來源：首席組織官

平民子弟，是否還需要民營企業(yè)？

對這個問題，一定會有很多人不假思索回答說：“肯定需要??！”。

不然的話，難道國企、政府、農(nóng)業(yè)可以吸收所有的就業(yè)？

確實，在經(jīng)濟和物質(zhì)上，平民子弟肯定是需要民營企業(yè)創(chuàng)造的就業(yè)機會的。國央企容納不了太多的人。據(jù)統(tǒng)計，2022年國央企招聘應(yīng)屆畢業(yè)生76萬，而22年僅高校應(yīng)屆畢業(yè)生總數(shù)就有1076萬。中金2023財富報告中，國資就業(yè)與私有就業(yè)大概1比9。當(dāng)然，創(chuàng)造就業(yè)的民企中絕大部分都是中小微民企，尤其是那些朝不保夕的小微民企。

所以，為了養(yǎng)家糊口，平民子弟肯定是需要民營企業(yè)的。

不過，本文準(zhǔn)備重點探討的是，平民子弟，在感情上和精神上，是否還需要民營企業(yè)？

對這個問題，我估計也會有一部分人不假思索地回答說：“肯定需要啊，民企多自由啊，多有活力啊”。

你真的那么肯定嗎？

中國太大了，地域差異就會讓這個回答受到很大挑戰(zhàn)。

不同地域的“民情”對于民營企業(yè)的態(tài)度，本身就有很大差異。

我估計，這種“民情”的差異與央視春晚收視率差異一樣巨大：從必看區(qū)（85%，東北），到應(yīng)看區(qū)（55~75%，秦嶺淮河以北及西北），到偶看區(qū)（10~25%，秦嶺淮河以南，西南，華南以北），到不看區(qū)（6%以下，兩廣，海南）。央視春晚這個普天同慶的“精神大餐”的收視率會有這么大的地域差異，你可以想象嗎？

我希望那些不假思索地就說“肯定需要啊”的人，能夠略略懷疑一下自己。

而且，請嘗試把你自己具體地帶入。

如果現(xiàn)在你有個20~25歲的孩子，或者有一個好友的孩子，大學(xué)本科或研究生畢業(yè)即將進入職場，你會建議他/她加入民企嗎？你會建議他/她把“民企職業(yè)經(jīng)理人”當(dāng)做人生職業(yè)追求嗎？

什么是平民子弟？

平民子弟是指那些沒法靠父母的財產(chǎn)、影響力就可以衣食無憂地過一生的人。比如，那些家里有礦或有產(chǎn)業(yè)，或者有強大關(guān)系網(wǎng)，或者有巨額存款，或者有幾十套房子的人，這樣的人就肯定不是平民子弟了。

有些人會問，現(xiàn)在很多家庭在大城市里有兩套以上房子，還有幾百萬級以上的現(xiàn)金存款，這些人還能算平民子弟嗎？

我姑且把這些人稱作富裕階層。這些人，確實“手中有糧心中不慌”，一般的經(jīng)濟困難輪不到他們；如果都輪到他們了，那整個社會的問題就大了。不過即使是富裕階層里的人，如果只有賬面資產(chǎn)的話，沒有可持續(xù)的現(xiàn)金流，心里也會很慌，一方面是因為坐吃山空，另一方面是因為那些賬面資產(chǎn)也可能迅速貶值。

除去這兩部分人，所有其他人，我認(rèn)為都可以被看作是平民子弟。

這樣的平民子弟在人群中的占比有多少？

如果參考“中金公司2023財富報告”的話，中產(chǎn)+富人的占比是7.5%左右。如果再參考“95%的中國人月收入不超過5000元”這個數(shù)據(jù)的話，我們可以大致估計，至少85%以上的人都算是平民子弟。

為什么要強調(diào)平民子弟？

這是因為，平民子弟白手起家取得成功，在任何社會中，都是激動人心的向上流動的故事。是否有這樣的故事，以及有多少這樣的故事，是一個社會是否充滿活力的重要衡量標(biāo)準(zhǔn)。

如果平民子弟不僅在物質(zhì)上，在感情上和精神上也需要民營企業(yè)，能將其視為階層躍遷、實現(xiàn)人生意義的重要手段，那么民營企業(yè)的發(fā)展就有了堅實的“民情”基礎(chǔ)。

