chinesefreesexvideos高潮,欧美极品少妇性运交,久久久国产一区二区三区,99久久婷婷国产综合精品,成人国产一区二区三区

這家數(shù)千平米的門店，自2020年11月底，就掛上了「12月31日 蘇寧浦東第一店開業(yè)」的橫幅，結果一直推遲到2021年1月29號才正式營業(yè)。

當時我就想，蘇寧不會是資金鏈斷裂了吧，門店翻新都花了這么長時間。

想不到一個月后，蘇寧停牌，公告了一個意料之外，又在情理之中的事情：是的，我攤牌了，賣身。

2月28日蘇寧公告，深國際和鯤鵬資本正式接盤蘇寧，耗資148億購入23%的股份，合計持股超過創(chuàng)始人張近東。

國美電器和蘇寧電器，一直是父母這一輩記憶中最輝煌的線下大賣場。

蘇寧創(chuàng)立三十年來，全球員工已經(jīng)超過28萬名，還在地產(chǎn)、零售、金融、文化娛樂多個領域進行布局。

曾經(jīng)的風光無限，都變成了公告背后無人訴說的無奈。

正如之前一位大佬所說，時代拋棄你的時候，連一個招呼都不會打。

記得小時候，逢年過節(jié)最開心的事情，莫過于和爸媽一起去家附近的超市采購年貨。

平時沒有機會去的大賣場，也只有過年過節(jié)，或者家里需要換大家電的時候，才能好好地逛一逛。

現(xiàn)在別說逛商場，一年里和父母通話、陪著一起吃飯的次數(shù)，都屈指可數(shù)。

也許線下商場這種模式，和它們當年的輝煌時刻，都只能像兒時的美好記憶一樣，永遠留在心里，無法再重現(xiàn)了。

時代的車輪滾滾向前，曾經(jīng)的王者蘇寧和國美，也在電商夾擊、互聯(lián)網(wǎng)公司下沉的今天，逐漸失去了方向。

張近東和蘇寧的前半生，只能用四個字來形容：順風順水。

張近東從南京發(fā)家，在藍鯨本地人心中可謂是無人不知、無人不曉。

1990年冬天，27歲的張近東辭去國企工作，租下南京市中心，一座位于江蘇路和寧海路交叉口的二層小樓，開始和哥哥一起創(chuàng)業(yè)賣空調(diào)，店鋪取名蘇寧家電。

開店第一年，頭腦靈活的他直接選擇了走差異化策略，從一眾國營商場中脫穎而出。

首先是張近東決定送貨上門，免費安裝，蘇寧家店服務員態(tài)度極好，也是最早承諾上門安裝的商場。

當時電器商城基本都是國營，根本沒有服務這一說，因為冰箱彩電洗衣機空調(diào)太好賣，不缺顧客，也就懶得送貨了，蘇寧成了市場里的一股清流。

其次張近東定下反季節(jié)銷售戰(zhàn)略，一改以往商家夏天賣空調(diào)的模式，打出廣告「買一臺取暖空調(diào)，舒舒服服過個年」，在春節(jié)時期低價搶占先機，倍受好評。

在公司成立第二年，張近東更進一步，祭出殺手锏。他在冬天提前就把錢打了給各大品牌，把次年夏天的空調(diào)備貨完畢。

到了銷售旺季市民發(fā)現(xiàn)，蘇寧賣的空調(diào)不但價格低，服務和質(zhì)量還非常好，于是紛紛慷慨解囊。

憑借早期三板斧，蘇寧銷售額迅速突破1億元，知名空調(diào)品牌春蘭、長虹、三洋都和蘇寧簽訂長期合同，價格優(yōu)惠至少30%。

到了第三年，南京本地八大商場坐不住了，蘇寧的優(yōu)質(zhì)+低價+反季策略太過生猛，它們都快**趴下了，必須聯(lián)合起來對抗蘇寧。

國營商場成立南京家電拓展協(xié)調(diào)委員會，要求全國空調(diào)廠家不得向蘇寧供貨，發(fā)起聯(lián)合絞殺。

張近東本來想從中協(xié)調(diào)，特意找八位老總參加代理商大會，然后剛準備上臺發(fā)言，領導們卻齊刷刷地離場了。

張近東很委屈，蘇寧明明是正常參與到市場化競爭里去，讓利消費者，怎么突然間就成了行業(yè)公敵呢？

這場斗爭在當時掀起了討論熱潮，有報紙稱之為《聯(lián)合艦隊與小舢板正面交火》，學者們稱之為市場經(jīng)濟與計劃經(jīng)濟正面較量的一場硬戰(zhàn)。

