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來源丨HR新邏輯
作者丨HRLogic編輯中心
嗨,這里是HR新邏輯(HRL)
1月份我們出了優(yōu)衣庫的人力資源體系,有小伙伴后臺(tái)私信說還想看其他服裝的人力資源體系。
安踏集團(tuán)從1991年成立,到2007年上市,這家上市16年,32歲的公司,從一個(gè)不到20人的制鞋小作坊,成長為如今員工超過20萬人,其背后的人力資源體系值得一探。
今天我們邀請(qǐng)到前安踏人才發(fā)展實(shí)戰(zhàn)專家的分享,一起來看看安踏的人力資源體系~
從1991年創(chuàng)立至今,經(jīng)過30多年的發(fā)展,安踏集團(tuán)已經(jīng)從一家傳統(tǒng)的民營企業(yè)轉(zhuǎn)型成為具有現(xiàn)代化治理結(jié)構(gòu)和國際競爭能力的多品牌公司,離不開人才的支撐。
去年3月安踏集團(tuán)宣布,在2023年計(jì)劃新招聘人員2.5萬人,足以看出安踏對(duì)人才的重視。
(1)招聘渠道:安踏體育注重招聘渠道的多元化,包括招聘網(wǎng)站、校園招聘、內(nèi)部員工推薦等方式。
安踏集團(tuán)非常重視高校畢業(yè)生人才的吸納,每年有近1000名畢業(yè)生通過校園招聘進(jìn)入安踏集團(tuán)。
(2)人才特征:懂生意、帶隊(duì)伍、打勝仗、高抗壓。
(3)人才甄別:安踏集團(tuán)在招聘面試中會(huì)著重考察候選人的專業(yè)能力和心理素質(zhì),部分崗位需要筆試和實(shí)操的測試,全方位地考察候選人的產(chǎn)品力、品牌力、零售力、供應(yīng)鏈力等等。
人才梯隊(duì)建設(shè)一直是安踏集團(tuán)人力的重點(diǎn)工作之一,在針對(duì)關(guān)鍵崗位的繼任人才上,安踏建立了“老、中、青”3輪接力的梯隊(duì)培養(yǎng)體系。
分別從短中、長期三個(gè)維度,青年新星、中層高潛、及面向高層梯隊(duì)三大目標(biāo)群,全面、有序地培養(yǎng)組織未來的領(lǐng)導(dǎo)者。
①星星計(jì)劃:以育成符合安踏要求的合格員工為主要目的,通過三個(gè)階段為期1.5年的混合式培養(yǎng),快速幫助校招生完成從“校園人”到“職場人”再到“專業(yè)人”的成長。
②冠軍班人才培養(yǎng)計(jì)劃:該計(jì)劃面向85后年輕干部招生,由安踏高管親自帶教,幫助年輕干部全面升級(jí)管理理念,提升領(lǐng)導(dǎo)能力。
③高層干部培養(yǎng): 團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人經(jīng)過特質(zhì)、動(dòng)機(jī)、 能力的評(píng)估篩選后, 將進(jìn)入高層干部培養(yǎng)范圍,進(jìn)入集團(tuán)梯隊(duì)的負(fù)責(zé)人會(huì)迎來“一人一“的定制化學(xué)習(xí)成長方案,并配置輪崗、掛職、項(xiàng)目歷練、導(dǎo)師輔導(dǎo)、課程培訓(xùn)等多元化學(xué)習(xí)。
安踏始終堅(jiān)持以人為本,關(guān)注員工需求,人才的管理與發(fā)展一直都是安踏集團(tuán)人力的重點(diǎn)工作之一。
安踏堅(jiān)持公平、公正、公開的用人機(jī)制,以績效為導(dǎo)向,以能力為根本,為員工打造一個(gè)全方位的發(fā)展通道。
(1)績效管理:安踏通過KPI考核來保證組織績效,績效目標(biāo)從組織拆解到個(gè)人,層層落實(shí),完善的績效系統(tǒng)確保了組織的高效執(zhí)行。
(2)鐵軍文化:安踏集團(tuán)有非常鮮明的企業(yè)文化特色,“鐵軍文化”深入安踏骨髓。
