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來源丨HR新邏輯
作者丨HRLogic編輯中心
2月27日，董宇輝連夜清空了微博。
該行為無疑是將自帶熱搜體質(zhì)的董宇輝，再次推上了熱搜榜。
近日，董宇輝因為“拒絕講解內(nèi)衣內(nèi)褲”頻頻登上微博熱搜。
對于網(wǎng)友貼標簽的行為，董宇輝在直播間說：天然就反感熱搜，明天就去把微博注銷。
于是，董宇輝清空了微博。
2月24日，在“與輝同行”的直播間里，網(wǎng)友多次要求董宇輝講解內(nèi)衣內(nèi)褲產(chǎn)品。
對此，董宇輝表示自己講不了，克服不了，三次拒絕的講解要求。
直播間里他害羞地說：“我勸你不要強人所難、強扭的瓜不甜”。
但是網(wǎng)友并沒有就此放棄，再三要求董宇輝講解，董宇輝也堅持：“我真不會講，你們別為難人。”
董宇輝的多次拒絕講解內(nèi)衣褲的行為，在一部分網(wǎng)友看來是不可饒恕的，甚至直接給其扣上“歧視女性”帽子。
這頂帽子來得莫名其妙，在2月26日晚直播時董宇輝無奈回應：好多東西我是真的不懂，也沒啥其他原因，大家別誤會，我就是害羞，男性內(nèi)衣我也不講，這和歧視有啥關(guān)系？
在解釋的時候，董宇輝聽到工作人員提及該事件又再次掛上了熱搜，董宇輝怒了：“我明天就把這個平臺注銷了！沒完沒了，我就是天然的反感熱搜”。
自帶熱搜體質(zhì)的董宇輝，無論說什么、做什么都會上熱搜，據(jù)第三方機構(gòu)統(tǒng)計，去年上了223次熱搜的董宇輝，今年以來不到2個月就上了79次熱搜，其中有不少沖到了熱搜第一。
2月27日失眠的夜里，董宇輝清空了微博，沒有注銷微博的原因是擔心出現(xiàn)被冒充的假號。
董宇輝刪微博的行為，表達了他對“熱搜”的憤怒。
去年年底的“小作文風波”之后，董宇輝在“丈母娘”的支持下，離開了新東方直播間，來到了“與輝同行”直播間。
聚光燈下的董宇輝，無論是做什么都會被媒體迅速播報，連過年回家都有媒體爭相去報道，為了讓家人過個好年，董宇輝只在家待了半天就走了。
網(wǎng)友的眼睛像一個放大鏡，無論董宇輝做什么、說什么都會被無限放大。
對于被過度解讀、扣帽子的行為，董宇輝是真的憤怒了。
對于董宇輝清空微博后的連鎖反應，很多網(wǎng)友都在好奇，東方甄選怎么看？
據(jù)媒體報道，有接近東方甄選人士稱，這是董宇輝的個人行為。而東方甄選向中新財經(jīng)表示，對此不作回應。
從東方甄選的回應也能看出來董宇輝在東方甄選的自主權(quán)和決策權(quán)也越來越高了。
但也有網(wǎng)友表示，董宇輝即使獨立出去了，他的一舉一動對東方甄選的影響依舊很大：截至2月27日上午，東方甄選開盤后走弱，盤中一度跌超5%。
不少HR看到這都會感嘆：明星員工與企業(yè)利益深度捆綁，一言一行都關(guān)乎企業(yè)形象。
明星員工的管理，早已成為了現(xiàn)代企業(yè)管理中不可忽視的問題。
明星員工是企業(yè)人力資源管理的“生命線”，那么在企業(yè)運營里，要如何做明星員工的管理？
有句話叫“人紅是非多”，就像董宇輝這樣的于公眾人物一言一行都會被人上綱上線，抓到一點東西就會無限的放大。
這時，就需管理者站出來保護優(yōu)秀員工，不讓優(yōu)秀員工孤立無援受委屈，更能加速企業(yè)和優(yōu)秀人才的雙向奔赴。
比如另一位直播帶貨達人小楊哥，在得知團隊里的兩位女主播在直播時候被網(wǎng)友調(diào)侃到難以繼續(xù)直播時，他會第一時間趕到現(xiàn)場，站在主播的前面，替她們救場。
小楊哥的這個舉動不僅保護了團隊里的主播，也贏得了不少網(wǎng)友的好感：非常喜歡小楊哥保護員工的行為！
明星員工中，大約有75%都是在企業(yè)中培養(yǎng)出來的，只要領(lǐng)導者用心發(fā)掘和培育，他們會給企業(yè)帶來超出預期的表現(xiàn)。
管理者要多給機會和挑戰(zhàn)讓優(yōu)秀員工有展示的舞臺，同時也要及時提點，幫助優(yōu)秀員工揚長避短，實現(xiàn)最優(yōu)化。
給予優(yōu)秀員工充分的自由，但是也要制衡約束，否則便會適得其反；
完全的自由會讓員工產(chǎn)生一種有恃無恐的錯覺，如同《甄嬛傳》里的年羹堯，戰(zhàn)功赫赫深得皇帝青睞，不得不說，在戰(zhàn)事上他確實是個萬里挑一的明星員工；
但皇帝的厚愛并沒有正向激勵年羹堯，反而讓其夜郎自大起來，甚至藐視君王，最終樹敵頗多，被一舉拿下。
從企業(yè)管理角度看，企業(yè)的效益要放在首位，所以在給予明星員工充分的自主權(quán)的同時，也要有相應的規(guī)章制度來約束。
學會說話
董宇輝從爆火到現(xiàn)在，一直在被貼標簽，董宇輝收獲了萬千“丈母娘”的偏愛，也會感受了來自互聯(lián)網(wǎng)深深惡意。
