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來(lái) 源 | 環(huán)球人力資源智庫(kù)（ID：GHRlib）
作 者｜Cana醬
一位網(wǎng)友分享，“我入職一家新公司，發(fā)現(xiàn)老板什么都不管不問(wèn)，工作完全是自己安排，客戶(hù)和項(xiàng)目基本是自己對(duì)接。
公司環(huán)境寬松，無(wú)聊打打游戲、刷刷視頻，準(zhǔn)點(diǎn)下班，干活完全沒(méi)有壓力。每周發(fā)了周總結(jié)給老板也不會(huì)有回復(fù)，就當(dāng)例行公事。他不主動(dòng)找我，我也很少去麻煩他。
一開(kāi)始感覺(jué)很舒服，但問(wèn)題逐漸多起來(lái)，有麻煩找不到領(lǐng)導(dǎo)。
要跟其他部門(mén)對(duì)接別人不買(mǎi)賬，項(xiàng)目推動(dòng)很不順，老板給不到支持。時(shí)間長(zhǎng)了，工作上出現(xiàn)無(wú)力感，心開(kāi)始慌起來(lái)。
我來(lái)了那么久，完全沒(méi)學(xué)到什么東西，我很害怕老板這種放養(yǎng)式的管理把我給養(yǎng)廢了。
我不清楚老板是怎么想我的，心里忐忑，擔(dān)心某一天就被公司裁掉了。”
這樣的領(lǐng)導(dǎo)在漫長(zhǎng)的職場(chǎng)生涯中是很常見(jiàn)的。
他們常說(shuō)的一句話：“我花錢(qián)請(qǐng)你來(lái)是解決問(wèn)題的，不是來(lái)學(xué)習(xí)的。如果搞不定就給我滾蛋。”
把所有的責(zé)任從自己身上摘掉，員工就像自動(dòng)自覺(jué)，野蠻生長(zhǎng)。
有人覺(jué)得遇到這樣的領(lǐng)導(dǎo)，少了被PUA的機(jī)會(huì)。
有人覺(jué)得這個(gè)領(lǐng)導(dǎo)信任下屬，給予充分的發(fā)揮空間，能主動(dòng)掌控自己的節(jié)奏。看似舒服，但并非每個(gè)人都適合，它可能是個(gè)陷阱。
在職場(chǎng)，如果遇到完全放權(quán)的領(lǐng)導(dǎo)，當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)和下屬不主動(dòng)的時(shí)候，當(dāng)下屬找不著領(lǐng)導(dǎo)人的時(shí)候。
這種關(guān)系是一種互動(dòng)空間的變相壓縮。
小枚之前的上司也是這樣一個(gè)放權(quán)的人。
小枚是個(gè)剛出社會(huì)兩年的新人，在領(lǐng)導(dǎo)面前會(huì)有尷尬、手足無(wú)措的害怕感，平時(shí)巴不得領(lǐng)導(dǎo)不要找他。
基本一個(gè)月下來(lái)，除了周例會(huì)，領(lǐng)導(dǎo)跟他很少面對(duì)面溝通。
如果有工作安排，會(huì)利用郵件或者內(nèi)部通訊工具。
后來(lái)公司業(yè)績(jī)不好裁員，小枚因?yàn)橹暗墓ぷ髯龅貌缓?，成了炮灰，被無(wú)情地裁掉，拿了兩個(gè)月補(bǔ)償。
領(lǐng)導(dǎo)完全放權(quán)在這里變成了不管不顧。意味著所有的事情自己扛，當(dāng)任務(wù)出了問(wèn)題，就會(huì)成為背鍋俠，被犧牲掉。
由于互動(dòng)少，心理距離遠(yuǎn)，除了匯報(bào)工作得到的信息，領(lǐng)導(dǎo)對(duì)他的事情知之甚少，例如能力值，態(tài)度，性格等，都無(wú)法全面去關(guān)注和評(píng)估。
人在職場(chǎng)，除了工作，還會(huì)產(chǎn)生感情連接。
美國(guó)心理學(xué)家威拉德·哈利提出“情感賬戶(hù)”的概念：在一對(duì)關(guān)系中，特別是在親密關(guān)系中，彼此之間的關(guān)系像是在經(jīng)營(yíng)一個(gè)銀行賬戶(hù)。