故事的最后，臃腫低效的國營商場，敗給了理念先進、服務優(yōu)質(zhì)的攪局者蘇寧。

在上個世紀8、90年代，中國劇烈變革的環(huán)境下，市場經(jīng)濟席卷全國，蘇寧代表著先進模式的發(fā)展方向，隨著八大商場土崩瓦解，張近東帶著蘇寧一舉成為全國空調(diào)銷售冠軍。

站上頂峰，通常意味著衰落，空調(diào)市場也是如此。

1990年代末，中國告別了空調(diào)供不應求的市場局面，各大品牌紛紛自建渠道和培養(yǎng)經(jīng)銷商，海爾、美的等品牌都想直面消費者，減少中間商賺差價。

張近東感受到了時代的脈搏，踏上了一條革自己命的救贖之路。

他很清楚，繼續(xù)做空調(diào)批發(fā)商依舊可以掙錢，卻不長久，蘇寧必須轉型。

結果遭到內(nèi)部大量高管的反對，最終一怒之下，撂下一句話：搞連鎖就這么定了，誰要是再議論連鎖的必要性、可行性，我就開掉誰！

1999年12月，蘇寧電器南京新街口旗艦店開業(yè)，一年收的租金都超過3000萬，當時這種大賣場極其少見，開業(yè)后長期霸占全國電器商場第一名。

無獨有偶，就在張近東創(chuàng)業(yè)的三年前，1987年，他的一生之敵國美創(chuàng)始人黃光裕，也在北京起步，把服裝店改造成電器零售商場，開出了好幾家分店。

