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侯毅卸任CEO,盒馬“新變局”
2024-03-19 11:34:47

來源:零售商業(yè)評論

新零售的代表盒馬還處在風(fēng)口浪尖,而創(chuàng)始人侯毅今天卻正式離職。

3月18日,阿里集團(tuán)CEO吳泳銘通過全員郵件,向盒馬員工通知了上述人士變動。郵件稱,阿里宣布阿里巴巴副總裁、盒馬鮮生創(chuàng)始人兼CEO侯毅退休,CEO位置由盒馬 CFO嚴(yán)筱磊(百何)接任。未來老菜將作為盒馬首席榮譽顧問,為盒馬的發(fā)展貢獻(xiàn)經(jīng)驗和智慧,百合加入盒馬6年,有豐富的業(yè)務(wù)洞察能力,希望帶領(lǐng)盒馬越來越好。

侯毅卸任CEO,盒馬“新變局”

在信中,阿里集團(tuán)對侯毅為盒馬起步和發(fā)展作出的貢獻(xiàn)給予高度評價。

而此次接任侯毅的嚴(yán)筱磊曾在西門子中國、畢馬威工作。2016年她加入阿里,曾擔(dān)任UC事業(yè)部、銀泰集團(tuán)財務(wù)負(fù)責(zé)人,2018年她加入盒馬擔(dān)任CFO。

盒馬作為新零售的樣板,從第一家店開出就備受媒體和全行業(yè)關(guān)注。2015年到今天,這一路發(fā)展盒馬嘗試了太多的業(yè)態(tài),時至今日,盒馬在29個城市擁有超過360多家門店,服務(wù)了數(shù)千萬客戶。但盒馬尚未實現(xiàn)全年整體盈利。

而恰恰就在昨日,市場傳出阿里以200億元的價格出售盒馬給中糧的消息。隨后盒馬方面表示出售和價格都是不實消息。

阿里要聚焦電商主業(yè),退出實體零售也已是既定戰(zhàn)略方針。所以今天侯毅的離職從發(fā)展進(jìn)程上說也是必然。

侯毅帶隊的盒馬

一直以來,侯毅的創(chuàng)新力和個人風(fēng)格為外界熟知。侯毅今年已經(jīng)60歲,但他的確是一位不折不扣的零售“老兵”。他曾擔(dān)任可的便利店供應(yīng)鏈總經(jīng)理、京東首席物流規(guī)劃師、京東O2O事業(yè)部總裁,2015年他加入阿里,創(chuàng)立盒馬并擔(dān)任CEO。2019年,他還曾兼任阿里農(nóng)業(yè)事業(yè)部總裁。

過去9年,盒馬從一個阿里集團(tuán)內(nèi)部創(chuàng)業(yè)項目,成長為一家年銷售額超過 550 億元、有著超過 360 家門店的全國生鮮連鎖品牌,其 65% 的交易額都來自線上訂單。

“盒馬其實是零售行業(yè)的那只‘鯰魚’。打破了傳統(tǒng)零售行業(yè)的套路和一潭平靜的市場規(guī)則。盒馬這一路的發(fā)展,在商業(yè)模式的創(chuàng)新上做了很多大膽的動作,雖然也走了很多彎路,但確實對傳統(tǒng)零售向新零售發(fā)展是有推動作用的。”業(yè)內(nèi)咨詢師向我們表示。

盒馬2015年創(chuàng)立初期,曾是阿里一把手的“一號工程”。過去的9年,侯毅不斷嘗試和試錯。

當(dāng)時開第一家店時,盒馬模式的模式硬性要求是,線上交易要大于線下、線上單店日均訂單量超過 5000 單、App 不需要其他流量支持,能夠獨立生存、在冷鏈物流成本可控的背景下,實現(xiàn)可控范圍內(nèi) 30 分鐘送達(dá)。確實讓業(yè)內(nèi)眼前一亮。

2019年,盒馬從創(chuàng)新業(yè)務(wù)升級為獨立事業(yè)群,侯毅直接向當(dāng)時的阿里集團(tuán) CEO 張勇匯報。也是從2019年起,盒馬先后嘗試了盒馬鮮生、盒馬X會員店、盒馬鄰里、盒馬小站、盒馬菜市、盒小馬、盒馬MINI、盒馬生鮮奧萊店、盒馬里等10多種業(yè)態(tài)。

但是,很多業(yè)態(tài)也是曇花一現(xiàn)。外界對于盒馬對感知也有雷聲大雨點小的說法。每次一推出新業(yè)態(tài)都備受關(guān)注,但往往關(guān)的也快。

對于很多創(chuàng)新業(yè)態(tài),也至少證明了侯毅的大膽。他也曾表示“做這些決策,想也是我一個人想出來的,關(guān)也是我一個人決定關(guān)掉的。”

