很可惜 T 。T 您現(xiàn)在還不是作者身份，不能自主發(fā)稿哦～
如有投稿需求，請把文章發(fā)送到郵箱tougao@appcpx.com，一經(jīng)錄用會有專人和您聯(lián)系
咨詢如何成為春羽作者請聯(lián)系：鳥哥筆記小羽毛（ngbjxym）
因為一封內部信，張一鳴上了科技頭條。
據(jù)媒體，張一鳴發(fā)布內部全員信，即將卸任字節(jié)CEO，到今年年底前逐漸把工作交給聯(lián)合創(chuàng)始人梁汝波接任。對于卸任原因，張一鳴
說起來，互聯(lián)網(wǎng)圈大佬卸任重要職位其實也不是啥新鮮事。從馬云辭任阿里CEO到拼多多黃崢隱退，再到如今張一鳴卸任，商業(yè)大佬們似乎延續(xù)了“互聯(lián)網(wǎng)反傳統(tǒng)”的傳統(tǒng)。
“反傳統(tǒng)”的背后，則可能是新一代企業(yè)家對企業(yè)管理更長遠的思考，深層來看，也是中國商業(yè)文明發(fā)展的一個表征。
古人云：打天下容易守天下難。
從古代歷史來看，開國皇帝，一般都很少有治理國家比較好的。比如，唐朝的貞觀之治，明朝的文景之治，清朝的康乾盛世，都是在朝代建立之后，慢慢國家治理才走上正軌的。
當然，畢竟開國王朝經(jīng)過戰(zhàn)亂，需要休養(yǎng)生息，經(jīng)過幾代人的積累才能恢復到繁榮景象。但從治理的角度來看，不同的發(fā)展階段，對于皇帝的治理能力要求是不同的。
對于企業(yè)來說也是如此。在英文中企業(yè)家”entrepreneur”一詞是從法語中借來的，其原意是指”冒險事業(yè)的經(jīng)營者或組織者”。
企業(yè)創(chuàng)始人是典型的這種風格，創(chuàng)業(yè)初期要的是對時局的把握，以及自身資源的拓展，敢于赤身肉搏的態(tài)度，憑借著開拓能力，去打江山。
拿蘋果公司來說，喬布斯是一個偉大的創(chuàng)始人，是蘋果的靈魂人物，而庫克則是蘋果最優(yōu)秀的CEO，在庫克手中，蘋果公司成為市值第一的科技公司。當然，也有一些企業(yè)家隨著公司成長，逐漸積累起了很強的管理能力，但每個人都有擅長的領域，專注于自己擅長的事情可能會是一個更好的選擇。
實際上，創(chuàng)始人跟CEO是完全不同的身份。最好的創(chuàng)始人，不一定是最合適的CEO人選。
張一鳴卸任字節(jié)CEO這件事，雖然比較突然，但也不是沒有蛛絲馬跡。
一方面，無論是張一鳴還是此前隱退的黃崢，兩人都曾表示自己弱點是不善交際。另外，從個人意愿上來看，黃崢想做科學家，而張一鳴也可能確實對日常管理工作提不起興趣。
比如說，中學時期張一鳴化學成績很好，但大學還是報考了微電子專業(yè)，最后轉到軟件工程。用后來張一鳴自己的話說：“你的行為，你的輸出，都要快點看到變化，而計算機是最快的。”
從大學畢業(yè)研發(fā)IAM協(xié)同辦公系統(tǒng)，到2006年進入酷訊，再到創(chuàng)立“九九房”，張一鳴曾經(jīng)任職的職位，也大多與技術有關。
創(chuàng)始人打天下，其實是有勢能在的，企業(yè)家是推手，推動背后的大時代潮流。然而天地不仁以萬物為芻狗，時代終究會過去，勢能也會消弭，迎來的其實是焦頭爛額的日?，嵥?。
這就像古代打仗，一個將軍能打固然重要，更關鍵的是攻下城池之后，如何治理。商業(yè)也是如此，創(chuàng)業(yè)成功之后，來到了2.0守業(yè)階段，能力要求是不一樣的。
張一鳴也許很早就意識到了這一點，他曾經(jīng)于2015年在微博上敲下一句話：「Develop a company as a product」（像打造產(chǎn)品一樣做公司）?；蛟S對于張一鳴來說，卸任CEO就是字節(jié)這個產(chǎn)品進入到了2.0版本階段。
