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在多年進行輔導各種企業(yè)戰(zhàn)略的工作中，我發(fā)現(xiàn)是否能成功的關鍵在于這樣一個區(qū)別：
不成功的企業(yè)里，領導者會把解決問題的焦點放在團隊，認為只有不斷提升團隊能力，使用更好的方法和工具才是實現(xiàn)戰(zhàn)略的正確行為；而真正實現(xiàn)戰(zhàn)略而獲得成長的企業(yè)里，領導者首先是把做戰(zhàn)略當作一個自我重塑的過程。
當然，戰(zhàn)略的實現(xiàn)一定需要團隊來實現(xiàn)，但為什么很多企業(yè)戰(zhàn)略目標正確，團隊也很努力，卻幾經(jīng)波折后還原地踏步呢？因為戰(zhàn)略目標是具備未來屬性的，并非把現(xiàn)在的做法持續(xù)下去、加以強化就能獲得，尤其是那些有著長期成功運營企業(yè)經(jīng)驗的領導者們，更是容易成為自己企業(yè)戰(zhàn)略實現(xiàn)的頭號阻力。
無論什么樣的戰(zhàn)略目標，其實都是組織領頭羊的戰(zhàn)略，首先就是他的修行，有延續(xù)，有摒棄，有突破，有改變。具體而言，我們從三個方面來進行探討：
一個企業(yè)的戰(zhàn)略目標是實現(xiàn)百億營收，另一個企業(yè)的戰(zhàn)略目標是領導整個行業(yè)，這之中的差別在于：前者不能包含后者，而后者必然包含前者。
戰(zhàn)略目標的背后就是領導者的使命感和價值觀，這并沒有一個標準的正確答案，有許多只追逐盈利的企業(yè)不斷壯大，它們不在意使命和責任感，存在的意義就是領導者掙到錢，也用金錢來吸引成員去拼搏。但老胡認為這樣的企業(yè)并沒有生命力，它們只能用不斷的擴張來掩蓋各種問題，一旦步伐停滯下來，就會暴露出各種各樣要命的問題。
當然有很多企業(yè)雖然具備戰(zhàn)略目標、有著遠大的使命和令人敬佩的價值觀，卻在中途倒下，畢竟樹立目標、使命和價值觀不等于獲得讓企業(yè)生存和發(fā)展所需的資源。但我們?nèi)匀灰嘈牛?strong>同樣有良好市場表現(xiàn)的企業(yè)中，樹立了更高遠戰(zhàn)略目標的企業(yè)會在將來走得更好。
如果作為領導者，沒有在目標上有所修行，就難以提出高遠的戰(zhàn)略目標來牽引整個組織的活力，即使書面上提出來了，在骨子里也不匹配，難以實行。
千萬不要覺得“高度”是天生的，沒有人生來就是企業(yè)家，更沒有人生來就是領袖，這是修行出來的。大家都知道華為的任正非先生，經(jīng)常說出讓我們外界的人聽到都熱血沸騰的話，尤其是在貿(mào)易沖突的當下他的那些充滿格局的話語，讓人欽佩不已，他的高度決定了華為的高度，也是華為發(fā)展的高度逼著他必須要讓自己不斷向上向上，再向上。
要知道，30年前的任正非肯定沒有現(xiàn)在有高度，那時候的眼里雖然也是客戶第一，但沒有想過要用通信技術來改變?nèi)祟惖纳?，沒有要做世界第一，滿腦子都是訂單和項目實施，但他的不同就在于企業(yè)每每要向上發(fā)展一個臺階時，他的頭腦先發(fā)生了調(diào)整，高度上去了，甚至領先幾個臺階。
而那些總是無法突破的企業(yè)里，領導者們卻捍衛(wèi)著自己的固有思想，實際上是將自己的高度牢牢地焊絲在了過去，企業(yè)有怎么可能擁有和實現(xiàn)高遠的戰(zhàn)略目標呢？
戰(zhàn)略定好了，哪怕非常詳細地制定了行動方案，都并不意味著領導者可以歇口氣了，更不意味著剩下的就是團隊成員的事了。
老胡認為，戰(zhàn)略能否落地首先決定于領導者的干法。
見過太多的企業(yè)，一開始制定了令人向往的戰(zhàn)略目標，可是整個組織卻行動遲緩、部門墻四處林立，成員們都很認真負責，但聚在一起卻無法成事，因此形成了一個奇怪的組織現(xiàn)象：高層很忙，中層在觀望，基層很麻木。
在這樣的組織里，高層不斷提出新的方向、方式，不斷的用力試圖驅(qū)動團隊快速運轉起來，因為他們相對其他人更能看到危機，更有強烈的動機去抓住機會。但是，整個組織卻無法產(chǎn)生預期的回應，中層擔心變來變?nèi)ィ谑强傇谟^望之中，而基層自然只能把眼光放在眼前的事情上。在這種情況下，并非中層能力問題，也非基層不給力，而是干法出了問題，戰(zhàn)略落地需要的是把所有人都融合起來，像一個機械傳動裝置那樣，一個動了，其他環(huán)節(jié)都能相應產(chǎn)生匹配的行動。
領導者們經(jīng)常忽略這一點，所以老胡在新書《將戰(zhàn)略落地》（機械工業(yè)出版社出版）中反復強調(diào)，戰(zhàn)略落地首先是企業(yè)高層的事，而不要用“執(zhí)行”兩個字就扔給了下屬。