“民心向背是革命成敗的關(guān)鍵”。

當(dāng)然，非平民子弟是否需要民營企業(yè)這個問題更加重要，因為他們有很大的影響力。不過，他們的想法比較難以捉摸，本文就不重點探討了。

平民子弟有什么變化？

盡管85%以上的人都是平民子弟，但這85%的人，對比起30年前，已經(jīng)有了根本變化。

有什么變化？用一句話來說就是：PSD平民子弟，結(jié)構(gòu)性地減少了。

PSD指的是“Poor/貧窮、Smart/聰明、Desire/野心大”。

盡管平民子弟還占大部分，但PSD平民子弟的占比大大減少了。

PSD里面變化最大的要素是“Poor/貧窮”。

30年前，我們有大量的連溫飽都沒有充分解決的貧寒子弟?，F(xiàn)在我們?nèi)匀挥泻芏嗥矫褡拥埽呀?jīng)不是貧寒子弟了。

這些不再那么貧寒的平民子弟，還需要民營企業(yè)嗎？

另外，“Desire/野心大”這個要素也有變化。原來，放眼望去，我們各方面的差距都很大，機會也很多?，F(xiàn)在，我們已經(jīng)是世界第二大經(jīng)濟體，在很多方面已經(jīng)是宇宙第一，為什么還需要那么大野心？還有那么多空間嗎？

PSD平民子弟結(jié)構(gòu)性減少，這是一個重要的變化。

還有另外一個重要的變量：人口出生率的下降以及超級老齡化的迅速發(fā)生。

如果每年新生兒如2023年一樣持續(xù)保持在900萬左右，這意味著什么？

如果到2050年，按預(yù)測，老年撫養(yǎng)比會達到1比2左右（每一個65歲以上老齡人對應(yīng)兩個年輕人），這又意味著什么？

這意味著，我們要擔(dān)心的不再是“PSD平民子弟”夠不夠的問題，而更多是“子弟還有沒有了”的根本問題。

問題就會變成，還需要有企業(yè)嗎？不管你是民企、國企還是外企。

不過，我們還是樂觀地期望和假設(shè)能有足夠子弟吧（比如恢復(fù)到每年~1500萬新生兒左右）。不然這個問題就討論不下去了。

在員工端，民企體現(xiàn)出優(yōu)勢了嗎？

不管什么類型的雇主，可以為員工提供的主要有以下三個東西：

第一，養(yǎng)家糊口的工作；

第二，階層躍遷的機會；

第三，實現(xiàn)人生意義的生活方式。

在這個三個方面，民企面臨著國企、外企的競爭（為了簡化，其它類型的雇主如合資企業(yè)、政府、事業(yè)單位等我們暫且不表）。

看看過去幾十年的競爭態(tài)勢變化：

90年代，到外企打工成了大家艷羨的對象（給錢多，工作環(huán)境優(yōu)越，出差坐飛機、住五星級酒店，等）；

2010年前后，優(yōu)秀民企的吸引力開始超過了外企（給錢多，還有很多上市一夜暴富的機會）；

最近這幾年，國企的吸引力明顯提高了（相對穩(wěn)定，工作生活相對平衡，等），民企的吸引力大幅度下降（倒閉裁員，996/007，上市暴富的機會急劇減少，等）。

經(jīng)過幾十年的實踐，我們現(xiàn)在可以做一些反思、總結(jié)和對比了。

不過我們得把民企分為兩類：小微民企和中大型民企。關(guān)于什么是小微企業(yè)，有興趣的讀者可以上網(wǎng)查一下具體的標(biāo)準(zhǔn)（不同行業(yè)的規(guī)模標(biāo)準(zhǔn)不一樣）。

小微民企在提供養(yǎng)家糊口的工作方面，在數(shù)量方面具有絕對的優(yōu)勢。不過，這些隨時處于風(fēng)雨飄搖之中的小微民企，在提供階層躍遷的機會以及實現(xiàn)人生意義的方面，還上不了桌面。它們就是個“訓(xùn)練場”。

中大型民企，雖然是極少數(shù)，但是他們是民企的代表。社會大眾會通過它們來評價整個民營經(jīng)濟。

我們重點來比較，中大型民企，對比國企、外企，體現(xiàn)出了優(yōu)勢嗎？這種對比也算是相對公平的，因為國企外企基本沒有小微的。

這些中大型民企，在市場端，在活力、效率、創(chuàng)新方面有明顯的優(yōu)勢。這是有普遍共識的。

在社會端，中大型民企的聲譽、民企的價值受到了極大的質(zhì)疑。最近幾年，隨著一些禍害上下游、禍害社會的大型知名的地產(chǎn)或金融行業(yè)民企的崩盤和垮塌，質(zhì)疑更是不斷加深。

