5月16日晚，我在?？途W(wǎng)做了一場直播——“大力哥說簡歷”。很多朋友反饋說沒能看到這場直播，于是我決定在公眾號為大家整理那天我所講的關于簡歷的內容。
我叫陳力，很多人習慣叫我大力哥?；ヂ?lián)網(wǎng)產(chǎn)品經(jīng)理一枚，工作第三年，現(xiàn)居成都。學生時代平平無奇，上課、自習、打籃球，能拿出來說一說的，可能就是研究生期間有一段休學創(chuàng)業(yè)的經(jīng)歷吧。工作之后先去了美團，在大眾點評做C端產(chǎn)品經(jīng)理，一年多后離職來到現(xiàn)在這家公司，不算大公司，在生鮮電商領域還是小有名氣，做B端產(chǎn)品。業(yè)余時間也不閑著，經(jīng)營者這個公眾號“大力哥求職”，主要寫一點職場和互聯(lián)網(wǎng)干貨；基于公眾號這個宣傳平臺，做一些求職咨詢的付費生意，包括簡歷優(yōu)化、模擬面試、綜合分析等。當然因為喜歡寫，也是一些產(chǎn)品論壇的專欄作者。
首先因為覆蓋廣。除了剛進大學的學生，以及非常資深的大佬，對于普通工作族來說，都需要隨時準備一份簡歷。哪怕內容再舊，你得有這個東西。但不止于此，簡歷可能比我們想象得更加重要。
一方面簡歷是我們自己對自己的一次復盤，你可以想一想，有多少次你是在寫晉升材料，或者修改簡歷的過程中，才對過去工作有了新的理解；另一方面也是我們面向未來的名片，能代表你的優(yōu)質簡歷，就能給你帶來更多合適你的機會，這是毋庸置疑的；最后，簡歷能幫你查缺補漏，你知道過去做了啥，就能知道過去缺了啥，你能獲得別人對你簡歷的反饋，就能知道自己還需要在哪些方面繼續(xù)努力。
其次，我看到很多人的簡歷雖然看起來內容很豐富，但實際很糟。出乎本能，我們一定不希望自己的簡歷是空白，所有對很多人來說，盡量填滿是第一目標。似乎內容越多，越能讓別人看到你的閃光點，越能帶來加分。
事實是，如果沒有好好梳理每一點表達，你的簡歷可能看起來晦澀難懂，或者是說了一堆模板話（就是那種放在任何經(jīng)歷上都適用的話），導致等于什么都沒說，再或者，簡歷被瀏覽完了，卻在對方的腦海里沒有留下任何東西。
還有一種情況是你想轉行。比如你現(xiàn)在從事汽車行業(yè)，但是因為一些原因想跳到互聯(lián)網(wǎng)。你很努力地將自己在汽車行業(yè)的經(jīng)歷說得很明白，但現(xiàn)在，你面臨的是轉行。這就要求，你簡歷上的內容，必須讓新行業(yè)的人看到相關性，找到與你所想要轉去的崗位相關聯(lián)的點，進而有興趣跟你聊一聊。設身處地去想一想，假使你在路上走著，一名外國小哥找你問路。他只會說英文，雖然在他看來他將疑問很清楚的表達了，但你聽得懂么，你會有興趣或者有耐心幫他指路么，很難。但如果他是中文夾雜著英文，即使你很難一下子聽懂，至少一些詞匯你是懂得，你是愿意嘗試跟他聊一聊，幫他指路的。最后，輸出好的簡歷也是為你自己輸出一款優(yōu)秀的產(chǎn)品。
不是每個人都有機會做產(chǎn)品經(jīng)理，但你有機會像產(chǎn)品經(jīng)理一樣去做一份產(chǎn)品。圍繞簡歷做的一系列動作，都是開發(fā)一款產(chǎn)品很像。值得說的是功能設計這一步。當我們在做簡歷的時候，勢必要想清楚是在什么樣的場景下去用，要突出自己什么優(yōu)勢，而這，跟我們在做產(chǎn)品是去想清楚幫助用戶解決什么場景下的什么問題，每個模塊定位是啥，真的如出一轍。
下面跟大家一起，用分析產(chǎn)品的方式去分析我們的簡歷。
