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來源| 深響
進入冬季，看著街上人們穿著的時尚沖鋒衣，或許你也想過這個問題：沖鋒衣為什么能擋住大雨大雪的沖擊，同時又能透出水汽，穿著不悶熱？
這是沖鋒衣的“防水透濕”面料決定的，它的原理很好理解。你可以把這樣的材料看作一張由許多極細的纖維和孔隙構成的“膜”。因為孔隙足夠小，且材料是拒水的，大的水滴即使有強風加持也難以打穿，而分子級的水汽則可以輕松透過孔隙。
但要拉出這樣一張“膜”非常不簡單。想象一下，你是個“拉面師傅”，現(xiàn)在要把一根直徑一厘米的“面條”不斷拉長、拉寬，直到拉成數(shù)十米長、兩米寬的“膜”。這張“膜”不能破，還要保持均勻，幾乎是不可能的事情。
對應到面料制作中，實驗室和工廠要反復調(diào)整材料拉伸過程中的速率、幅度、溫度等變量，后續(xù)材料和服裝的貼合也有極高的工藝門檻。由于業(yè)內(nèi)沒有現(xiàn)成的研發(fā)數(shù)據(jù)，加上海外標桿企業(yè)的專利壁壘，解決“膜”的問題需要從0到1去突破。
這注定是場硬仗，面對市場需求和行業(yè)競爭，中國品牌沒有別的選擇。
今年，沖鋒衣品類的熱度有目共睹，但在熱鬧之余，很多人不知道的是，沖鋒衣有著非常高的技術門檻。
面料是區(qū)分沖鋒衣好壞關鍵。很多中低價格帶的沖鋒衣，面料的透濕性能并不理想，汗水容易捂在衣服里，穿著體驗不佳。而要用上好的面料，品牌需要面對很多難題，成本高只是難題之一。
高端專業(yè)品牌的沖鋒衣用的常常是國際頂尖防水透濕材料。該面料的防水、透濕、防風特性優(yōu)秀，但并非每個品牌都能用上它。它會嚴格篩選合作伙伴，且由于面料本身的高成本，也只有高端產(chǎn)品能“用得起”。
那么自己來做這樣的面料可行嗎？答案是：非常難。
把優(yōu)質(zhì)的防水透濕面料用到產(chǎn)品上，會涉及紡織產(chǎn)業(yè)鏈上一連串的難題——從生產(chǎn)面料的原料，到制造面料的拉膜機、沖鋒衣制作的輔料，再到特殊的壓膠工藝，每一項都有高門檻。目前，國內(nèi)的工廠在技術上仍有缺位，國貨品牌也缺乏足夠的動力進行突破。
但安踏想做那個“啃硬骨頭”的角色。作為一個大眾運動品牌，相比爬雪山這類“硬核”戶外活動，安踏的受眾更傾向于做“輕戶外”運動。因此，擁有相同防水透濕性能、成本可控、穿著舒適性更高的自研面料，更符合安踏的發(fā)展需求。
這件事如果做成了，安踏將基于技術突破收獲競爭優(yōu)勢，同時為行業(yè)發(fā)展貢獻寶貴成果。但更迫切的問題是：在沒有太多現(xiàn)成經(jīng)驗的情況下，安踏必須自己找到一條高效、可靠的創(chuàng)新路子。
這就是安踏和東華大學聯(lián)合成立創(chuàng)新研究院的背景。2021年，雙方正式啟動“安踏膜”項目，試圖實現(xiàn)先“并跑”、再“領跑”的目標。雙方合作頗為“互補”，但在實踐中依然要面臨許多問題。
東華大學紡織科技創(chuàng)新中心副主任、東華大學“安踏膜”項目負責人斯陽告訴「深響」，合作雙方一同跨越了非常多的難關。例如，加工“安踏膜”的材料過程中，臨界溫度非常難控制，稍有偏差“膜”的孔隙就會很不均勻。此外，拉伸“膜”的速率和幅度，“安踏膜”的貼合膠水配方，也需要在持續(xù)試錯中找到最優(yōu)解。
所有的難關，僅靠高?；蚱放谱陨矶茧y以解決，但在安踏開放式創(chuàng)新網(wǎng)絡的校企合作模式下，一條“過五關斬六將”式的創(chuàng)新路徑逐漸明晰。