在互聯(lián)網(wǎng)江湖看來，改革開放后的第一代企業(yè)家，普遍把企業(yè)當孩子，第二代企業(yè)家普遍把企業(yè)當事業(yè)，第三代企業(yè)家，則是典型的把企業(yè)當產(chǎn)品，但這并不是說不敬業(yè)了，而是對于商業(yè)的理性程度在提升。
第一代企業(yè)家，典型特性是對于企業(yè)影響力強而且持久，即便是退休，也是退而不休，企業(yè)傳承也是普遍傾向于“世襲制”式的家族傳承。典型的如娃哈哈集團，新希望、萬達等。
第二代企業(yè)家，典型的把公司當成一份事業(yè)，沒有那么多雜念，屬于馬斯洛需求曲線中的自我價值實現(xiàn)。典型的比如，馬云、李彥宏、馬化騰等一眾互聯(lián)網(wǎng)大佬。
第三代企業(yè)家，典型的是把公司當成一個產(chǎn)品，更理性，更克制。比如黃崢，張一鳴，追求公司這一產(chǎn)品最優(yōu)解，公司長遠發(fā)展的訴求遠大于個人情感訴求。
更深層來看，這也是中國式商業(yè)管理文明的進化。從黃崢到張一鳴，我們真實地看到了時代更迭下大佬們商業(yè)認知的提升，雖然最終辭任CEO的效果還未可知，但是創(chuàng)始人在合適節(jié)點，主動讓位手中權力，這背后，是真實的中國式管理在進化。
美國式管理、日本式管理，是早已被國際普遍接受且學習的管理模式，但中國商業(yè)起步較晚，雖然如今不缺乏巨型企業(yè)，但中國式管理學派卻一直在世界上拿不出手，甚至沒有人承認。第三代企業(yè)家們，從黃崢到張一鳴，這也是中國商業(yè)文明進化的重要一步。
黃崢辭去拼多多董事長，幾乎全身而退，在其2021年致股東信中，黃崢表明了自己想去做一些食品科學和生命科學領域的研究。黃崢深諳拼多多是農(nóng)產(chǎn)品起家的，他在股東信中進一步表示：
“過去幾年里拼多多對農(nóng)業(yè)領域的貢獻主要還是在流通領域。通過提升流通領域效率，優(yōu)化中間補兩頭來讓農(nóng)民和消費者獲益。但流通效率的提升畢竟不能從質上提升農(nóng)產(chǎn)品的附加值，也不能實質性地大幅提升身體健康水平。那一步步往縱深走，我們能做些什么呢？”
從黃崢的信中，我們能看到一個希望一輩子在海上航行的人，他得到了一艘巨輪，巨輪上船員越來越多，航線卻愈發(fā)固定，另起一葉扁舟，航至自己向往的無盡深藍，這并不是拋棄巨輪，而是為了兩全，巨輪依舊按照航線推進，大幅還在，水手們也在。
此次張一鳴卸任字節(jié)跳動CEO，他在公司內部全員信中表示道：
“我決定卸任CEO的角色，放下日常的管理工作，作為公司創(chuàng)始人，聚焦到遠景戰(zhàn)略、企業(yè)文化、社會責任等長期重要的事情上去?！?/p>
這樣的抉擇背后，流露著十足的理性思維與距離感，不把個人與公司混為一談，而是保持最清醒的姿態(tài)來審視個人于公司的意義。
王興前陣子在社交平臺因一首唐詩引發(fā)出的感慨，其實更是指向了大佬們管理論更迭的背后，所存在的憂患意識。
“坑灰未冷山東亂，劉項原來不讀書。”這句詩出自唐代章碣，秦始皇焚書坑儒為讓人民愚昧以降低被顛覆的風險，但最終滅秦的劉邦項羽卻恰恰不是書生。
顛覆這個詞，互聯(lián)網(wǎng)大佬們一定不會陌生，就像淘寶“死磕”京東之時，殺出個拼多多，且用戶數(shù)超越淘寶，同樣，在淘寶誕生前，并沒有多少人認為網(wǎng)上買東西這件事會靠譜，淘寶卻真實地崛起了。
敢入局阿里、京東坐鎮(zhèn)的電商賽道，黃崢看到的，是農(nóng)業(yè)大機會。但正如黃崢所言，拼多多對農(nóng)業(yè)領域的貢獻主要還是在流通領域，也許下一個拼多多將在農(nóng)業(yè)新領域橫空出世，正是這樣并不緊急，卻攸關企業(yè)地位甚至存亡的宿命般可能性，黃崢做出了自己的選擇，深耕農(nóng)業(yè)賽道。唯有在農(nóng)業(yè)扎根足夠深，拼多多的護城河才會更加牢固。
字節(jié)跳動的崛起，同樣看傻了當時一批又一批的互聯(lián)網(wǎng)人，提到字節(jié)跳動，很難免地就要去提一提其算法的強大。在騰訊撒開自己的投資大網(wǎng)去靠人腦分析押注年輕人究竟喜歡什么的時候，張一鳴卻帶著抖音、今日頭條讓算法去懂每一個人。甚至B站從小破站到上市，成為新一代主流的年輕人代名詞時，騰訊也拿它無可奈何。
