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責(zé)編:大圣
插圖:小白
面對(duì)外部環(huán)境,選擇和制定什么樣的目標(biāo)和戰(zhàn)略,是每個(gè)一號(hào)位和高管團(tuán)隊(duì)都要面臨的挑戰(zhàn)。
在選擇和制定的過程中,信息如何收集、如何分析評(píng)判、如何研討、如何抉擇,這些動(dòng)作既需要專業(yè)也需要紀(jì)律。然而,在這些專業(yè)性、紀(jì)律性的動(dòng)作背后,還有一項(xiàng)更根本的要素:一號(hào)位(及高管團(tuán)隊(duì))的“心態(tài)”。具體來說,就是一號(hào)位(及高管團(tuán)隊(duì))能否“平衡勇氣與謙卑”。
對(duì)于由創(chuàng)始人親自擔(dān)當(dāng)一號(hào)位的公司來說,這個(gè)要素不僅更根本,而且經(jīng)常是致命的。創(chuàng)始人兼CEO一段時(shí)間的“心態(tài)”失衡,也就是勇氣與謙卑的失衡,就可能會(huì)導(dǎo)致公司幾年的戰(zhàn)略被動(dòng)。
我們可以把它分為五個(gè)狀態(tài):
謙卑過度;
謙卑有余,勇氣不足;
勇氣與謙卑的平衡;
勇氣有余,謙卑不足;
勇氣過度。
有很多非專業(yè)、非技術(shù)的因素。
比如,攀比。隔壁老王都做得那么大、那么快,我為什不行?再比如,一號(hào)位被信息過濾,受到下屬高管的普遍吹捧。本來自己還沒有那么自信,現(xiàn)在感覺不自信都不行了,不自信都對(duì)不起這個(gè)時(shí)代。類似這些因素就就容易導(dǎo)致“勇氣有余,謙卑不足”。
很多導(dǎo)致“謙卑有余,勇氣不足”也都不是專業(yè)、技術(shù)因素。
比如,一號(hào)位最信任、最親密的幾個(gè)高管的格局、視野不夠。再比如,比如公司治理的狀況導(dǎo)致一號(hào)位把人際感情放在遠(yuǎn)比公司發(fā)展重要的位置,寧愿不發(fā)展也不能傷害了感情。
注意,絕大部分人都不會(huì)出現(xiàn)“謙卑過度”,或者“勇氣過度”的情況,那些情況都比較極端。所以,對(duì)一號(hào)位(及高管)修煉自己、警醒自己比較有實(shí)際作用反而是“謙卑有余,勇氣不足”以及“勇氣有余,謙卑不足”這兩個(gè)狀態(tài)。
當(dāng)你用這兩個(gè)狀態(tài)的描述去評(píng)價(jià)一號(hào)位及高管團(tuán)隊(duì),如果出現(xiàn)了很多可以適用的行為描述(比如,大量出現(xiàn)“勇氣過度,謙卑不足”的行為),那這就是提起警惕的時(shí)候。
注意,“謙卑有余,勇氣不足”與“勇氣有余,謙卑不足”這兩個(gè)狀態(tài)中的行為描述是一一對(duì)應(yīng)的。你可以對(duì)照一下這些行為,對(duì)一號(hào)位(及高管團(tuán)隊(duì))進(jìn)行一下評(píng)價(jià),看看目前的平衡狀態(tài)是怎么樣的。注意,在一對(duì)組合中,你必須做出總體判斷,看看總體上是更偏向于哪一方,而不是說我兩者都有一點(diǎn)。在實(shí)際情況中,確實(shí)有可能是兩者都有一點(diǎn),比如對(duì)某類事是有點(diǎn)魯莽,對(duì)另外的一些事是有點(diǎn)患得患失。但是,你仍然得做出一個(gè)總體傾向性的選擇。(注意:有些人會(huì)認(rèn)為這兩者之間的關(guān)系更像是陰陽太極,你中有我我中有你的關(guān)系。這種描述說法可能更準(zhǔn)確,但容易陷入相對(duì)主義,不利于激發(fā)思考和行動(dòng)。)
中間態(tài)的“勇氣與謙卑的平衡”,并不是“看破紅塵”,不是“佛系”,也不是“心如止水”,而是強(qiáng)烈的勇氣與深刻的謙卑之間的平衡。
有些時(shí)候,有些一號(hào)位(及高管團(tuán)隊(duì))看似也有“勇氣與謙卑的平衡”的一些行為(比如看起來心靈比較寧靜),但那是基于既不強(qiáng)烈的勇氣,也不深刻的謙卑之間的低水平的平衡。這種平衡并不是我們所提倡和推崇的。
還有,當(dāng)我們用“平衡”這個(gè)詞的時(shí)候,我們就會(huì)面對(duì)一個(gè)實(shí)際問題:所有的“平衡”都是動(dòng)態(tài)的。比如,一個(gè)創(chuàng)始人在公司小的時(shí)候,是比較容易實(shí)現(xiàn)“勇氣和謙卑的平衡”的。但是,當(dāng)公司大了、上市了,個(gè)人已經(jīng)被廣泛認(rèn)為是成功了,這個(gè)時(shí)候,繼續(xù)獲得平衡就更難了。再比如,做自己比較擅長的事情,是容易獲得平衡的。但當(dāng)一個(gè)人進(jìn)入到一個(gè)新的領(lǐng)域的時(shí)候,可能就不容易獲得平衡。