到了2000年，張近東帶著蘇寧從南京向江浙滬包郵區(qū)擴張，北京的國美恰好野心勃勃地準備進軍全國。

兩人必有一戰(zhàn)，只是他們都沒有預料到，因為一場突然出現(xiàn)的疫情，正面對決加速到來了。

2003年3月6日，北京接報第一起非典病例，之后學校停課、游客離開、市場混亂、居民恐慌。

線下起步的國美、蘇寧，以及當時剛剛成立不久的京東，迎來了一次史詩級大考。

國美是第一個嘗試運營網(wǎng)上商城的大賣場，效果出乎意料地好，在疫情催化下當年銷售額高達2100萬元。

劉強東早年在采訪時就提到過，零售業(yè)最牛逼的還是黃光裕，他立志要把自己的京東多媒體小柜臺從12個開到500個，做電子行業(yè)的國美。

2004年國美在香港成功上市，年銷售額近240億元，掌門人黃光裕以105億身家取代上一代首富丁磊，成為市場新貴，被國外媒體稱為：Chinese Idol。

上市之后國美并沒有停滯不前，因為黃光裕深知全國區(qū)域性龍頭太多了，上海有永樂家店，江蘇有蘇寧、五星和金太陽，濟南有三聯(lián)商社。

2005年國美進入南京，開業(yè)當天黃光裕親臨現(xiàn)場，宣布南京店可以三年不盈利，為市民當搬運工。

意圖很明顯，不想掙錢，把蘇寧搞垮就行。

張近東不為所動，反而跑去美國考察了百思買、摩托羅拉等公司，得出的結論是和國際巨頭相比，自身太弱小了，站在國際市場上看，自己的理念有巨大落差。

張近東的目標不是國美，而是挑戰(zhàn)真正的巨頭沃爾瑪。

和國美的瘋狂并購、開店的策略不同，蘇寧選擇優(yōu)化內(nèi)部管理，聘請國外咨詢公司，升級公司ERP系統(tǒng)等措施。

國美收購永樂電器時，門店已經(jīng)是蘇寧兩倍多，銷售額是蘇寧的1.6倍。

2006年黃光裕和張近東在南京中山高爾夫球場會面，開門見山，說國美要收購蘇寧。

張近東說：不賣，你也買不起。如果做不過你，我就送給你，也不用你買。

這一場中國線下賣場大戰(zhàn)，被稱為美蘇爭霸。

這場戰(zhàn)爭以蘇寧的勝利告終，結局卻特別有戲劇性，小說都不敢這么寫。

2008年年底，黃光裕被警方帶走，罪名是涉嫌非法經(jīng)營、內(nèi)幕交易和單位行賄。

一時間供應商暫停供貨，銀行貸款凍結，國美突然群龍無首。國美電器原總裁陳曉，臨危受命挑起董事長大梁，因為連黃光裕也曾經(jīng)說過：沒有人比陳曉更適合總裁這個職務了。

江湖突然失去了黃首富，國美迎來失落的10年。黃光裕家族和陳曉為主的管理層爆發(fā)了沖突，2011年3月10日下午，陳曉走出鵬潤大廈，坐著自己的黑色邁巴赫在記者的包圍下離開。

十年間，失去黃光裕的國美，就好像失去將軍的軍隊，一路開始走下坡，不僅被對手蘇寧趕超，更是無力招架天貓、京東等新晉電商平臺的圍毆。

每次上頭條，國美最引人矚目的消息就一條：創(chuàng)始人黃光?？赡芴崆氨ａ尦霆z。

每當市場有類似傳聞出現(xiàn)，國美股價必定大漲，隨后官方辟謠，股價回落，各方歸于平靜。

有時候我經(jīng)常會想，疫情和各種黑天鵝對于行業(yè)、公司、個人的影響，恐怕是當時身處其中的我們，所無法預料到的。

就像張近東無法預料和自己爭斗半生的對手，突然間消失在人海。

國美、京東、蘇寧的命運轉折預言，在2003年非典消失的那個夏天，就已經(jīng)寫好了。

對于國美的突然崩盤，張近東沒有落井下石，反而是對員工說：謹言慎行，不要攻擊對手。

黃光裕的隕落絲毫沒有消除蘇寧的焦慮，張近東面臨的壓力，比之前更大。

因為一家名為京東的網(wǎng)站，2004年成立，5年之內(nèi)把銷售額做到了40多億，并且每年還以200%的增速上漲。

更不用提當時已經(jīng)形成氣候的淘寶網(wǎng)，2009年總營收已經(jīng)超過2000億，是蘇寧的三倍多。

新一代消費者已經(jīng)不需要線下商場了，網(wǎng)購有更多的選擇、更大的優(yōu)惠、更快的物流運輸，電商時代的大幕已經(jīng)開啟。

蘇寧必須再次革命，對象依舊是自己。一如張近東多年前決定從賣空調(diào)轉向大賣場一樣，轉型升級迫在眉睫。

很多人不知道的是，張近東是最早提出和實踐「O2O模式」的企業(yè)家，蘇寧在大眾心中線下痕跡太重，作為掌門人的他也不擅長營銷推廣，所以在聲量上和淘寶京東差太多。

