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巔峰市值1500億的科沃斯,一部濃縮的科技營銷史
2024-10-17 11:10:19

疫情期間,人們高度關注家庭生活,又適逢人工智能與科技制造風起,智能清潔家電品牌 科沃斯 一度被譽為"掃地茅",上市僅三年實質(zhì)突破1500億元。

但隨后市值跌宕至今又三年,截至發(fā)稿,已不足300億。

“巔峰產(chǎn)生虛偽的擁護,黃昏見證真實的信徒”,圍繞科沃斯的贊譽與批評已太多太多。拋開那些市場風口變幻,科沃斯究竟是一家怎樣的公司?

因何崛起,做出了哪些值得借鑒、或值得商榷的市場判斷?

從產(chǎn)品創(chuàng)新到出海全球,科沃斯的命運,或許也是中國科技制造業(yè)的縮影。

巔峰市值1500億的科沃斯,一部濃縮的科技營銷史

圖源:科沃斯官網(wǎng)

巔峰市值1500億的科沃斯,一部濃縮的科技營銷史

據(jù)報道,從2012年到2022年,中國的掃地機器人品牌已經(jīng)占據(jù)了海外市場近50%的份額,科沃斯是最早也是當下頭部代表。

距離較近的東南亞市場份額已達68%,在歐洲市占率提升至55%,中國智造是一股強勁的發(fā)展力量。

但對科沃斯創(chuàng)始人錢東奇而言,故事,要從90年代說起。

90年代,錢東奇開始接觸吸塵器行業(yè),通過外貿(mào)賺到了第一桶金,再與人合伙開辦工廠,承擔外國品牌的代工生產(chǎn)。戎馬半生,錢東奇已經(jīng)30余歲了,此時作為自主品牌的科沃斯尚未成立,而對手早已雄踞全球市場有近百年歷史。

巔峰市值1500億的科沃斯,一部濃縮的科技營銷史

這背后,是全球家用電器市場的中外差距。

1912年,伊萊克斯(Electrolux)創(chuàng)始人發(fā)明了世界上第一臺家用吸塵器,而同年東方大陸的清王朝在槍聲中宣告結束。

40年代,美國小朋友看著電視機上的《貓和老鼠》放聲歡笑,杰瑞和湯姆使用吸塵器、電冰箱、微波爐、洗衣機、燙斗等等電器打打鬧鬧時,我們處在抗擊日本侵略者的鐵與血之中。

巔峰市值1500億的科沃斯,一部濃縮的科技營銷史

90年代,錢東奇擁有一家代工廠時,伊萊克斯(Electrolux)已經(jīng)推出了全球第一臺掃地機器人。

忘了說,此時的伊萊克斯全球收購并兼并了近400家家電廠商和品牌、擁有10萬名雇員、在歐洲擁有22座工廠,占據(jù)了世界家電市場25%的份額。

但再過30年左右,大家似乎來到了另一個平行宇宙:

科沃斯推出搭載全能基站的 X1系列,上市當年帶來近10億銷售收入,科沃斯自身市值也突破1500億。

巔峰市值1500億的科沃斯,一部濃縮的科技營銷史

圖源:科沃斯官網(wǎng)

這一產(chǎn)品引起全球資本關注的原因有三:

產(chǎn)品創(chuàng)新,全能基站是掃地機器人的“iPhone時刻”;

性價比,中國智造動輒是海外大牌十分之一的價格;

用戶需求響應與迭代速度,能和中國電器品牌相比擬的,只有中國奶茶品牌。

科沃斯開啟了一個全新的游戲版本。

海關總署最新數(shù)據(jù)顯示,2024年8月中國出口家用電器41882萬臺,同比增長18.4%,今年1~8月累計出口量達到295294萬臺,同比增長23.6%,這也是中國家電出口連續(xù)18個月實現(xiàn)同比正增長。

然而,新的一大批中國品牌也正在加入游戲。

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科技產(chǎn)品似乎都會經(jīng)歷這樣的階段:

早期,人們關注性能參數(shù),智能手機屏幕越大越好、屏幕像素要不斷新高、網(wǎng)速越來越快,直至某個技術奇點之后,人們就再也不關注它們了。

這個奇點叫做“人”。

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屏幕的極限是手掌大小,像素的頂峰是肉眼視力,網(wǎng)速和芯片的面壁人則是游戲玩家。超過消費者實際需求的“參數(shù)競賽”,其實都是無效內(nèi)卷。

