chinesefreesexvideos高潮,欧美极品少妇性运交,久久久国产一区二区三区,99久久婷婷国产综合精品,成人国产一区二区三区

最近接受一檔播客《主動主擊》蘇拉的訪談，聊聊有關(guān)普通人創(chuàng)業(yè)、開店的一些感受。我覺得有些感悟可能對我的部分公眾號讀者有幫助，就整理主要文字內(nèi)容分享一下。尤其適合對正在創(chuàng)業(yè)、或剛創(chuàng)業(yè)不久、對搞錢、對餐飲開店感興趣或中年職場人尋找出路的朋友，可以聽聽看看。這些感受是我目前的認知與感悟，未來隨著不斷我成長可能會有新的感受與理解，僅供你參考

（內(nèi)容太多，我整理成兩個部分，一個是創(chuàng)業(yè)的分享，一個是餐飲開店的分享。部分內(nèi)容有刪減，完整版可去小宇宙app搜索【主動出擊】聽2024年10月14日那期的播客語音）~

本文是有關(guān)創(chuàng)業(yè)的一些分享，有關(guān)餐飲開店的可看今天推文的第二條。

1、開店是創(chuàng)業(yè)搞錢最好的方式嗎？

蘇拉（主持人）：

大家都說開店是最小成本的創(chuàng)業(yè)，現(xiàn)在很多的打工人都覺得升職加薪挺難的，還可能隨時會面臨失業(yè)和中年危機的風險，想要去通過開店或者說是加盟的方式來搞個副業(yè)，實現(xiàn)第二收入。林總，你在這個行業(yè)這么多年的時間，你覺得開店對于現(xiàn)在中年困境的年輕人來說，是一個搞錢破局的好的思路嗎？什么樣的人是適合靠開店來賺錢的？

怪獸先森：

這個問題問得好。我覺得開店不是一個搞錢的最佳的選擇，因為開店它是有很多風險的。

因為這里涉及到兩個問題：第一個，要想清楚我們最終的目的是啥？我們最終目的是大家所說的搞錢，搞錢，包括我自己曾經(jīng)也是一直想搞錢，只是說現(xiàn)在我對搞錢看法和目的不一樣了。

第二個，到底哪一種更適合你自己？開店，是不是最佳選擇？

我覺得第一個問題是我們想清楚我們的最終目的之后，那么這個時候我們可選的東西特別多。比如說你想搞錢，那么這個時候?qū)崿F(xiàn)這個目的的方式就要看每個人的情況來選擇了。

可以簡單分為兩類，一類是我正在一個公司里面上班，先搞一個副職，搞一個兼職來賺錢，那么這種的話，就會有一定的限制條件上，比如說時間上，對吧？你不可能全職啊。

第二個你可能在還在上班，你可能資金不可能拿出多少，最多一兩百萬或十幾萬。如果你是富二代，那另說哈。所以這兩個限制就決定你的選擇并不會太多。比如說，很多人會通過自媒體這種方式做去搞錢，這是一種經(jīng)濟成本較低的方式，時間上也比較自由。

2、怎么找到合適的合伙人？

蘇拉：

想跟您一起討論，也就是這個開店怎么去找好的合伙人和店長的問題。

我們在找合伙人，還有在找店長的時候，我們遇到了很多的坑和雷要踩，那你覺得有什么方法論給到我們嗎？去找到合適的合伙人，或者找到店長來跟我們一起干，也能夠同時減輕我們做副業(yè)的壓力。

怪獸先森：

你問到一個創(chuàng)業(yè)當中最核心的問題：怎么找到合適的合伙人的問題。

我覺得這個問題不管是小白也好、老板也好，或者說只要你在創(chuàng)業(yè)，你這個問題會始終圍繞著你。

我覺得首先有這樣一個觀念：找到合適的合伙人比找老婆老公還要難。

首先這個是必然的，你剛才說那個情況，比如說騙你啊、坑你錢了、偷你錢了，跟你鬧矛盾利益等，這都是創(chuàng)業(yè)的常態(tài)呀。找到跟你很好的，什么都非常匹配的，那一定是小概率事件，只是說我們怎么把這個概率給提高而已。而且我們也不要以為合伙人就是永久的，哪怕你結(jié)婚了十年都可能離婚，怎么可能是永久的呢。

