,初心和用心通過產(chǎn)品傳遞給用戶。

親臨現(xiàn)場,親近用戶的總裁/董事長,感受到細致入微的落地執(zhí)行,個人熱情謙卑的情緒溫暖用戶,工匠精神用心做好科技產(chǎn)品,讓人心聲欽佩。

小米的營銷策略獲得了空前的成功,不僅為其他車企提供了重要的參考,更對整個汽車行業(yè)提供了借鑒和啟示。

找定位,貼地氣,感人心,如此企業(yè)文化何愁大事不成。

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6. 傳播封建迷信,主要表現(xiàn)為:
    1)找人算命、測字、占卜、解夢、化解厄運、使用迷信方式治??;
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    3)針對具體風水等問題進行求助或咨詢;
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7. 文章標題黨,主要表現(xiàn)為:
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8.「飯圈」亂象行為,主要表現(xiàn)為:
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    2)粉絲互撕謾罵、拉踩引戰(zhàn)、造謠攻擊、人肉搜索、侵犯隱私
    3)鼓動「飯圈」粉絲攀比炫富、奢靡享樂等行為
    4)以號召粉絲、雇用網(wǎng)絡(luò)水軍、「養(yǎng)號」形式刷量控評等行為
    5)通過「蹭熱點」、制造話題等形式干擾輿論,影響傳播秩序


9. 其他危害行為或內(nèi)容,主要表現(xiàn)為:
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    3)美化、粉飾侵略戰(zhàn)爭行為的;
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二、違規(guī)處罰
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