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人無遠(yuǎn)慮，必有近憂。在外部環(huán)境變化越來越快的當(dāng)下，企業(yè)還能僅僅依靠生產(chǎn)和經(jīng)營實現(xiàn)生存和發(fā)展嗎？任正非曾說要把“把活下去作為最主要的綱領(lǐng)，邊緣業(yè)務(wù)全線收縮關(guān)閉，把寒氣傳給每個人”。作為國內(nèi)頭部企業(yè)的華為在新的經(jīng)濟背景下當(dāng)即調(diào)整企業(yè)戰(zhàn)略，關(guān)閉邊緣業(yè)務(wù)線，進行戰(zhàn)略聚焦。
正確的戰(zhàn)略可以引領(lǐng)企業(yè)度過寒冬，但是并不是所有的企業(yè)都可以做好戰(zhàn)略規(guī)劃。相信很多企業(yè)在定戰(zhàn)略目標(biāo)的時候會遇到下列一些問題：
公司高層對于目標(biāo)意見不一，吵了三天三夜都無法達(dá)成共識？
為什么公司往年的戰(zhàn)略目標(biāo)無法落地？
定目標(biāo)的時候沒覺得有什么問題，實施起來很困難？
定完戰(zhàn)略后就沒有后續(xù)了，沒有人去為目標(biāo)負(fù)責(zé)怎么辦？
那么，我們到底該如何去制定目標(biāo)、并且實現(xiàn)目標(biāo)呢？
現(xiàn)代管理學(xué)之父德魯克曾說過：“目標(biāo)并非命運，而是方向。目標(biāo)并非命令，而是承諾。目標(biāo)并不決定未來，而是動員企業(yè)資源與能源以便塑造未來的那種手段。”
在制定戰(zhàn)略目標(biāo)的時候，企業(yè)首先需要探討的不是目標(biāo)的合理性，而是目標(biāo)的必要性以及與之匹配的資源。在企業(yè)發(fā)展和員工成長過程中，需要不斷地尋找資源、開拓新的路徑、采取合理行動去匹配企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。
那么具體要怎樣去制定企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)呢？
如何定企業(yè)的戰(zhàn)略？制定戰(zhàn)略之前，企業(yè)管理層需要問自己這樣三個問題：
我們的事業(yè)是什么？
我們的事業(yè)將是什么？
我們的事業(yè)應(yīng)該是什么？
問完這三個基本問題后，答案就會明晰了。
企業(yè)的管理團隊可以利用“三環(huán)理論”去制定企業(yè)的戰(zhàn)略。戰(zhàn)略決定資源的配置，制定了適合企業(yè)的戰(zhàn)略之后，管理團隊要根據(jù)企業(yè)內(nèi)部的優(yōu)勢去規(guī)劃公司的資源配置。進行資源配置的時候不可忽視任何一個細(xì)小的環(huán)節(jié)，避免出現(xiàn)“木桶效應(yīng)”，不要讓“短板”制約企業(yè)的發(fā)展。同時要有敏銳的市場洞察力，對外部的市場環(huán)境進行分析，企業(yè)戰(zhàn)略的制定不可“逆勢而行”。
企業(yè)想要匹配自身的愿景和戰(zhàn)略，要從內(nèi)部搭建自身的核心能力，提高自身的資源整合、項目管理、戰(zhàn)略投資和組織管理能力。建設(shè)戰(zhàn)略共識的團隊文化是從內(nèi)部搭建自身核心能力的重要保證。
戰(zhàn)略共識的核心是組織和個人由內(nèi)而外的對戰(zhàn)略有高度認(rèn)同感，企業(yè)員工對于戰(zhàn)略的認(rèn)同不僅僅是知道，更要“愿意做到”。“共識”并不苛求“一致同意”，而是達(dá)成對公司最有利的決策，并圍繞決策共同努力。只有達(dá)成戰(zhàn)略共識，才能真正上下協(xié)同，左右協(xié)同，集中力量到達(dá)目的地。
企業(yè)的目的和任務(wù)必須轉(zhuǎn)化為目標(biāo)。如果一個領(lǐng)域沒有特定的目標(biāo)，則這個領(lǐng)域必然會被忽視。
—— 德魯克
戰(zhàn)略飛輪可以更好幫助企業(yè)梳理自身的核心優(yōu)勢，聚焦企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，選擇更適合企業(yè)自身的發(fā)展道路。只有將自身的優(yōu)勢打穿打透，企業(yè)才會在發(fā)展中更加自信，在行業(yè)中走的更遠(yuǎn)。