安踏集團(tuán)CEO丁世忠這樣闡釋“鐵軍文化”:鐵軍文化就是有擔(dān)當(dāng),高標(biāo)準(zhǔn)對(duì)標(biāo),不但能打勝仗,而且能夠多次打勝仗。我們的隊(duì)伍當(dāng)中有不少這樣的團(tuán)隊(duì),而且現(xiàn)在已經(jīng)做得不錯(cuò)。
另外,安踏的鐵軍干部每周都有一次5-10公里的晨跑,公司的大領(lǐng)導(dǎo)六七點(diǎn)就會(huì)在健身房鍛煉,有好身體,才有好精神。
在鐵軍文化的影響下,安踏老板和員工共同奮斗,奮斗的激情點(diǎn)燃了安踏的零售隊(duì)伍,激勵(lì)著安踏人不斷前進(jìn)。
安踏集團(tuán)員工職業(yè)發(fā)展平臺(tái),以“職涯不設(shè)限,探索新極限”為宗旨,助力每個(gè)員工探索職業(yè)發(fā)展新極限。
安踏集團(tuán)全品牌所有工作機(jī)會(huì)均面向內(nèi)部員工開放,只要在崗時(shí)長滿1年以上就可以申請(qǐng)內(nèi)部競聘。
員工職業(yè)發(fā)展平臺(tái):該平臺(tái)面向全員提供豐富的橫向掛職、競聘機(jī)會(huì)。
多專業(yè)、多職能、多城市的職業(yè)發(fā)展平臺(tái)也讓員工的職業(yè)發(fā)展更加的靈活。例如在2022年,安踏全年累計(jì)競聘掛職機(jī)會(huì)839個(gè),666人成功參與掛職,128人競聘成功。
除此之外,安踏員工每年有兩次調(diào)薪和晉升的機(jī)會(huì)。
員工與企業(yè)雙向奔赴,才能讓企業(yè)發(fā)展跑出“加速度”。
與員工共生就是要持續(xù)提升員工的幸福感,這一塊,安踏做得相當(dāng)不錯(cuò)。
①校招薪酬:年薪=起薪+榮譽(yù)激勵(lì)+績效獎(jiǎng)金
校招年薪與學(xué)歷掛鉤,本科在15-38萬,碩士在18-42萬,博士在35-63萬這個(gè)區(qū)間。
②社招薪酬:底薪+提成+績效
以廣州為例,安踏的營業(yè)員在4-7k,轉(zhuǎn)正后保底6.5k;服裝工藝師8-13k。
①基本福利:安踏為員工提供了諸多的關(guān)懷和支持,包括工作餐、員工旅游、年假、法定節(jié)假日、產(chǎn)假、陪產(chǎn)假、帶薪病假、公益假、年度體檢、上下班通勤班車……
安踏的員工食堂一直被外界稱為“去安踏上班的理由”,安踏食堂不僅好吃,還健康;據(jù)了解,安踏為了讓員工吃得安心,開拓了近百畝生態(tài)農(nóng)場,有機(jī)食堂,越吃越健康。
②全面保障:五險(xiǎn)一金、醫(yī)療無憂補(bǔ)充商業(yè)保險(xiǎn)、安居計(jì)劃無息貸款、重疾援助金等等。
③購物福利:安踏員工每個(gè)季度都會(huì)有1200元的現(xiàn)金券+1500元五折卡,員工可以自由使用現(xiàn)金券和折扣卡在安踏門店購物;
④周年福利:入職5年、10年、20年的安踏員工,會(huì)收到公司發(fā)放的周年紀(jì)念金幣。
①晉升激勵(lì):安踏集團(tuán)有諸多品牌,優(yōu)秀員工也有更寬的晉升、跨部門發(fā)展、海外發(fā)展的機(jī)會(huì),安踏也以此來激勵(lì)員工不斷進(jìn)步。
②獎(jiǎng)金激勵(lì):優(yōu)秀員工獎(jiǎng)、創(chuàng)新獎(jiǎng)、優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)等等;
③股權(quán)激勵(lì):自2019年起,安踏每年都會(huì)給優(yōu)秀員工公司股份,股權(quán)激勵(lì)已經(jīng)是安踏體育的固有動(dòng)作之一;
在2022年的時(shí)候,安踏集團(tuán)又授出超1000萬股(價(jià)值人民幣10億元),用于骨干員工的五年長期激勵(lì)計(jì)劃。
各種激勵(lì)疊加下,安踏的員工越走越快,越跑越穩(wěn)。
安踏的人力資源體系全面系統(tǒng),值得一學(xué)!