國企流程嚴(yán)密、部門林立、層級眾多，導(dǎo)致效率相對較低，甚至更容易滋生官僚主義，也有很多觸目驚心的腐敗。民企效率非常高，短期內(nèi)可以做得很大，所有者不缺位。但是，社會大眾發(fā)現(xiàn)，民企也很可能成為“高效的腫瘤”??？！

一個禍害社會的民企老板，至少需要十個優(yōu)秀的民營企業(yè)家才能抵消其負(fù)面影響。少數(shù)民企的胡作非為，讓社會大眾產(chǎn)生了“天下烏鴉一般黑”的幻滅感。

可以說，在社會端，整體或平均意義上而言，中大規(guī)模的民企沒有構(gòu)建起明顯的優(yōu)勢。

再回到本文重點關(guān)注的員工端。在養(yǎng)家糊口的工作、階層躍遷的機會、實現(xiàn)人生意義的生活方式這三個方面，中大型民企體現(xiàn)出了優(yōu)勢嗎?

現(xiàn)在，一談到民企，打工人們普遍聯(lián)想到的都是：996/007；35歲就一腳踢走；PUA；老板是土皇帝，花天酒地帝王享受；短期投機，賺錢跑路；等等。

對打工人來說，在工作穩(wěn)定性和人情味方面，民企似乎比不上國企；在發(fā)展人和尊重人方面，民企似乎比不上外企；在工作和生活平衡方面，民企似乎既比不上外企也比不上國企；在制度建設(shè)和職業(yè)化方面，盡管有些優(yōu)秀民企非常優(yōu)秀，但相當(dāng)大比例的民企還處于老板追求情緒自由的人治狀態(tài)。

中大型民企的一個傳統(tǒng)優(yōu)勢是給錢多，還有一些暴富的機會（合法地暴富，而不是通過貪污受賄）。

但是，給錢多這個優(yōu)勢被經(jīng)常裁員、35歲就一腳踢走等這些可能的風(fēng)險給抵消了。在這代平民子弟已經(jīng)不再那么“poor/貧窮”的情況下，給錢多這個優(yōu)勢已經(jīng)系統(tǒng)性降低了。

暴富這個優(yōu)勢，雖然只是鳳毛麟角，但是對于打工人還是有著極大的誘惑力。不過這個優(yōu)勢，受到資本市場下行的影響，除了在幾個熱點行業(yè)之外，可以說已經(jīng)是蕩然無存了。

有明顯優(yōu)勢是在一些新興技術(shù)行業(yè)的或者創(chuàng)新型行業(yè)的民企。因為國企和外企啟動相對比較慢，這些行業(yè)的民企對于平民子弟還是有明顯更高的吸引力。

總體來說，經(jīng)過過去幾年的此消彼長之后，對打工人來說，中大型民企曾經(jīng)的如日中天，被民企、國企、外企相對均衡的狀態(tài)所取代。三者各有優(yōu)勢，沒有任何一方可以碾壓其它兩者。

在這種狀態(tài)下，平民子弟，在感情和精神上，是否還需要民營企業(yè)？民營企業(yè)，對于平民子弟來說，會不會僅僅是個工作和“夜壺”而已？

民企當(dāng)自強

作為一種類型的雇主，在新的競爭狀態(tài)之下，民企（尤其是作為民企代表的中大型民企）必須去提高競爭力，不然就只能是個不得不忍受的存在而已。

不僅要去增加新的吸引力，還要去應(yīng)對已經(jīng)形成的歷史包袱（比如社會大眾對于民企的看法）。

我認(rèn)為，民企是有機會和優(yōu)勢的。但前提是，必須有更大比例的民企成為“優(yōu)秀民企”，而不是鳳毛麟角地優(yōu)秀。

民營企業(yè)，如何通過為客戶提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)，把自己變得對這個社會不可或缺？