當(dāng)雙方感情好時(shí)，會(huì)給予對(duì)方理解、欣賞、支持、信任和愛(ài)護(hù)，就如給他的賬戶(hù)里存錢(qián)。
所以，完全放權(quán)，會(huì)讓上下級(jí)互動(dòng)減少，信任削弱，帶來(lái)的結(jié)果肯定是不好的。
領(lǐng)導(dǎo)需要管人管事，工作繁雜，在時(shí)間有限的情況下。
他會(huì)基于績(jī)效目標(biāo)，把時(shí)間優(yōu)先安排給關(guān)鍵事項(xiàng)。
因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)的完全放權(quán)，并非真正的事事放權(quán)，而是區(qū)分關(guān)鍵事項(xiàng)和非關(guān)鍵事項(xiàng)，在非關(guān)鍵事項(xiàng)上放權(quán)。
員工享受著領(lǐng)導(dǎo)放權(quán)，可能已經(jīng)陷入工作價(jià)值邊緣化的困局。
欣欣是一家公司的做項(xiàng)目經(jīng)理做了5年，領(lǐng)導(dǎo)換了3任，每個(gè)領(lǐng)導(dǎo)都給他很大的權(quán)限。
一些別人不愿意接的項(xiàng)目，領(lǐng)導(dǎo)都會(huì)拿他資歷深為由，讓他接下。
項(xiàng)目從頭到尾領(lǐng)導(dǎo)都沒(méi)怎么參與。
這樣做了五年，他的工資和級(jí)別都沒(méi)升過(guò)。
每次跟新領(lǐng)導(dǎo)提漲薪，領(lǐng)導(dǎo)都會(huì)敷衍他說(shuō)，剛來(lái)對(duì)公司不了解，很難幫他申請(qǐng)。
《職場(chǎng)動(dòng)物進(jìn)化論》一書(shū)中提到工作分成四類(lèi)：
一種是形象工程（即老板關(guān)心、做給老板看的事）；
一種是日常工作（即可做可不做，瑣碎繁重）；
一種是垃圾工作（大家都回避的事）；
一種是陷阱工作（前任留下的爛攤子或老板下令部門(mén)無(wú)法完成的任務(wù)）。
垃圾工作和陷阱工作處于紅燈區(qū)。
很多時(shí)候，領(lǐng)導(dǎo)會(huì)以員工資歷深而給員工放權(quán)，做一些垃圾工作，自然而然價(jià)值也就無(wú)法被看到，升職加薪就很難有他的份。
落得個(gè)老黃牛的稱(chēng)號(hào)。
員工沒(méi)有足夠的信息幫他判斷哪些任務(wù)價(jià)值高。
有時(shí)候領(lǐng)導(dǎo)的放權(quán)是一個(gè)信號(hào)。給你放權(quán)，不是因?yàn)樾湃?，也不是因?yàn)橘Y歷深，只因這個(gè)任務(wù)不是關(guān)鍵任務(wù)，價(jià)值不高。
領(lǐng)導(dǎo)完全放權(quán)，對(duì)能力發(fā)展形成阻礙體現(xiàn)如下：
1、缺失向領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)
絕大多數(shù)人從事工作，是為了賺取生活費(fèi)。
要?jiǎng)偃喂ぷ鳎芰Πl(fā)展是每個(gè)人的最關(guān)注的。
我們可以向優(yōu)秀的同事學(xué)，或者通過(guò)工作實(shí)操、網(wǎng)絡(luò)等渠道自學(xué)，或者公司給予的培訓(xùn)機(jī)會(huì)，或者跟隨領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)。
能成為領(lǐng)導(dǎo)的人有他過(guò)人之處，領(lǐng)導(dǎo)身上有很多“寶藏”。
從領(lǐng)導(dǎo)身上，我們可以學(xué)習(xí)到，作為一個(gè)管理者應(yīng)該具備的素質(zhì)，管理者的思考模式、做事風(fēng)格等細(xì)節(jié)。
管理者的職責(zé)之一就是培養(yǎng)員工。
