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2022年2月，我寫過一篇關(guān)于職業(yè)規(guī)劃的文章，這次，想再聊聊自己這兩年多來的思考。
上一次寫文章的時候，我還在上海，在樊登讀書做產(chǎn)品經(jīng)理，正準備回到成都，去字節(jié)飛書任職。
現(xiàn)在回過頭看，那篇文章寫得比較零碎，站在精英主義的視角，用結(jié)構(gòu)化的方法論去說明職業(yè)規(guī)劃就是對自我的思考，從行業(yè)、公司、崗位，逐層展開。
看似框架都有，但沒太多內(nèi)容。有點像那個時候的我，有一套快速理解某個話題或者事情的邏輯，但理解本身太淺。
我說的淺，不是說那些理解是浮于表面的，文字看似深刻，實則欠缺一些生活的感覺。從一些書、一些文章當中摘取一些看似深刻的內(nèi)容，但在真實的生活里，這樣的職業(yè)規(guī)劃思路，更類似完成一道命題作文。
這接近三年的時間，我入職大廠，又從大廠離職，去到央企子公司待了接近一年半。大廠里的人更多，但人群畫像非常聚集，年輕、聰明、高學(xué)歷、高執(zhí)行力。
這個世界就是這樣，100個一樣的人，不如10個完全不同的人帶給你的震撼那么大。所以，重新聊聊職業(yè)規(guī)劃，也看看自己有了哪些不一樣的認識。
當我看見過更多類型的職場人時，我意識到，并不是所有人都需要職業(yè)規(guī)劃。
因為規(guī)劃就是面臨著選擇，甚至是主動改變。
但我也看到，很多人不想去選擇，他們不追求自己變得越來越強，但在自己有限的能力范圍內(nèi)，做好組織要求自己的事情，然后照顧好自己的生活和身體。
準確的說，他們需要一份職業(yè)，一份穩(wěn)定的收入，然后把自己過好。有時候，我很羨慕這樣的人，但我沒有辦法讓自己變成這樣。
那些需要思考職業(yè)規(guī)劃問題的人，大多數(shù)都遇到了一些矛盾，當矛盾不可調(diào)和時，需要思考職業(yè)規(guī)劃的問題，要么獲得內(nèi)心的安寧，要么做出選擇解決問題。
這樣的矛盾，無非有兩類：不滿足于現(xiàn)實，或者被現(xiàn)實卷到。
不滿足現(xiàn)實的人，心里都有更大的追求，薪資、職位、成就感，無非這些。被現(xiàn)實卷到的人，或者精神狀態(tài)崩潰，或是身體崩潰。
我今天想聊的，是前一種，畢竟它聽起來稍微正向一些，我還是希望盡可能去聊聊那些向上的內(nèi)容。
盡管行業(yè)各異、角色不同，但滿足內(nèi)心里更大追求的方法，還是讓自己變得不可替代。但這兩年我越來越意識到，我們說的不可替代，絕不僅僅是專業(yè)能力。
在體制里經(jīng)常有這么一類現(xiàn)象，某個部門的領(lǐng)導(dǎo)，并不是這個方向的專家。當然，專家做領(lǐng)導(dǎo)是很好理解的，而非專家做領(lǐng)導(dǎo)，還能做得特別好，他必然有絕活。
無論是哪一類，大多數(shù)領(lǐng)導(dǎo)都是聰明、勤奮、邏輯表達能力很強的。正因為很多人基本面特別厲害，他們反而更能管理不同的業(yè)務(wù)線。
但這些基本面畢竟是品質(zhì)，從品質(zhì)到不可替代，還是得有絕活。
不滿足現(xiàn)實的我們，如何去實現(xiàn)心里更大的追求，那就是選擇一條路徑，去修煉你自己的絕活。
這樣的絕活，大抵兩大類：搞業(yè)務(wù)、搞人。
搞業(yè)務(wù)不是做專家，是以謙卑的姿態(tài)，躬身入局到所在行業(yè)里，親自干，把結(jié)果拿到。
為什么把結(jié)果拿到這么重要？
我以互聯(lián)網(wǎng)來說吧，在2014年到2018年，移動互聯(lián)網(wǎng)迅猛增長的時代，我能感覺到行業(yè)里彌漫著方法論崇拜，從差異化的增長案例中抽象出通用規(guī)律，然后快速復(fù)制，這是我們習(xí)慣的做事方法。
但在普遍增長的大環(huán)境下，很難說勝利的果實究竟是歸因到方法，還是歸因到實踐。
而當大環(huán)境的增長基本停滯，勝利的果實在逐步由更肯干、更靈活的組織拿到。無論是各行各業(yè)掀起的私域營銷，還是造富能力極強的直播帶貨，很難有新的方法論出現(xiàn)，而勝利者們依舊在總結(jié)方法論的動力，可能還是落在了賣課上。
