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正文字?jǐn)?shù)：3900字真高管這個(gè)提法，最早源于《房晟陶：從團(tuán)伙到組織的關(guān)鍵是能否有五六個(gè)“真高管”》（2018年12月04日發(fā)表于首席組織官公眾號(hào)）。自此以后，談?wù)摗罢娓吖堋钡脑掝}日益增多，成為了一個(gè)網(wǎng)絡(luò)常見(jiàn)詞。不過(guò)，相比“真高管”，吐槽“偽高管”逐漸變得更為聲勢(shì)浩大，因?yàn)椤皞胃吖堋备摺熬W(wǎng)絡(luò)紅詞”的

首席組織官 | 2025-01-08 | 自我超越 8963

2025-01-08 內(nèi)容運(yùn)營(yíng)

高管團(tuán)隊(duì)如何Strategizing？

正文字?jǐn)?shù)：4300字很多優(yōu)秀的公司都已經(jīng)認(rèn)知到，在環(huán)境復(fù)雜多變的情況下，高管團(tuán)隊(duì)的核心挑戰(zhàn)不再是“戰(zhàn)略/Strategy”這個(gè)名詞，而是“Strategizing”這個(gè)動(dòng)名詞。換句話說(shuō)，就是要“不斷地調(diào)整戰(zhàn)略”。但一個(gè)高管團(tuán)隊(duì)認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn)還是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。高管團(tuán)隊(duì)還需要有好的思維框架和方法去做好Str

首席組織官 | 2024-12-18 | 高管團(tuán)隊(duì) 戰(zhàn)略 7892

2024-12-18 內(nèi)容運(yùn)營(yíng)

員工“低期望”對(duì)組織工作有什么影響？

目前很多人都面臨收入減少、失業(yè)、投資失敗、房產(chǎn)價(jià)值縮水等這些財(cái)務(wù)調(diào)整，年輕人不奮斗、不結(jié)婚、不生子、不買(mǎi)房、不消費(fèi)等，這是社會(huì)上普遍發(fā)生的一些低期望的現(xiàn)象。低期望指的是對(duì)人生質(zhì)量的期望比較低，甚至認(rèn)為人生本來(lái)就是應(yīng)該受苦受難，社會(huì)本來(lái)就是不公平的，混亂無(wú)常的，只有那些命好的人才能稍有不同，而且也認(rèn)為

首席組織官 | 2024-12-17 | 員工低期望 21935

2024-12-17 職場(chǎng)認(rèn)知

左謙：很多高管團(tuán)隊(duì)開(kāi)會(huì)都需要“護(hù)場(chǎng)”

正文字?jǐn)?shù)：4600字一場(chǎng)成功的高管會(huì)議，得做到理性與感性兼顧、相互交織：理性目的：高效討論且產(chǎn)生高質(zhì)量決策——這是個(gè)費(fèi)腦的事兒，屬于腦力勞動(dòng)；感性目的：要維護(hù)好人際關(guān)系，營(yíng)造良好的會(huì)議氛圍——這就涉及到情緒的把控了，是個(gè)情緒勞動(dòng)；當(dāng)然，這些會(huì)議一場(chǎng)接一場(chǎng)，也很考驗(yàn)體力，所以首先是個(gè)體力勞動(dòng)。有些高管

首席組織官 | 2024-12-11 | 左謙 7014

2024-12-11 內(nèi)容運(yùn)營(yíng)

左謙：公司折騰組織架構(gòu)，HR怎么辦？

正文字?jǐn)?shù)：4600字年底了，一些公司又開(kāi)始折騰組織架構(gòu)。多數(shù)時(shí)候，HR并非組織架構(gòu)調(diào)整的發(fā)起者和決策者。不排除戰(zhàn)略導(dǎo)向強(qiáng)的HR會(huì)成為發(fā)起人之一，但也不是最終決策者。發(fā)起者和決策者往往是CEO或其他高管。HR往往要扮演組織架構(gòu)調(diào)整這項(xiàng)工作的承接者/執(zhí)行操作者的角色。被動(dòng)承接，甚至可能變成“背鍋俠”；主

