來 源|環(huán)球人力資源智庫(ID:ghrlib)作 者|皓月當(dāng)空 某上市集團(tuán)總部HR
馬上就是元旦了,買買買的感覺很爽,剁手的日子過后,就是吃土的時(shí)光。
我們忙活的這一年,熬過的晚,加過的班,挨過的罵,背過的鍋;
我們成長的這一年,不停的學(xué),犯過的錯(cuò),咬過的牙,坦然的笑。
年關(guān)將至,我們是不是也應(yīng)該評估一下,自己距離升職加薪還有多遠(yuǎn)?
歲末年初,我們是不是也應(yīng)該考慮一下,自己應(yīng)該怎么和領(lǐng)導(dǎo)談升職加薪。
歲末年初是各大公司總結(jié)一年經(jīng)營業(yè)績的時(shí)候,也是各大公司進(jìn)行人事調(diào)整,提前布局來年安排的時(shí)候。
要完成多少業(yè)績,要達(dá)到怎樣的程度,要調(diào)整哪些崗位的人員,基本上中高層管理人員都會(huì)做內(nèi)部交圈。
我們的升職加薪有2種:
第一種是主動(dòng)爭取的;
第二種是被動(dòng)的按照公司制度或領(lǐng)導(dǎo)推你上去的。
這里主要分享:如何主動(dòng)為自己爭取升職加薪的機(jī)會(huì),如何和自己的領(lǐng)導(dǎo)談升職加薪。你是否已經(jīng)做好了充分準(zhǔn)備
每個(gè)公司的升職加薪都有固定規(guī)則,大體分為幾個(gè)大類:第一類是全員性質(zhì)的,也就是人人都有機(jī)會(huì)的。比如年度全員性質(zhì)的普調(diào),有幾個(gè)績效得分是S,或者累積到什么業(yè)績,一般互聯(lián)網(wǎng)大廠或者外資企業(yè)比較多用這種模式;也有的公司是通過年度人才盤點(diǎn)的形式,確認(rèn)九宮格里的789象限的員工作為調(diào)薪依據(jù),輔以工作年限,一般央企國企會(huì)做的比較多;還有的公司是領(lǐng)導(dǎo)拍定一定比例,比如10%或者20%,全公司各部門大家像分豬肉一樣對名額進(jìn)行分配提報(bào)。第二類是部分人員性質(zhì)的,也就是小部分少量人有資格的。比如在公司業(yè)務(wù)發(fā)展停滯的時(shí)候,不能進(jìn)行大范圍全員性質(zhì)的普調(diào),但是為了公司未來業(yè)務(wù)的發(fā)展,必須要留住核心關(guān)鍵人員,所以會(huì)在小范圍內(nèi)進(jìn)行調(diào)整。比如新業(yè)務(wù)開展要人去開荒,比如有人提了離職想要挽留;比如有人走了,一時(shí)半會(huì)招不到合適的人,只能內(nèi)部提拔,這就是比較臨時(shí)性質(zhì)的升職加薪。但是不管是什么性質(zhì)的,你都要問清楚你自己:你是否已經(jīng)做好了升職加薪的準(zhǔn)備?升職加薪意味著你有更高的收入,更多的權(quán)限,更響亮的職位名稱;同時(shí)也意味著,你有更大的責(zé)任,你要承擔(dān)更有挑戰(zhàn)性的工作,你要去面對很多你未曾接觸的領(lǐng)域。所以你可能要付出更多的時(shí)間精力,你可能要去往異國他鄉(xiāng),你也可能要接觸全新的領(lǐng)域?qū)W習(xí)更多未曾接觸的知識(shí)。這些你是否已經(jīng)做好準(zhǔn)備了?如果是,那就進(jìn)行第二步。問問自己是否具備升職加薪的資格
專業(yè)能力真的是yyds,如果你的專業(yè)能力在同組或同部門里高出一截,如果你是你們公司某一業(yè)務(wù)模塊/某一領(lǐng)域的佼佼者,如果你是你們公司最難以替代的那一小部分人,那你明顯能進(jìn)入候選序列。沒有領(lǐng)導(dǎo)會(huì)提攜一個(gè)讓全公司非議的人,也許不是全部同事都喜歡你,但至少提拔你不會(huì)讓其他同事反感或者抗拒,不會(huì)因?yàn)樘岚文阍诠驹斐韶?fù)面影響。領(lǐng)導(dǎo)提拔你是希望在公司樹立積極正向的例子,讓大家看到希望和盼頭,而不是引來非議。第三,問問自己會(huì)不會(huì)向上管理。你會(huì)不會(huì)向領(lǐng)導(dǎo)知會(huì)、請示、匯報(bào);你會(huì)不會(huì)向上級(jí)爭取資源尋求幫助與支持,讓上級(jí)看到你的成長進(jìn)步,以及潛力空間;你會(huì)不會(huì)在領(lǐng)導(dǎo)需要你的時(shí)候幫忙扛住壓力;你會(huì)不會(huì)在領(lǐng)導(dǎo)誤會(huì)你的時(shí)候依然情緒平穩(wěn)把工作做好;你會(huì)不會(huì)向領(lǐng)導(dǎo)傳達(dá)你想更進(jìn)一步的意愿……第四,問問自己有沒有多思考精進(jìn)自己的業(yè)務(wù),有沒有嘗試過接觸分內(nèi)工作以外的事情并且做的很好。當(dāng)你的領(lǐng)導(dǎo)讓你去做一些你以前沒做過的事情的時(shí)候,也是在測試你的可能性。晉升很重要標(biāo)準(zhǔn)之一就是你是否能維持本職工作并且還能把本職工作以外的事情也能做好。怎樣和領(lǐng)導(dǎo)談升職加薪
當(dāng)你做好了心理準(zhǔn)備,也評估確認(rèn)自己具備升職加薪的資格,那應(yīng)該怎么實(shí)現(xiàn)?