回到職業(yè)規(guī)劃這個話題上，當我們要選擇自己從事的領(lǐng)域或者崗位時，我強烈建議大家選擇離所在行業(yè)更近一些的，離業(yè)務(wù)更近一些的。
我昨天晚上去萬象城買衣服，逛到一家店的時候，發(fā)現(xiàn)它的衣服都是按照顏色歸類陳列，不僅整個門店的視覺感受非常好，最關(guān)鍵的是很好地洞察了現(xiàn)在年輕人挑選衣服的習(xí)慣。
買什么衣服，就更每天早上起來打開衣柜，挑選衣服一樣。以前的需求是講究功能，冬天得有羽絨服、秋天得有加絨外套；現(xiàn)在的需求是，一年四季都有很好的搭配，而搭配的核心要素之一就是顏色。
崇尚簡潔風(fēng)的，全身上下不會超過兩種顏色，且都在同一個色系范圍內(nèi)。
我在想，這家門店的陳列員在思考陳列這件事的時候，很有可能是在門店一線觀察到了顧客在挑選衣服時的動線和習(xí)慣，也許就是某個女生為了湊搭配時，要求店員給自己一件黑色的打底T恤，啟發(fā)了這個陳列員。
如果有兩個崗位離業(yè)務(wù)都很近，那怎么選擇呢？
看這個業(yè)務(wù)是不是這個行業(yè)的主流程。
以汽車行業(yè)為例，這個行業(yè)的主流程一定是賣車，那離賣車更近的業(yè)務(wù)，就是更值得去的業(yè)務(wù)。
那什么業(yè)務(wù)離賣車更近呢？
對于經(jīng)銷制的車企來說，經(jīng)銷商某種程度上是自己的投資人，承擔(dān)著庫存壓力，能夠幫助經(jīng)銷商更好賣車，無疑更重要。
那什么業(yè)務(wù)離經(jīng)銷商更近呢？
經(jīng)銷商最在意的是到店轉(zhuǎn)化和車主回店，前者賺賣車的錢，后者賺增換購的錢。
所以，能夠讓用戶到店、看車、變成線索，加微信，持續(xù)產(chǎn)生聯(lián)系，就是跟經(jīng)銷商更近的業(yè)務(wù)。
上面只是一個簡單的例子，但是可以看到，當我們想要搞業(yè)務(wù)，想要在某個業(yè)務(wù)方向上發(fā)力的時候，我們首先需要了解哪些是核心業(yè)務(wù)。
而這個分析過程，是需要躬身入局，投入思考的。
再說說搞人。
這里說的搞人，不是搞定，更不是搞si，而是說讓比你厲害的人喜歡你，從而帶來職業(yè)優(yōu)勢。
在我工作的前五年，老實說，腦海里從來沒有這樣的概念。我總是覺得，工作就跟解題一樣，只要足夠努力，專業(yè)，用結(jié)果來證明自己的實力，就會有對應(yīng)的機會。
但這兩年明顯感覺到，機會并不是努力的因果關(guān)系，一個人或者團隊，并不會因為更努力，就會獲得它想要的一切。
世界不是這么單線程的，正因為如此，才在其中蘊藏著不確定的機會。
我并不是擅長搞人的那種性格，如果世界真的是單線程，我倒真希望，自己只需要做到更努力就好。
但回歸到現(xiàn)實，除了搞業(yè)務(wù)之外，還需要獲得發(fā)揮業(yè)務(wù)能力的機會。
你可以說我變得越來越悲觀，但我的認知來源于我這一路的觀察和體會，我并不是理想主義者，堅守內(nèi)心的原則，扛住一切風(fēng)暴。
我不是這樣的人，我有自己的家庭，有自己的責(zé)任，為了盡到責(zé)任，我可以在一定程度上做改變。
但我需要知道，自己改變了什么，以及什么是不能變的。
因此，我所說的搞人，不是一味地拍馬屁，不是把所有的精力都放在吹捧領(lǐng)導(dǎo)上，更何況，這樣的搞人方式，已經(jīng)不太適應(yīng)這個時代的要求了。
我們不需要讓所有人喜歡自己，但如果能夠讓那些比你厲害的人喜歡你，確實能夠帶來一些便利與機會。
怎么做呢？
首先，你需要提供穩(wěn)定的預(yù)期。
穩(wěn)定的預(yù)期，是指在任何情況下，都能把事情做到標準水平線上，這一方面跟我們的專業(yè)能力有關(guān)。
我見過一些人，向上管理很強，拿著領(lǐng)導(dǎo)的指示去指派其他人干活，但真正需要他們自己頂上去的時候，頂不住。
沒有專業(yè)能力，就沒有頂上去的底氣。
一旦依賴于別人，就會有不確定性，而一到兩次的拉胯，就足以清空所有的信任資產(chǎn)。
另一方面，跟抗壓能力有關(guān)。并不是所有的事情都在專業(yè)范圍內(nèi)，此時很多人就會心態(tài)崩潰，覺得搞不定。