蘇拉

是，哈哈哈。

怪獸先森 ：

首先第一個問題，怎么找到合適的合伙人？

怎么找，這是渠道的問題，但是你得有個標準，對吧？比如說你找媳婦，你找老公，你是不是大體有個標準？大家都想高富帥，白富美，但是現(xiàn)實生活是不存在的，很難的，你憑什么配得上呢？對不對？

但不管怎么樣，我們有個基本的三個原則去找到合適的合伙人。如果你基于這三個原則去篩選、去找的話，那么對你做項目的成功賺錢來說的話就很輕松，成功概率會提高。這也是我們花了幾百萬得來的感受與經(jīng)驗。

第一個是，價值觀一定要一致，這個可能大家在網(wǎng)上也都聽過，對吧。我現(xiàn)在是深有感觸，價值觀一定要一致。

什么叫價值觀一致？就是道德觀是一致的，比如說大家我們做個項目要不要快速收割一下？你做個品牌，然后你的價值觀說不允許，但是你合伙人覺得我們就想賺快錢搞他一波再說。那你們的價值觀、道德觀都不一致了，那這個時候你們會有很多矛盾

你們可能很多決策、很多細微的事情做起來都會很難受。對一個事情有不同的看法是很正常的。但價值觀一旦不一致的話，這個項目一定會崩盤的，這是非常非常非常重要的原則，價值觀一致能帶來很多情緒上的共勉與堅持，也能降低溝通成本，這對創(chuàng)業(yè)來說很重要。

第二是，性格和能力要有一定的互補。

我覺得這個也是蠻關(guān)鍵的。你為什么要找合伙人？主要就是因為我們能力不夠嘛，或提供情緒陪伴價值。

我們比如說我們只會營銷，不懂得運營，不懂得做產(chǎn)品。那你找到懂得產(chǎn)品合伙人。所有人的能力都是不夠的，所以我們要找互補。你找到互補的人之后，會發(fā)現(xiàn)你以為很難的，比如說怎么推廣、怎么營銷呢，找一個擅長的人，哇，他一搞發(fā)現(xiàn)怎么這么輕松。但是在他看來的話，讓他去做產(chǎn)品啊、做運營他覺得好難吶。所以一定要找一個能力互補的人。

第三個標準是什么呢？這是我總結(jié)的，叫做：看感覺。

有點玄學的感覺，哈哈。我覺得這個看感覺是前面是兩個原則的一個綜合，就是你跟他聊得來，感覺溝通起來也比較暢快。就像你跟A溝通一個事情你花了兩個小時，但你跟B溝通一個事情花了兩秒鐘。好暢快啊，秒懂。你倆就像彼此肚子里的蛔蟲一樣，做事情也非常暢快，就說明這個感覺是對的。

而這樣的人需要我們不斷地去篩選，不斷地去找，如果找到合適的話那就很輕松了。其他問題都可以一起努力解決。

蘇拉：

林總這個發(fā)言真的超級精彩，然后我也想補充一下，因為我是前天剛剛?cè)ヒ娏艘粋€投資人，然后我們在談一個項目，然后我也有跟他講到我最近職業(yè)的一些卡點，包括我之前也有采訪和跟其他的一些老總，然后有聊過怎么找合伙人這個話題，我發(fā)現(xiàn)真的，就是但凡的每一個人在行業(yè)和領(lǐng)域浸泡了一個行業(yè)周期以上的人，得到的結(jié)論跟剛剛林總您說的這三點幾乎一毛一樣，哈哈哈。