如果領(lǐng)導(dǎo)完全放權(quán)，在一起工作的機(jī)會(huì)就會(huì)少，員工無(wú)法從領(lǐng)導(dǎo)身上學(xué)到東西，領(lǐng)導(dǎo)也無(wú)法在發(fā)現(xiàn)問(wèn)題時(shí)給予輔導(dǎo)指正。
我所在的公司有一個(gè)辦公室主任，她是一個(gè)跟隨老板20多年的老員工。
從老板成立開(kāi)始她就已經(jīng)在老板身邊當(dāng)助理。
在當(dāng)助理期間，他跟隨老板出差，談客戶(hù)，參加會(huì)展。
待公司向外發(fā)展，她輔助老板開(kāi)拓外區(qū)。
后來(lái)她參與或者主導(dǎo)了很多新項(xiàng)目，一直向老板匯報(bào)。
她現(xiàn)在負(fù)責(zé)總裁辦事務(wù)，確是名副其實(shí)的二把手，負(fù)責(zé)管理公司業(yè)務(wù)上的大小事。
從辦公室主任的成長(zhǎng)歷程來(lái)看，她的能力提升與老板息息相關(guān)。
老板提供給她成長(zhǎng)的機(jī)會(huì)，她近身觀摩老板的做法，學(xué)會(huì)像老板那樣思考。
這些都是一步登天的管理之道。
反言之，如果領(lǐng)導(dǎo)完全放權(quán)，交集的機(jī)會(huì)少，辦公室主任沒(méi)有學(xué)習(xí)成長(zhǎng)機(jī)會(huì)，就不會(huì)有現(xiàn)在的成就。
我們往上發(fā)展做到管理崗，需要模仿的對(duì)象。
融合每一任領(lǐng)導(dǎo)的長(zhǎng)處，逐漸形成自己的管理風(fēng)格和價(jià)值觀。
2、向上發(fā)展路徑受限
我們?cè)诠ぷ髦袩o(wú)形中有一種壓迫感，它來(lái)自于工作的需求提升，來(lái)自于領(lǐng)導(dǎo)的管理監(jiān)督，讓我們不能懈怠，盡力向前奔跑。
領(lǐng)導(dǎo)完全放權(quán)，意味著沒(méi)有了約束的規(guī)矩，人就會(huì)產(chǎn)生惰性，對(duì)自我要求逐漸降低到舒適圈。
不用擔(dān)心領(lǐng)導(dǎo)時(shí)不時(shí)出現(xiàn)檢查，也不用擔(dān)心被領(lǐng)導(dǎo)挑過(guò)程毛病。
一些自律性低的員工會(huì)在辦公室玩玩游戲，看看視頻。
工作兩小時(shí)，玩耍六小時(shí)。
當(dāng)沒(méi)有了來(lái)自領(lǐng)導(dǎo)和工作的壓力，工作積極性降低，學(xué)習(xí)變得不那么緊急，能力提升也會(huì)變得緩慢或停滯。
這是來(lái)自員工方面的自我放松。
另一方面，領(lǐng)導(dǎo)會(huì)缺失對(duì)員工的關(guān)注，員工的發(fā)展不會(huì)受其重視。
當(dāng)需要推薦人晉升時(shí)，完全放權(quán)的員工在他的視線之外，不被想起或忽略，會(huì)失去晉升的機(jī)會(huì)。
完全放權(quán)成了完全放棄。
遇到“放養(yǎng)型”的領(lǐng)導(dǎo)，看似溫和的管理底下藏著處處危機(jī)，需要我們警醒和提出適當(dāng)?shù)南蛏瞎芾怼?/p>
我們要清楚自己在領(lǐng)導(dǎo)心中的評(píng)價(jià)，以免落入無(wú)法衡量工作績(jī)效的尷尬境地。
最后可能成為被淘汰的棋子。
我們要學(xué)會(huì)評(píng)估自身的工作價(jià)值，培養(yǎng)辦公室政治的敏銳度，以免落入替他人做嫁衣的窘境。
我們?cè)诼殘?chǎng)想要收獲成長(zhǎng)，需要機(jī)會(huì)和領(lǐng)航者，領(lǐng)導(dǎo)是關(guān)鍵。
放養(yǎng)式管理很可能成為自我毀滅的導(dǎo)火索。
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一、根據(jù)《網(wǎng)絡(luò)信息內(nèi)容生態(tài)治理規(guī)定》《中華人民共和國(guó)未成年人保護(hù)法》等法律法規(guī)，對(duì)以下違法、不良信息或存在危害的行為進(jìn)行處理。
