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終于，淘寶也是沒能逃過換logo的宿命，2021年伊始，把用了18年的logo換了新裝，#中國人點擊最多的漢字，變了#。
總結(jié)起來就兩個字：簡 潔。
在具體的新logo設(shè)計中可以看到，“淘寶網(wǎng)”改名“淘寶”，淘寶把筆劃線條變得纖細(xì)，筆劃之間的距離拉開了，整體視覺更加扁平化，看起來更舒服、更細(xì)致、更清晰。
像淘寶這樣借力換logo高調(diào)營銷，并不是一件什么新鮮事兒。
從“支付寶藍(lán)上加藍(lán)”到“元氣森林新LOGO沒‘気’了”的營銷趣聞，我們不難發(fā)現(xiàn)，logo之于品牌的意義，并不只是視覺層面的花瓶或者擺設(shè)，Logo逐漸變成一種自帶營銷力的符號，在品牌營銷中大有可為。
恕我直言，過往你們都小看logo的營銷價值了！
我們知道“宇宙第一潮牌” Supreme就是個典型靠聯(lián)名把logo玩出花的，是其它品牌主動尋求跨界合作的愛寵。
合作的品牌似乎只要和Supreme沾上邊，把產(chǎn)品印上Supreme的LOGO，就能提高好幾個潮流level。
因此還有人戲稱：加上一層“Supreme”的濾鏡，產(chǎn)品價格就能夠翻很多倍。
比如在Supreme x 奧利奧的聯(lián)名中，雙方把Supreme的logo印在餅干上，將看似幾美元的餅干，賣出了高達(dá)4050美元的價格。
又比美妝品牌Pat McGrath Labs與 Supreme的聯(lián)名口紅，外觀就以 Supreme紅作為顏色基調(diào)，色號名也直接用 Supreme進(jìn)行命名。
Supreme靠一個logo玩轉(zhuǎn)聯(lián)名，形成“萬物皆可Supreme”的認(rèn)知，幫助品牌逐漸構(gòu)建強(qiáng)大的視覺錘聯(lián)名優(yōu)勢。
可以看到，Supreme的logo已經(jīng)成了一種顏色、一種形狀，還能是一種色號。
而恰恰是這樣的聯(lián)名方式，不斷賦予logo更多新的內(nèi)涵，沉淀了更多“酷”、“潮流”品牌基因。
透過Supreme這個案例，我們可以發(fā)現(xiàn)當(dāng)Logo逐漸成為聯(lián)名的主設(shè)計時，也在積累自己的品牌號召力和粉絲經(jīng)濟(jì)，具備了IP化的一切特征。
所以品牌完全可以以IP思維經(jīng)營你的logo，將其打造成IP化的logo——高辨識度、自帶流量、可商業(yè)化，從而進(jìn)行l(wèi)ogo的品牌溢價與延展，帶動品牌的商業(yè)變現(xiàn)。
在說這一part內(nèi)容之前，我們先來看一個例子，就是前一段時間瑞典麥當(dāng)勞復(fù)古理發(fā)店的創(chuàng)意。
麥當(dāng)勞結(jié)合金拱門造型跟中分發(fā)型的契合，邀請著名發(fā)型設(shè)計師為大家量身定制中分「the Golden M」發(fā)型；同時麥當(dāng)勞還推出“ Golden Mdetector”AI 檢測APP，如果用戶中分發(fā)型與M造型一致，還能免費獲取巨無霸。
除了這個自黑創(chuàng)意，麥當(dāng)勞的路牌廣告也是教科書式Logo營銷案例。
比如下面這個，麥當(dāng)勞把自己的logo拆了玩，做成了麥當(dāng)勞門店的指示牌，引導(dǎo)消費者快速找到最近的麥當(dāng)勞餐廳，可以說是將logo嵌入用戶生活。