首席組織官 | 2024-12-05 | HR 9450

2024-12-05 職場(chǎng)認(rèn)知

橫向推動(dòng)力是真高管的試金石

橫向推動(dòng)力是真高管的試金石任何成長(zhǎng)中的公司都不可能分工明確、職責(zé)清晰，總是有些處于職責(zé)模糊地帶的問(wèn)題發(fā)生，哪怕是成熟的公司也不可能總是一帆風(fēng)順。在這時(shí)候就需要有高管有勇氣站出來(lái)。他們發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，善于舉手。他們不抱怨，善于將問(wèn)題轉(zhuǎn)化為高管團(tuán)隊(duì)共同的議題。他們跨團(tuán)隊(duì)橫向推動(dòng)解決問(wèn)題，而且他們既能解決當(dāng)下問(wèn)

首席組織官 | 2024-11-26 | 高管橫向推動(dòng)力 35825

2024-11-26 職場(chǎng)認(rèn)知

房晟陶：創(chuàng)始人的五大迷思，堪比中年男人的三大錯(cuò)覺(jué)

正文字?jǐn)?shù)：3300字最近我被推送了這樣一個(gè)小視頻：中年男人的三大錯(cuò)覺(jué)。第一大錯(cuò)覺(jué)：我還年輕。后果：這就是身體怎么垮的。第二大錯(cuò)覺(jué)：她喜歡我。后果：這就是分寸怎么沒(méi)的。第三大錯(cuò)覺(jué)：他們喜歡聽(tīng)我講。后果：這就是爹味怎么來(lái)的。什么是中年人？我的標(biāo)準(zhǔn)是：準(zhǔn)中年人40-44；標(biāo)準(zhǔn)中年人45-54；資深中年人5

首席組織官 | 2024-11-20 | 房晟陶 7239

2024-11-20 內(nèi)容運(yùn)營(yíng)

左謙：減員增效之外，人才策略還能做點(diǎn)啥？

正文字?jǐn)?shù)：2900字業(yè)務(wù)發(fā)展停滯不前，是當(dāng)下很多企業(yè)必須面臨的冰冷事實(shí)。在這種情況下，需要怎樣的人才策略？什么是人才策略？簡(jiǎn)單的說(shuō)，人才策略就是一個(gè)公司對(duì)人才管理理念、原則、關(guān)鍵舉措的主動(dòng)選擇。當(dāng)下最流行的網(wǎng)紅策略是“減員增效”：一輪一輪的裁員，還粉飾為“人才優(yōu)化”；把非核心功能部門(mén)/團(tuán)隊(duì)撤編，轉(zhuǎn)為

首席組織官 | 2024-10-31 | 人才策略 7937

2024-10-31 內(nèi)容運(yùn)營(yíng)

房晟陶：戰(zhàn)術(shù)突破類(lèi)崗位的設(shè)計(jì)是人才輩出的關(guān)鍵

公司應(yīng)把“戰(zhàn)術(shù)突破類(lèi)崗位”的設(shè)計(jì)當(dāng)做組織設(shè)計(jì)的一個(gè)重要原則，既是組織高效的關(guān)鍵，也是人才輩出的關(guān)鍵。

首席組織官 | 2024-07-04 | 戰(zhàn)術(shù)突破類(lèi)崗位公司人員管理策略公司組織管理 61375

2024-07-04 職場(chǎng)認(rèn)知

房晟陶： “情緒鏈"正變得與人才鏈一樣重要

在探索“業(yè)務(wù)鏈+資金鏈”的同時(shí)，還要考慮“人才鏈&情緒鏈”，“人才鏈&情緒鏈”的背后就是價(jià)值觀，其源頭來(lái)自于創(chuàng)始人及核心高管的“對(duì)美好組織的向往”以及“組織想象”。

首席組織官 | 2024-06-28 | 企業(yè)家思想情緒鏈企業(yè)價(jià)值觀 54608

2024-06-28 職場(chǎng)認(rèn)知

少提“向管理要效益”這種口號(hào)