實際上,這路一路盒馬還是錯過了一些好的風(fēng)口,一些關(guān)鍵時機上還是猶豫了,比如社區(qū)團(tuán)購等。戰(zhàn)略反復(fù)也是一大問題。

而最近盒馬又大膽做“折扣化”改革。“折扣化”主要通過垂直供應(yīng)鏈建設(shè)降低成本。盒馬官方還發(fā)文宣布,不是短期促銷,而是長期有效。盒馬的鮮品部包括水產(chǎn)、肉禽蛋、水果、蔬菜等和成品部都將進(jìn)行垂直供應(yīng)鏈建設(shè)。其中鮮品部會以基地為核心,成品部會以工廠為核心。

這也是盒馬自成立以來最大的改革。盒馬鮮生事業(yè)部中包括盒馬鮮生和盒馬mini的折扣化改革,首批在盒馬鮮生線下門店推行,計劃覆蓋全國超過350家門店。

侯毅卸任CEO,盒馬“新變局”

“折扣化改革門店、奧萊、會員店,現(xiàn)在感覺盒馬注重線下,走的更穩(wěn)了,但也更像做傳統(tǒng)零售的生意了。”業(yè)內(nèi)人士表示。

而資本的路上,盒馬也并不順。按照阿里在2023年5月公布的計劃,盒馬最快將會在去年底完成上市。而后市場仍達(dá)不到預(yù)期,又被擱置。

無論如何,侯毅帶隊的盒馬,對零售行業(yè)的貢獻(xiàn)是有目共睹的。特別是線上線下融合這塊,我們可以看到頭部的傳統(tǒng)商超幾乎都在這么做。

阿里要聚焦電商,撤退實體零售

“我們不需要新的方向,或者是新的商業(yè)模式。阿里曾經(jīng)在淘寶押注了太多的新方向,反而導(dǎo)致在電商基本需求層面的投入度和關(guān)注度遠(yuǎn)遠(yuǎn)不足。”2024年初,阿里管理層就在內(nèi)部明確表示。

根據(jù)阿里巴巴發(fā)布的2024財年第三季度業(yè)績財報顯示,“所有其他”業(yè)務(wù)板塊,第四季度的收入為470億元,同比下滑7%,虧損卻擴大了87%,達(dá)到了32億元。而前九個月,這部分收入下滑了2%,虧損達(dá)到了63億元。

阿里解釋稱,這主要是受到了高鑫零售的業(yè)務(wù)規(guī)模縮小的影響。據(jù)了解,這一業(yè)務(wù)板塊包含高鑫零售、盒馬、阿里健康、靈犀互娛、銀泰、智能信息、飛豬、釘釘和其他業(yè)務(wù)。

所以,聚焦電商主業(yè),才是阿里的關(guān)鍵詞。而另一面則是加速退出非核心業(yè)務(wù)。

阿里巴巴集團(tuán)董事長蔡崇信此前表示:“在2024財年至今的九個月內(nèi),阿里已退出17億美元的非核心資產(chǎn),速度不錯,同時也成立了團(tuán)隊,研究如何進(jìn)行相關(guān)上市公司的股票出售。阿里資產(chǎn)負(fù)債表上仍有許多傳統(tǒng)的實體零售業(yè)務(wù),這些并非核心業(yè)務(wù),若退出也是合理做法,但考慮到當(dāng)前有挑戰(zhàn)的市場情況,尚需時間實現(xiàn)。”

而此次侯毅卸任,盒馬CFO百何接替侯毅職位,也能看出端倪。但我們?nèi)匀幌M旭R會繼續(xù)保持它的創(chuàng)新姿態(tài),給零售業(yè)帶來新生機。

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8.「飯圈」亂象行為,主要表現(xiàn)為:
    1)誘導(dǎo)未成年人應(yīng)援集資、高額消費、投票打榜
    2)粉絲互撕謾罵、拉踩引戰(zhàn)、造謠攻擊、人肉搜索、侵犯隱私
    3)鼓動「飯圈」粉絲攀比炫富、奢靡享樂等行為
    4)以號召粉絲、雇用網(wǎng)絡(luò)水軍、「養(yǎng)號」形式刷量控評等行為
    5)通過「蹭熱點」、制造話題等形式干擾輿論,影響傳播秩序


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二、違規(guī)處罰
本網(wǎng)站通過主動發(fā)現(xiàn)和接受用戶舉報兩種方式收集違規(guī)行為信息。所有有意的降低內(nèi)容質(zhì)量、傷害平臺氛圍及欺凌未成年人或危害未成年人身心健康的行為都是不能容忍的。
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