東華大學有強大的紡織科學與工程學科，安踏了解消費者需求、有能力調(diào)配大量供應鏈資源。合作意味著科研和制造業(yè)的強強聯(lián)合，且目標明確，創(chuàng)新成果得以從實驗室進入工廠，到達消費者手中。
具體到成果上，由無數(shù)根納米纖維堆積而成，內(nèi)含許多納米氣孔的“安踏膜”，目前即將迭代至2.0版本。安踏方面介紹，1.0版本的安踏膜在性能上已經(jīng)比肩國際頂尖防水透濕材料，相比第一代，2.0版本在保證防水透濕性能的同時，強化了環(huán)保和運動舒適性，因此適用范圍更廣。
“安踏膜”項目不是安踏創(chuàng)新的全部。它更像一個系統(tǒng)性工程的產(chǎn)出之一，驗證了校企合作模式的可行性。對于如何利用和發(fā)展這樣的“工程”，安踏有著更長遠的思考，其正在搭建全球開放式創(chuàng)新網(wǎng)絡，實現(xiàn)從單點的技術突破、到網(wǎng)絡的高效協(xié)同。
安踏集團科研創(chuàng)新團隊告訴「深響」，安踏在發(fā)展創(chuàng)新體系方面經(jīng)歷了多個階段，先是做單項目合作、成立校企聯(lián)合研究院，進而聯(lián)合上下游供應鏈合作伙伴、高?？蒲性核闪?chuàng)新聯(lián)合體，共同解決行業(yè)技術難題，再以此為基礎搭建安踏全球創(chuàng)新生態(tài)鏈。
推進創(chuàng)新體系背后，安踏試圖更廣泛、深入地聯(lián)動各界的資源。
這里的邏輯是：高校強于研究型人才和科研成果，品牌有深度消費者洞察、產(chǎn)品落地場景和大量供應鏈合作伙伴，供應鏈上的各個工廠則是推動實驗室成果轉(zhuǎn)變?yōu)樯鲜挟a(chǎn)品的關鍵力量。聯(lián)動得好，資源就能形成合力，轉(zhuǎn)化出更多利于品牌、行業(yè)和消費者的創(chuàng)新成果。
事實也是如此。目前，安踏已與清華大學、東華大學、北京服裝學院等院校開展材料、工藝、設計等前瞻性研發(fā)與創(chuàng)新成果市場轉(zhuǎn)化。安踏集團科研創(chuàng)新團隊表示，從校企聯(lián)合研究院到行業(yè)創(chuàng)新聯(lián)合體，安踏已經(jīng)收獲不少成果，如安踏膜（風暴甲）、柔心紗、兒童騎行服、國家隊競技裝備等。這些成果技術領先，產(chǎn)出了巨大經(jīng)濟價值，合計銷售額“達到數(shù)億元”。
邏輯和成果講上去都很順，但要讓創(chuàng)新網(wǎng)絡真正發(fā)揮作用，中間有無數(shù)“痛點”、“堵點”需要解決。
例如，高校強于研究但離市場較遠，要讓研發(fā)貼近大眾需求就得做很多“對齊”動作。創(chuàng)新必然要試錯，但企業(yè)也有一些部門會更看重穩(wěn)定，如何讓不同利益訴求的部門協(xié)作起來也是難題。與此同時，品牌也需要給外部的供應鏈合作伙伴足夠的動力，才能讓他們?nèi)⑴c到創(chuàng)新當中。
簡而言之，要讓創(chuàng)新網(wǎng)絡運轉(zhuǎn)起來，一個自身能力過硬且能協(xié)調(diào)各方的“統(tǒng)籌者”是必要的，安踏就是那個統(tǒng)籌者。
據(jù)「深響」了解，安踏在推進產(chǎn)學研體系創(chuàng)新的過程中漸漸形成了機制和方法論。例如，安踏會建立定期會議溝通及項目PMO機制，成立安踏-高校研究院/聯(lián)合中心等創(chuàng)新實體平臺，邀請研究人員參與訂貨會、參觀門店、體驗樣品，并成立基金支持產(chǎn)業(yè)上下游全鏈條創(chuàng)新。
安踏集團服配采購技術團隊告訴「深響」，高校的研發(fā)流程和企業(yè)的創(chuàng)新需求有所不同，因此確保研發(fā)方向“不走偏”很重要。在合作前期，團隊會圍繞面料成本、性能指標、研發(fā)時間等預期和高校對齊，參加訂貨會可以讓高校團隊對市場需求有更真切的體感，高校對此也有非常積極的反饋。