麥當(dāng)勞對于logo的營銷策略，我們不妨稱之為一種生活化營銷。
運用“中分”、“向左”、“向右”等接地氣的創(chuàng)意，重新翻譯logo的視覺錘，從而把品牌的語言，轉(zhuǎn)化成用戶更容易接受的生活化語言，再結(jié)合生活場景的投放，讓品牌與消費者之間的情感連接器變得具象化。
要知道，營銷的本質(zhì)就在于如何在“品牌”和“消費者”之間找到“通道”，找對的人、說對的話。
而生活場景即是品牌和消費者的媒婆，麥當(dāng)勞的logo營銷，無非就是利用好這個媒婆。
品牌通過回歸“說人話、生活化”，把logo做成消費者生活的超級連接器，為品牌尋找更多流量入口，將logo打造成更加親民化和接地氣的標(biāo)識。
當(dāng)用戶能切身參與到品牌logo相關(guān)互動的時候，logo也被賦予話題性和網(wǎng)感，更利于拉近品牌與用戶之間的距離。
logo就是臉面，我們通過logo可以快速辨識某個品牌。因此從長期價值來看待麥當(dāng)勞的logo操作，這樣的生活化營銷能夠把logo的識別性最大化表現(xiàn)，不斷提升品牌的辨識度。
往后當(dāng)人們看到品牌熟悉的配色或者組成元素時，就會觸發(fā)消費者的記憶點，自然而然就會聯(lián)想到品牌了。
說到logo營銷之道，就不得不提馬丁.林斯特龍在《感官品牌》提到的品牌五種感官形式——視覺、聽覺、觸覺、嗅覺和味覺。以“色”悅?cè)?、以“聲”動人、以“味”誘人、以“情”感人，讓顧客對品牌始終保持忠誠度。
也有人將馬丁.林斯特龍的這段話評價為“感官LOGO”。
logo作為一個品牌的超級符號，不應(yīng)該只是聽得到、看得見，還要摸得著。
去年疫情期間，很多品牌都推出了臨時的“疫情版logo”，通過將品牌的logo結(jié)構(gòu)分離，塑造生動的品牌人格，提醒大家疫情期間保持社交距離。
比如，金拱門就把一個M一刀切，分成了兩個N。
雷蛇同樣把融為一體的三條小蛇拉開了距離，貼切地表達(dá)“隔離”。
我們經(jīng)常說logo是品牌對外形象展示窗口，現(xiàn)在應(yīng)該進(jìn)一步說，logo也是企業(yè)展示公益形象的載體。這些品牌無疑就是通過logo釋放善意，傳遞品牌的公益能量。
再看一個例子，花唄于2018年推出《上支付寶用花唄》系列廣告，花唄就活用花唄 logo，把logo擬人化、動態(tài)化。
在廣告中花唄logo 小人當(dāng)起了主角，穿梭在大街小巷，向大家安利吃喝玩樂使用花唄，好似一個有表情、有脾氣的真人對你說話。
臺灣奧美葉明桂先生曾說過，只有人才會和人對話，所以我們要把溝通的形式，變成對話的形式。
因此從這些案例里，我們更能直觀理解“感官logo”所創(chuàng)造的價值，logo完全可以像人一樣有血有肉、有肢體語言。
當(dāng)品牌把logo當(dāng)人看，可以讓用戶自行腦補(bǔ)品牌背后完整的形象，助力品牌與消費者完成有溫度、立體化的溝通對話。
我們知道，一個品牌的發(fā)展都不可能一成不變的，每個品牌都會因為根據(jù)品牌升級或者營銷熱點的變化，而選擇變換logo，這也就會衍生出logo新舊更替的話題。
以漢堡王為例。
前一段時間漢堡王從logo、食品包裝、餐廳都進(jìn)行視覺升級，把logo換成22年前的模樣。此外，漢堡王還推出簡約版的迷你LOGO，大B加小K的設(shè)計，巧妙傳達(dá)了【Burger King】的品牌名。
漢堡王的新logo給人一種懷舊的感覺。