*本文部分內(nèi)容來源于:安踏前人才發(fā)展實(shí)戰(zhàn)專家胡元博老師。
本文為作者獨(dú)立觀點(diǎn),不代表鳥哥筆記立場,未經(jīng)允許不得轉(zhuǎn)載。
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我們致力于提供一個(gè)高質(zhì)量內(nèi)容的交流平臺(tái)。為落實(shí)國家互聯(lián)網(wǎng)信息辦公室“依法管網(wǎng)、依法辦網(wǎng)、依法上網(wǎng)”的要求,為完善跟帖評(píng)論自律管理,為了保護(hù)用戶創(chuàng)造的內(nèi)容、維護(hù)開放、真實(shí)、專業(yè)的平臺(tái)氛圍,我們團(tuán)隊(duì)將依據(jù)本公約中的條款對(duì)注冊(cè)用戶和發(fā)布在本平臺(tái)的內(nèi)容進(jìn)行管理。平臺(tái)鼓勵(lì)用戶創(chuàng)作、發(fā)布優(yōu)質(zhì)內(nèi)容,同時(shí)也將采取必要措施管理違法、侵權(quán)或有其他不良影響的網(wǎng)絡(luò)信息。
一、根據(jù)《網(wǎng)絡(luò)信息內(nèi)容生態(tài)治理規(guī)定》《中華人民共和國未成年人保護(hù)法》等法律法規(guī),對(duì)以下違法、不良信息或存在危害的行為進(jìn)行處理。
1. 違反法律法規(guī)的信息,主要表現(xiàn)為:
1)反對(duì)憲法所確定的基本原則;
2)危害國家安全,泄露國家秘密,顛覆國家政權(quán),破壞國家統(tǒng)一,損害國家榮譽(yù)和利益;
3)侮辱、濫用英烈形象,歪曲、丑化、褻瀆、否定英雄烈士事跡和精神,以侮辱、誹謗或者其他方式侵害英雄烈士的姓名、肖像、名譽(yù)、榮譽(yù);
4)宣揚(yáng)恐怖主義、極端主義或者煽動(dòng)實(shí)施恐怖活動(dòng)、極端主義活動(dòng);
5)煽動(dòng)民族仇恨、民族歧視,破壞民族團(tuán)結(jié);
6)破壞國家宗教政策,宣揚(yáng)邪教和封建迷信;
7)散布謠言,擾亂社會(huì)秩序,破壞社會(huì)穩(wěn)定;
8)宣揚(yáng)淫穢、色情、賭博、暴力、兇殺、恐怖或者教唆犯罪;
9)煽動(dòng)非法集會(huì)、結(jié)社、游行、示威、聚眾擾亂社會(huì)秩序;
10)侮辱或者誹謗他人,侵害他人名譽(yù)、隱私和其他合法權(quán)益;
11)通過網(wǎng)絡(luò)以文字、圖片、音視頻等形式,對(duì)未成年人實(shí)施侮辱、誹謗、威脅或者惡意損害未成年人形象進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)欺凌的;
12)危害未成年人身心健康的;
13)含有法律、行政法規(guī)禁止的其他內(nèi)容;
2. 不友善:不尊重用戶及其所貢獻(xiàn)內(nèi)容的信息或行為。主要表現(xiàn)為:
1)輕蔑:貶低、輕視他人及其勞動(dòng)成果;
2)誹謗:捏造、散布虛假事實(shí),損害他人名譽(yù);
3)嘲諷:以比喻、夸張、侮辱性的手法對(duì)他人或其行為進(jìn)行揭露或描述,以此來激怒他人;
4)挑釁:以不友好的方式激怒他人,意圖使對(duì)方對(duì)自己的言論作出回應(yīng),蓄意制造事端;
5)羞辱:貶低他人的能力、行為、生理或身份特征,讓對(duì)方難堪;
6)謾罵:以不文明的語言對(duì)他人進(jìn)行負(fù)面評(píng)價(jià);
7)歧視:煽動(dòng)人群歧視、地域歧視等,針對(duì)他人的民族、種族、宗教、性取向、性別、年齡、地域、生理特征等身份或者歸類的攻擊;
8)威脅:許諾以不良的后果來迫使他人服從自己的意志;
3. 發(fā)布垃圾廣告信息:以推廣曝光為目的,發(fā)布影響用戶體驗(yàn)、擾亂本網(wǎng)站秩序的內(nèi)容,或進(jìn)行相關(guān)行為。主要表現(xiàn)為:
1)多次發(fā)布包含售賣產(chǎn)品、提供服務(wù)、宣傳推廣內(nèi)容的垃圾廣告。包括但不限于以下幾種形式:
2)單個(gè)帳號(hào)多次發(fā)布包含垃圾廣告的內(nèi)容;
3)多個(gè)廣告帳號(hào)互相配合發(fā)布、傳播包含垃圾廣告的內(nèi)容;
4)多次發(fā)布包含欺騙性外鏈的內(nèi)容,如未注明的淘寶客鏈接、跳轉(zhuǎn)網(wǎng)站等,誘騙用戶點(diǎn)擊鏈接