董宇輝對于清空微博的行為，解釋道：“我刪動態(tài)，就像是張無忌父母被圍攻光明頂?shù)臅r候一樣，是‘以死明志’，只是表達我的態(tài)度和立場。”
他用一個文學的比喻，較為含蓄地回應外界質(zhì)疑。
董宇輝的這個回應，獲得不少的認同，清空微博的舉動不僅沒讓他掉粉，反而增粉。
會說話不但能贏得掌聲，更能解決問題。這一點作為HR都深有體會，HR的很多工作都是與員工打交道；
在不同的場合，HR都要說不同的話。
在面試過程中，HR要扮演一個傾聽者的角色，用簡短的問題提問，認真傾聽候選人的回答，從候選人的回答中判斷候選人的性格特點、與崗位的適配性等等；
同時，HR還要看候選人的面相，一位樂觀的候選人臉上一定是從容鎮(zhèn)定的，而一個消極的員工，臉上總是帶著一絲憂愁。
HR做員工關(guān)懷要說的兩個“話”：問候、祝福。
適當問候：當員工傷病、親屬離世等特殊情況的時候，作為HR可以適當?shù)膯柡蜿P(guān)懷，給予適當?shù)膸椭?/p>
溫暖祝福：當員工生日、結(jié)婚、生育的時候，HR可以代表公司送上溫暖的祝福和禮品，讓員工感受到公司的關(guān)懷。
HR在激勵員工時，餅不能畫太小，但也不能亂畫，因為實現(xiàn)不了的大餅會大大挫傷員工的積極性；所以HR在做員工激勵的時候，要根據(jù)企業(yè)的運營狀況、上級給下來的指標來做規(guī)劃。
能夠?qū)崿F(xiàn)的激勵方案，既能鼓舞員工的士氣，又能獲得員工的信賴。
無論是對主動離職的員工，還是被裁的員工，HR在執(zhí)行過程中都要用心對待。
主動離職的員工：HR可以問問此類員工的離職原因，聽聽員工的心聲，判斷員工離職的根本問題，即使不能挽留，也能避免其他員工以同樣的原因離職，能夠更大地降低企業(yè)人才的流失率。
被裁的員工：HR聽完員工的抱怨后，可以適當安撫，一來是穩(wěn)住被裁員工的憤怒，二來是避免裁員的負面影響到其他員工。
董宇輝反感熱搜、清空微博，他確實是怕了。
輿論是一把刀，今天砍向那邊，明天也可能砍向這邊。
對董宇輝的評價，一千個人會有一千個哈姆雷特。
董宇輝的出現(xiàn)，確實是直播間里的一股清流。
但請不要神話他，也不要拉踩他。
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5. 不實信息，主要表現(xiàn)為：
1)可能存在事實性錯誤或者造謠等內(nèi)容；
2)存在事實夸大、偽造虛假經(jīng)歷等誤導他人的內(nèi)容；
3)偽造身份、冒充他人，通過頭像、用戶名等個人信息暗示自己具有特定身份，或與特定機構(gòu)或個人存在關(guān)聯(lián)。
6. 傳播封建迷信，主要表現(xiàn)為：
1)找人算命、測字、占卜、解夢、化解厄運、使用迷信方式治??；
2)求推薦算命看相大師；
3)針對具體風水等問題進行求助或咨詢；
4)問自己或他人的八字、六爻、星盤、手相、面相、五行缺失，包括通過占卜方法問婚姻、前程、運勢，東西寵物丟了能不能找回、取名改名等；
7. 文章標題黨，主要表現(xiàn)為：
1)以各種夸張、獵奇、不合常理的表現(xiàn)手法等行為來誘導用戶；
2)內(nèi)容與標題之間存在嚴重不實或者原意扭曲；
3)使用夸張標題，內(nèi)容與標題嚴重不符的。
8.「飯圈」亂象行為，主要表現(xiàn)為：
1)誘導未成年人應援集資、高額消費、投票打榜
2)粉絲互撕謾罵、拉踩引戰(zhàn)、造謠攻擊、人肉搜索、侵犯隱私
3)鼓動「飯圈」粉絲攀比炫富、奢靡享樂等行為
4)以號召粉絲、雇用網(wǎng)絡水軍、「養(yǎng)號」形式刷量控評等行為
5)通過「蹭熱點」、制造話題等形式干擾輿論，影響傳播秩序
9. 其他危害行為或內(nèi)容，主要表現(xiàn)為：
1)可能引發(fā)未成年人模仿不安全行為和違反社會公德行為、誘導未成年人不良嗜好影響未成年人身心健康的；
2)不當評述自然災害、重大事故等災難的；
3)美化、粉飾侵略戰(zhàn)爭行為的；
4)法律、行政法規(guī)禁止，或可能對網(wǎng)絡生態(tài)造成不良影響的其他內(nèi)容。
二、違規(guī)處罰
本網(wǎng)站通過主動發(fā)現(xiàn)和接受用戶舉報兩種方式收集違規(guī)行為信息。所有有意的降低內(nèi)容質(zhì)量、傷害平臺氛圍及欺凌未成年人或危害未成年人身心健康的行為都是不能容忍的。
當一個用戶發(fā)布違規(guī)內(nèi)容時，本網(wǎng)站將依據(jù)相關(guān)用戶違規(guī)情節(jié)嚴重程度，對帳號進行禁言 1 天、7 天、15 天直至永久禁言或封停賬號的處罰。當涉及欺凌未成年人、危害未成年人身心健康、通過作弊手段注冊、使用帳號，或者濫用多個帳號發(fā)布違規(guī)內(nèi)容時，本網(wǎng)站將加重處罰。
三、申訴
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