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在從事了多年的企業(yè)管理顧問工作后，老胡的關(guān)注點從組織行為開始轉(zhuǎn)移到了個體，幫助企業(yè)提升時的舉措有效性往往取決于最高層的兩三個人，如果他們不求發(fā)展、不求變，無論用多么合適的方法都是無法讓組織真正受益的。
在邀請我擔(dān)任企業(yè)顧問的企業(yè)里，必定是一把手想要“贏”，在行業(yè)里贏、在圈子里贏、在個人發(fā)展中贏… … 所以他們會請顧問來找自己和組織的毛病，并在陪伴式的合作中獲得新的突破。
但對于多數(shù)企業(yè)，為什么總處于平庸的狀態(tài)，每天盯緊數(shù)字目標(biāo)來替代領(lǐng)導(dǎo)和經(jīng)營管理，老胡認(rèn)為最大的問題在于他們并沒有“贏”的信念，即使團隊文化氛圍濃厚，但是否有“贏”的驅(qū)動，整個團隊從上至下的狀態(tài)是不一樣的。
想要贏的團隊里，就像上足了發(fā)條的鐘表一樣，有力地擺動著，主動地進行交互工作，主動預(yù)測市場和客戶可能存在的問題，他們喜歡問題，更懂得利用解決問題來贏。
而缺乏這一點思想的團隊里，一切都是被動的，工作很辛苦，問題總是接二連三地突然出現(xiàn)，總是那么讓人措手不及，團隊管理者與成員之間的溝壑越來越寬，雖然在有條不紊地工作，但能明顯感覺到不是一個有生命力的系統(tǒng)。
企業(yè)這個系統(tǒng)的生命力，很大程度上取決于領(lǐng)導(dǎo)者對于贏的信念，請務(wù)必搞清楚，制定有挑戰(zhàn)的目標(biāo)、制定刺激的績效管理制度、舉辦各種PK競賽，這些并不等同于你想贏，真正的贏是一種骨子里的欲望，要去獲得各種突破，不斷迎接各種挑戰(zhàn)，而不是被數(shù)字綁架。
因此，我開始把精力從組織變革開始轉(zhuǎn)移到個人層面，要改變組織前提在關(guān)鍵的人。
無論企業(yè)高層，還是普通職場人，大多數(shù)對自己的現(xiàn)狀表示“勉強接受”、“尚可”和“不滿意”，但70%以上的人并不清楚自己該如何達(dá)到讓自己滿意的狀態(tài)，并非缺乏愿景（坦率地講，太遠(yuǎn)的愿景制定并不適合絕大多數(shù)普通人，他們更需要一步步地實現(xiàn)，也許現(xiàn)在并不清楚未來可以實現(xiàn)到什么狀態(tài)），而是內(nèi)心里根本沒有“贏”的信念，每天在忙碌工作，筋疲力盡，卻沒有時刻在“贏”的指導(dǎo)下，要知道“完成”和“贏”是截然不同的。
如果要理解這一點的區(qū)別，你只需要想想自己有多久沒有感受過兩眼放光的感覺就知道了。
可能你會突然意識到，日常工作與生活中并沒有完全主導(dǎo)自己，而是被聘用關(guān)系、制度和流程、社會關(guān)系、支付壓力等在擺弄著自己的行為，被它們反客為主，一切還來得及，需要重塑“贏”的思維，來主控自己，讓自己及所管理的團隊煥發(fā)新的力量。
本文從兩點來建議如何喚醒“贏”的方式。
危機這個東西說起來誰都有，但往往說說而已，并沒有當(dāng)回事，更不用談將其利用起來。
人們更多地在用“壓力”來替代它。但如果你想在職場中去贏，那就必須要真正具備危機意識，審視自己是否沉溺當(dāng)下而忽略不確定性，將腦海中的時間維度擴寬，從當(dāng)下延伸到下一個階段（可能是月，也許是年，因人而異），也許就會發(fā)現(xiàn)現(xiàn)在合理的做法可能會成為未來的桎梏，也可能發(fā)現(xiàn)并沒有應(yīng)對危機的能力，才能有所調(diào)整。
也許你會說，每天辛苦上班，絲毫不敢懈怠，就是因為擔(dān)心危機啊?？墒?，這和具備危機意識是截然不同的，擔(dān)心危機，卻一直用同樣的方式在運轉(zhuǎn)，即使提升強度（加班、更多范圍的工作等），也無法應(yīng)對可能危機的到來，那些被“35歲危機”擊倒的人哪一個不是在努力工作，哪一個不是每天早上把考勤當(dāng)作頭等大事的呢？
真正的危機意識在于因為可能的危機而進行主動調(diào)整，從而減少了危機的發(fā)生，雖然不可避免遇到各種各樣的危機，但能夠以一種時刻準(zhǔn)備著的姿態(tài)來面對。
其實我經(jīng)常在想，未來的五年會淘汰多少人？會有多少人的發(fā)展空間被擠壓成生存空間？這是一個很嚴(yán)肅的話題，但太多的職場人并沒有意識到，他們潛意識里認(rèn)為只要自己按時按質(zhì)完成每天的工作就會穩(wěn)定下去，只要埋頭努力就可以等待機會來臨的那一天。