2012年，美蘇爭霸之后，蘇寧又把矛頭指向京東。劉強東在8月13日發(fā)了一條微博：今晚，莫名其妙地興奮。

第二天10點，劉強東連發(fā)兩條微博，承諾大家電三年零毛利，價格至少比蘇寧便宜10%，如果蘇寧敢賣1元，京東價格一定是0元。

蘇寧明顯準備不足，下午才回應啟動史上最強促銷，價格如果高于京東隨時調(diào)價。

正是這一場815電商價格戰(zhàn)，讓京東知名度進一步提升，電子商務開始接棒傳統(tǒng)零售商。

2012年京東總營收暴漲到600億，更重要的是，它已經(jīng)開始占據(jù)消費者的心智。

蘇寧盡管建立了線上銷售體系，卻長期以來只是線下門店的補充，一直到2015年兩者銷售比例才基本持平。

張近東作為兩會代表，甚至多次提案推出電商稅。

自2014年起，蘇寧一直在變賣旗下資產(chǎn)，由此讓財報變得更加好看。

2015年蘇寧向華夏資本出售所有門店，向境外公司出售PPTV股權，獲得17億。

2016年賣掉子公司京朝蘇寧電器，獲得18億。2017到2018年逐步套現(xiàn)阿里股權，累計獲得180億。

事后來看，蘇寧和阿里合作，最大的利益點不是聯(lián)合線上線下零售市場，而是讓張近東享受到了阿里的股價上漲，并將其轉化成蘇寧的利潤重要來源。

不知道阿里高管作何感想，本來以為是強強聯(lián)合，線上線下流量通吃，結果來了個豬隊友，天天炒股套現(xiàn)秀財技。

三十而立的蘇寧，表面上看風光無限，似乎還是那個曾經(jīng)的線下賣場王者，可惜每次財報一披露，凈利潤就持續(xù)下跌。

截止2020前三季度，蘇寧易購短期借款高達281億，流動負債總額超過1099億。

連續(xù)6年變賣資產(chǎn)，換來的依舊是扣非凈利潤為負數(shù)，算上各種合同欠款，存在超過百億的資金缺口。

2021年，誰都沒有想到，向蘇寧伸出援手的居然是深圳國資。

2月28日晚，蘇寧易購發(fā)布公告表示，公司引入深國際、鯤鵬資本戰(zhàn)略投資。

蘇寧和深圳系資本的互動，早在2020年11月就開始了。

當時蘇寧易購宣布子公司云網(wǎng)萬店完成A輪60億元融資，領投方深創(chuàng)投正是深圳國資委旗下機構。在投資人名單中還有實控人為深圳羅湖區(qū)財政局的深圳羅湖引導基金。

背靠深圳政府，蘇寧身上的張近東印記，已經(jīng)越來越淡了。

同時，賣了好多年資產(chǎn)，終于賣無可賣的蘇寧，在2021年的集團新春團拜會上，喊出最新計劃：不在零售主賽道的，該關的關，該砍的砍。

同樣是2月28日，江蘇足球俱樂部公告，停止球隊運營。

蘇寧不僅成了中超冠軍，也成了世界足壇的一朵奇葩，他們從聯(lián)賽奪冠到就地解散，只用了短短78天。

曾經(jīng)的勁敵黃光裕也已經(jīng)假釋結束，開了一個內(nèi)部會議，宣稱要用，國美賬上的兩億美元來自于當下最火的電商綜合企業(yè)，下沉市場之王，拼多多。

我在購物的時候，無論是線下商店還是淘寶京東拼多多，時不時會思考一個問題：中國人民改革開放40年，大眾的消費觀到底有沒有改變？

無數(shù)線上線下零售公司沉沉浮浮，新舊交替，我們真的變了么？

我想并沒有，無論哪個時代，更好的購物體驗、更快的物流方式、更多的商品選擇，都是人們所追求的。

電商巨頭大了也會店大欺客，造成壟斷。國美蘇寧這種大賣場多了，同樣擠壓中小賣家的生存空間。

消費主義的各種洗腦多了，大家就轉向拼多多砍一刀，后來發(fā)現(xiàn)價格和質(zhì)量的確是掛鉤的，拼命薅羊毛未必能買到合適的產(chǎn)品，最終又回到了淘寶京東和海外購。

如此循環(huán)，每一家零售企業(yè)的崛起，都是在某一個特定的時刻，滿足了大眾的最核心需求。

所謂的老牌巨頭，在消費零售領域極其少見，更多的出現(xiàn)在石油、化工、能源、金融這些有壟斷性的領域。在消費時尚領域基業(yè)長青的公司，很少很少，人們總是喜新厭舊。

或許這也不是壞事，因為世界唯一不變的東西，就是變化。

蘇寧還能繼續(xù)變革嗎？留給張近東的時間可能不多了。

參考資料：

1.蘇寧簡史：盛于零售，衰于電商，敗于擴張

2.國美“死”于2003 華商韜略

3.148億元賣身深圳國資 蘇寧要變“深寧”？

4.蘇寧三十而賣

-END-