這也就意味著,要想實(shí)現(xiàn)更高水平的平衡,就得階段性地打破現(xiàn)有水平的平衡。于是,一個(gè)人就會(huì)階段性地出現(xiàn)“勇氣有余,謙卑不足”或者“謙卑有余,勇氣不足”的狀態(tài)。在那種相對(duì)不平衡的狀態(tài)里,個(gè)人會(huì)獲得外部世界的反饋,能力上得到不斷提升,然后,又逐漸過渡到了下一個(gè)比較平衡的狀態(tài)。
可以說,敢不敢于打破現(xiàn)有平衡,也需要“勇氣與謙卑的平衡”。那些“不敢打破現(xiàn)有平衡”的一號(hào)位(及高管團(tuán)隊(duì)),實(shí)際上是本身已經(jīng)是“謙卑有余,勇氣不足”了。
可以說,一號(hào)位(及高管團(tuán)隊(duì))能否動(dòng)態(tài)平衡“勇氣和謙卑”,是一個(gè)公司戰(zhàn)略能力的基礎(chǔ)和前提。如果在這個(gè)方面出現(xiàn)了問題,所有其它戰(zhàn)略管理的專業(yè)、技術(shù)動(dòng)作都很難去扭轉(zhuǎn)。一個(gè)能動(dòng)態(tài)地保持“勇氣和謙卑的平衡”的高管團(tuán)隊(duì),才可能成為一個(gè)“真高管團(tuán)隊(duì)”。
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5. 不實(shí)信息,主要表現(xiàn)為:
1)可能存在事實(shí)性錯(cuò)誤或者造謠等內(nèi)容;
2)存在事實(shí)夸大、偽造虛假經(jīng)歷等誤導(dǎo)他人的內(nèi)容;
3)偽造身份、冒充他人,通過頭像、用戶名等個(gè)人信息暗示自己具有特定身份,或與特定機(jī)構(gòu)或個(gè)人存在關(guān)聯(lián)。
6. 傳播封建迷信,主要表現(xiàn)為:
1)找人算命、測(cè)字、占卜、解夢(mèng)、化解厄運(yùn)、使用迷信方式治??;
2)求推薦算命看相大師;
3)針對(duì)具體風(fēng)水等問題進(jìn)行求助或咨詢;
4)問自己或他人的八字、六爻、星盤、手相、面相、五行缺失,包括通過占卜方法問婚姻、前程、運(yùn)勢(shì),東西寵物丟了能不能找回、取名改名等;
7. 文章標(biāo)題黨,主要表現(xiàn)為:
1)以各種夸張、獵奇、不合常理的表現(xiàn)手法等行為來誘導(dǎo)用戶;
2)內(nèi)容與標(biāo)題之間存在嚴(yán)重不實(shí)或者原意扭曲;
3)使用夸張標(biāo)題,內(nèi)容與標(biāo)題嚴(yán)重不符的。
8.「飯圈」亂象行為,主要表現(xiàn)為:
1)誘導(dǎo)未成年人應(yīng)援集資、高額消費(fèi)、投票打榜
2)粉絲互撕謾罵、拉踩引戰(zhàn)、造謠攻擊、人肉搜索、侵犯隱私
3)鼓動(dòng)「飯圈」粉絲攀比炫富、奢靡享樂等行為
4)以號(hào)召粉絲、雇用網(wǎng)絡(luò)水軍、「養(yǎng)號(hào)」形式刷量控評(píng)等行為
5)通過「蹭熱點(diǎn)」、制造話題等形式干擾輿論,影響傳播秩序
9. 其他危害行為或內(nèi)容,主要表現(xiàn)為:
1)可能引發(fā)未成年人模仿不安全行為和違反社會(huì)公德行為、誘導(dǎo)未成年人不良嗜好影響未成年人身心健康的;
2)不當(dāng)評(píng)述自然災(zāi)害、重大事故等災(zāi)難的;
3)美化、粉飾侵略戰(zhàn)爭行為的;
4)法律、行政法規(guī)禁止,或可能對(duì)網(wǎng)絡(luò)生態(tài)造成不良影響的其他內(nèi)容。
二、違規(guī)處罰
本網(wǎng)站通過主動(dòng)發(fā)現(xiàn)和接受用戶舉報(bào)兩種方式收集違規(guī)行為信息。所有有意的降低內(nèi)容質(zhì)量、傷害平臺(tái)氛圍及欺凌未成年人或危害未成年人身心健康的行為都是不能容忍的。
當(dāng)一個(gè)用戶發(fā)布違規(guī)內(nèi)容時(shí),本網(wǎng)站將依據(jù)相關(guān)用戶違規(guī)情節(jié)嚴(yán)重程度,對(duì)帳號(hào)進(jìn)行禁言 1 天、7 天、15 天直至永久禁言或封停賬號(hào)的處罰。當(dāng)涉及欺凌未成年人、危害未成年人身心健康、通過作弊手段注冊(cè)、使用帳號(hào),或者濫用多個(gè)帳號(hào)發(fā)布違規(guī)內(nèi)容時(shí),本網(wǎng)站將加重處罰。
三、申訴
隨著平臺(tái)管理經(jīng)驗(yàn)的不斷豐富,本網(wǎng)站出于維護(hù)本網(wǎng)站氛圍和秩序的目的,將不斷完善本公約。
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