只要你做好了本職工作績效不錯(cuò)的話,一般公司都會(huì)根據(jù)規(guī)章制度對你進(jìn)行薪酬和職位調(diào)整,但是想要把握主動(dòng),就應(yīng)該主動(dòng)去和領(lǐng)導(dǎo)談,去和領(lǐng)導(dǎo)爭取。
升職的名額就只有幾個(gè),加薪的總額也已限制,為了讓自己處于更有利的位置,就應(yīng)該主動(dòng)出擊。在談和爭取的時(shí)候,應(yīng)該注意這幾點(diǎn)。網(wǎng)上有很多例子說,自己提離職了領(lǐng)導(dǎo)就給升職加薪了,所以一群人以為用離職做威脅借口是很好的方式。其實(shí)不管什么時(shí)候、什么原因,當(dāng)你和領(lǐng)導(dǎo)說離職,你就已經(jīng)被打上了“不忠誠不穩(wěn)定”的烙印,以后大概率很多重要的事情都和你無關(guān)。之所以挽留你,是因?yàn)橐粫r(shí)半會(huì)沒有合適的人接替你的工作,先暫時(shí)穩(wěn)住你的陣腳。沒有一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)愿意被別人威脅。而且提出離職后的你,就像是一個(gè)不**,誰都不知道你什么時(shí)候會(huì)走,讓你的領(lǐng)導(dǎo)時(shí)刻充滿不安。第二,你應(yīng)該真誠的說自己的訴求,提出自己的期望,并且不是一廂情愿的而是有事實(shí)依據(jù)的。你談升職加薪你應(yīng)該告訴領(lǐng)導(dǎo),我在這一段時(shí)間里做了什么,有什么數(shù)據(jù),有什么成果,給公司帶來了什么效益,為此我付出了什么,我認(rèn)為我的努力付出是值得升職加薪的。你有明確的事實(shí)依據(jù)比你和領(lǐng)導(dǎo)說,我覺得我很忙我很努力我很認(rèn)真我很忠誠更有效。
當(dāng)然,談的時(shí)候姿態(tài)可以適度放低一點(diǎn),態(tài)度真誠一點(diǎn),領(lǐng)導(dǎo)給你升職加薪總是希望在心情愉悅的時(shí)候,而不是你趾高氣揚(yáng)命令他必須怎么樣。不是所有人都能百分百獲得晉升,有時(shí)候升職加薪需要時(shí)間,需要機(jī)會(huì),需要名額。當(dāng)你和領(lǐng)導(dǎo)談升職加薪,可以提出自己的訴求,也可以說出自己的努力,同時(shí)也要聽聽領(lǐng)導(dǎo)的建議。很多時(shí)候,你的領(lǐng)導(dǎo)不會(huì)直接拒絕你,只是告訴你要達(dá)到什么程度可以晉升,那你就可以接著請教,應(yīng)該怎么樣才可以達(dá)到他說的業(yè)績。也有的時(shí)候,領(lǐng)導(dǎo)會(huì)和你說公司現(xiàn)在怎么樣,那你多半在領(lǐng)導(dǎo)心目中并非處于非你不可的地位,那就不要死皮賴臉,差不多有臺(tái)階就撤。不管你是否真的談成了升職加薪,但是會(huì)在領(lǐng)導(dǎo)心目中有一個(gè)印象,知道你有這方面的訴求,所以時(shí)機(jī)成熟的時(shí)候,會(huì)幫忙推動(dòng)。也許有的人會(huì)說自己臉皮薄,不好意思開口。那也一樣可以通過這樣的方式,看看自己是否達(dá)到了升職加薪的條件,有機(jī)會(huì)和領(lǐng)導(dǎo)單獨(dú)一起也可以暗示一下。如果自認(rèn)為已經(jīng)達(dá)到了升職加薪的條件,但是公司沒有實(shí)施,那么就應(yīng)該重點(diǎn)評估是否自己的認(rèn)知有誤,還是你在公司其實(shí)沒有那么重要。不要聽信“公司今年業(yè)績不好,所以都不升職加薪”的鬼話,也不要聽信領(lǐng)導(dǎo)說“我已經(jīng)給你爭取了,但是公司不批”的謊言。你能不能獲得升職加薪,和你的領(lǐng)導(dǎo)有很大關(guān)系。TA愿意給你爭取到什么程度,愿意為了你的升職加薪付出怎樣的代價(jià),也可以從側(cè)面反應(yīng)你的工作表現(xiàn)和你所處的位置。所以不管成不成,我每年都會(huì)和領(lǐng)導(dǎo)談升職加薪這件事。
升不升、加不加是領(lǐng)導(dǎo)要考慮的,提不提、說不說是我要做的,如果能升職加薪,被領(lǐng)導(dǎo)說幾句又何妨不是?