一個(gè)公司喊出“向管理要效益”這種口號(hào)的原因是多方面的。不過(guò)，絕大部分原因都與核心領(lǐng)導(dǎo)人（1~3個(gè)人）的能力、動(dòng)機(jī)相關(guān)。

首席組織官 | 2024-05-30 | 職場(chǎng)認(rèn)知企業(yè)管理 53152

2024-05-30 職場(chǎng)認(rèn)知

平民子弟，是否還需要民營(yíng)企業(yè)？

首席組織官 | 2024-02-29 | 平民子弟民營(yíng)企業(yè) 50755

2024-02-29 職場(chǎng)認(rèn)知

高管團(tuán)隊(duì)要允許標(biāo)簽式、評(píng)判式反饋的存在

首席組織官 | 2024-02-23 | 高管團(tuán)隊(duì) 標(biāo)簽式評(píng)判式反饋 63329

2024-02-23 職場(chǎng)認(rèn)知

平衡勇氣與謙卑是高管團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)略能力的基礎(chǔ)

面對(duì)外部環(huán)境，選擇和制定什么樣的目標(biāo)和戰(zhàn)略，是每個(gè)一號(hào)位和高管團(tuán)隊(duì)都要面臨的挑戰(zhàn)。

首席組織官 | 2024-02-08 | 一號(hào)位高管團(tuán)隊(duì) 勇氣和謙卑 66257

2024-02-08 職場(chǎng)認(rèn)知

宮金玉：又到一年年會(huì)季，年會(huì)真的不能停？

為什么要開(kāi)年會(huì)？如何開(kāi)一場(chǎng)有價(jià)值的年會(huì)？

首席組織官 | 2024-01-16 | 年會(huì) 公司文化 18480

2024-01-16 職場(chǎng)認(rèn)知

房晟陶：高管團(tuán)隊(duì)無(wú)法有效討論的六大原因

一個(gè)高管團(tuán)隊(duì)能否進(jìn)行有效討論是一件既事關(guān)公司發(fā)展，又影響高管生活質(zhì)量的大事。高管團(tuán)隊(duì)無(wú)法有效討論，一般都有什么原因？

首席組織官 | 2024-01-04 | 有效討論高管團(tuán)隊(duì) 51137

2024-01-04 職場(chǎng)認(rèn)知

房晟陶：大公司要善于做小事，中等公司要敢于做大事

2023年，很多大公司都開(kāi)始面臨真真切切的生存壓力，需要變革圖存了。

首席組織官 | 2023-12-28 | 公司變革 50018

2023-12-28 職場(chǎng)認(rèn)知

房晟陶：提高團(tuán)隊(duì)溝通效率，靠低語(yǔ)境，還是高糾錯(cuò)？

2022年3月，我寫(xiě)了這樣一篇文章《真高管與一號(hào)位可以達(dá)到60%-140%的溝通效率》。

首席組織官 | 2023-12-21 | 團(tuán)隊(duì)效率 51226

2023-12-21 職場(chǎng)認(rèn)知

領(lǐng)導(dǎo)者要善于創(chuàng)造“情緒正循環(huán)”

本文進(jìn)一步探討一下關(guān)于高管團(tuán)隊(duì)的“園丁”問(wèn)題。

首席組織官 | 2023-12-06 | 管理職場(chǎng) 團(tuán)隊(duì) 50917

2023-12-06 職場(chǎng)認(rèn)知

房晟陶：別讓“領(lǐng)導(dǎo)力定義”輸在起跑線上

每個(gè)公司都希望人才輩出，都希望有競(jìng)爭(zhēng)力的高層人才源源不斷地產(chǎn)生。一些嘗到了人才和領(lǐng)導(dǎo)力甜頭的公司，甚至還想成為“領(lǐng)導(dǎo)力驅(qū)動(dòng)”的公司。對(duì)人才和領(lǐng)導(dǎo)力比較重視的公司，經(jīng)常會(huì)未雨綢繆做這樣一件事：領(lǐng)導(dǎo)力定義。

首席組織官 | 2023-11-24 | 領(lǐng)導(dǎo)力競(jìng)爭(zhēng)力 48111

2023-11-24 職場(chǎng)認(rèn)知

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