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有人說，上大學(xué)時，課堂上聽到最多的名字是杰克韋爾奇，寢室聽到最多的是科比布萊恩特。
如今，兩人都不在了。
杰克韋爾奇的頭銜非常多，全球第一CEO、美國當(dāng)代最成功最偉大的企業(yè)家、最受尊敬的CEO、通用電氣歷史上最年輕的董事長和CEO等等，美國大部分500強(qiáng)企業(yè)的總裁都是他的學(xué)生。
因?yàn)樗麚?dān)任GE董事長兼CEO的20年期間，將GE市值從120億美元做成4100億、排名第一的公司，他的管理理念被無數(shù)人推崇。
2004年，韋爾奇來中國，在人民大會堂做演講，前排票價賣到20萬塊一張，張瑞敏、柳傳志，都坐在第一排，等著他的接見。王石、柳傳志、李開復(fù)等都視他為教父級別的人物。
韋爾奇就是站在商業(yè)巔峰的男人。
看過韋爾奇演講的人，都對他有一個印象——一個非常自信的人。
但是小時候的韋爾奇卻是自卑內(nèi)向、有口吃，講話不清晰，表達(dá)不流暢，同學(xué)們經(jīng)常嘲笑他，不跟他玩。
好在韋爾奇有一位好媽媽，他媽媽鼓勵他： 口吃，說明你是個比任何人都聰明的人，因?yàn)閯e人講話的速度跟不上你的腦袋。
那以后，韋爾奇逐漸改變對自己的看法，他覺得自己很厲害，自信心快速提升。之后，口吃漸漸就好了，并且老師叫他發(fā)言，他講得比其他同學(xué)都有條理。
能在逆境中奮起反擊的人，一定受到過良好的家庭教育。
媽媽是影響韋爾奇一生最重要的人，教會了他競爭的價值，也教會了他在前進(jìn)中接受失敗的必然。
中學(xué)時代，韋爾奇在一場比賽中失敗，非常沮喪。
媽媽告訴他：“如果你不知道失敗本質(zhì)是什么，你就永遠(yuǎn)都不會知道怎樣才能獲得成功。如果你沒有做好失敗的準(zhǔn)備，那你最好不要去參加比賽。”
45歲時，韋爾奇成為GE的董事長兼CEO。
彼時的GE已有117年歷史，機(jī)構(gòu)臃腫，效率極低，很多員工占著茅坑不拉屎。
韋爾奇雷厲風(fēng)行，裁撤了大量賺錢少，成本又高的業(yè)務(wù)。頭5年里，GE員工人數(shù)從41.1萬人降至29.9萬人。韋爾奇因此被稱為“中**杰克”。
當(dāng)時IBM等大公司都在宣揚(yáng)雇員終身制（怕是跟日本人學(xué)習(xí)的），GE內(nèi)部和媒體都對韋爾奇的做法很反感，他是不是瘋了？這是一個企業(yè)家應(yīng)該做的嗎？
但是，經(jīng)過改革后，GE恢復(fù)了活力。至1999年，GE銷售收入1110億美元，利潤107億美元，全球排第一。
縱觀整個世界，百年老店難逃衰落，能重放光彩的太少了。日本為什么在移動互聯(lián)網(wǎng)時代落后于世界？就是因?yàn)樗麄兲Ｊ亍?/span>保守的原因是日本的移動互聯(lián)網(wǎng)都被通信公司掌控，而通信公司背后又是大財(cái)團(tuán)，大財(cái)團(tuán)雇用的職業(yè)經(jīng)理人都畏首畏尾，不求有功，但求無過，結(jié)果沒一家做成的。
守成、不敢創(chuàng)新是所有大公司的弊病，而韋爾奇卻力排眾議，他做成了改革，創(chuàng)造了奇跡。
全世界的企業(yè)家都推崇韋爾奇，但其實(shí)韋爾奇不止有企業(yè)管理的寶貴經(jīng)驗(yàn)，對普通人來說，他身上也有值得學(xué)習(xí)的。
在《贏》這本書的扉頁中，韋爾奇開篇就提到“ 我把本書獻(xiàn)給那些熱愛商業(yè)生活、渴望把事情做好的人，獻(xiàn)給那些每天一醒來就期盼在事業(yè)和生活中取得成功的人。”
是的，每個想成功的人，都能從他身上學(xué)到經(jīng)驗(yàn)。
1、活力曲線