5)發(fā)布大量包含推廣鏈接、產(chǎn)品、品牌等內(nèi)容獲取搜索引擎中的不正當(dāng)曝光;
6)購買或出售帳號(hào)之間虛假地互動(dòng),發(fā)布干擾網(wǎng)站秩序的推廣內(nèi)容及相關(guān)交易。
7)發(fā)布包含欺騙性的惡意營銷內(nèi)容,如通過偽造經(jīng)歷、冒充他人等方式進(jìn)行惡意營銷;
8)使用特殊符號(hào)、圖片等方式規(guī)避垃圾廣告內(nèi)容審核的廣告內(nèi)容。
4. 色情低俗信息,主要表現(xiàn)為:
1)包含自己或他人性經(jīng)驗(yàn)的細(xì)節(jié)描述或露骨的感受描述;
2)涉及色情段子、兩性笑話的低俗內(nèi)容;
3)配圖、頭圖中包含庸俗或挑逗性圖片的內(nèi)容;
4)帶有性暗示、性挑逗等易使人產(chǎn)生性聯(lián)想;
5)展現(xiàn)血腥、驚悚、殘忍等致人身心不適;
6)炒作緋聞、丑聞、劣跡等;
7)宣揚(yáng)低俗、庸俗、媚俗內(nèi)容。
5. 不實(shí)信息,主要表現(xiàn)為:
1)可能存在事實(shí)性錯(cuò)誤或者造謠等內(nèi)容;
2)存在事實(shí)夸大、偽造虛假經(jīng)歷等誤導(dǎo)他人的內(nèi)容;
3)偽造身份、冒充他人,通過頭像、用戶名等個(gè)人信息暗示自己具有特定身份,或與特定機(jī)構(gòu)或個(gè)人存在關(guān)聯(lián)。
6. 傳播封建迷信,主要表現(xiàn)為:
1)找人算命、測字、占卜、解夢(mèng)、化解厄運(yùn)、使用迷信方式治病;
2)求推薦算命看相大師;
3)針對(duì)具體風(fēng)水等問題進(jìn)行求助或咨詢;
4)問自己或他人的八字、六爻、星盤、手相、面相、五行缺失,包括通過占卜方法問婚姻、前程、運(yùn)勢(shì),東西寵物丟了能不能找回、取名改名等;
7. 文章標(biāo)題黨,主要表現(xiàn)為:
1)以各種夸張、獵奇、不合常理的表現(xiàn)手法等行為來誘導(dǎo)用戶;
2)內(nèi)容與標(biāo)題之間存在嚴(yán)重不實(shí)或者原意扭曲;
3)使用夸張標(biāo)題,內(nèi)容與標(biāo)題嚴(yán)重不符的。
8.「飯圈」亂象行為,主要表現(xiàn)為:
1)誘導(dǎo)未成年人應(yīng)援集資、高額消費(fèi)、投票打榜
2)粉絲互撕謾罵、拉踩引戰(zhàn)、造謠攻擊、人肉搜索、侵犯隱私
3)鼓動(dòng)「飯圈」粉絲攀比炫富、奢靡享樂等行為
4)以號(hào)召粉絲、雇用網(wǎng)絡(luò)水軍、「養(yǎng)號(hào)」形式刷量控評(píng)等行為
5)通過「蹭熱點(diǎn)」、制造話題等形式干擾輿論,影響傳播秩序
9. 其他危害行為或內(nèi)容,主要表現(xiàn)為:
1)可能引發(fā)未成年人模仿不安全行為和違反社會(huì)公德行為、誘導(dǎo)未成年人不良嗜好影響未成年人身心健康的;
2)不當(dāng)評(píng)述自然災(zāi)害、重大事故等災(zāi)難的;
3)美化、粉飾侵略戰(zhàn)爭行為的;
4)法律、行政法規(guī)禁止,或可能對(duì)網(wǎng)絡(luò)生態(tài)造成不良影響的其他內(nèi)容。
二、違規(guī)處罰
本網(wǎng)站通過主動(dòng)發(fā)現(xiàn)和接受用戶舉報(bào)兩種方式收集違規(guī)行為信息。所有有意的降低內(nèi)容質(zhì)量、傷害平臺(tái)氛圍及欺凌未成年人或危害未成年人身心健康的行為都是不能容忍的。
當(dāng)一個(gè)用戶發(fā)布違規(guī)內(nèi)容時(shí),本網(wǎng)站將依據(jù)相關(guān)用戶違規(guī)情節(jié)嚴(yán)重程度,對(duì)帳號(hào)進(jìn)行禁言 1 天、7 天、15 天直至永久禁言或封停賬號(hào)的處罰。當(dāng)涉及欺凌未成年人、危害未成年人身心健康、通過作弊手段注冊(cè)、使用帳號(hào),或者濫用多個(gè)帳號(hào)發(fā)布違規(guī)內(nèi)容時(shí),本網(wǎng)站將加重處罰。
三、申訴
隨著平臺(tái)管理經(jīng)驗(yàn)的不斷豐富,本網(wǎng)站出于維護(hù)本網(wǎng)站氛圍和秩序的目的,將不斷完善本公約。
如果本網(wǎng)站用戶對(duì)本網(wǎng)站基于本公約規(guī)定做出的處理有異議,可以通過「建議反饋」功能向本網(wǎng)站進(jìn)行反饋。
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