1. 違反法律法規(guī)的信息，主要表現(xiàn)為：
1)反對(duì)憲法所確定的基本原則；
2)危害國(guó)家安全，泄露國(guó)家秘密，顛覆國(guó)家政權(quán)，破壞國(guó)家統(tǒng)一，損害國(guó)家榮譽(yù)和利益；
3)侮辱、濫用英烈形象，歪曲、丑化、褻瀆、否定英雄烈士事跡和精神，以侮辱、誹謗或者其他方式侵害英雄烈士的姓名、肖像、名譽(yù)、榮譽(yù)；
4)宣揚(yáng)恐怖主義、極端主義或者煽動(dòng)實(shí)施恐怖活動(dòng)、極端主義活動(dòng)；
5)煽動(dòng)民族仇恨、民族歧視，破壞民族團(tuán)結(jié)；
6)破壞國(guó)家宗教政策，宣揚(yáng)邪教和封建迷信；
7)散布謠言，擾亂社會(huì)秩序，破壞社會(huì)穩(wěn)定；
8)宣揚(yáng)淫穢、色情、賭博、暴力、兇殺、恐怖或者教唆犯罪；
9)煽動(dòng)非法集會(huì)、結(jié)社、游行、示威、聚眾擾亂社會(huì)秩序；
10)侮辱或者誹謗他人，侵害他人名譽(yù)、隱私和其他合法權(quán)益；
11)通過(guò)網(wǎng)絡(luò)以文字、圖片、音視頻等形式，對(duì)未成年人實(shí)施侮辱、誹謗、威脅或者惡意損害未成年人形象進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)欺凌的；
12)危害未成年人身心健康的；
13)含有法律、行政法規(guī)禁止的其他內(nèi)容；
2. 不友善：不尊重用戶(hù)及其所貢獻(xiàn)內(nèi)容的信息或行為。主要表現(xiàn)為：
1)輕蔑：貶低、輕視他人及其勞動(dòng)成果；
2)誹謗：捏造、散布虛假事實(shí)，損害他人名譽(yù)；
3)嘲諷：以比喻、夸張、侮辱性的手法對(duì)他人或其行為進(jìn)行揭露或描述，以此來(lái)激怒他人；
4)挑釁：以不友好的方式激怒他人，意圖使對(duì)方對(duì)自己的言論作出回應(yīng)，蓄意制造事端；
5)羞辱：貶低他人的能力、行為、生理或身份特征，讓對(duì)方難堪；
6)謾罵：以不文明的語(yǔ)言對(duì)他人進(jìn)行負(fù)面評(píng)價(jià)；
7)歧視：煽動(dòng)人群歧視、地域歧視等，針對(duì)他人的民族、種族、宗教、性取向、性別、年齡、地域、生理特征等身份或者歸類(lèi)的攻擊；
8)威脅：許諾以不良的后果來(lái)迫使他人服從自己的意志；
3. 發(fā)布垃圾廣告信息：以推廣曝光為目的，發(fā)布影響用戶(hù)體驗(yàn)、擾亂本網(wǎng)站秩序的內(nèi)容，或進(jìn)行相關(guān)行為。主要表現(xiàn)為：
1)多次發(fā)布包含售賣(mài)產(chǎn)品、提供服務(wù)、宣傳推廣內(nèi)容的垃圾廣告。包括但不限于以下幾種形式：
2)單個(gè)帳號(hào)多次發(fā)布包含垃圾廣告的內(nèi)容；
3)多個(gè)廣告帳號(hào)互相配合發(fā)布、傳播包含垃圾廣告的內(nèi)容；
4)多次發(fā)布包含欺騙性外鏈的內(nèi)容，如未注明的淘寶客鏈接、跳轉(zhuǎn)網(wǎng)站等，誘騙用戶(hù)點(diǎn)擊鏈接
5)發(fā)布大量包含推廣鏈接、產(chǎn)品、品牌等內(nèi)容獲取搜索引擎中的不正當(dāng)曝光；
6)購(gòu)買(mǎi)或出售帳號(hào)之間虛假地互動(dòng)，發(fā)布干擾網(wǎng)站秩序的推廣內(nèi)容及相關(guān)交易。
7)發(fā)布包含欺騙性的惡意營(yíng)銷(xiāo)內(nèi)容，如通過(guò)偽造經(jīng)歷、冒充他人等方式進(jìn)行惡意營(yíng)銷(xiāo)；
8)使用特殊符號(hào)、圖片等方式規(guī)避垃圾廣告內(nèi)容審核的廣告內(nèi)容。
4. 色情低俗信息，主要表現(xiàn)為：
1)包含自己或他人性經(jīng)驗(yàn)的細(xì)節(jié)描述或露骨的感受描述；
