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咨詢?nèi)绾纬蔀榇河鹱髡哒埪?lián)系：鳥哥筆記小羽毛（ngbjxym）
1974年，21歲的喬布斯簽署了創(chuàng)業(yè)協(xié)議，蘋果電腦公司正式成立，僅僅在四年之后的1980年，蘋果公司便成功上市，喬布斯也隨之成為億萬富翁；2014年9月，阿里巴巴赴美上市，僅在一夜之間，馬云躍居中國首富……
這樣的故事還有不少，媒體也喜歡報道這樣吸引眼球的故事，他們在故意鼓吹越大越好的神話，這似乎給人們營造出一種美好的愿景：一個企業(yè)成立之后，就應(yīng)該快點融資，實現(xiàn)高速發(fā)展，在短時間內(nèi)搶奪盡量大的市場份額，甚至在具備條件時便毫不猶豫地選擇上市，獲得超額回報，造就又一個商業(yè)傳奇。
這樣的創(chuàng)業(yè)觀一直以來都很有市場，不少人將之奉為圭臬，用來指導(dǎo)自己在企業(yè)經(jīng)營過程中的具體決策。但我想說如果今天的創(chuàng)業(yè)者仍信奉這套商業(yè)哲學(xué)，不考慮現(xiàn)實情況，在創(chuàng)業(yè)初期便定下切實際的所謂高遠使命，那等待他的將不是“喬布斯命”，而是“喬布斯病”，他們的企業(yè)也往往伴隨著他們的病入膏肓而慢慢死去。
過去人們之所以相信“大而成功”的傳說，只是因為各國的商業(yè)發(fā)展還不算完善，有大量的、具有普遍性的需求未得到滿足，再加上通信技術(shù)的不發(fā)達造成了各種信息不對稱，致使到處都充斥著可被挖掘的財富機會，有大量“低垂的果實”可供摘取，而今天的商業(yè)看似發(fā)達，其實已經(jīng)進入了白熱化階段，比如現(xiàn)階段受到熱捧的“私域流量”，看起來是一種很高明的營銷策略，但其實不過是迫于大公司的淫威，在夾縫中生存的無奈之舉。
并且，由于技術(shù)隨時間積累，基礎(chǔ)科學(xué)長期停滯不前的緣故，越來越多的領(lǐng)域呈現(xiàn)出贏者通吃的局面，比如三十年前世界上大大小小有幾十家制造光刻機的公司，但現(xiàn)在還能被聽到的就只剩下荷蘭的ASMLD、日本的尼康和佳能了；對中國移動互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展歷史有所了解的人也都明白“微信只能是騰訊出品”到底意味著什么而這還只是十幾年前的情況，今天則更不必說；甚至那些初創(chuàng)企業(yè)的背后，也總能找到大公司的身影；那種靠在暗處憋一個大招實現(xiàn)顛覆式創(chuàng)新，進而取代大公司霸主地位的時代已經(jīng)一去不復(fù)返了！
既然企業(yè)再難做大做強，那就只能淪為“打工人”了嗎？事實上，連這也很難做到，ChatGPT這類人工智能工具的出現(xiàn)，一定會淘汰掉很多工作內(nèi)容對創(chuàng)造力要求不高的崗位，各個企業(yè)和組織招聘員工的門檻也會越來越高，并且由于人工智能加速發(fā)展的特性，這種局面會越發(fā)地不可逆轉(zhuǎn)，從現(xiàn)在很多人畢業(yè)即失業(yè)，以及考研人數(shù)暴增等社會現(xiàn)象中應(yīng)該不難看出這一點。
靠一份穩(wěn)定的工作過好下輩子，把自己的命運安安穩(wěn)穩(wěn)的放在別人的手中將變成一種奢望。因此我認為，在將來每個人都得懂點企業(yè)經(jīng)營，都得做點正式工作之外的“小生意”，我們不能再對“大”進行無端的迷信和追捧，社會已經(jīng)變了模樣，我們對商業(yè)的態(tài)度也必須隨之改變，我們應(yīng)該開始青睞“小而美”。