不得不說這是一個非常幼稚的想法，正如經(jīng)典的那一句：“當(dāng)時代要淘汰你的時候，都不會跟你打聲招呼”。
老胡最為擔(dān)心的是那些原本可以有好的發(fā)展，卻一直在某個水平上停滯的人，這在職場中會是相當(dāng)大的比例人群，他們沒有發(fā)展，我們的企業(yè)組織和社會就會少了許多發(fā)展的力量。
一位985畢業(yè)的本科生，進入到不錯的單位，經(jīng)歷了系統(tǒng)培訓(xùn)后開始承擔(dān)某個崗位工作，他掌握了崗位所需的多項技能，并且不斷用得越來越熟練，可是過了一段時間后，也許是半年，也許只是三個月，他就會陷入一種千篇一律的狀態(tài)，開始感到厭倦，這些已經(jīng)耗掉了他每天的所有時間和精力。
他的腦袋開始變得機械，不再去思考“為什么？”、“還能怎么樣更好？”，每天晚上回到家已經(jīng)是八九點，他累得只想睡覺，明天還在無限地復(fù)制。
累積幾年后，則會從一個風(fēng)華正茂的年輕人開始步入中年危機。
這樣的工作狀態(tài)，你可能會給自己解釋為太忙太累以致于沒有精力去思考更多，更談不上考慮危機。具有危機意識并非你要把工作停下來去思考，而是立足于發(fā)展來看待眼前的工作，在看似不斷循環(huán)的工作中去尋找推動發(fā)展的“原料”，并且在精神上有應(yīng)對各種情況的準(zhǔn)備。
社會環(huán)境、技術(shù)發(fā)展等的變化可能是漸進的，也可能會是突變的情況，沒有意識到變化并有所準(zhǔn)備的人就必然會出現(xiàn)“危”，而有所準(zhǔn)備的人則會看到機會。
正如《左傳·襄公十一年》中所云：“居安思危，思則有備，有備無患。”
贏，并非一時一刻，人生沒有走完誰也無法談輸贏，因此你必須把時間維度打開，居安思危是一種持續(xù)去追求“贏”的狀態(tài)，會讓你開始主動去尋求改變，始終是一種向上的姿態(tài)走在職場道路上。
職場如戰(zhàn)場，很多人已經(jīng)忽略了這一點。
戰(zhàn)場形勢變化莫測，但勇敢沖鋒的戰(zhàn)士可能最終會站上高地，而只求自己安全，挖個坑自己躲在里面力求安全，或者畏畏縮縮躲在后面的兵往往卻是死得最快的。
從小聽一些老兵講故事，他們說在戰(zhàn)場上，那些炮彈、流彈總是會找膽小的人，會砸向那些躲在避彈坑里的人，這讓我想到在職場中似乎也是這樣的景象：人們似乎就像在不斷地給自己加筑防御工事，把自己待著的這個地方構(gòu)筑得固若金湯，以至于在聽到“沖鋒號”的時候因為挖得足夠深導(dǎo)致爬出來都困難，這樣的人是被自我保護給局限起來了。
要想贏的人，就必須突破自我界限，這突出表現(xiàn)在信念強度及專業(yè)局限兩個方面。
首先，很多人不會承認(rèn)自己不自信，但可以問問自己，內(nèi)心真的想贏嗎？堅信自己可以達(dá)到某種高度嗎？想和堅信是兩種截然不同的狀態(tài)。
曾經(jīng)聽一位年輕的同事談自己的夢想，她希望自己以后有個高富帥的老公，住在寬敞的房子里，陽臺上種滿各種花花草草，她的格言就是：“我負(fù)責(zé)美貌如花，老公負(fù)責(zé)賺錢養(yǎng)家”。
畫面很美，但只是所想，并沒有采取任何朝此方向努力的行為，哪里去找到合適自己的高富帥老公？憑什么贏的對方的喜愛？自己的體型有過管理和修煉嗎？… …
事實上，她沒有社交圈，更不愿意鍛煉，最享受的是晚飯后躺在床上刷手機。
應(yīng)該說，她其實從來沒有在內(nèi)心有強烈的信念認(rèn)為自己可以贏得那樣的生活，不去行動的話都是借口而已。
夢想很重要，但只對那些想贏的人起到作用。
其次，關(guān)于專業(yè)局限。
每個人都有自己的專業(yè)，并力圖在專業(yè)上達(dá)到更高的水平來在職場中得到認(rèn)可，但我們對比了諸多職場發(fā)展上表現(xiàn)優(yōu)劣的人士之后發(fā)現(xiàn)，僅靠專業(yè)往往并不能讓人獲勝。這可能是一個讓人大跌眼鏡的結(jié)論，幾乎所有的人都是從某個專業(yè)開始邁入職場的，無論是營銷、研發(fā)、人力、商務(wù)，還是行政。
但事實就是如此，你會發(fā)現(xiàn)職場對人的要求愈發(fā)多元化了，做研發(fā)的需要懂得市場需求分析，做生產(chǎn)管理的得懂一些心理學(xué)，做人力的得對市場經(jīng)營和產(chǎn)品有所了解，做銷售的得懂點財務(wù)知識… …