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2)單個(gè)帳號(hào)多次發(fā)布包含垃圾廣告的內(nèi)容;
3)多個(gè)廣告帳號(hào)互相配合發(fā)布、傳播包含垃圾廣告的內(nèi)容;
4)多次發(fā)布包含欺騙性外鏈的內(nèi)容,如未注明的淘寶客鏈接、跳轉(zhuǎn)網(wǎng)站等,誘騙用戶點(diǎn)擊鏈接
5)發(fā)布大量包含推廣鏈接、產(chǎn)品、品牌等內(nèi)容獲取搜索引擎中的不正當(dāng)曝光;
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4. 色情低俗信息,主要表現(xiàn)為:
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6)炒作緋聞、丑聞、劣跡等;
7)宣揚(yáng)低俗、庸俗、媚俗內(nèi)容。
5. 不實(shí)信息,主要表現(xiàn)為:
1)可能存在事實(shí)性錯(cuò)誤或者造謠等內(nèi)容;
2)存在事實(shí)夸大、偽造虛假經(jīng)歷等誤導(dǎo)他人的內(nèi)容;
3)偽造身份、冒充他人,通過頭像、用戶名等個(gè)人信息暗示自己具有特定身份,或與特定機(jī)構(gòu)或個(gè)人存在關(guān)聯(lián)。
6. 傳播封建迷信,主要表現(xiàn)為:
1)找人算命、測字、占卜、解夢、化解厄運(yùn)、使用迷信方式治病;
2)求推薦算命看相大師;
3)針對具體風(fēng)水等問題進(jìn)行求助或咨詢;
4)問自己或他人的八字、六爻、星盤、手相、面相、五行缺失,包括通過占卜方法問婚姻、前程、運(yùn)勢,東西寵物丟了能不能找回、取名改名等;
7. 文章標(biāo)題黨,主要表現(xiàn)為:
1)以各種夸張、獵奇、不合常理的表現(xiàn)手法等行為來誘導(dǎo)用戶;
2)內(nèi)容與標(biāo)題之間存在嚴(yán)重不實(shí)或者原意扭曲;
3)使用夸張標(biāo)題,內(nèi)容與標(biāo)題嚴(yán)重不符的。
8.「飯圈」亂象行為,主要表現(xiàn)為:
1)誘導(dǎo)未成年人應(yīng)援集資、高額消費(fèi)、投票打榜
2)粉絲互撕謾罵、拉踩引戰(zhàn)、造謠攻擊、人肉搜索、侵犯隱私
3)鼓動(dòng)「飯圈」粉絲攀比炫富、奢靡享樂等行為
4)以號(hào)召粉絲、雇用網(wǎng)絡(luò)水軍、「養(yǎng)號(hào)」形式刷量控評等行為
5)通過「蹭熱點(diǎn)」、制造話題等形式干擾輿論,影響傳播秩序
9. 其他危害行為或內(nèi)容,主要表現(xiàn)為:
1)可能引發(fā)未成年人模仿不安全行為和違反社會(huì)公德行為、誘導(dǎo)未成年人不良嗜好影響未成年人身心健康的;
2)不當(dāng)評述自然災(zāi)害、重大事故等災(zāi)難的;
3)美化、粉飾侵略戰(zhàn)爭行為的;
4)法律、行政法規(guī)禁止,或可能對網(wǎng)絡(luò)生態(tài)造成不良影響的其他內(nèi)容。
二、違規(guī)處罰
本網(wǎng)站通過主動(dòng)發(fā)現(xiàn)和接受用戶舉報(bào)兩種方式收集違規(guī)行為信息。所有有意的降低內(nèi)容質(zhì)量、傷害平臺(tái)氛圍及欺凌未成年人或危害未成年人身心健康的行為都是不能容忍的。
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三、申訴
隨著平臺(tái)管理經(jīng)驗(yàn)的不斷豐富,本網(wǎng)站出于維護(hù)本網(wǎng)站氛圍和秩序的目的,將不斷完善本公約。
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