也就是20%和10%理論，在用人理論中，韋爾奇這條非常有普適性。20%是指公司前20%的人才，10%是面臨淘汰的員工。
他認(rèn)為，人才管理的關(guān)注點(diǎn)放在這兩種人身上，對前20%高級人才，要獎勵，把這群人留下來。對后10%，要淘汰他們。賞罰分明，對優(yōu)秀的人獎勵，對摸魚不進(jìn)步的淘汰，中間70%自然會努力工作。
2、新員工的人才可用率最多80%
企業(yè)招聘新員工，其中20%試用期結(jié)束后必然不合適，要被刷掉。新人與崗位匹配度不可能100%。如果不刷掉人，肯定招聘有問題。
3、永遠(yuǎn)不滿足于假定和承諾，要如饑似渴地探求真相
排除一切傾向性意見，由此及彼，由表及里，無論最終收獲的是榮耀還是傷痛，也無論自己是否喜歡，真相都會展示在你面前。
4、自信是最重要的領(lǐng)導(dǎo)才能
身為領(lǐng)導(dǎo)的一項(xiàng)職責(zé)，就是不斷給人注入自信。只有自信的人，才敢于嘗試，敢于突破。
5、多聽取他人的意見
韋爾奇說：商業(yè)的本質(zhì)是一項(xiàng)團(tuán)隊(duì)運(yùn)動，不能只依靠一己之力，而要依靠群策群力。所以一個優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者，必須盡最大努力去征求他人的建議和想法，獲取別人的幫助。
任正非也說過：“讓聽得見炮聲的人來決策”。意思是說，后方指揮不夠了解前線，對商場的**不夠敏感。只有一線的工作人員對市場才是最了解的，所以要讓他們來做決策。
6、如何讓大公司仍然能像小公司一樣靈活？
深入到每一位員工的內(nèi)心，讓他們知道自己的想法很重要，員工每一次成功，都應(yīng)慶祝，讓他們知道自己的貢獻(xiàn)有收獲。
7、時刻充滿活力
韋爾奇70多歲時，仍在全球到處飛，無論他走到哪里，都像個能量團(tuán)很容易被點(diǎn)燃，也容易點(diǎn)燃別人的火，身上總是充滿了年輕人的熱情和騷動。談到企業(yè)的數(shù)字，他就興奮。談話一到興奮處，聲調(diào)很高，手舞足蹈，像要從椅子上跳起來。
8、真正厲害的領(lǐng)導(dǎo)不做管理
韋爾奇認(rèn)為，管理是命令和控制的代名詞，命令和控制也是企業(yè)內(nèi)官僚主義產(chǎn)生的根源。真正杰出的領(lǐng)導(dǎo)者不做管理。
領(lǐng)導(dǎo)是影響他人，讓他做他本來不會做的事情。領(lǐng)導(dǎo)力就是影響力，而不是操縱力和控制力。
9、掌握自己的命運(yùn)，否則將被別人掌握
我們的出身、性別、相貌、身高都是命運(yùn)的一部分，這些都是天注定，我們無法改變，但先天的命運(yùn)只占一小部分，人生和命運(yùn)主要取決于后天的努力，取決于后天的個性、精神等因素。如果你受制于人，也是自己后天原因造成的。
10、如果沒有競爭優(yōu)勢，就不要與之競爭
沒有比較優(yōu)勢的競爭是沒有任何意義的，這樣做出來的事只能是試驗(yàn)，前期花費(fèi)的時間、精力、物力都是浪費(fèi)。
11、面對現(xiàn)實(shí)，不要生活在過去或幻想之中
過去的事情就像一扇門，過去了就應(yīng)該讓它關(guān)掉，你無法改變歷史，你只能書寫未來。做錯了、失敗了、損失了都已成定局，只有面對現(xiàn)實(shí)，向前看才能走出困境。鄭和就是一個例子，從貴族到太監(jiān)，他并沒有自暴自棄，而是面對現(xiàn)實(shí)向前看，完成七下西洋的壯舉。
有人覺得，這不就是大家都在講的那一套嘛，有什么稀奇的。
但為什么大家都在反復(fù)講的道理，你卻沒有用上，沒有成功呢？正因?yàn)槿巳硕荚谥v的道理，才是正確的，一個人騙你，總不可能人人都騙你。
