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復(fù)利效應(yīng)在邏輯上并沒有什么問題，但對(duì)很多人來說，確實(shí)難以執(zhí)行，倒不是因?yàn)檎也徽业降膯栴}，而是里程碑何時(shí)到來。

所以我想和你聊聊這個(gè)問題，看清楚究竟什么是復(fù)利，為何對(duì)很多人來說，窮其一生也只能開個(gè)頭，以及，如果你要選擇感受與體會(huì)復(fù)利的力量，究竟要怎么做？

每當(dāng)說到復(fù)利，總會(huì)提起巴菲特，有兩種說法：

說法一：巴菲特老爺子90%的財(cái)富都是在60歲之后獲得的；

說法二：巴菲特老爺子99%的財(cái)富都是在52歲之后獲得的。

不管是52歲還是60歲，和你說這個(gè)故事的人，都會(huì)煞有介事的告訴你，巴菲特21歲的時(shí)候只有1萬美金的本金（雖然我找了半天數(shù)據(jù)圖表，只找到21歲2萬美金本金的）。

但是，如果巴菲特21歲時(shí)只有10美金呢？

好吧，那恐怕現(xiàn)在的巴菲特就沒有846億，而是8460萬，也許只有846萬，我不是想要抬杠，我只是想說，復(fù)利效應(yīng)的第一要素其實(shí)是你的起點(diǎn)。

讓我們算一筆賬，你的財(cái)富每年可以保持6%的增長，當(dāng)你40歲擁有1000萬的時(shí)候，20歲的你應(yīng)該有多少本金呢？

對(duì)不起，你需要311.8萬作為本金。

如果你不想耗費(fèi)20年時(shí)間，你只愿意投入10年，對(duì)不起，本金上漲到558.4萬。

以此類推，如果你愿意接受50歲擁有1000萬，你20歲時(shí)的本金要求會(huì)降低到174.1萬；60歲呢，97.2萬；70歲？54.3萬……

如果人生的財(cái)富增加是如此穩(wěn)定的線性，那么可以很簡(jiǎn)單的知道：

當(dāng)你的「本金」不足時(shí)，要么壓低你的欲望，要么忍受足夠長時(shí)間的等待。

我們甚至可以得到一個(gè)異常明確的結(jié)論：

對(duì)大多數(shù)人來說，這輩子想要改變命運(yùn)，就算你從你懂事時(shí)開始尋找復(fù)利并加以實(shí)踐，以你生命的長度，恐怕并不足以讓你等到那一天的到來。

所以，當(dāng)你的職場(chǎng)起點(diǎn)是專員的時(shí)候，你寄希望于在短短30年的職業(yè)生涯中產(chǎn)生質(zhì)的飛躍，那么，線性的成長肯定不是你要的，但是非線性究竟是什么呢？

于是我們來到復(fù)利效應(yīng)的第二要素：

里程碑，或者我們稱它為「轉(zhuǎn)折點(diǎn)」。

我曾經(jīng)在直播中分享過我的職業(yè)生涯：

22歲，進(jìn)入職場(chǎng)，從編輯做起，半年之后我覺得編輯工作的天花板特別明確，因此我要越過編輯的職責(zé)界限，去談合作，落地項(xiàng)目，于是23歲我有了一個(gè)「對(duì)外合作項(xiàng)目經(jīng)理」的title，并且真正談下并落地了和一些大公司的項(xiàng)目；我還貪得無厭地做了一個(gè)業(yè)務(wù)，這個(gè)業(yè)務(wù)讓我沒有任何限制地去實(shí)踐了一把虛擬積分，從0到1的那種，于是，25歲當(dāng)我第一份合同到期，我就如愿入職了一家大公司。

在大公司里，我還是沒有給自己設(shè)限，又恰好碰到了愿意給我空間讓我放肆的領(lǐng)導(dǎo)，所以我不僅深度探索了積分業(yè)務(wù)的玩法，還讓我去負(fù)責(zé)了上千萬用戶規(guī)模的運(yùn)營實(shí)踐。

30歲我離開這家大公司，去了國企，本來雄心萬丈想要做一個(gè)汽車領(lǐng)域的品牌俱樂部，管理上千萬會(huì)員的那種，但是現(xiàn)實(shí)給了我重重一擊，我被COO高高舉起，卻被CEO輕輕放下，所以在國企，我做著閑職，唯一拿得出手的就是那業(yè)務(wù)第一版的全品牌車型數(shù)據(jù)庫和自有品牌車輛圖庫，是我一手打造的。

只不過塞翁失馬，焉知非福，閑暇時(shí)間我開始連載《從零開始做運(yùn)營》，順便跳了個(gè)槽，去切實(shí)體會(huì)App的運(yùn)營，而此時(shí)，命運(yùn)的第一個(gè)里程碑向我露出了微笑。