當戰(zhàn)略無法按照預期的方向和進度實現(xiàn)時，領導者首先應該審視的是自己的工作方式，到底為了推進戰(zhàn)略采取了哪些行動？老胡建議采取以下對照思考：
將戰(zhàn)略落地的干法歸結到一點，就是領導者必須明白結果是自己要的，自己所做的一切都要去保障戰(zhàn)略能落地，而不是等待結果。
老胡所講的戰(zhàn)略問題審視，并非僅僅指在過程中去發(fā)現(xiàn)團隊的問題，然后評估考核，而是側重講領導者如何看待問題，這將很大程度上影響團隊的積極性和戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)可能性。
毫不夸張地講，在企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行的落地過程中，很多問題看起來像是中基層的，但歸根溯源都是過去領導者的做法帶來的，在過去是科學的合理的，現(xiàn)在和將來很可能就是危害。因此，戰(zhàn)略問題審視，是領導者的進化，只有能正視問題，且敢于承認自己身上存在的問題，并大力去改變的領導者，才能帶領組織實現(xiàn)戰(zhàn)略目標。
我曾經(jīng)遇到過一位領導者，他幾乎整天都在沖下屬發(fā)脾氣中度過，問題的確有，但凡和問題相關的人都被罵得“狗血淋頭”，結束會議時下屬們都是低著頭離開，雖然承諾了問題解決時間，但他們心里對問題是沒有責任感的。有一位中層這樣說：“這些問題從公司成立開始就存在，我們有什么辦法呢，只能把能改善的改善了，很多問題要解決不從根上來改變，我們就算挨罵也解決不了。比如流程規(guī)定一定在某個設計確定了才能下一步，可老板覺得項目進程緊張，好多次都直接批了后面的環(huán)節(jié)啟動，然后又出一堆問題，這個時候再來責怪設計部門，我們也沒辦法?。 ?/p>
這位領導者如果不會審視自己存在的問題，他可能永遠都得不到一個充滿斗志的團隊，更得不到戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。
而有些優(yōu)秀的領導者，即使他們無法做到在團隊成員面前坦誠自己的問題，他們也會深度思考自己的做法哪些需要調(diào)整，過去做的決定現(xiàn)在是否還適合？如果推翻自己曾經(jīng)的想法和決定帶來的益處是正確的路徑，他們就不會守著自己的“顏面”而去責怪下屬們怎么總是做不好。
企業(yè)里的問題錯綜復雜，只有短期解決方法和根治方法兩方面結合，才能營造良好的組織氛圍，尤其是戰(zhàn)略落地的過程很多時候都是跟過去的做法進行對抗，這也是為什么很多企業(yè)做不好的核心原因之一。
戰(zhàn)略落地是一個自我重塑并不斷升級的過程，首先就是對領導者自己的挑戰(zhàn)，發(fā)揮揚棄的精神來迎接未來的目標，愿更多的優(yōu)秀領導者出現(xiàn)，涌現(xiàn)出更多優(yōu)秀的中國企業(yè)。
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6. 傳播封建迷信，主要表現(xiàn)為：
1)找人算命、測字、占卜、解夢、化解厄運、使用迷信方式治??；
2)求推薦算命看相大師；
3)針對具體風水等問題進行求助或咨詢；
4)問自己或他人的八字、六爻、星盤、手相、面相、五行缺失，包括通過占卜方法問婚姻、前程、運勢，東西寵物丟了能不能找回、取名改名等；
7. 文章標題黨，主要表現(xiàn)為：
1)以各種夸張、獵奇、不合常理的表現(xiàn)手法等行為來誘導用戶；
2)內(nèi)容與標題之間存在嚴重不實或者原意扭曲；
3)使用夸張標題，內(nèi)容與標題嚴重不符的。
8.「飯圈」亂象行為，主要表現(xiàn)為：
1)誘導未成年人應援集資、高額消費、投票打榜
2)粉絲互撕謾罵、拉踩引戰(zhàn)、造謠攻擊、人肉搜索、侵犯隱私
3)鼓動「飯圈」粉絲攀比炫富、奢靡享樂等行為
4)以號召粉絲、雇用網(wǎng)絡水軍、「養(yǎng)號」形式刷量控評等行為
5)通過「蹭熱點」、制造話題等形式干擾輿論，影響傳播秩序
9. 其他危害行為或內(nèi)容，主要表現(xiàn)為：
1)可能引發(fā)未成年人模仿不安全行為和違反社會公德行為、誘導未成年人不良嗜好影響未成年人身心健康的；
2)不當評述自然災害、重大事故等災難的；
3)美化、粉飾侵略戰(zhàn)爭行為的；
4)法律、行政法規(guī)禁止，或可能對網(wǎng)絡生態(tài)造成不良影響的其他內(nèi)容。
二、違規(guī)處罰
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