那么如何去構(gòu)建飛輪呢？需要嚴(yán)格從以下幾個步驟去進行：
列舉出企業(yè)已經(jīng)實現(xiàn)的、重大的、可復(fù)制的成功。
列舉出企業(yè)經(jīng)歷過的失敗，包括公司沒達(dá)到預(yù)期和徹底失敗的舉措和產(chǎn)品。
對比成功和失敗的案例，思考“如何從這些經(jīng)驗和教訓(xùn)中發(fā)現(xiàn)可以組成飛輪的構(gòu)件。”
利用發(fā)現(xiàn)的飛輪構(gòu)件（4—6個）草擬出飛輪。
如果飛輪構(gòu)件超過六個會過于復(fù)雜，要簡化構(gòu)件去抓住飛輪的本質(zhì)。
用成功清單和失敗清單檢驗飛輪。
根據(jù)三環(huán)理論檢驗飛輪。
戰(zhàn)略地圖是思考戰(zhàn)略舉措的重要工具，是可視化的戰(zhàn)略表述。戰(zhàn)略地圖從財務(wù)、客戶、內(nèi)部運營、學(xué)習(xí)成長四個層面平衡詮釋公司戰(zhàn)略。需要企業(yè)的中上層員工共創(chuàng)戰(zhàn)略地圖，描述具體的戰(zhàn)略舉措與戰(zhàn)略實施路徑。
有了公司的戰(zhàn)略地圖，企業(yè)需要將各個部門的負(fù)責(zé)人以及中高層匯聚在一起，共同解碼年度經(jīng)營指標(biāo)，實現(xiàn)戰(zhàn)略落地的協(xié)同性和結(jié)果評估的有效性。
關(guān)于指標(biāo)的設(shè)置需要遵循：“能量化的量化，不能量化的細(xì)化”。關(guān)鍵是使制定人與考核人有一個統(tǒng)一的、標(biāo)準(zhǔn)的、清晰的可度量的標(biāo)尺，杜絕在目標(biāo)設(shè)置中使用形容詞等概念模糊、無法衡量的描述。
關(guān)于如何對指標(biāo)進行科學(xué)的設(shè)置呢？德銳咨詢推薦用SMART原則進行設(shè)置。
S代表具體(Specific)：績效指標(biāo)要切中特定的工作內(nèi)容，明確具體。
M代表可度量(Measurable)：績效指標(biāo)是數(shù)量化或者行為化的，驗證這些績效指標(biāo)的數(shù)據(jù)或者信息是可以獲得的。
A代表可實現(xiàn)(Attainable)：績效指標(biāo)在付出努力的情況下可以實現(xiàn)，避免設(shè)立過高或過低的目標(biāo)。
R代表相關(guān)性(Relevant)：指標(biāo)必須與責(zé)任單位的職責(zé)相匹配，不能有不具備的權(quán)限和不相干的事項存在。
T代表有時限(Time-bound)：注重完成績效指標(biāo)的特定期限。
做好分解追計劃
當(dāng)一個企業(yè)形成了自己的戰(zhàn)略共識，明確企業(yè)舉措、敲定部門指標(biāo)之后，就需要對目標(biāo)進行分解，制定具體工作計劃。目標(biāo)分解過程，就是思考如何將戰(zhàn)略落地、如何規(guī)劃達(dá)成目標(biāo)路徑圖的過程。如果說戰(zhàn)略共識是確定方向、確定預(yù)期成果和終點；目標(biāo)分解就是尋找方法、尋找到達(dá)終點，形成戰(zhàn)略共識的主要路徑。
目標(biāo)的分解要確保上下對齊，自上而下分解、自下而上支撐。目標(biāo)分解的第一步是根據(jù)各部門對公司目標(biāo)的承接關(guān)系，制定部門級績效責(zé)任書，需要明確項目、計算方式、權(quán)重、目標(biāo)值、考核周期、評分標(biāo)準(zhǔn)和數(shù)據(jù)來源。部門負(fù)責(zé)人根據(jù)績效責(zé)任書遵循“6W”原則來編制部門年度、季度、月度工作計劃表。各級員工根據(jù)部門工作計劃，制定個人工作計劃，將目標(biāo)和計劃分解到每一位員工。
Why：非要做這些事情嗎？
What：要做哪些事情？
Where：在什么地方做？
when：在什么時候做？
Who：誰參與、誰負(fù)責(zé)、誰考核、為了誰？
How：方法、流程、投入、成功關(guān)鍵、風(fēng)險應(yīng)對。
對于企業(yè)的員工而言，要保證個人計劃和目標(biāo)可以完成，如果每一個層級都無法完成自己的目標(biāo)，就要去思考企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的方向和整體承接性是否存在問題？對于目標(biāo)的合理性，我們既要考慮到自上而下的分解，也要考慮到自下而上的層層保證。