一家垂直行業(yè)里并不頭部的企業(yè)老板來邀請(qǐng)我加入他的公司，我推脫了兩次，他三顧茅廬。

正巧一位世界500強(qiáng)的HRD姐姐來到上海，還我一份人情，讓我開出了我人生中第一個(gè)高管offer的要求：當(dāng)前的三倍薪資+VP頭銜。

這位老板一口答應(yīng)，于是31歲，我成了VP，管理3個(gè)部門，100多號(hào)員工，拿著超過50萬的年薪。

當(dāng)時(shí)，那位HRD姐姐這樣和我說：當(dāng)機(jī)會(huì)落在你面前的時(shí)候，不要猶豫，不要退卻，你就當(dāng)是爬山，本來你每座山都最多爬到半山腰，現(xiàn)在有機(jī)會(huì)讓你登頂，你怎么也要登，因?yàn)楫?dāng)你登了一次，就有下一次，山頂?shù)娘L(fēng)景會(huì)讓你留連，也會(huì)拉高你的視野與你的身價(jià)。

對(duì)我來說，這是一種機(jī)緣巧合，但恰恰，又是某種必然，這個(gè)必然，在我偶然因?yàn)閼卸杼峁P去寫《從零》的連載時(shí)就已經(jīng)注定了后來的必然。

原因非常簡(jiǎn)單：《從零開始做運(yùn)營》是國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域第一本簡(jiǎn)明扼要講清楚運(yùn)營到底是什么、做什么、怎么做的開山之作。

所以，如果你有機(jī)會(huì)創(chuàng)造屬于自己的「業(yè)內(nèi)第一次」、「業(yè)內(nèi)第一名」、「業(yè)內(nèi)第一檔」，你就一定會(huì)樹立起自己的里程碑。

你覺得難嗎？看下去就好。

復(fù)利效應(yīng)的最后一個(gè)要素，其實(shí)是：穩(wěn)定的回報(bào)。

譬如，每次跳槽，我都將我的漲薪幅度定義到20%的下限，低于這個(gè)下限，不動(dòng)，除非，這次跳槽可以讓我完成一次里程碑，那么我可以接受平薪。

你或許會(huì)覺得奇怪，我從主管升經(jīng)理，憑什么要平薪，什么情況下會(huì)平薪？

很簡(jiǎn)單，從大廠出來去小公司，就是最典型的場(chǎng)景。

當(dāng)然，你還有另一種選擇，每次跳槽，我都不追求升職加薪，只追求永遠(yuǎn)大廠，也是可以的，只是，你需要記住，這兩種選擇，本質(zhì)都是：穩(wěn)定的回報(bào)。

我希望你記住：本金、里程碑、穩(wěn)定的回報(bào)，對(duì)于想要踐行復(fù)利效應(yīng)的人來說，就是缺一不可的三要素。

很遺憾，「本金」不足，沒有特別有效萬事萬靈的解決方案。

唯一能做的只有三件事兒，但這三件事兒，都各有利弊，請(qǐng)結(jié)合自身實(shí)際使用：

1、結(jié)硬寨，打呆仗

2、壓低預(yù)期；

3、功成不必在我。

首先，是「結(jié)硬寨，打呆仗」。

曾國藩統(tǒng)率領(lǐng)湘軍，每到一處就修圍墻挖壕溝，把進(jìn)攻變成防守「憑濠對(duì)擊，堅(jiān)忍不出」，一點(diǎn)一點(diǎn)去蠶食對(duì)方控制的區(qū)域，湘軍攻城不以月計(jì)，而以年計(jì)，方法看起來很笨，但執(zhí)行效果極好。

我過去常說，在一家公司里，盡可能多待一段時(shí)間，最少待滿3年，這個(gè)建議并不是要你隱忍，而是3年時(shí)間可以幫助你更好地理解公司的業(yè)務(wù)和行業(yè)的邏輯，這就是結(jié)硬寨；同時(shí)，我還建議大家每天都要寫工作日記，哪怕流水賬，但一定要事無巨細(xì)記錄下你今天做了什么，為什么做，想達(dá)到什么目標(biāo)，最終效果如何，過程有沒有阻礙，如何解決的，使用了哪些資源，還能怎么優(yōu)化，也不是為了讓你消磨時(shí)間，而是從日復(fù)一日的記錄中，提煉、總結(jié)、歸納，這就是「打呆仗」。

這兩件事兒，看起來極傻極枯燥，我承認(rèn)，但是它們卻有非常真實(shí)的價(jià)值。

少年時(shí)代，我跟老師學(xué)習(xí)長笛，老師要求每次練習(xí)前一定要抄譜，師兄弟們都想著偷懶，只有我堅(jiān)持這么做，老師覺得我有定性，于是就愿意教我更多的技術(shù)。