2)涉及色情段子、兩性笑話的低俗內(nèi)容；
3)配圖、頭圖中包含庸俗或挑逗性圖片的內(nèi)容；
4)帶有性暗示、性挑逗等易使人產(chǎn)生性聯(lián)想；
5)展現(xiàn)血腥、驚悚、殘忍等致人身心不適；
6)炒作緋聞、丑聞、劣跡等；
7)宣揚(yáng)低俗、庸俗、媚俗內(nèi)容。
5. 不實(shí)信息，主要表現(xiàn)為：
1)可能存在事實(shí)性錯(cuò)誤或者造謠等內(nèi)容；
2)存在事實(shí)夸大、偽造虛假經(jīng)歷等誤導(dǎo)他人的內(nèi)容；
3)偽造身份、冒充他人，通過(guò)頭像、用戶(hù)名等個(gè)人信息暗示自己具有特定身份，或與特定機(jī)構(gòu)或個(gè)人存在關(guān)聯(lián)。
6. 傳播封建迷信，主要表現(xiàn)為：
1)找人算命、測(cè)字、占卜、解夢(mèng)、化解厄運(yùn)、使用迷信方式治?。?br /> 2)求推薦算命看相大師；
3)針對(duì)具體風(fēng)水等問(wèn)題進(jìn)行求助或咨詢(xún)；
4)問(wèn)自己或他人的八字、六爻、星盤(pán)、手相、面相、五行缺失，包括通過(guò)占卜方法問(wèn)婚姻、前程、運(yùn)勢(shì)，東西寵物丟了能不能找回、取名改名等；
7. 文章標(biāo)題黨，主要表現(xiàn)為：
1)以各種夸張、獵奇、不合常理的表現(xiàn)手法等行為來(lái)誘導(dǎo)用戶(hù)；
2)內(nèi)容與標(biāo)題之間存在嚴(yán)重不實(shí)或者原意扭曲；
3)使用夸張標(biāo)題，內(nèi)容與標(biāo)題嚴(yán)重不符的。
8.「飯圈」亂象行為，主要表現(xiàn)為：
1)誘導(dǎo)未成年人應(yīng)援集資、高額消費(fèi)、投票打榜
2)粉絲互撕謾罵、拉踩引戰(zhàn)、造謠攻擊、人肉搜索、侵犯隱私
3)鼓動(dòng)「飯圈」粉絲攀比炫富、奢靡享樂(lè)等行為
4)以號(hào)召粉絲、雇用網(wǎng)絡(luò)水軍、「養(yǎng)號(hào)」形式刷量控評(píng)等行為
5)通過(guò)「蹭熱點(diǎn)」、制造話題等形式干擾輿論，影響傳播秩序
9. 其他危害行為或內(nèi)容，主要表現(xiàn)為：
1)可能引發(fā)未成年人模仿不安全行為和違反社會(huì)公德行為、誘導(dǎo)未成年人不良嗜好影響未成年人身心健康的；
2)不當(dāng)評(píng)述自然災(zāi)害、重大事故等災(zāi)難的；
3)美化、粉飾侵略戰(zhàn)爭(zhēng)行為的；
4)法律、行政法規(guī)禁止，或可能對(duì)網(wǎng)絡(luò)生態(tài)造成不良影響的其他內(nèi)容。
二、違規(guī)處罰
本網(wǎng)站通過(guò)主動(dòng)發(fā)現(xiàn)和接受用戶(hù)舉報(bào)兩種方式收集違規(guī)行為信息。所有有意的降低內(nèi)容質(zhì)量、傷害平臺(tái)氛圍及欺凌未成年人或危害未成年人身心健康的行為都是不能容忍的。
當(dāng)一個(gè)用戶(hù)發(fā)布違規(guī)內(nèi)容時(shí)，本網(wǎng)站將依據(jù)相關(guān)用戶(hù)違規(guī)情節(jié)嚴(yán)重程度，對(duì)帳號(hào)進(jìn)行禁言 1 天、7 天、15 天直至永久禁言或封停賬號(hào)的處罰。當(dāng)涉及欺凌未成年人、危害未成年人身心健康、通過(guò)作弊手段注冊(cè)、使用帳號(hào)，或者濫用多個(gè)帳號(hào)發(fā)布違規(guī)內(nèi)容時(shí)，本網(wǎng)站將加重處罰。
三、申訴
隨著平臺(tái)管理經(jīng)驗(yàn)的不斷豐富，本網(wǎng)站出于維護(hù)本網(wǎng)站氛圍和秩序的目的，將不斷完善本公約。
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