漢堡王這波換logo的騷操作，把舊logo稍作潤色就當(dāng)新logo用，以至于網(wǎng)友戲稱“用回第一稿”。
類似的舊logo營銷同樣在必勝客身上上演。
2019年的時候，必勝客把logo換回52年前的舊logo，對此也有人點評必勝客是重拾披薩界“扛把子”地位?？梢钥吹?，這個新的logo延續(xù)必勝客經(jīng)典的紅色屋頂和厚重的字體。
縱觀這系列Logo換新的案例，似乎品牌都只是換了個寂寞，這樣也未免過于草率？
看似偷懶卻充滿創(chuàng)意，無論是漢堡王還是必勝客，都是通過讓舊logo回歸的方式展開致敬經(jīng)典的懷舊營銷。
如營銷之父菲利普·科特勒在《混沌時代的管理和營銷》一書給“懷舊營銷”做出的定義——在營銷活動中給予消費者一定的懷舊元素刺激，可以激發(fā)消費者的懷舊情懷，勾起他們記憶深處的共同符號，以此來引發(fā)購買傾向。
結(jié)合這一點分析，多數(shù)品牌的舊logo成了一代人懷舊的經(jīng)典，早已扎根在用戶的心智；作為具有時代感的元素，是用戶感知品牌陪伴感的記憶點。
因此品牌如果啟用舊logo進(jìn)行營銷，恰是利用懷舊情緒觸發(fā)消費者對于品牌的好感，重新贏得消費者的注意力。
可能你看到這兒，對品牌如何做好logo營銷產(chǎn)生好奇，在我看來首先要做好設(shè)計、時空立體傳播這幾件事：
細(xì)數(shù)各種優(yōu)秀的logo，一般都遵循這幾個設(shè)計原則：
一是可識別，要以大眾認(rèn)知為前提。
logo設(shè)計不是盲目追求天馬行空，更不是靈光一現(xiàn)，不要試圖讓用戶去猜你的logo意義，無法被快速解讀的logo都不是好logo。
麥當(dāng)勞的“M”，奧迪的“四個圈”、蘋果手機(jī)“被咬的蘋果”、特斯拉的“T”等，這些logo都是以簡單的字母和幾何形為設(shè)計雛形，擁有先天辨識度優(yōu)勢。
二是夠獨特，也可以說是“差異化”。
logo唯有自己的特點，才能觸發(fā)大家的好奇心，在消費者心智中占據(jù)一個獨特的視覺錘位置。
從長遠(yuǎn)來看，還能幫助品牌打造專屬性，強(qiáng)化一個品牌的辨識度。
三是好記憶，一切l(wèi)ogo設(shè)計出發(fā)點不止于傳播，還要做到“播傳”。
信息大爆炸之下，我們生活的節(jié)奏不斷加快，消費者接受并消化的信息是有限的，設(shè)計過于復(fù)雜的logo只會被拋棄在消費者的盲區(qū)。
所以logo的設(shè)計，一定要做到干凈利落，便于記憶。
在某種程度上來說，麥當(dāng)勞的M、耐克的√，遠(yuǎn)遠(yuǎn)比Supreme更利于傳播。
一個會玩的logo，要能夠進(jìn)行話題或者視覺層面的延伸。比如以借熱點或者玩聯(lián)名的方式讓logo變得會來事，更有助于品牌把自己的logo推向大眾面前，形成人人皆知的談資。
我們上面所分享的麥當(dāng)勞和Supreme，它們都是典型會延伸的案例。通過長期拓展話題占據(jù)logo的視覺高地，把品牌符號釘入消費者心智。
logo資產(chǎn)的建立非一時一日之功，需要品牌持續(xù)的長期投入，以適應(yīng)不斷變化的營銷環(huán)境，就好像麥當(dāng)勞，每隔一段時間都會拿logo做文章。
一個品牌唯有以眼前的投入，才能換得更長遠(yuǎn)的品牌logo價值，對消費者的認(rèn)知產(chǎn)生深遠(yuǎn)的影響。如果品牌做不到這一點，想要把logo進(jìn)行IP化或者資產(chǎn)化，無疑都是曇花一現(xiàn)。