民營企業(yè)，在取悅客戶的同時，能否照顧好員工，讓員工在努力工作的同時增長能力，有長期的職業(yè)穩(wěn)定性和競爭力？

民營企業(yè)，能否可以少賺點資源的錢、廣告的錢、利用人性之惡的錢，而是能夠利用機制優(yōu)勢多搞點有技術(shù)含量的東西？

民營企業(yè)，是否能帶出一個職業(yè)經(jīng)理人階層？在此過程中，創(chuàng)始人也實現(xiàn)從老板到企業(yè)家的躍遷。

我很難想象，一個能為客戶提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)，并能照顧好員工，兼顧好社會利益的民營企業(yè)，會被這個社會所拋棄。

當(dāng)民企把員工、把社會當(dāng)夜壺的時候，員工、社會也會把民企當(dāng)夜壺。當(dāng)然，這個道理不僅適用于民企，也適用于國企和外企。

短期的政策導(dǎo)向總會有偏斜和搖擺，但長期來說，市場和社會是公平的。

民營企業(yè)，尤其是中大型民營企業(yè)，必須致力于將自己建設(shè)成“不作惡的組織”，“負(fù)責(zé)任的組織”，甚至是“美好組織”，這樣才有可能贏得平民子弟的心。

美好組織在員工端和社會端必須是有競爭力的。

目前，民營企業(yè)的普遍狀態(tài)只是“可容忍的組織”，甚至有很多民企都是“不得不容忍的組織”。

民企的精神價值

民企的核心特點和優(yōu)勢就是“可以自定義目的”。

這意味著巨大的自由空間。

這個自由空間可以安頓無數(shù)不安的靈魂、不可遏制的欲望，也會給社會帶來大量的創(chuàng)新、創(chuàng)造、創(chuàng)富的動力。

我認(rèn)為，平民子弟，不僅在物質(zhì)上，而且在精神上都需要民營企業(yè)。

平民子弟，可以利用這個機制既實現(xiàn)階層躍遷，又實現(xiàn)人生意義、改變世界。

對比非平民子弟（富人+中產(chǎn)），平民子弟的父母往往對他們的子女很早就失去了指導(dǎo)和庇護能力，任由他們自由闖蕩、自由發(fā)展。這也是創(chuàng)業(yè)精神的溫床。其他兩類人，雖有父母庇護引導(dǎo)，可以走得更穩(wěn)甚至更幸福，在科學(xué)和藝術(shù)方面更有可能有所建樹，但也可能會如溫室里的花朵，創(chuàng)業(yè)精神不足。

不過，“可以自定義目的”也是一把雙刃劍。

如果既缺乏法律的智慧監(jiān)管，又缺乏民情的有效監(jiān)督的話，民企機制也會普遍成為“投機性資本主義”的溫床。他們會去鉆空子，賺快錢，然后去玩資本，罔顧員工端的長期利益以及社會端的長期利益。

在監(jiān)管和監(jiān)督不足的情況下，民企的良性發(fā)展就要相當(dāng)依賴于民企創(chuàng)業(yè)者的自我約束、自我突破。

一個民企創(chuàng)業(yè)者，在度過了小微階段之后，如果能夠從社會端、員工端對自己進行有效自我約束，既注重業(yè)務(wù)快速發(fā)展，又注重能力建設(shè)、制度建設(shè)、文化建設(shè)，建立一個能夠持續(xù)價值創(chuàng)造的組織，這才是企業(yè)家精神核心體現(xiàn)。

當(dāng)然，一個有職業(yè)操守和專業(yè)能力的職業(yè)經(jīng)理人階層，也是創(chuàng)建一個個“能夠持續(xù)價值創(chuàng)造的組織”的必須。我們不能只寄望于民企創(chuàng)始人一個人單槍匹馬去實現(xiàn)這么有挑戰(zhàn)性的目標(biāo)。

同時，這個職業(yè)經(jīng)理人階層也給平民子弟提供了大量階層躍遷的機會和實現(xiàn)人生意義的生活方式。

如果民營創(chuàng)業(yè)者階層以及職業(yè)經(jīng)理人階層不能夠在做大企業(yè)的過程中體現(xiàn)出促進社會進步的精神力量，他們也只能被看作是“天下烏鴉一般黑”。

在精神上，我們的這個文化傳統(tǒng)，對于民企的認(rèn)可，甚至廣義來說對“企業(yè)”這種機制的認(rèn)可，本來就是先天不足的。

過去這三四十年，應(yīng)該說民企只是被允許了，而不是被認(rèn)可了。這幾十年，可以看作是民企機制的見習(xí)期。

過去這三四十年的實踐，讓社會各界既看到了民企的價值，也看到了民企的問題。

對民企這個機制，整個社會不再有幼稚的理想主義。比如，很多人曾認(rèn)為只要解決了所有者缺位問題（比如國企的所有者缺位問題），然后就一馬平川了。事實證明，僅僅是所有者不缺位還不足以產(chǎn)生優(yōu)秀的企業(yè)。