怪獸先森：

大家有沒有聽過一個叫大道至簡。當你做事情，經(jīng)常獲取一定的成功，而且重復地獲取成功，它一定是有共性的、規(guī)律的，它不局限于餐飲行業(yè)，不僅是咨詢，或是你做媒體，它很多行業(yè)是共通的。這個東西你可以理解為就是規(guī)律，說高雅點叫宇宙規(guī)律、第一性原理，也叫做道。

不管叫什么，它們底層的東西是相通的，這是無形的東西的，所以我們一定要去發(fā)現(xiàn)事物的規(guī)律，然后總結(jié)規(guī)律，然后利用規(guī)律，然后管理規(guī)律，你才能夠獲得我們想要的成功。

不管你就業(yè)、找人做事、交朋友，我覺得一定要找到規(guī)律，很多人是因為找不到規(guī)律，或有些人找了規(guī)律之后沒有堅持規(guī)律，沒有運用規(guī)律，沒有遵循規(guī)律，沒有敬畏規(guī)律。

3、創(chuàng)業(yè)時發(fā)現(xiàn)能力不夠怎么辦？

蘇拉：

那另外一個問題想問您，比如說剛剛這三點我們大家已經(jīng)知道了，是找合伙人的一個共性的規(guī)律。但現(xiàn)在可能一個卡點來了，就是我發(fā)現(xiàn)我的能力是不足以支撐我能夠去單獨創(chuàng)業(yè)或者是做一個開店的項目的。然后我現(xiàn)在又找不到一個您說的這種價值觀一致，然后感覺或者說是能夠聊得來的，并且能力互補的合伙人，那是否我現(xiàn)在應(yīng)該不要這么著急著就忙急忙慌地去，好像悶頭去做這個項目，我應(yīng)該暫時停一下，還是像有些人說的，你就什么都不要想那么多，你先做起來，你認為你偏向要選哪種方式？

怪獸先森

其實，大部分人創(chuàng)業(yè)，都是能力不夠的。如果能力夠的話，那創(chuàng)業(yè)不早就成功了。所以很多人創(chuàng)業(yè)的時候一開始都是能力不夠的，你看現(xiàn)在很牛逼轟轟的馬云也好，或者說很多其他優(yōu)秀創(chuàng)業(yè)者，你問他們最初的時候有哪一個人所有的能力是足夠的？都是因為能力不夠，才要創(chuàng)業(yè)，才要搞錢。

蘇拉

誒，這個很反認知誒，哈哈哈。

怪獸先森

我認為這就是常識、事實。

蘇拉

不不不，這不是常識，至少是很多大眾所不知道的，因為大家都會覺得是那種 ego（自我） 很大，或者能力很強的人才會去創(chuàng)業(yè)。

怪獸先森

那都是事后大家總結(jié)的。很多人創(chuàng)業(yè)一開始都是想賺一點是一點。其實很多人一開始的 EGO 都是不夠大。所以首先有這樣的認知，創(chuàng)業(yè)一定是能力不夠的、錢不夠的。創(chuàng)業(yè)就是鍛煉能力、修補能力和提升你認知的一種修行。創(chuàng)業(yè)它不僅是賺錢，也是一種人生修行，這是另外一話題了。

另外，我覺得創(chuàng)業(yè)也是一種心態(tài)。如果你發(fā)現(xiàn)當下你的能力還不夠，那么你可以換一種形式，本質(zhì)你的心態(tài)還是創(chuàng)業(yè)。

比如說你發(fā)現(xiàn)你不懂如何找合伙人，也不懂得經(jīng)營，也不懂得管理，啥也不懂，但還是有個創(chuàng)業(yè)的心態(tài)，說明你還是在創(chuàng)業(yè)。但是呢，你可以先去積累能力資源，比如開店前先去做得比較好的連鎖店打工，從店員后廚前廳到店長，做到店長然后你再出來創(chuàng)業(yè)。那你對整個餐飲的運營的體系比較了解，也有足夠的能力了，還可能順便把里面的人也給帶出來了。如果能做到這個點，說明能力夠了。