對于產(chǎn)品經(jīng)理來說，去分析一塊產(chǎn)品有很多的方法，最經(jīng)典的之一可能是用戶體驗五要素了。但對于普通受眾去看一款產(chǎn)品時，這種分析方法并不友好。所以，你跟不是產(chǎn)品經(jīng)理的人聊“戰(zhàn)略層、框架層”等詞匯時，倒不如給他們講清楚他們一聽就懂的四個問題：是什么，有什么，怎么做，怎么贏。
有人會問，簡歷嘛，不就是希望投出去可以獲得一份想要的工作么。但認真想想，這里面是有差異的。
簡歷對有些人來說是舞臺，必須要展示自己最亮的點，吸引潛在的關注，比如很多人進行海投，這時候簡歷上的內容必須能夠直接突出你是什么樣的人，你有什么樣的能力。簡而言之，以你為主。但對于有些人來說是鑰匙，他們想要通過簡歷找到合適的門。當你有一個明確的想要去的公司時，你不僅要考慮如何展示自己，也要認真考慮他們想要什么樣的人，突出你們之間的匹配。簡而言之，雙向考慮。簡歷有什么，相信大家都很熟悉，我用一張表來概括一下。
在這張圖上，最需要注意的是每個模塊的目標。只有清楚我將要寫的這個模塊的目標是什么，我們才能知道如何去組織內容。1、教育背景的目標是為了快速評估。評估你的學校質量啦，你的專業(yè)匹配度啦，你在學校期間整體的一個表現(xiàn)啦等等。直播的時候有人問，本科學校很差要不要寫。要！當然要，換個角度想，如果你去評估一個人，是不是想要知道他最真實最全的信息。如果他隱藏了信息，你是不是會更加懷疑2、實習經(jīng)歷、工作經(jīng)歷、創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷和項目經(jīng)歷等，都是鉤子模塊，起到了“話題觸發(fā)器”的作用。所謂鉤子，就是在有限的空間里，你只能寫亮點，用這些點去吸引面試官的注意力。當他們跟你聊起這些點的時候，你再去補充背后的線和面。3、關于創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷，建議讓別人理解緣由。我見過很多人的經(jīng)歷中有創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷，當然這取決于我們怎么定義。比如校園創(chuàng)業(yè)項目，比如真的休學一段時間全身心投入創(chuàng)業(yè)，又或者是留學期間組織起的頗具規(guī)模的代購項目。無論哪一種，如果你定義它是一段創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷，那建議說明為什么要去做這件事。對于很少發(fā)生的事情，我自己在看簡歷的時候是想要了解緣由的。接著，進入到直播時很多人都關心的，簡歷該怎么做。從最終的效果出發(fā)，我將一份優(yōu)秀簡歷的特質定義為三點：看得見，看得懂，記得住，并以此回答怎么做這個問題。關于看得見，很多人會問，這也算問題么，簡歷上的內容就寫在那里，又沒有人把它遮起來，為什么會看不見。那我們還是換個角度去考慮，如果讓你10秒鐘之內看一份簡歷，然后決定是否通過，你會優(yōu)先看到什么？你會優(yōu)先看到那些特定的區(qū)域。下面是兩份常用的簡歷模板效果圖，其中黃色模塊可能就是我們經(jīng)常會最先看到的區(qū)域（說明：這里是純個人體驗，無相關數(shù)據(jù)支撐）如果是從上至下排版，黃**域大概占整體篇幅50%，且位置偏上。如果是左右模板，黃**域大概占整體篇幅50%，且位置占據(jù)右上角大板塊。