這時，首先心態(tài)不能亂，盡自己100%的努力做好。要么找到可以幫到自己的人，要么就努力去學(xué)。無論如何，心態(tài)要穩(wěn)住，穩(wěn)定的狀態(tài)，才會有穩(wěn)定的預(yù)期。
其次，你需要在規(guī)則內(nèi)守規(guī)矩。
這一點就不展開了，這是文化基因里的東西，從秦帝國的集權(quán)體系開始，有些東西沒有變過，也無法改變，那就得學(xué)會遵守。
三十多歲再聊職業(yè)規(guī)劃的時候，已經(jīng)很難給到明確的答案。
一些朋友問我，選A還是選B的時候，我已經(jīng)不太愿意給到確定性的答案了。但是，我看到那些在體系里和體系外依舊過得很好的人，依舊有絕活的人，總是在一遍遍做自我思考和復(fù)盤。
我究竟如何可以變得更好？
盡管成功和機遇是眾多復(fù)雜變量綜合作用的結(jié)果，盡管既擅長搞人又擅長搞業(yè)務(wù)的人鳳毛麟角，但我還是要說：
如果我的精力，只能在一件事上發(fā)力，我會選擇搞業(yè)務(wù)。
盡管我深知，在擅長搞人的人眼里，搞業(yè)務(wù)是一項笨活，時間長，回報慢。
但另一方面，一個行業(yè)里組織變革的速度要遠遠大于行業(yè)本身的生命周期，行業(yè)里有玩家更替，但行業(yè)是社會發(fā)展與人民需求不斷交織的結(jié)果。
有時候，當我看不清未來時，把精力投入到那些具有長期價值的事情上，又何嘗不是一種職業(yè)規(guī)劃呢？
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6)炒作緋聞、丑聞、劣跡等；
7)宣揚低俗、庸俗、媚俗內(nèi)容。
5. 不實信息，主要表現(xiàn)為：
1)可能存在事實性錯誤或者造謠等內(nèi)容；
2)存在事實夸大、偽造虛假經(jīng)歷等誤導(dǎo)他人的內(nèi)容；
3)偽造身份、冒充他人，通過頭像、用戶名等個人信息暗示自己具有特定身份，或與特定機構(gòu)或個人存在關(guān)聯(lián)。
6. 傳播封建迷信，主要表現(xiàn)為：
1)找人算命、測字、占卜、解夢、化解厄運、使用迷信方式治??；
2)求推薦算命看相大師；
3)針對具體風(fēng)水等問題進行求助或咨詢；
4)問自己或他人的八字、六爻、星盤、手相、面相、五行缺失，包括通過占卜方法問婚姻、前程、運勢，東西寵物丟了能不能找回、取名改名等；
7. 文章標題黨，主要表現(xiàn)為：
1)以各種夸張、獵奇、不合常理的表現(xiàn)手法等行為來誘導(dǎo)用戶；
2)內(nèi)容與標題之間存在嚴重不實或者原意扭曲；
3)使用夸張標題，內(nèi)容與標題嚴重不符的。
8.「飯圈」亂象行為，主要表現(xiàn)為：
1)誘導(dǎo)未成年人應(yīng)援集資、高額消費、投票打榜
2)粉絲互撕謾罵、拉踩引戰(zhàn)、造謠攻擊、人肉搜索、侵犯隱私
3)鼓動「飯圈」粉絲攀比炫富、奢靡享樂等行為
4)以號召粉絲、雇用網(wǎng)絡(luò)水軍、「養(yǎng)號」形式刷量控評等行為
5)通過「蹭熱點」、制造話題等形式干擾輿論，影響傳播秩序
9. 其他危害行為或內(nèi)容，主要表現(xiàn)為：
1)可能引發(fā)未成年人模仿不安全行為和違反社會公德行為、誘導(dǎo)未成年人不良嗜好影響未成年人身心健康的；
2)不當評述自然災(zāi)害、重大事故等災(zāi)難的；
3)美化、粉飾侵略戰(zhàn)爭行為的；
4)法律、行政法規(guī)禁止，或可能對網(wǎng)絡(luò)生態(tài)造成不良影響的其他內(nèi)容。
二、違規(guī)處罰
本網(wǎng)站通過主動發(fā)現(xiàn)和接受用戶舉報兩種方式收集違規(guī)行為信息。所有有意的降低內(nèi)容質(zhì)量、傷害平臺氛圍及欺凌未成年人或危害未成年人身心健康的行為都是不能容忍的。
當一個用戶發(fā)布違規(guī)內(nèi)容時，本網(wǎng)站將依據(jù)相關(guān)用戶違規(guī)情節(jié)嚴重程度，對帳號進行禁言 1 天、7 天、15 天直至永久禁言或封停賬號的處罰。當涉及欺凌未成年人、危害未成年人身心健康、通過作弊手段注冊、使用帳號，或者濫用多個帳號發(fā)布違規(guī)內(nèi)容時，本網(wǎng)站將加重處罰。
三、申訴
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