本質(zhì)你在那邊打工的時候，你也是在創(chuàng)業(yè)，創(chuàng)業(yè)是一種心態(tài)，不是一個行為，它是一種心態(tài)。你有這種心態(tài)，你去任何一家公司、任何一個平臺，你都是在創(chuàng)業(yè)。

你這么去思考的時候，你就發(fā)現(xiàn)你剛才問那些問題就不是問題了——我能力不夠，我尊重客觀事實，我們就去干嘛？我去通過上班打工，我去上班是有選擇的打工，或者說哪怕付費，對吧？付費請專家，請咨詢。為什么很多企業(yè)請我們做咨詢，也是因為他們第一是某方面能力不夠，第二是視角的問題，需要外部視角。

所以歸根到底，我覺得你這個問題背后還是認知的問題，不是能力問題，你認知上來了，很多能力是很快就能補得上的。

4、社恐的人適合創(chuàng)業(yè)嗎？創(chuàng)業(yè)的風險與成本問題。

蘇拉：

我不是一個超級富二代，我甚至都沒有 100 萬的起始啟動資金，然后我現(xiàn)在就是想通過稿錢來積累我的第一桶金。那這么聽下來開店的風險和成本這么高，那要不我就去擺個攤吧？但是問題來了，擺攤真的是零成本嗎？他真的是適合所有沒有資源的年輕人嗎？并且有很多年輕人他還會有一些，比如說社恐，我不知道你有沒有聽過這個詞，就是社恐，對，那社恐的年輕人他能夠去擺這個攤嗎？

怪獸先森

聽過，畢竟我也還是年輕人嘛

蘇拉

他也想搞錢，就您怎么看這個事？

怪獸先森

首先社恐跟創(chuàng)業(yè)沒有關(guān)系啊。社不社恐，它只是一個人的性格特點或狀態(tài)問題。我也有點社恐。

我覺得擺攤這個事情，有關(guān)于成本和風險問題，首先什么叫成本，對吧？成本，一方面就是我們投入多少錢，這是我們看得到的顯性成本。

那看不到成本是什么呢？就是機會成本。如果你有更好的選擇，你就不會來干餐飲了。比如說直播賣貨、當網(wǎng)紅，哐哐哐地一晚上賺了很多錢。當然現(xiàn)在也沒那么好賺了。所以說你有更好的選擇，你就不會選擇餐飲行業(yè)了。

每個人的選擇背后都是有個機會成本在這里，你選擇這個擺攤看起來好像很低成本，但同時你也會失去了其他的機會。但是你自己要想好，因為這是你的選擇。

所以我覺得它首先不是一個成不成本，風險不風險的問題，它只是一個選擇，你愿意為你的選擇所出現(xiàn)的一切可能性結(jié)果而承擔責任。這個是你愿意干的事情，如果你不愿意，那我就不去創(chuàng)業(yè)，不去開店了，我就可以去老老實實上班了。

比如說創(chuàng)業(yè)最大的就是要接受不確定性。開一家店，下個月沒錢交房租了，或下個月又突然出現(xiàn)類似疫情的情況等等。這種不確定性會讓你心里很焦灼。

但是，你夜深人靜的時候，你問一下自己，你這是你的選擇嗎？是，老子愿意接受這些不確定性。做一件情況，那你要承擔它所有出現(xiàn)的一切。你要接受它們，而不是抗拒，而不是焦慮。這是我覺得是最重要一個心態(tài)的轉(zhuǎn)變，

而上班的收益是有確定性的，這個月一萬塊錢，努努力下個月有2萬、3萬，你能預見未來的結(jié)局。事物都有兩面性，不好的是上班的話，你的天花板是有限的。普通人通過打工年入百萬概率是極少的，1%不到。