“看得見”原則說的是：將最重要的內容放在最重要的位置上，且給他們至少以50%的篇幅。哪些是最重要的內容，還記得前面說的么？對，就是那些鉤子，那些話題觸發(fā)器。關于看得懂，我舉一個小例子吧。我在美團的時候每周一都會交周報，其中有一條是上周的認知迭代。每個人的周報，老板都要看，且只有兩種評價：看得懂和看不懂。還是那個場景，如果你只有10秒鐘去看一份簡歷，你很可能也只有兩種評價：看得懂和看不懂。為什么我明明寫了很多，寫得也很詳細，但面試官會覺得看不懂呢？因為你沒有說到本質上。
就像上面這幅圖，我們寫了很多外面的殼，但其實里面的核是很精煉的。抓住這個核，設法讓別人可以懂，那你所有表達的整段的意思，別人就都能看懂了。就以我現(xiàn)在所負責的大牌購這個版塊為例，找到它的本質，并對標一個別人更容易理解的概念，就能讓別人更容易看懂了。當然，如何高效的傳達信息，讓自己說的話寫的內容，能夠被聽的人看的人更容易接收，能夠被看得懂聽得懂，這里面有很多內容可以講。有機會我會單獨分享一下我在職場中是如何寫作和表達的。最后一點，記得住，這對90%以上的人來說都是很高的要求。看得見是看得懂的前提，而看得懂是記得住的前提。我能看懂你寫的是什么，但我不一定記得住。我們通?？梢杂浀米〉暮啔v描述，一般包括三種：1、經(jīng)歷本身就很牛。這種就屬于那10%，不在我們今天討論的范圍內；2、表達邏輯通順，讓你很容易想起來；3、內容完全相關，一看就是自己想要的人。好的邏輯框架不僅在當下可以讓看的人可以快速看懂，且能大概率植入大腦。在經(jīng)歷本身不能改變時，用更符合邏輯的方法講出來，別人記住的概率就越大。我推薦的一種邏輯是總-分-總，跟我們小學寫作文的邏輯很像。總-分-總的優(yōu)勢在于，將重點信息優(yōu)先突出，很好的做到了詳略得當，對讀者的記憶容量要求很低。例如下圖中，我的職責和業(yè)績是重點，是總的部分，必須精煉。而撐起我業(yè)績的工作內容，其實是相對零散的，對看簡歷的人來說記憶難度大。
另一種推薦的邏輯是STAR法則。關于這個我在“大力哥說簡歷”的專輯中寫到過，很多其他文章也寫到過，但在我做簡歷優(yōu)化時，還是會經(jīng)常用這個方法來幫助咨詢者梳理。
就像我今天在設計簡歷拆解這一個章節(jié)時，設計的四個問題——是什么，有什么，怎么做，怎么贏——同樣也借鑒了STAR法則。因為這是一種經(jīng)過驗證的，符合多數(shù)人理解事情規(guī)律的一種方法。說白了，就是按這樣的方法說明一件事，會讓你覺得很順。因為順，記憶成本也就很低了。
再說說內容相關。關于高匹配度的重要性應該不需要再強調了，大家更關心的是如何讓自己的內容看起來有高匹配度。這是推薦一種思考方法：打碎-篩選-重組。
打碎：將原有內容進行拆解，比如將一段經(jīng)歷拆成幾個方面，將每一個方面再拆成幾個點，直到不可繼續(xù)拆解為止。篩選：依據(jù)行業(yè)或崗位要求，找到與之相關的點。
重組：將這些相關的點連接、補充、潤色，最終呈現(xiàn)出相關度較高的一段經(jīng)歷描述。在這個方法中，最難的是知道該如何拆和如何組，有機會我單獨成為跟大家聊聊這個。
似乎在這之前，我們已經(jīng)將能做的能想到都說到了，但這還不夠。如果經(jīng)歷不能改變，方法都是通用，那我們怎么贏呢？即，能做一些什么事情，讓我們的簡歷能為自己帶來更多呢？例如有人在簡歷中說到了付費模式，那究竟是訂閱模式合理還是一次性收費模式合理，這背后的原因需要思考。
例如有人在簡歷中說到了產(chǎn)品定位與核心功能，那你的核心功能有哪些考核指標，這些指標驅動了哪些用戶行為，這些用戶行為與產(chǎn)品定位是否符合，這樣一個閉環(huán)也需要思考。
思考的目的不是幫你擴充簡歷內容，而是在問到這些地方的時候，不給自己掉鏈子。
1、我一般建議大家用PPT做簡歷，雖然很多人覺得不可思議，但這種方法真的可以很方便地更新內容以及保持統(tǒng)一的字號和行間距。