“我們不該首先考慮自己有什么科技創(chuàng)新,什么簡單做什么,而應該考慮消費者需要什么。”科沃斯董事長錢東奇就曾在直播間里說,“不要為了卷而卷,卷贏本身勝過了產(chǎn)品,這是南轅北轍的做法。”

在2021年以前,掃地機器人每一次吸力提升、價格降低,都能讓人雀躍不已。但在科沃斯的“顛覆式創(chuàng)新”之后,企業(yè)就應該切換自己的營銷策略,弱化科技參數(shù)表達,轉(zhuǎn)向消費者的實際生活體驗。

簡單來說,要更關注“賣點”。

比如科沃斯2022年就首次引入了香薰和除菌功能,比起吸力提升,清潔完畢后還帶點香薰香味更能抓住消費者的心。

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其他中國廠商所首創(chuàng)的賣點,也慢慢成為行業(yè)標配。

比如:追覓的仿生機械臂、云鯨的拖布熱烘干功能……

今年上半年,整個掃地機器人市場都在增長,追覓、云鯨這些年輕后浪,基本增長超50%,搶盡風頭。

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尤其是追覓,增長近100%。

在今年抖音618,它開賣10分鐘,GMV就超過了往年618全天的業(yè)績。

對比追覓與科沃斯近30天在抖音的銷售數(shù)據(jù),前者月GMV超2500萬,后者不到1000萬。

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在抖音,追覓比科沃斯更懂得消費者。

兩個品牌溝通方式的不同,卻讓GMV有云里之別 ↓

  1. 說人話

如果有人和你介紹掃地機器人的吸力,強調(diào)跨代式創(chuàng)新、超高對地壓強,你聽得懂嗎?

從科沃斯整體的產(chǎn)品賣點來看,他們幾乎都是以“五維超感系統(tǒng)”、“颶風吸”等這類“科技詞”。

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數(shù)據(jù)來源:有米有數(shù)「廣告內(nèi)容策略」功能

這聽起來很高大上,很厲害,那這個吸力到底是強到什么地步呢?

我相信很多消費者都一頭霧水。

那如果我換個說法,這個掃地機器人可以吸起螺絲釘,這時候你心里是不是有個底了。

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而這就是在與消費者溝通上,科沃斯和追覓的區(qū)別。

畫面很簡單,沒什么酷炫的特效展示,但卻是追覓建立的一套“有效溝通”。

螺絲釘,一個在我們生活中常見的東西(情感聯(lián)結),多數(shù)人都知道它有多重(具體性)。

掃地機器人能把螺絲釘吸起,簡單的比喻加上畫面展示。

這不比你說4000PA這些專業(yè)術語要更容易懂嗎?

  1. 關心人們會關心的東西

干濕垃圾混一塊、低矮處掃不了、容易被頭發(fā)纏繞……

這是消費者在使用掃地機器人時的常見痛點,也是能打動他們掏錢包的關鍵點。

而科沃斯和追覓在這方面也給到了解決方案↓

科沃斯:地上的頭發(fā)容易讓機器卡殼?長頭發(fā)一掃而過,機器照轉(zhuǎn)不誤。效果眼見為實。

巔峰市值1500億的科沃斯,一部濃縮的科技營銷史

在營銷素材方面,科沃斯主要提及“地板縫隙、貓砂盆旁邊”、“凳腿”等一些常見痛點場景,更能觸動引發(fā)消費者共鳴。

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數(shù)據(jù)來源:有米有數(shù)「廣告內(nèi)容策略」功能

追覓:干濕垃圾混一起,越拖越臟?機器能上地毯抬拖布,只吸掃不濕拖。絕不二次污染。

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營銷,是品牌與消費者的一場“對話”。

營銷創(chuàng)新,也是一個圍繞人、圍繞消費者的創(chuàng)新。

這無關乎硬科技和軟科技、顛覆式和漸進式、大創(chuàng)新和微創(chuàng)新的說法,本質(zhì)還是在于人的需求,這個產(chǎn)品好不好用,能不能幫我解決問題,省不省心。

做家電行業(yè)生意,不是在競爭諾貝爾科學獎,我們不能拿科學家的指標來要求自己,我們的目的是怎么服務好人們的美好生活。

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