你選擇了創(chuàng)業(yè)，就要選擇接受創(chuàng)業(yè)帶來的一切可能性，允許一切發(fā)生。然后才是去思考怎么降低風險，提高收益的問題。

90% 以上的人都在第一步就卡死掉了，搞了兩三個月發(fā)現(xiàn)看不到頭。不確定性帶來的恐懼和下個月或下個季度人工房租成本壓力，現(xiàn)金流壓力，然后又回去上班了，又去干其他事情了。所有的創(chuàng)業(yè)都是一個邏輯的，這不僅是開店干餐飲。

所以你要愿意接受他，這是我的選擇，我愿意承受痛苦，接受痛苦。而從更深一點來講，痛苦本質(zhì)是不存在的，只是一個虛幻的概念、一種感覺而已。一旦你接受之后，你發(fā)現(xiàn)，誒，不一樣了，你進入了新的一個狀態(tài)了。

5、創(chuàng)業(yè)能帶來什么？

我覺得創(chuàng)業(yè)也好、打工或者當老板，本質(zhì)都是社會的一種角色，沒什么區(qū)別，只是分工和承受的東西不同。

你選擇創(chuàng)業(yè)，就選擇了成為一種新的物種了，不是打工人的物種了，是一個創(chuàng)業(yè)者的物種，這種物種天然一個特點是承受不確定性，承受痛苦，承受孤獨。

帶來了好處是什么？好處可多了去了，不然這么多人為什么創(chuàng)業(yè)呢？

第一個在財富上，可能財富是你過去十年、 20 年甚至幾輩子都得不來的財富。比如如果我去打工，畢業(yè)一兩年內(nèi)是不可能賺到一兩百萬的。當然這是概率問題，大概率很多人創(chuàng)業(yè)都賺不到錢，反而會虧掉很多錢。

第二個是你的時間上的一個相對自由。這是相對的，實際上當你走上了創(chuàng)業(yè)，它注定不可能是時間自由了，它是只是你的選擇性的自由而已。創(chuàng)業(yè)是一種狀態(tài)，這是他喜歡，他覺得這是他選擇了一個道路。任何喜歡的東西，做到后面都會出現(xiàn)我說的這種心理情況，只是你怎么看待而已。但是你也于可以在閑暇的時候去玩或你想做的事情。

我覺得帶來的最大好處是第三個叫做心靈上的修煉。

創(chuàng)業(yè)是一種心靈的修煉、人性的修煉、心智的磨練。比如說我為什么選擇咨詢？是因為咨詢他能給我接觸到不同社會上不同的人，比如說按照世俗的定義，上到這個上市董事長，我們跟他交流，他幾十年的商業(yè)經(jīng)驗認知和人生經(jīng)驗跟我們毫無保留地分享。下到這個保潔阿姨、小老板、服務(wù)員等。

我們接觸到大家所謂的不同層級的人、不同圈層的人，你會發(fā)現(xiàn)原來這個世界不是你想象的樣子的，還有第三種世界， 90% 以上的人是看不到這個世界。這就是認知維度的不同，很多人沒機會接觸到。

你選擇創(chuàng)業(yè)，你慢慢地會成為一個新的物種，一個新的圈層、新的認知、新的維度，這個維度是你前所未有帶來的。你是愿意一生碌碌無為，在同一個維度里面做重復的事情，還是說選擇另外一種維度體驗下不同的人生——人有沒有來世我不確定，但每個人這輩子的生命是有限的，這是我個人覺得最大的一個價值點。

但我也不會盲目建議身邊朋友去創(chuàng)業(yè)，因為有些人真的不適合創(chuàng)業(yè)，還有就是人生選擇不同，不一定都要創(chuàng)業(yè)。