為了戰(zhàn)略目標(biāo)的每一個環(huán)節(jié)都得以保證，企業(yè)需要開好四個會議，做好發(fā)展面談，建立健全目標(biāo)與計劃管理組織機制。如果您想了解如何開好經(jīng)營分析會？下篇文章為您詳細(xì)介紹。
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2)單個帳號多次發(fā)布包含垃圾廣告的內(nèi)容；
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4. 色情低俗信息，主要表現(xiàn)為：
1)包含自己或他人性經(jīng)驗的細(xì)節(jié)描述或露骨的感受描述；
2)涉及色情段子、兩性笑話的低俗內(nèi)容；
3)配圖、頭圖中包含庸俗或挑逗性圖片的內(nèi)容；
4)帶有性暗示、性挑逗等易使人產(chǎn)生性聯(lián)想；
5)展現(xiàn)血腥、驚悚、殘忍等致人身心不適；
6)炒作緋聞、丑聞、劣跡等；
7)宣揚低俗、庸俗、媚俗內(nèi)容。
5. 不實信息，主要表現(xiàn)為：
1)可能存在事實性錯誤或者造謠等內(nèi)容；
2)存在事實夸大、偽造虛假經(jīng)歷等誤導(dǎo)他人的內(nèi)容；
3)偽造身份、冒充他人，通過頭像、用戶名等個人信息暗示自己具有特定身份，或與特定機構(gòu)或個人存在關(guān)聯(lián)。
6. 傳播封建迷信，主要表現(xiàn)為：
1)找人算命、測字、占卜、解夢、化解厄運、使用迷信方式治?。?br /> 2)求推薦算命看相大師；
3)針對具體風(fēng)水等問題進行求助或咨詢；
4)問自己或他人的八字、六爻、星盤、手相、面相、五行缺失，包括通過占卜方法問婚姻、前程、運勢，東西寵物丟了能不能找回、取名改名等；
7. 文章標(biāo)題黨，主要表現(xiàn)為：
1)以各種夸張、獵奇、不合常理的表現(xiàn)手法等行為來誘導(dǎo)用戶；
2)內(nèi)容與標(biāo)題之間存在嚴(yán)重不實或者原意扭曲；
3)使用夸張標(biāo)題，內(nèi)容與標(biāo)題嚴(yán)重不符的。
8.「飯圈」亂象行為，主要表現(xiàn)為：
1)誘導(dǎo)未成年人應(yīng)援集資、高額消費、投票打榜
2)粉絲互撕謾罵、拉踩引戰(zhàn)、造謠攻擊、人肉搜索、侵犯隱私
3)鼓動「飯圈」粉絲攀比炫富、奢靡享樂等行為
4)以號召粉絲、雇用網(wǎng)絡(luò)水軍、「養(yǎng)號」形式刷量控評等行為
5)通過「蹭熱點」、制造話題等形式干擾輿論，影響傳播秩序
9. 其他危害行為或內(nèi)容，主要表現(xiàn)為：
1)可能引發(fā)未成年人模仿不安全行為和違反社會公德行為、誘導(dǎo)未成年人不良嗜好影響未成年人身心健康的；
2)不當(dāng)評述自然災(zāi)害、重大事故等災(zāi)難的；
3)美化、粉飾侵略戰(zhàn)爭行為的；
4)法律、行政法規(guī)禁止，或可能對網(wǎng)絡(luò)生態(tài)造成不良影響的其他內(nèi)容。
二、違規(guī)處罰
本網(wǎng)站通過主動發(fā)現(xiàn)和接受用戶舉報兩種方式收集違規(guī)行為信息。所有有意的降低內(nèi)容質(zhì)量、傷害平臺氛圍及欺凌未成年人或危害未成年人身心健康的行為都是不能容忍的。
當(dāng)一個用戶發(fā)布違規(guī)內(nèi)容時，本網(wǎng)站將依據(jù)相關(guān)用戶違規(guī)情節(jié)嚴(yán)重程度，對帳號進行禁言 1 天、7 天、15 天直至永久禁言或封停賬號的處罰。當(dāng)涉及欺凌未成年人、危害未成年人身心健康、通過作弊手段注冊、使用帳號，或者濫用多個帳號發(fā)布違規(guī)內(nèi)容時，本網(wǎng)站將加重處罰。
三、申訴
隨著平臺管理經(jīng)驗的不斷豐富，本網(wǎng)站出于維護本網(wǎng)站氛圍和秩序的目的，將不斷完善本公約。
如果本網(wǎng)站用戶對本網(wǎng)站基于本公約規(guī)定做出的處理有異議，可以通過「建議反饋」功能向本網(wǎng)站進行反饋。
(規(guī)則的最終解釋權(quán)歸屬本網(wǎng)站所有)