“小而美”是一種我們對待企業(yè)的態(tài)度，以及一種今后可能占據(jù)人們思想主流的企業(yè)形態(tài)。“小而美”的企業(yè)不是奔著成為“獨角獸”去的，相反，如果你想創(chuàng)立一家這樣的企業(yè)，那你必須明白，它的目標是“矮種馬”，而非“獨角獸”，它不能為你攫取巨量的財富，不能滿足你想要成為風(fēng)云人物的夢想，但它能減小你承擔(dān)的風(fēng)險，讓你過上不錯的生活，它是我們每個人都應(yīng)該掌握的一種生存方式。
當你遵循這種生存方式，你就不能再想著打造一款“殺手級應(yīng)用”，使其病毒式傳播，重新塑造一個行業(yè)；你要明白出現(xiàn)下一個“滴滴”的概率有多低；你也不能盯著某個大公司，對他們的暴政感到憤憤不平，試圖從他們的身上撕下一大塊肉來；你更不能用經(jīng)營大公司的方式來打理你的“小生意”，做大做強的欲望除了影響你的具體決策外，真的很難有其好處。
“小而美”的企業(yè)是你在解決別人的具體問題后，讓你從中獲益的工具，而非幫你實現(xiàn)暴富愿望的彩票。你必須開始看向你的周圍，看向那些與你有關(guān)的領(lǐng)域，這里隱藏的商機可能不大，但并非沒有。比如你是一位電子發(fā)燒友，憑借你對電子產(chǎn)品的熟悉，通過網(wǎng)絡(luò)分享平臺，你完全可以聚集一群這方面的粉絲，從而實現(xiàn)盈利；再比如你是一位在房地產(chǎn)行業(yè)有多年工作經(jīng)驗的中介，也完全可以憑借對一些“內(nèi)部”信息的了解，讓一部分人建立起對你的信任，從而獲利。我們很可能解決不了關(guān)乎幾十億人的大事，但通過利用自身的獨特長處，解決一小部分人具體的小問題，也能讓我們在未來站住腳跟。
“小而美”企業(yè)的主要優(yōu)點便是它擁有極強的彈性，它雖沒有太強的競爭力，也很難提供某種難以替代的服務(wù)，但卻有著頑強的生命力，你不需要承擔(dān)太大的風(fēng)險，最壞的結(jié)果不過是服務(wù)或產(chǎn)品過時。
如果把大公司比作火車，那“小而美”企業(yè)就是小轎車；為什么諾基亞反應(yīng)如此遲鈍？為什么黑莓手機就是無法實現(xiàn)轉(zhuǎn)型？因為他們體量太大，掉頭太難，往往只能一條道走到黑；但“小而美”企業(yè)卻沒有這個困境，憑借其靈活性，它可以實現(xiàn)在不同的賽道上快速切換；如果你是做實體銷售的，那改做電商不會太難；如果你運營一家公眾號，那轉(zhuǎn)做短視頻也完全可以接受。
總之，如果你選擇做一家“小而美”企業(yè)，那你便有無數(shù)種辦法活下去，大樹可能會倒下，但野草卻能生生不息，這是一種觀念的轉(zhuǎn)變，而實現(xiàn)這種轉(zhuǎn)變，對未來的創(chuàng)業(yè)者來說極為重要。
做“小而美”企業(yè)的主要難點在于你要學(xué)會尋找確定性。確定性是一種對不安全性的厭惡，只有當你能給自己提供安全的發(fā)展空間時，你才能獲得確定性，而我認為這種安全的發(fā)展空間指的便是持續(xù)的盈利能力。
對待盈利的態(tài)度是區(qū)別于大公司和“小而美”企業(yè)的本質(zhì)特征，對于大型企業(yè)來說，盈利往往不是它們的第一要義，它們更加看重的是自己在本行業(yè)的生態(tài)位是否穩(wěn)固，它們的策略是拿對未來的預(yù)期換現(xiàn)在的發(fā)展。而對“小而美”企業(yè)來說，能持續(xù)盈利則是其最為必要的任務(wù)，這種必要性無論如何強調(diào)都不過分；簡而言之，“小而美”企業(yè)關(guān)心的是現(xiàn)在，它絕不會也絕不應(yīng)該拿盈利換快速發(fā)展，它可能進境緩慢，但一定要保證自身的絕對安全；“小而美”企業(yè)應(yīng)該討厭高風(fēng)險，那些在新冠疫情疫情時期因為押上未來，忽略資金鏈，從而蒙受巨大損失的人對此應(yīng)該深有體會。