而在安踏內(nèi)部，一個創(chuàng)新項目需要聯(lián)動品牌、商品、供應鏈等多個部門。安踏集團COO 陳科告訴「深響」，創(chuàng)新需要通過帶給消費者“前所未有”的需求滿足 , 建立"行業(yè)新一代"的產(chǎn)品服務標準。這就要求安踏集中力量辦大事，以一個自上而下的“源動力”貫穿產(chǎn)學研全鏈條流程，正是安踏高層把創(chuàng)新“放在非常高的高度”，拉通了各個部門，實現(xiàn)“力往一處使”，安踏膜和全球開放式創(chuàng)新網(wǎng)絡因此誕生。
在創(chuàng)新方面，安踏集團科研創(chuàng)新團隊告訴「深響」，安踏的預期是讓全球創(chuàng)新網(wǎng)絡連接全球最頂級的創(chuàng)新資源（包括3000+合作伙伴、全球60+頂級高校及科研院所、上萬技術專家），同時搭建數(shù)字化平臺，實時對接創(chuàng)新需求，孵化全球領先的“黑科技”，目標是打造出“全新一代的產(chǎn)品”，為消費者提供前所未有的體驗。
在環(huán)保方面，安踏已經(jīng)連續(xù)8年發(fā)布ESG報告，是國內(nèi)最早發(fā)布ESG報告的運動品牌。與此同時，安踏集團也制定了明確的可持續(xù)發(fā)展目標：到2050年實現(xiàn)碳中和。
如果說對創(chuàng)新的重視、對環(huán)保的堅持是“知”，那么持續(xù)迭代創(chuàng)新體系，投入全球創(chuàng)新網(wǎng)絡建設便是“行”。從最開始的單項目合作到如今創(chuàng)新網(wǎng)絡的多點開花，知行合一將讓安踏走出有自身特色的創(chuàng)新路徑，安踏膜2.0就驗證了這一路徑的可行性。
如前文所述，安踏的創(chuàng)新目標是先“并跑”、再“領跑”。安踏的創(chuàng)新不僅僅是“跟隨”，而是有自身規(guī)劃的“趕超”，它希望公司的技術突破能融入更多符合行業(yè)需求、時代需要的新特性。
可持續(xù)能力便是這樣的“新特性”，同時也是安踏膜2.0區(qū)別于現(xiàn)有國際頂尖防水透濕材料的關鍵。安踏膜2.0將在可持續(xù)上進行突破，完全是在安踏的創(chuàng)新需求牽引下產(chǎn)生的。它既是安踏對自身碳中和承諾的響應，也為面料科技進一步迭代提供了方向，為行業(yè)注入新的動能。
眾所周知，今天越來越多的運動品牌變成了“科技公司”。這當然是個正確的趨勢，但品牌想真正實現(xiàn)技術突破非常難。技術創(chuàng)新需要決心、經(jīng)驗和可行的路徑，商業(yè)公司還要考慮研發(fā)成本和周期，考慮實驗室成果能否落地、最終產(chǎn)品能否得到消費者的青睞。這其中的復雜性，遠不是公司砸一筆錢就能解決的。
安踏漸漸摸索出了自己的路，一條更適合中國品牌的、符合公眾價值的路。安踏膜2.0是一個里程碑，為這條路徑延伸向更遠的遠方奠定基礎。
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3)鼓動「飯圈」粉絲攀比炫富、奢靡享樂等行為
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二、違規(guī)處罰
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三、申訴
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