所以千萬不要以為logo只是一個品牌輪廓。
一個品牌有好玩的 Logo ，在營銷上真的可以為所欲為。
本文參考資料：
《品牌至上：logo設(shè)計法則與案例應(yīng)用解析》，何亞龍，2017年1月
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5. 不實信息，主要表現(xiàn)為：
1)可能存在事實性錯誤或者造謠等內(nèi)容；
2)存在事實夸大、偽造虛假經(jīng)歷等誤導(dǎo)他人的內(nèi)容；
3)偽造身份、冒充他人，通過頭像、用戶名等個人信息暗示自己具有特定身份，或與特定機(jī)構(gòu)或個人存在關(guān)聯(lián)。
6. 傳播封建迷信，主要表現(xiàn)為：
1)找人算命、測字、占卜、解夢、化解厄運、使用迷信方式治?。?br /> 2)求推薦算命看相大師；
3)針對具體風(fēng)水等問題進(jìn)行求助或咨詢；
4)問自己或他人的八字、六爻、星盤、手相、面相、五行缺失，包括通過占卜方法問婚姻、前程、運勢，東西寵物丟了能不能找回、取名改名等；
7. 文章標(biāo)題黨，主要表現(xiàn)為：
1)以各種夸張、獵奇、不合常理的表現(xiàn)手法等行為來誘導(dǎo)用戶；
2)內(nèi)容與標(biāo)題之間存在嚴(yán)重不實或者原意扭曲；
3)使用夸張標(biāo)題，內(nèi)容與標(biāo)題嚴(yán)重不符的。
8.「飯圈」亂象行為，主要表現(xiàn)為：
1)誘導(dǎo)未成年人應(yīng)援集資、高額消費、投票打榜
2)粉絲互撕謾罵、拉踩引戰(zhàn)、造謠攻擊、人肉搜索、侵犯隱私
3)鼓動「飯圈」粉絲攀比炫富、奢靡享樂等行為
4)以號召粉絲、雇用網(wǎng)絡(luò)水軍、「養(yǎng)號」形式刷量控評等行為
5)通過「蹭熱點」、制造話題等形式干擾輿論，影響傳播秩序
9. 其他危害行為或內(nèi)容，主要表現(xiàn)為：
1)可能引發(fā)未成年人模仿不安全行為和違反社會公德行為、誘導(dǎo)未成年人不良嗜好影響未成年人身心健康的；
2)不當(dāng)評述自然災(zāi)害、重大事故等災(zāi)難的；
3)美化、粉飾侵略戰(zhàn)爭行為的；
4)法律、行政法規(guī)禁止，或可能對網(wǎng)絡(luò)生態(tài)造成不良影響的其他內(nèi)容。
二、違規(guī)處罰
本網(wǎng)站通過主動發(fā)現(xiàn)和接受用戶舉報兩種方式收集違規(guī)行為信息。所有有意的降低內(nèi)容質(zhì)量、傷害平臺氛圍及欺凌未成年人或危害未成年人身心健康的行為都是不能容忍的。
當(dāng)一個用戶發(fā)布違規(guī)內(nèi)容時，本網(wǎng)站將依據(jù)相關(guān)用戶違規(guī)情節(jié)嚴(yán)重程度，對帳號進(jìn)行禁言 1 天、7 天、15 天直至永久禁言或封停賬號的處罰。當(dāng)涉及欺凌未成年人、危害未成年人身心健康、通過作弊手段注冊、使用帳號，或者濫用多個帳號發(fā)布違規(guī)內(nèi)容時，本網(wǎng)站將加重處罰。
三、申訴
隨著平臺管理經(jīng)驗的不斷豐富，本網(wǎng)站出于維護(hù)本網(wǎng)站氛圍和秩序的目的，將不斷完善本公約。
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