怎么做呢：新建一張PPT，在設計-頁面設置里，將紙張大小定為A4，方向改為縱向。2、簡歷上的字號建議不超過3種。這樣看起來不會那么參差。
最后一點，除了準備好簡歷，準備一些可以加分的材料，例如你實習期間做過的項目復盤，你的行業(yè)分析等，我覺得都能讓你為自己贏得更多的機會。
今天這篇文章，總結了之前專輯里寫到的所有簡歷相關的文章，并結合自己近期做簡歷優(yōu)化的心得，對于什么是好的簡歷談了一些自己的體會，并給到了一些實用建議。
無論你將面臨校招，或是正在謀求轉型，或是在尋找更好的發(fā)展機會，希望這篇文章都能幫助你為自己打造一個更好更適用的簡歷。
如果你有簡歷方面的困惑，歡迎與我交流；如果你需要我?guī)湍銉?yōu)化簡歷，可以加我微信溝通，在公眾號回復“求職”即可。
公開課錄播可通過此鏈接查看https://www.nowcoder.com/courses/cover/live/332
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第14章《如何制作一份不拖后腿的簡歷》‘
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2)涉及色情段子、兩性笑話的低俗內容；
3)配圖、頭圖中包含庸俗或挑逗性圖片的內容；
4)帶有性暗示、性挑逗等易使人產(chǎn)生性聯(lián)想；
5)展現(xiàn)血腥、驚悚、殘忍等致人身心不適；
6)炒作緋聞、丑聞、劣跡等；
7)宣揚低俗、庸俗、媚俗內容。
5. 不實信息，主要表現(xiàn)為：
1)可能存在事實性錯誤或者造謠等內容；
2)存在事實夸大、偽造虛假經(jīng)歷等誤導他人的內容；
3)偽造身份、冒充他人，通過頭像、用戶名等個人信息暗示自己具有特定身份，或與特定機構或個人存在關聯(lián)。
6. 傳播封建迷信，主要表現(xiàn)為：
1)找人算命、測字、占卜、解夢、化解厄運、使用迷信方式治??；
2)求推薦算命看相大師；
3)針對具體風水等問題進行求助或咨詢；
4)問自己或他人的八字、六爻、星盤、手相、面相、五行缺失，包括通過占卜方法問婚姻、前程、運勢，東西寵物丟了能不能找回、取名改名等；
7. 文章標題黨，主要表現(xiàn)為：
1)以各種夸張、獵奇、不合常理的表現(xiàn)手法等行為來誘導用戶；
2)內容與標題之間存在嚴重不實或者原意扭曲；
3)使用夸張標題，內容與標題嚴重不符的。
8.「飯圈」亂象行為，主要表現(xiàn)為：
1)誘導未成年人應援集資、高額消費、投票打榜
2)粉絲互撕謾罵、拉踩引戰(zhàn)、造謠攻擊、人肉搜索、侵犯隱私
3)鼓動「飯圈」粉絲攀比炫富、奢靡享樂等行為
4)以號召粉絲、雇用網(wǎng)絡水軍、「養(yǎng)號」形式刷量控評等行為
5)通過「蹭熱點」、制造話題等形式干擾輿論，影響傳播秩序
9. 其他危害行為或內容，主要表現(xiàn)為：
1)可能引發(fā)未成年人模仿不安全行為和違反社會公德行為、誘導未成年人不良嗜好影響未成年人身心健康的；
2)不當評述自然災害、重大事故等災難的；
3)美化、粉飾侵略戰(zhàn)爭行為的；
4)法律、行政法規(guī)禁止，或可能對網(wǎng)絡生態(tài)造成不良影響的其他內容。
二、違規(guī)處罰
本網(wǎng)站通過主動發(fā)現(xiàn)和接受用戶舉報兩種方式收集違規(guī)行為信息。所有有意的降低內容質量、傷害平臺氛圍及欺凌未成年人或危害未成年人身心健康的行為都是不能容忍的。
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