6、為什么文藝青年創(chuàng)業(yè)都失敗了？

蘇拉：

那林總，我想補充一個點，其實這個第四點之前您也有提過，就是為什么要創(chuàng)這個業(yè)？其實，不管你是做餐飲或者說是做其他的創(chuàng)業(yè)，前提最好是你要熱愛的。那我想代表好些女孩子或者說文藝青年問一個問題，因為真的像我們這些小姑娘，我們在少女時代就有一個夢想，比如說就是開花店、咖啡店、書店這種所謂的最容易死的那批創(chuàng)業(yè)者。

我就想問一下，現(xiàn)在你還是這樣覺得嗎？就是你會覺得說像我們這種有這種浪漫主義情懷的人，是不是我們只要把它當成一個幻想就好了，并不要真的去實踐到創(chuàng)業(yè)當中，然后如果說真的要去做這個事情的話，你要不要給這些文心一些避坑的指南??？最好不要成為那一棵韭菜。

怪獸先森：

我們?nèi)コ燥?，我們吃一頓豬腳飯也能吃飽。吃好點的去一家好的餐廳，加個湯加個飲料也可以吃得好一些。所以浪漫在創(chuàng)業(yè)中是一種加料，這種浪漫的加料不能成為創(chuàng)業(yè)的主料。一旦成為主料的話，那你創(chuàng)業(yè)就失敗率很高。本質(zhì)還是對創(chuàng)業(yè)和商業(yè)的認知不夠。

很多人是把這個浪漫的情懷當做這個創(chuàng)業(yè)的主料，那他就錯了。他覺得花店很文藝，咖啡店很舒服哈，對吧？開個咖啡店，然后天天躺在那邊多浪漫。但當你真的去開一家奶茶咖啡店，發(fā)現(xiàn)天天在那邊洗刷碗，每天要站十幾個小時。如果是花店或書店，發(fā)現(xiàn)沒人買你的花，沒人看你的書，然后你的房租又很高，人工又很高，入不敷出，然后天天心理很煎熬，最后只能關(guān)店。

這是因為我們沒有明白創(chuàng)業(yè)它的主旋律是什么。我們還是要稍微理性一點點。要理性，要系統(tǒng)地去看待一個事情。首先熱情和夢想一定是要有的，這是我們創(chuàng)業(yè)的動力之一，但這個浪漫它只是個加料而已。

比如說我看到字節(jié)跳動的張一鳴，好像個機器人一樣，對不對？好像沒什么任何浪漫主義，這種話只是一種選擇。我們也碰到很多一些感覺很會生活又有浪漫情懷的。

比如說我們見廣州這邊一個上市集團的一個女老板，她周末的時候是不會再工作的，然后平時帶孩子和家人在一起，然后平時會去旅游。這種的話他是階段不同，或選擇看法不同。些人就是覺得創(chuàng)業(yè)是為了更好生活，有些人創(chuàng)業(yè)就是一種生活。但不管哪個看法都好，這個創(chuàng)業(yè)的主旋律還是要符合商業(yè)邏輯。

7、要不要和親戚朋友合伙做生意？

蘇拉：

好，那我問最后一個問題，我們大家都是普通人，然后普通人可能就是在這個打怪升級的過程中，尤其是從小白開始打小怪的過程中，最難的就是找到一個合適就是互補的合伙人，那這個時候我們可能想到的要么就是自己的男朋友女朋友或者老公老婆，要么就是自己的閨蜜發(fā)小，要么就是前同事、前同學，您建議這樣子去找一個合伙人搭伙做嗎？因為之前不是說夫妻老婆店，還有好朋友是最不應(yīng)該去合伙做生意的嘛。

怪獸先森：

你只能找身邊的人，因為你找不到其他人嘛。很多人都是沒什么牛逼的人脈或牛逼的人一開始也不會跟你干。所以一開始的時候你只能找這種身邊朋友去跟你干。

大部分人創(chuàng)業(yè)開店的，他都是找身邊的三姑六婆、親戚朋友、老婆孩子一起過來干的，都是這么干起來的，只是干到后面的話就會受限。

一開始的時候親戚朋友比較信任，就是沒錢的時候拖延下發(fā)工資，他們也不會去法院告你，對不對？所以他就是相對來說比較好說話，大家比較知根知底，然后有這個血緣關(guān)系或者友情關(guān)系在里面，先干起來。