所幸的是，在過去的幾十年里，已經(jīng)有一些鳳毛麟角的民企，成為了“民企之光”。這些例子雖少，但至少說明這是可能的。

可以說，這既是挫折的時代，也是希望的時代。整個社會對于民企有了更合理的預(yù)期，有了更多的“有節(jié)制的激情”。這是民企機制在中國這塊土壤上真正生根發(fā)芽的時代，也是考驗這個民族的生命力的時代。

在員工端，民企需要做到什么？

再進一步探討，民企（尤其是中大型民企）需要在員工端做些什么？

實際上也很簡單，就是要在給員工創(chuàng)造就業(yè)機會的同時，能給員工帶來實實在在的能力成長，讓他們有可持續(xù)的職業(yè)能力，讓他們一直到退休的時候都能在市場上被需要。

愿意給錢是好事，但授人以漁更重要。

“培養(yǎng)員工，讓員工強大到可以離開”。

如何做到？脫離了小微階段的民企，就要著手開始建立“賦能激發(fā)型”人才體系。

在這點上，很多優(yōu)秀的外企都有可借鑒的成功經(jīng)驗的，無論是民企還是國企，都要向優(yōu)秀的外企學(xué)習(xí)。

另外，賦能激發(fā)型人才體系，對于有一定技術(shù)含量的公司、創(chuàng)新型公司來說也是必須的。

如果做到了這一點，員工端的利益就是得到了真正的尊重。平民子弟一定會感激那些能為自己帶來能力成長的組織。

當(dāng)然，除了能力成長之后，工作生活平衡也很重要。如何能讓員工敢于生孩子、有時間參與孩子的教育、身心健康，這個也很重要。

實際上，平民子弟的需求也很簡單。如果看看民營經(jīng)濟最活躍的廣東地區(qū)，老百姓就三件事：搞錢、生孩子、養(yǎng)生。把握人性沒有那么復(fù)雜。而且，從廣東的實際數(shù)據(jù)來看，搞錢、生孩子、養(yǎng)生，這幾件事也并不相互矛盾。

還有非常重要的一點：中大型民企如何對待目前已經(jīng)40歲、50歲以上的員工也是一個重要風(fēng)向標(biāo)。這些人是第一代把主要的職業(yè)時間都交給了民營企業(yè)的一代人。年輕的平民子弟，會從他們的父母輩、叔叔阿姨輩的命運來進一步調(diào)整他們的職業(yè)選擇。

總 結(jié)

三十年河?xùn)|，三十年河西。

30年前，1992年之后一些年，下海是個高頻詞：很多人，拋棄了“正式工作”，打碎了“鐵飯碗”，跳入了民營經(jīng)濟的大海。

30年后，2022年前后這幾年，上岸成了高頻詞：大量年輕人，在大學(xué)畢業(yè)的時候，就把選調(diào)、考公、考編當(dāng)作了第一批次志愿。“鐵飯碗”求之不得，才會退而求其次，進入民企或外企。

過去一年，盡管各級政府也在大力提倡服務(wù)民營經(jīng)濟，出臺了民營經(jīng)濟31條，設(shè)立了民營經(jīng)濟發(fā)展局等，“上岸”這個潮流似乎還沒有根本性逆轉(zhuǎn)。

在這種大潮之下，我們來探討“平民子弟，是否還需要民營企業(yè)”這個問題，目的是希望民企可以更多反求諸己，而不是把遇到的挑戰(zhàn)都?xì)w因于外部政策。

在感情上，我認(rèn)為社會大眾還是需要相當(dāng)長的時間，來重拾對于民企的信心。

但我堅信，不管在物質(zhì)上和精神上，不管是短期還是長期，平民子弟都需要民營企業(yè)。

民企在下一輪的發(fā)展中，尤其是中大型民企，必須要在員工端和社會端做得更好，才能吸引和激發(fā)優(yōu)秀的平民子弟。

當(dāng)然，不僅民營企業(yè)面臨這個挑戰(zhàn)，國企和外企也面臨同樣的挑戰(zhàn)。

讓我們拭目以待。

尤其要看看的是：這幾年蜂擁上岸的人，二十年后，會不會又需要下海了？