只要你想贏，就會自然去打開自己的能力樊籠，誰定義搞生產(chǎn)和研發(fā)的就一定情商不夠呢？誰規(guī)定營銷人員就不能是產(chǎn)品專家呢？突破自己的專業(yè)局限，其實是要融入更多的元素來幫助專業(yè)在組織中發(fā)揮巨大的作用。
在最近很火的《打勝仗》一書中，宮玉振博士寫《成吉思汗如何打造超強戰(zhàn)斗力》提到蒙古帝國的誕生和強大的學(xué)習(xí)能力分不開。
從專業(yè)上來講，蒙古軍隊以騎兵為主，擅長野戰(zhàn)，不擅長攻城。后來在對中原用兵的過程中，蒙古軍隊的最大收獲是學(xué)到了中原地區(qū)的攻城技術(shù)。蒙古軍隊為了彌補自身攻城能力的不足，凡攻占一地，對于被俘虜?shù)墓そ扯冀o予特殊的優(yōu)待，將他們集中起來專門制造兵器戰(zhàn)具。金朝的最后一個皇帝金哀宗曾經(jīng)說：“蒙古之所以常勝者，恃北方之兵馬，資中原之技巧耳?！?/p>
做專業(yè)的事，卻又要打破固有專業(yè)的局限，本質(zhì)上是要有強大的學(xué)習(xí)能力，根據(jù)環(huán)境的不同、所遇問題的不同、事物的發(fā)展階段不同而去進行學(xué)習(xí)，絕不能抱著自己已有的優(yōu)勢去面對未來的所有情況。
END
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3)偽造身份、冒充他人，通過頭像、用戶名等個人信息暗示自己具有特定身份，或與特定機構(gòu)或個人存在關(guān)聯(lián)。
6. 傳播封建迷信，主要表現(xiàn)為：
1)找人算命、測字、占卜、解夢、化解厄運、使用迷信方式治?。?br /> 2)求推薦算命看相大師；
3)針對具體風(fēng)水等問題進行求助或咨詢；
4)問自己或他人的八字、六爻、星盤、手相、面相、五行缺失，包括通過占卜方法問婚姻、前程、運勢，東西寵物丟了能不能找回、取名改名等；
7. 文章標(biāo)題黨，主要表現(xiàn)為：
1)以各種夸張、獵奇、不合常理的表現(xiàn)手法等行為來誘導(dǎo)用戶；
2)內(nèi)容與標(biāo)題之間存在嚴(yán)重不實或者原意扭曲；
3)使用夸張標(biāo)題，內(nèi)容與標(biāo)題嚴(yán)重不符的。
8.「飯圈」亂象行為，主要表現(xiàn)為：
1)誘導(dǎo)未成年人應(yīng)援集資、高額消費、投票打榜
2)粉絲互撕謾罵、拉踩引戰(zhàn)、造謠攻擊、人肉搜索、侵犯隱私
3)鼓動「飯圈」粉絲攀比炫富、奢靡享樂等行為
4)以號召粉絲、雇用網(wǎng)絡(luò)水軍、「養(yǎng)號」形式刷量控評等行為
5)通過「蹭熱點」、制造話題等形式干擾輿論，影響傳播秩序
9. 其他危害行為或內(nèi)容，主要表現(xiàn)為：
1)可能引發(fā)未成年人模仿不安全行為和違反社會公德行為、誘導(dǎo)未成年人不良嗜好影響未成年人身心健康的；
2)不當(dāng)評述自然災(zāi)害、重大事故等災(zāi)難的；
3)美化、粉飾侵略戰(zhàn)爭行為的；
4)法律、行政法規(guī)禁止，或可能對網(wǎng)絡(luò)生態(tài)造成不良影響的其他內(nèi)容。
二、違規(guī)處罰
本網(wǎng)站通過主動發(fā)現(xiàn)和接受用戶舉報兩種方式收集違規(guī)行為信息。所有有意的降低內(nèi)容質(zhì)量、傷害平臺氛圍及欺凌未成年人或危害未成年人身心健康的行為都是不能容忍的。
當(dāng)一個用戶發(fā)布違規(guī)內(nèi)容時，本網(wǎng)站將依據(jù)相關(guān)用戶違規(guī)情節(jié)嚴(yán)重程度，對帳號進行禁言 1 天、7 天、15 天直至永久禁言或封停賬號的處罰。當(dāng)涉及欺凌未成年人、危害未成年人身心健康、通過作弊手段注冊、使用帳號，或者濫用多個帳號發(fā)布違規(guī)內(nèi)容時，本網(wǎng)站將加重處罰。
三、申訴
隨著平臺管理經(jīng)驗的不斷豐富，本網(wǎng)站出于維護本網(wǎng)站氛圍和秩序的目的，將不斷完善本公約。
如果本網(wǎng)站用戶對本網(wǎng)站基于本公約規(guī)定做出的處理有異議，可以通過「建議反饋」功能向本網(wǎng)站進行反饋。
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