為什么很多人和身邊親戚朋友做生意會出現(xiàn)鬧崩，連親戚朋友都沒得做了，根本問題還是沒講好分錢分工的事。很多人都是先干起來，然后賺錢了，都覺得自己的功勞比較大，你才分我這么點錢；虧錢了，都覺得是對方的問題。然后就吵起來了。

所以，不管親戚朋友也好或誰都好，一起合伙創(chuàng)業(yè)做生意一定要講好怎么分錢，怎么分工，虧損或倒閉怎么清算退出，然后簽好合伙的合同協(xié)議。這是很多人不愿意說的，或覺得不好意思說。但就是這樣的不好意思，就留下很多隱患。我見過太多太多這樣的真實例子了。

大部分所有的創(chuàng)業(yè)，不只是開店的問題，最核心的三個創(chuàng)業(yè)失敗的原因，第一個是這個理念價值觀不一致，第二股權(quán)分配不合理，第三個大家沒有改變思維，沒有跟上趨勢。而股權(quán)分配分工不合理是導致我們創(chuàng)業(yè)失敗或者導致后面大家分開的最核心的原因。

蘇拉：

太有感觸了，林總，就這個股權(quán)分配和利益分配的問題，也是現(xiàn)在非常多創(chuàng)業(yè)新手，或者說甚至可能創(chuàng)業(yè)很多年，他們也會遇到的一個問題。

8、創(chuàng)業(yè)就是一場人生的修煉與體驗

怪獸先森：

我就還補充一點，其實剛才有個問題我沒展開講，我覺得如果是你這一期講創(chuàng)業(yè)類的話，我覺得有一個點就是：普通人為什么要創(chuàng)業(yè)？

就是回到原動力里面去思考了。我以前跟別人聊過，說為什么創(chuàng)業(yè)？

很多人說第一個是想要賺錢。其實背后大家想要干嘛？可能是所謂的改變命運，其實就是不滿足現(xiàn)狀，不滿足所謂的普通人的現(xiàn)狀，不滿足所謂的這個農(nóng)村出生或什么草根出生的這個現(xiàn)狀，然后他想改變這個現(xiàn)狀，突破圈層，改變命運。

而在中國想要改變命運的話，目前比較有效的兩種方式，一個是找到一個富婆保養(yǎng)的（哈哈）；第二個是通過自己的努力創(chuàng)業(yè)，這個是很多人覺得通過自己雙手努力，經(jīng)濟獨立、人格獨立的一種方式。

但是還是那句話，當你走上了創(chuàng)業(yè)，你就意味著你要承擔或承受東西，跟你得到東西是一個對等的，它是能量守恒的宇宙規(guī)律問題。能承受多大的一個壓力和委屈，你就能得到多大的這個回報。不僅是財富的回報，還有更多的人生的不同體驗的一個回報。

我們?nèi)祟惖牧α靠雌饋砗芘１?，其實也是很微小的，我們要遵守?guī)律，順勢而為，揚長避短。

最后，其實我們每個人都是個普通人，他只是社會給你帶來標簽不同而已。社會會以你的身份地位、角色、財富等來標簽快速給你定義，但你自己要想清楚，你真正想要的是什么？

我也是農(nóng)村出身，一直想要改變自我，然后也是折騰了好多事。以前我覺得不能當普通人，到最后發(fā)現(xiàn)我其實我就是一個普通人。我們每個人都是個普通人，我們都只是眾生中的一個普通人而已。只是我們的選擇不同的，創(chuàng)業(yè)就是一場人生的修煉與體驗而已，僅此而已。