有些人從小一聽到父母講大道理，就反感，以至于成年后形成條件反射，誰講這些話腦中就浮現(xiàn)出父母的“恐怖”陰影。專門喜歡聽些新鮮的，哪里有賺錢的竅門、套路，立馬交錢上當(dāng)。對這樣的人，前方等待著的只能是韭菜收割機(jī)。
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5)展現(xiàn)血腥、驚悚、殘忍等致人身心不適；
6)炒作緋聞、丑聞、劣跡等；
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5. 不實(shí)信息，主要表現(xiàn)為：
1)可能存在事實(shí)性錯誤或者造謠等內(nèi)容；
2)存在事實(shí)夸大、偽造虛假經(jīng)歷等誤導(dǎo)他人的內(nèi)容；
3)偽造身份、冒充他人，通過頭像、用戶名等個人信息暗示自己具有特定身份，或與特定機(jī)構(gòu)或個人存在關(guān)聯(lián)。
6. 傳播封建迷信，主要表現(xiàn)為：
1)找人算命、測字、占卜、解夢、化解厄運(yùn)、使用迷信方式治病；
2)求推薦算命看相大師；
3)針對具體風(fēng)水等問題進(jìn)行求助或咨詢；
4)問自己或他人的八字、六爻、星盤、手相、面相、五行缺失，包括通過占卜方法問婚姻、前程、運(yùn)勢，東西寵物丟了能不能找回、取名改名等；
7. 文章標(biāo)題黨，主要表現(xiàn)為：
1)以各種夸張、獵奇、不合常理的表現(xiàn)手法等行為來誘導(dǎo)用戶；
2)內(nèi)容與標(biāo)題之間存在嚴(yán)重不實(shí)或者原意扭曲；
3)使用夸張標(biāo)題，內(nèi)容與標(biāo)題嚴(yán)重不符的。
8.「飯圈」亂象行為，主要表現(xiàn)為：
1)誘導(dǎo)未成年人應(yīng)援集資、高額消費(fèi)、投票打榜
2)粉絲互撕謾罵、拉踩引戰(zhàn)、造謠攻擊、人肉搜索、侵犯隱私
3)鼓動「飯圈」粉絲攀比炫富、奢靡享樂等行為
4)以號召粉絲、雇用網(wǎng)絡(luò)水軍、「養(yǎng)號」形式刷量控評等行為
5)通過「蹭熱點(diǎn)」、制造話題等形式干擾輿論，影響傳播秩序
9. 其他危害行為或內(nèi)容，主要表現(xiàn)為：
1)可能引發(fā)未成年人模仿不安全行為和違反社會公德行為、誘導(dǎo)未成年人不良嗜好影響未成年人身心健康的；
2)不當(dāng)評述自然災(zāi)害、重大事故等災(zāi)難的；
3)美化、粉飾侵略戰(zhàn)爭行為的；
4)法律、行政法規(guī)禁止，或可能對網(wǎng)絡(luò)生態(tài)造成不良影響的其他內(nèi)容。
二、違規(guī)處罰
本網(wǎng)站通過主動發(fā)現(xiàn)和接受用戶舉報(bào)兩種方式收集違規(guī)行為信息。所有有意的降低內(nèi)容質(zhì)量、傷害平臺氛圍及欺凌未成年人或危害未成年人身心健康的行為都是不能容忍的。
當(dāng)一個用戶發(fā)布違規(guī)內(nèi)容時，本網(wǎng)站將依據(jù)相關(guān)用戶違規(guī)情節(jié)嚴(yán)重程度，對帳號進(jìn)行禁言 1 天、7 天、15 天直至永久禁言或封停賬號的處罰。當(dāng)涉及欺凌未成年人、危害未成年人身心健康、通過作弊手段注冊、使用帳號，或者濫用多個帳號發(fā)布違規(guī)內(nèi)容時，本網(wǎng)站將加重處罰。
三、申訴
隨著平臺管理經(jīng)驗(yàn)的不斷豐富，本網(wǎng)站出于維護(hù)本網(wǎng)站氛圍和秩序的目的，將不斷完善本公約。
如果本網(wǎng)站用戶對本網(wǎng)站基于本公約規(guī)定做出的處理有異議，可以通過「建議反饋」功能向本網(wǎng)站進(jìn)行反饋。
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