帝國的冰山似乎已經(jīng)出現(xiàn)了裂痕，騰訊看不懂年輕人的焦慮，已經(jīng)是一件越來越緊急且重要的事情。對于張一鳴而言，對手今天的焦慮，同樣是自己明天的焦慮。算法強大的背后，終歸是冰冷的，它不包含價值觀，但創(chuàng)造它的人，卻擁有自己的價值觀標準，張一鳴往后的愿景，正是在這方面發(fā)力。
基業(yè)長青，是很多大企業(yè)創(chuàng)始人的夢想，曾經(jīng)的中國企業(yè)家們，把企業(yè)當做孩子，很難真正地剝離開，但像黃崢、張一鳴，他們本身就是顛覆者，這樣的危機意識便刻在了骨子中，其企業(yè)戰(zhàn)略層面的大思考，是在賭行業(yè)的大周期，用距離與理性，來作為基業(yè)長青這場游戲的籌碼。
此次張一鳴后退，去找明天的字節(jié)跳動。
-END-
本文為作者獨立觀點，不代表鳥哥筆記立場，未經(jīng)允許不得轉載。
《鳥哥筆記版權及免責申明》 如對文章、圖片、字體等版權有疑問，請點擊 反饋舉報
我們致力于提供一個高質量內容的交流平臺。為落實國家互聯(lián)網(wǎng)信息辦公室“依法管網(wǎng)、依法辦網(wǎng)、依法上網(wǎng)”的要求，為完善跟帖評論自律管理，為了保護用戶創(chuàng)造的內容、維護開放、真實、專業(yè)的平臺氛圍，我們團隊將依據(jù)本公約中的條款對注冊用戶和發(fā)布在本平臺的內容進行管理。平臺鼓勵用戶創(chuàng)作、發(fā)布優(yōu)質內容，同時也將采取必要措施管理違法、侵權或有其他不良影響的網(wǎng)絡信息。
一、根據(jù)《網(wǎng)絡信息內容生態(tài)治理規(guī)定》《中華人民共和國未成年人保護法》等法律法規(guī)，對以下違法、不良信息或存在危害的行為進行處理。
1. 違反法律法規(guī)的信息，主要表現(xiàn)為：
1)反對憲法所確定的基本原則；
2)危害國家安全，泄露國家秘密，顛覆國家政權，破壞國家統(tǒng)一，損害國家榮譽和利益；
3)侮辱、濫用英烈形象，歪曲、丑化、褻瀆、否定英雄烈士事跡和精神，以侮辱、誹謗或者其他方式侵害英雄烈士的姓名、肖像、名譽、榮譽；
4)宣揚恐怖主義、極端主義或者煽動實施恐怖活動、極端主義活動；
5)煽動民族仇恨、民族歧視，破壞民族團結；
6)破壞國家宗教政策，宣揚邪教和封建迷信；
7)散布謠言，擾亂社會秩序，破壞社會穩(wěn)定；
8)宣揚淫穢、色情、賭博、暴力、兇殺、恐怖或者教唆犯罪；
9)煽動非法集會、結社、游行、示威、聚眾擾亂社會秩序；
10)侮辱或者誹謗他人，侵害他人名譽、隱私和其他合法權益；
11)通過網(wǎng)絡以文字、圖片、音視頻等形式，對未成年人實施侮辱、誹謗、威脅或者惡意損害未成年人形象進行網(wǎng)絡欺凌的；
12)危害未成年人身心健康的；
13)含有法律、行政法規(guī)禁止的其他內容；
2. 不友善：不尊重用戶及其所貢獻內容的信息或行為。主要表現(xiàn)為：
1)輕蔑：貶低、輕視他人及其勞動成果；
2)誹謗：捏造、散布虛假事實，損害他人名譽；
3)嘲諷：以比喻、夸張、侮辱性的手法對他人或其行為進行揭露或描述，以此來激怒他人；
4)挑釁：以不友好的方式激怒他人，意圖使對方對自己的言論作出回應，蓄意制造事端；
5)羞辱：貶低他人的能力、行為、生理或身份特征，讓對方難堪；
6)謾罵：以不文明的語言對他人進行負面評價；
7)歧視：煽動人群歧視、地域歧視等，針對他人的民族、種族、宗教、性取向、性別、年齡、地域、生理特征等身份或者歸類的攻擊；
8)威脅：許諾以不良的后果來迫使他人服從自己的意志；
3. 發(fā)布垃圾廣告信息：以推廣曝光為目的，發(fā)布影響用戶體驗、擾亂本網(wǎng)站秩序的內容，或進行相關行為。主要表現(xiàn)為：
