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聯(lián)系“鳥哥筆記小喬”
同城私域一年賣了200 億!
2023-10-09 18:23:15

來源|見實

今年抖音開始發(fā)力同城賽道,傳統(tǒng)B2C平臺開始受到沖擊,很多商家不知該如何利用新平臺紅利。其實,從2019年開始,整個同城和本地市場的規(guī)模就一直在增加,一類是以餐飲消費和到家服務等場景為主;另一類則是酒旅到店型服務。

包括餐飲、房地產、汽車、二手車、攝影、婚慶、桌游店、密室逃脫或擁有實體店鋪等行業(yè),一旦從短視頻平臺獲得大量關注,門店很可能會迎來長達兩三個月的客流高峰。

據(jù)預測,本地生活服務市場的規(guī)模將從2020年的19.5萬億元增長至2025年的35.3萬億元。這也是眾多互聯(lián)網平臺紛紛下注的原因之一。

最早從公眾號起家,目前,張鵬(匿名)所在的這家公司已在同城賽道跑出了200多億業(yè)績流水,服務過的商家超過35萬家,累計服務用戶1.4億人,其中,沉淀在微信生態(tài)里的非銷達人有2600萬,公域博主27萬,形成了公眾號、抖音、小紅書和百度等渠道形成了基于本地生活的全域運營

由于種種原因,本文會采用匿名的方式和大家分享,但并不影響大家對張鵬在同城私域搭建“人貨場”的借鑒和參考。本質上,他們做的是爆品搶購分銷平臺,拆分來看:

一是,與合作方定制,持續(xù)打造爆款產品;二是,通過預售和搶購分銷到微信、抖音等平臺,建立一個“爆品+預售+搶購+分銷”的分銷平臺。

不僅為B端商戶帶來穩(wěn)定流量曝光,也為用戶提供了高性價比的產品和本地生活服務。

據(jù)見實觀察,這套爆品分銷模式背后,小B達人才是真正的勝負手。這點從數(shù)據(jù)上就能看清楚,每年幾十億GMV大多來自小B分享貢獻。

這恰恰也說明了,基于社交裂變的思維,私域天然就適合做本地生活和同城生意。

從2015年開始,張鵬以產品和運營的雙重身份接觸私域,從最初QQ群、QQ興趣部落發(fā)展到如今的微信、視頻號和公眾號。

他表示,私域一直以來都是低成本高頻次觸達用戶的中心化流量形態(tài),但是視頻號打破了這一流量藩籬,未來可期。現(xiàn)在,讓我們回到分享現(xiàn)場,聽聽張鵬和他的團隊探索出來的同城與本地私域新機會,如下,Enjoy:

同城私域一年賣了200 億!

01 人:小B達人分享一年就貢獻數(shù)十億

從 2013年開始,公眾號迎來了第一波紅利爆發(fā)期。張鵬正是在這期間開始入局微信生態(tài)的。

為了在私域中占據(jù)一席之地,從品牌曝光到引流產品設計,再到早期微信運營以及客戶服務,張鵬帶領團隊建立了一整套私域閉環(huán)鏈路。這套私域基建承載著公司每月數(shù)億的全網曝光量,但真正決定轉化的還得看“小B達人”。

張鵬在全國各個站點都設立了屬于本站點的達人社群或用戶社群,以構建全國私域運營體系。這里和大家分享下他們的達人招募與運營方式,大致會經過4個過程:

首先是招募期,微信的社交圈層特性決定了大多數(shù)用戶對于朋友圈或視頻號的內容分享持保守態(tài)度,對此,他們采取了兩種策略:

對于素人,推薦使用固定文案的方式進行朋友圈分享,這種策略注重的是數(shù)量和廣度,目的是通過提升發(fā)片數(shù)來觸達更多的潛在受眾;對于KOL,則更傾向于與其進行深度合作,通過商業(yè)化變現(xiàn)。

每次招募活動的目標人數(shù)控制在200-500,確保每位新成員都能得到充足的支持和指導。

其次是投入期,經過初步的招募會進入為期7-15天的內部孵化階段。這是一個至關重要的過渡期,這段時間內,會通過各種培訓和實操,篩選出那些具備高度內容爆發(fā)能力和交易轉化潛力的成員。

再次是收獲期,當找到了頭部達人后,會開始更為精細化的運營策略。根據(jù)經驗,這部分頭部達人將貢獻80%GMV,公司則為他們提供更為豐富的資源支持,包括但不限于品牌合作、專業(yè)指導和平臺推廣等,確保他們在平臺上的影響力得到最大化。

最后是沉淀期,隨著時間的推移,平臺與更多博主或素人達成合作協(xié)議并簽約。

總之,每個階段都有其明確的目的和策略方向,確保每一步都走得穩(wěn)健,同時最大化地挖掘個體的潛在價值。按照供需關系理論,本地生活型的私域生意,商戶和達人的分布密度尤為重要。

以往用戶習慣在美團、點評搜索查看商戶排名,背后其實是廣告邏輯;而在抖音里的核心算法則基于興趣推薦私域邏輯則是社交分享推薦。

用戶下單路徑從“傳統(tǒng)電商搜索型”到“本地生活到家型”,再到現(xiàn)在的“訂閱式交易”。

“訂閱式交易”最明顯的特征就是通過達人、KOC和KOL的方式幫助品牌實現(xiàn)流量曝光,大部分都來自小B分享。本質上是利用社會閑置資源,重新升級商品流通方式。