2019年為了《從零開始做運(yùn)營2》的簽售會(huì)，我提前半年按照張展暉老師的指導(dǎo)，控制飲食，增加運(yùn)動(dòng)量，半年時(shí)間把體重從90公斤減到76公斤，展暉老師很訝異，覺得我很自律。

其實(shí)我既不是定性，也不是自律，我只是笨，我覺得就是要下笨功夫才能做好一件事兒。

第二種方法，就是「壓低預(yù)期」。

假如你并不是一個(gè)能堅(jiān)持的人，做不到結(jié)硬寨打呆仗，那么最好的方法，其實(shí)是壓低你自己的預(yù)期，放棄無意義的對(duì)標(biāo)。

人類有個(gè)通病，做運(yùn)營的同學(xué)也不能例外，凡事都喜歡找一個(gè)Benchmark，這本身沒有問題，可是Benchmark要找誰卻是一個(gè)問題。

我還記得媒體只要一發(fā)，xx畢業(yè)生被哪個(gè)大廠錄用，給了一個(gè)超高的薪水，很多同學(xué)就會(huì)開始討論，要么羨慕這個(gè)人好厲害；要么嫉妒他走了狗屎運(yùn)；要么就恨自己家里沒有礦或者晚出生十余載沒有趕上好時(shí)候。

對(duì)不起，凡是能上媒體被作為典型來報(bào)道的，都是極稀有的品種。

你的Benchmark在你身邊，甚至就在于你自己。

如果你想更快地成長，你的「平均年化收益率」應(yīng)該從6%調(diào)整到10%，甚至15%，而不是盲目去對(duì)標(biāo)那些你這輩子可能都不會(huì)和他產(chǎn)生任何交集的對(duì)象。

壓低自己的預(yù)期，不是要你放棄目標(biāo)，而是可能你原先覺得自己一定要10年內(nèi)財(cái)務(wù)自由，變成20年內(nèi)財(cái)務(wù)自由，甚至退休前財(cái)務(wù)自由即可。

第三種方法，「功成不必在我」。

再說一個(gè)我的故事吧……我剛來到上海的第一年，工資1400，房租600，付三押一，數(shù)學(xué)好的肯定能算出來，那就是，憑我自己的薪水，很難支撐房租，所以我第一年的前半年的每個(gè)月的最后一周，都是啃饅頭的，就這樣，當(dāng)時(shí)還需要家里接濟(jì)。

和我同時(shí)期來上海的大學(xué)同學(xué)，基本就一個(gè)接一個(gè)回老家了。

我偏不。

我倒不是覺得我自己天賦異稟，而是我相信，如果我能堅(jiān)持，能夠足夠努力，我至少可以扎個(gè)根下來，其他的讓我的下一代去繼續(xù)奮斗即可。

所以多年前，我在知乎上回答過一個(gè)「寒門到底能不能出貴子」的問題，我說：

所以，如果你也有這種信念，我覺得「本金」不足，不會(huì)難倒你。

我所說的里程碑，并不一定是你要像我或者行業(yè)里的其他人一樣，靠出版、做課去塑造出一個(gè)里程碑，當(dāng)然如果你覺得這條路可以復(fù)制，我也不會(huì)阻攔你一定不讓你去。

但是首先我們要明白里程碑是什么東西？

說白了，里程碑就是一個(gè)具有深遠(yuǎn)意義的大事件。

譬如，拼多多一舉在用戶規(guī)模層面超越淘寶，這就是里程碑。

那在拼多多超越淘寶的過程中，起到關(guān)鍵作用的那些骨干員工，就會(huì)一同擁有這個(gè)里程碑。

我從兩、三年前就一直鼓吹，傳統(tǒng)行業(yè)的數(shù)字化與互聯(lián)網(wǎng)化缺人，大有可為。

可是直到今天純互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境已經(jīng)非常惡劣的情況下，還是有同學(xué)不覺得這是機(jī)會(huì)。

說個(gè)真事兒吧。

2016年，我去了某智能汽車產(chǎn)業(yè)鏈的公司，負(fù)責(zé)車機(jī)OS的應(yīng)用和用戶運(yùn)營，這家公司里幾乎所有的骨干員工，現(xiàn)在都已經(jīng)去了各個(gè)車企，且占據(jù)要職。

我的直系下屬，2年后先是去了威馬，然后去了福特，現(xiàn)在年薪恐怕至少50-70萬，帶著2個(gè)產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)，他是大學(xué)肄業(yè)。除了他，福特里現(xiàn)在還有當(dāng)時(shí)市場(chǎng)部的同學(xué)。