1)多次發(fā)布包含售賣產(chǎn)品、提供服務、宣傳推廣內容的垃圾廣告。包括但不限于以下幾種形式：
2)單個帳號多次發(fā)布包含垃圾廣告的內容；
3)多個廣告帳號互相配合發(fā)布、傳播包含垃圾廣告的內容；
4)多次發(fā)布包含欺騙性外鏈的內容，如未注明的淘寶客鏈接、跳轉網(wǎng)站等，誘騙用戶點擊鏈接
5)發(fā)布大量包含推廣鏈接、產(chǎn)品、品牌等內容獲取搜索引擎中的不正當曝光；
6)購買或出售帳號之間虛假地互動，發(fā)布干擾網(wǎng)站秩序的推廣內容及相關交易。
7)發(fā)布包含欺騙性的惡意營銷內容，如通過偽造經(jīng)歷、冒充他人等方式進行惡意營銷；
8)使用特殊符號、圖片等方式規(guī)避垃圾廣告內容審核的廣告內容。
4. 色情低俗信息，主要表現(xiàn)為：
1)包含自己或他人性經(jīng)驗的細節(jié)描述或露骨的感受描述；
2)涉及色情段子、兩性笑話的低俗內容；
3)配圖、頭圖中包含庸俗或挑逗性圖片的內容；
4)帶有性暗示、性挑逗等易使人產(chǎn)生性聯(lián)想；
5)展現(xiàn)血腥、驚悚、殘忍等致人身心不適；
6)炒作緋聞、丑聞、劣跡等；
7)宣揚低俗、庸俗、媚俗內容。
5. 不實信息，主要表現(xiàn)為：
1)可能存在事實性錯誤或者造謠等內容；
2)存在事實夸大、偽造虛假經(jīng)歷等誤導他人的內容；
3)偽造身份、冒充他人，通過頭像、用戶名等個人信息暗示自己具有特定身份，或與特定機構或個人存在關聯(lián)。
6. 傳播封建迷信，主要表現(xiàn)為：
1)找人算命、測字、占卜、解夢、化解厄運、使用迷信方式治病；
2)求推薦算命看相大師；
3)針對具體風水等問題進行求助或咨詢；
4)問自己或他人的八字、六爻、星盤、手相、面相、五行缺失，包括通過占卜方法問婚姻、前程、運勢，東西寵物丟了能不能找回、取名改名等；
7. 文章標題黨，主要表現(xiàn)為：
1)以各種夸張、獵奇、不合常理的表現(xiàn)手法等行為來誘導用戶；
2)內容與標題之間存在嚴重不實或者原意扭曲；
3)使用夸張標題，內容與標題嚴重不符的。
8.「飯圈」亂象行為，主要表現(xiàn)為：
1)誘導未成年人應援集資、高額消費、投票打榜
2)粉絲互撕謾罵、拉踩引戰(zhàn)、造謠攻擊、人肉搜索、侵犯隱私
3)鼓動「飯圈」粉絲攀比炫富、奢靡享樂等行為
4)以號召粉絲、雇用網(wǎng)絡水軍、「養(yǎng)號」形式刷量控評等行為
5)通過「蹭熱點」、制造話題等形式干擾輿論，影響傳播秩序
9. 其他危害行為或內容，主要表現(xiàn)為：
1)可能引發(fā)未成年人模仿不安全行為和違反社會公德行為、誘導未成年人不良嗜好影響未成年人身心健康的；
2)不當評述自然災害、重大事故等災難的；
3)美化、粉飾侵略戰(zhàn)爭行為的；
4)法律、行政法規(guī)禁止，或可能對網(wǎng)絡生態(tài)造成不良影響的其他內容。
二、違規(guī)處罰
本網(wǎng)站通過主動發(fā)現(xiàn)和接受用戶舉報兩種方式收集違規(guī)行為信息。所有有意的降低內容質量、傷害平臺氛圍及欺凌未成年人或危害未成年人身心健康的行為都是不能容忍的。
當一個用戶發(fā)布違規(guī)內容時，本網(wǎng)站將依據(jù)相關用戶違規(guī)情節(jié)嚴重程度，對帳號進行禁言 1 天、7 天、15 天直至永久禁言或封停賬號的處罰。當涉及欺凌未成年人、危害未成年人身心健康、通過作弊手段注冊、使用帳號，或者濫用多個帳號發(fā)布違規(guī)內容時，本網(wǎng)站將加重處罰。
三、申訴
隨著平臺管理經(jīng)驗的不斷豐富，本網(wǎng)站出于維護本網(wǎng)站氛圍和秩序的目的，將不斷完善本公約。
如果本網(wǎng)站用戶對本網(wǎng)站基于本公約規(guī)定做出的處理有異議，可以通過「建議反饋」功能向本網(wǎng)站進行反饋。
(規(guī)則的最終解釋權歸屬本網(wǎng)站所有)