我們要明白，做大做強是不確定的，你不知道市場環(huán)境是否會給你這個機會，你也很難知道，你所提供產(chǎn)品或服務(wù)的最大受眾有多少；但這一周的財務(wù)報表是確定的，很多創(chuàng)業(yè)者不是為用戶少或利潤低而焦慮，讓他們始終擔(dān)憂的是眼見虧損卻又無可奈何；因此，不要把“變大”視為緊要目標，一定要先實現(xiàn)盈利，建立盈利自信，要明白，只要活下去，一切便皆有可能。
在保證絕對安全之前，在保證“黑天鵝事件”不會給自身帶來毀滅性打擊之前，你最好控制住自己的欲望和賭上一切的想法。
創(chuàng)業(yè)者的含義正在快速變化，四十年前，它指代的還是一個很小的群體，但今天，創(chuàng)業(yè)已經(jīng)變成一種熱潮，而在未來，通過創(chuàng)業(yè)成為企業(yè)家，可能會變成每一個想在社會上獲得較好發(fā)展之人的必由之路。
然而，拋開那些時代的風(fēng)口所造就的英雄們不談，真正適合做大生意的人其實并不多，掌握“小而美”的思維，是在未來不確定環(huán)境中始終維持生存的利器，未來的創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該青睞“小而美”。
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6. 傳播封建迷信，主要表現(xiàn)為：
1)找人算命、測字、占卜、解夢、化解厄運、使用迷信方式治?。?br /> 2)求推薦算命看相大師；
3)針對具體風(fēng)水等問題進行求助或咨詢；
4)問自己或他人的八字、六爻、星盤、手相、面相、五行缺失，包括通過占卜方法問婚姻、前程、運勢，東西寵物丟了能不能找回、取名改名等；
7. 文章標題黨，主要表現(xiàn)為：
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8.「飯圈」亂象行為，主要表現(xiàn)為：
1)誘導(dǎo)未成年人應(yīng)援集資、高額消費、投票打榜
2)粉絲互撕謾罵、拉踩引戰(zhàn)、造謠攻擊、人肉搜索、侵犯隱私
3)鼓動「飯圈」粉絲攀比炫富、奢靡享樂等行為
4)以號召粉絲、雇用網(wǎng)絡(luò)水軍、「養(yǎng)號」形式刷量控評等行為
5)通過「蹭熱點」、制造話題等形式干擾輿論，影響傳播秩序
9. 其他危害行為或內(nèi)容，主要表現(xiàn)為：
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2)不當評述自然災(zāi)害、重大事故等災(zāi)難的；
3)美化、粉飾侵略戰(zhàn)爭行為的；
4)法律、行政法規(guī)禁止，或可能對網(wǎng)絡(luò)生態(tài)造成不良影響的其他內(nèi)容。
二、違規(guī)處罰
本網(wǎng)站通過主動發(fā)現(xiàn)和接受用戶舉報兩種方式收集違規(guī)行為信息。所有有意的降低內(nèi)容質(zhì)量、傷害平臺氛圍及欺凌未成年人或危害未成年人身心健康的行為都是不能容忍的。
當一個用戶發(fā)布違規(guī)內(nèi)容時，本網(wǎng)站將依據(jù)相關(guān)用戶違規(guī)情節(jié)嚴重程度，對帳號進行禁言 1 天、7 天、15 天直至永久禁言或封停賬號的處罰。當涉及欺凌未成年人、危害未成年人身心健康、通過作弊手段注冊、使用帳號，或者濫用多個帳號發(fā)布違規(guī)內(nèi)容時，本網(wǎng)站將加重處罰。
三、申訴
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