在未來的私域中,尤其是周邊游分享領域,每個人在享受服務和購買產品時,不再需要依賴搜索,而是通過方圓三公里的網格形成一個本地化網格,這個網格包含一些分享達人,如KOC和KOL,他們通過工具將內容沉淀在相應的視頻范圍內,并持續(xù)為用戶提供好的產品和服務。

02 貨:四個爆品底層邏輯

爆品并不等同于低價,爆品的打造需要綜合不同地區(qū)、用戶消費習慣以及商戶需求來設計,在張鵬看來,這中間至少有四個關鍵要素:

一是,選品,找到當?shù)刈钍艽蠹覛g迎的產品,組建一定人數(shù)的社群,配置相應的裂變機制,先在活動社群內實現(xiàn)快速裂變??偨Y下來,好的爆品至少要滿足以下四個特征:

首先是個性,每一份套餐綜合內容搭配、客群特征等多重因素,都有公司的專職BD與商家共同制定,完成組品;其次是超值,全網最低折扣,極具性價比的產品定價,最大限度讓利消費者;再次是限量,產品限量供應,超短線上搶購時長(7-10天),使用周期固定(3-6個月) ;最后是悅目,免費到店素材拍攝,專業(yè)團隊內容及文案策劃制作,最大化沖擊用戶感觀。

二是,定價,無論是價格套餐、產品組合還是產品素材,都要先優(yōu)于公域在售或門店產品的性價比,這是爆品的基礎引流屬性。

三是,分發(fā),核心是組建一支投放團隊,嘗試在公眾號、微信、企微和視頻號等多個引流渠道進行內容分發(fā)。如果沒有全國范圍內的渠道能力,即使擁有優(yōu)質產品,也無法聚集如此多的私域流量人員。

四是,服務,持續(xù)轉化的核心是品牌能否形成專屬品牌服務,這就取決商家本身的私域用戶(會員)運營能力了。尤其在同城本地領域,用戶對接待能力和履約能力非常高。

03場:黑馬視頻號闖進同城賽道

短視頻和直播是平臺龐大的內容數(shù)據(jù)庫,而“搜索”才是這個平臺算法的底層要素,未來短視頻平臺的流量權重會逐漸向“搜索”傾斜,內容的用戶搜索量也講直接決定了視頻內容被推薦的曝光量。

視頻號正在往“全民帶貨”的路線發(fā)展,通過“視頻號推廣員”功能提前吸納本地博主以及本地生活類型的中尾部商戶。

親身測試數(shù)據(jù)發(fā)現(xiàn),和圖文內容相比,視頻號直播內容點擊率是前者的兩倍。

一方面,視頻內容明顯比圖文更具吸引力;另一方面,視頻號可以基于用戶的微信好友畫像進行興趣和算法推薦。

這也進一步加強了視頻號內容的社交裂變屬性,區(qū)別于抖音單純的內容鏈接,微信的用戶服務閉環(huán)體驗明顯優(yōu)于抖音生態(tài)。

基于本地生活和播放時長,張鵬分享了一些即適用于品牌,也適用個人的同城視頻號起號技巧:

首先,設定目標,設定清晰的目標,無論使用何種方法,都要有明確的目標。這個目標不能太重,也不能太長,如果短期無法實現(xiàn)價值,就考慮長期。

其次,盤點渠道,如果是個人用戶,微信好友就是第一流量入口,從整個內容來看,尤其是短視頻片頭內容創(chuàng)作非常重要。如果片頭沒有對自己的賬號進行清晰的定位,基本上再好的內容也無法給用戶展示機會。

因此,賬號越垂直越好,入口越清晰越好,不要渠道或渠道都做。不同渠道用戶畫像、年齡群體和消費能力都不同,如果不專注垂類賽道,前期做私域運營時,尤其是精細化運營時,賬號運營方向走偏。

起號之后,企業(yè)之間的私域運營競爭逐漸轉向內容創(chuàng)意的競爭。在對話過程中發(fā)布不同表情包和格式化文案,效果也會有所不同,用戶可以感受到IP是生動鮮活的存在,而非機器。

在內容生產方面,張鵬提到了三點運營細節(jié):

一是從鏈路、品類和賣點上進行推廣內容分析和拆解;二是從賣點,結構,實拍細節(jié)以及引導下單建立視頻內容創(chuàng)作框架;三是在視頻時長,視頻排版和視頻結構上完成內容創(chuàng)作的最后一公里。

而在落地之前,做好用戶全局畫像分析是一個大前提。

即,根據(jù)微信好友畫像設計定制化內容,每個人添加好友屬性都不盡相同,這時的賣點并非市面上大家分享的方法論或標準化內容,而是要根據(jù)自己朋友圈群體找賣點,以便錨定下一步的思路,作為個人制作視頻號的切入點。

私域的特點一直是低成本、高頻次觸達用戶的去中心化流量形態(tài),而今年抖音開始發(fā)力同城賽道,傳統(tǒng)B2C平臺受到沖擊。

張鵬打造的爆品搶購分銷平臺,是將爆品上傳到商城,并通過預售和搶購分銷到微信、抖音等平臺,形成了以爆品加預售、搶購、分銷的新模式。該模式為B端商戶帶來引流和曝光,也為用戶提供了高性價比的本地生活產品或服務,未來可期。

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