我的好搭檔運(yùn)維部門的老大祺哥，現(xiàn)在在哪吒汽車的智能研究院任執(zhí)行副院長。

當(dāng)時(shí)的HRBP，現(xiàn)在在小鵬汽車，任人力資源部資深經(jīng)理。

如果我當(dāng)時(shí)沒有去做音樂教育服務(wù)公司的運(yùn)營VP，我現(xiàn)在估計(jì)和他們一樣，也在不知道哪家車企里開開心心做業(yè)務(wù)。

為什么會(huì)這樣？

因?yàn)槲覀儺?dāng)時(shí)做的是國內(nèi)第一款自主研發(fā)并投入商業(yè)化運(yùn)營的車機(jī)OS系統(tǒng)，我們?cè)谲噧?nèi)用戶運(yùn)營、車機(jī)系統(tǒng)運(yùn)維等方面的經(jīng)驗(yàn)是獨(dú)一份，搭載了這套車機(jī)的榮威RX5當(dāng)時(shí)就是銷量驚人。

這就是里程碑。

是不需要你賭運(yùn)氣，只需要你愿意用時(shí)間成本和工作能力去換取的里程碑。

想象一下，你今天離開了純互聯(lián)網(wǎng)，加入了某個(gè)傳統(tǒng)公司，你作為團(tuán)隊(duì)成員幫這家公司實(shí)現(xiàn)了互聯(lián)網(wǎng)化的突破，讓公司成功找到了第二增長曲線，你覺得你的電話會(huì)不會(huì)被獵頭打爆呢？

可是你知道嗎？

為了這個(gè)結(jié)果，你可能會(huì)面臨的是進(jìn)入這家公司時(shí)老板的不信任，薪水上或長或短的損失，你愿意接受嗎？你認(rèn)為值得去挑戰(zhàn)嗎？你有信心能夠一鳴驚人嘛？你有耐力能夠孜孜不倦只求最終的里程碑的到來嗎？

每個(gè)人對(duì)這些問題的答案永遠(yuǎn)不可能相同。

但是沒有關(guān)系，還有很多其他的里程碑，只要你愿意，你用心，你有膽量，一定找得到。

對(duì)此，我只有提醒你：千萬要積極去擁抱與創(chuàng)造里程碑實(shí)現(xiàn)的可能。別無其他。

最后，讓我們聊聊「穩(wěn)定的回報(bào)」。

對(duì)回報(bào)的預(yù)期，每個(gè)人都不一樣。

我個(gè)人踐行的其實(shí)是職位的螺旋上升，我不看重企業(yè)的規(guī)模。

所以我從一家不到100人的小公司，去了近萬人的大企業(yè)，再去超過十萬人的超大型企業(yè)，然后回歸到幾百人的中型公司，再去百來號(hào)人的創(chuàng)業(yè)公司，再去大企業(yè)的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目，再回到上百人的創(chuàng)業(yè)公司，我的軌跡，就是在追求職位的上升。

而我的好朋友韓敘老師呢，除了剛起步的階段，他就幾乎沒有離開過大廠，百度、網(wǎng)易、快手……

你說我和他在最終的職業(yè)發(fā)展上有什么巨大的區(qū)別嗎？

可能有，可能沒有。

對(duì)外人，可能有；對(duì)我倆自己來說，可能沒有。

所以，穩(wěn)定的回報(bào)不在于他人給你提供的建議，而在于你對(duì)自己的職業(yè)規(guī)劃。

請(qǐng)不要窄化「職業(yè)規(guī)劃」這個(gè)詞兒，它是你人生的規(guī)劃。

但你也不要一聽到「人生」二字，就覺得是宏大敘事，其實(shí)根本不是，你需要有一個(gè)終極目標(biāo)，因?yàn)榻K極目標(biāo)是你接下來去拆解出階段目標(biāo)，和實(shí)現(xiàn)路徑的核心依據(jù)，圍繞這些路徑，你可以去尋找和占有所需的資源。

你看，所謂的「穩(wěn)定的回報(bào)」，正是運(yùn)營同學(xué)最擅長的業(yè)務(wù)分析技能的跨界應(yīng)用的結(jié)果。

所以，不妨大膽一點(diǎn)，現(xiàn)在的時(shí)間可能是近十年來最差的時(shí)間，但也可能成為你一生中最好的時(shí)間的起點(diǎn)。

不要去聽任何人說復(fù)利是什么，你要如何抓住，而是認(rèn)真看看你目前的本金，積極尋求里程碑的設(shè)立，在過程中不斷追求穩(wěn)定的回報(bào)，你會(huì)看到你想要的結(jié)果，在不遠(yuǎn)處對(duì)你微笑。