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來源：超級品牌研究院
語言體系是企業(yè)的王道，讓企業(yè)擁有了對行業(yè)秩序和標準的主導權；
視覺體系是企業(yè)的霸道，激活人類集體潛意識，產生調動千軍萬馬的強大力量；
產品體系是企業(yè)的正道，企業(yè)的戰(zhàn)略，最終都要落實為產品戰(zhàn)略，產品分為有形的產品和無形的服務兩種形態(tài)，產品與服務是一切經(jīng)濟活動和商業(yè)活動的源點，企業(yè)任何戰(zhàn)略和戰(zhàn)術活動與行為都是圍繞產品所展開。通過產品的開發(fā)，為社會、為消費者提供最佳的解決方案，解決社會的矛盾，消費者的痛點，從而為企業(yè)贏得一個商業(yè)機會。
社會意義：
成為解決社會主要矛盾的利刃
產品的本質是為社會、為消費者解決問題，社會問題是由主要矛盾與次要矛盾構成，消費者痛點分一級痛點與二級痛點，產品解決的社會問題越大，則企業(yè)成功的機會就越大，未來商業(yè)價值也越大；將產品打造成解決社會主要矛盾的利刃，其所獲得的回報也就越大。
行業(yè)意義：
為行業(yè)提供產品開發(fā)示范樣板
元氣森林憑借0糖0脂0卡的產品開發(fā)概念，開啟了飲料行業(yè)0糖0脂0卡的浪潮，并帶火了汽泡水這個細分賽道；為飲料行業(yè)的其它企業(yè)在無糖這個細分賽道上的產品開發(fā)提供了示范。超級品牌，通過不斷洞察行業(yè)趨勢，深挖用戶痛點，探索產品發(fā)展新方向，用創(chuàng)新的產品帶動行業(yè)升級換代，為行業(yè)提供產品開發(fā)樣板，引領行業(yè)發(fā)展走向。
消費者意義：
為消費者提供最佳的解決方案
消費者購買產品，有的注重產品的功能，有的注重產品使用時的體驗，有的注重產品帶來的身份價值。超級品牌為消費所提供的，不止是產品，而是針對消費者痛點，形成的最佳解決方案，為企業(yè)贏得商業(yè)機會。公牛通過安全這一產品功能，為消費者帶來了以“安全”為差異化的最佳解決方案，開啟了插座的新大陸；海底撈用變態(tài)級的服務，為消費者提供了超預期的服務體驗，圈粉無粉；茅臺 “國酒”概念深入人心，解決了高端宴請的面子問題、成為身份與權利的象征，因此在市場上一瓶難求。
產品線是企業(yè)發(fā)展的路線圖
產品一頭對接戰(zhàn)略，一頭對接市場，是企業(yè)戰(zhàn)略落地的載體。產品線規(guī)劃是企業(yè)對生產與經(jīng)營的產品與服務進行的全局性謀劃，是企業(yè)發(fā)展的路線圖，指導一個企業(yè)如何向前推進；產品線也是市場的收割機，讓企業(yè)持續(xù)獲得增長；企業(yè)通過產品線的規(guī)劃，分節(jié)奏，分階段的落地企業(yè)的戰(zhàn)略，建立企業(yè)可持續(xù)增長的路徑，提高產品的競爭力和企業(yè)的市場份額，逐步構建起企業(yè)的商業(yè)版圖。
一條產品線就是一個產品軍團
在商業(yè)戰(zhàn)場上，企業(yè)的一條產品線就是一支驍勇善戰(zhàn)的一個作戰(zhàn)軍團，產品是沖在前線為企業(yè)爭奪市場的尖兵，承擔為企業(yè)開疆拓土的任務；產品線布局關系到企業(yè)在市場中的地位和影響力，一個富有前瞻性和戰(zhàn)略遠見的產品線，能夠精準識別并抓住消費者的需求變化，引領市場消費走向，從而為企業(yè)創(chuàng)造持續(xù)增長的源動力；產品在行業(yè)有沒有競爭力，能否持續(xù)贏得消費者的選擇，拉動企業(yè)持續(xù)增長，體現(xiàn)的就是企業(yè)的排兵布陣能力與兵團的戰(zhàn)斗力。
產品結構為企業(yè)建立的矩陣式產品組合，企業(yè)要在產品線上要布局什么樣的產品，形成什么樣的產品兵團，每一個產品所扮演的戰(zhàn)略角色和承擔的戰(zhàn)略任務是什么。產品結構有形象產品、戰(zhàn)略大單品、阻擊產品、流量產品、種子產品等，只有清晰的規(guī)劃清楚產品結構，企業(yè)才能將有限有資源，集聚起來形成優(yōu)勢兵力，更好的把市場打下來。
產品角色：形象產品
形象產品是企業(yè)為了提升品牌形象而推出的高端產品，通常服務于企業(yè)的高勢能消費者，形象產品不一定給品牌帶來巨大的銷量，但可以提升品牌在行業(yè)的品牌形象與影響力，形象產品也可能轉化為品牌的招牌產品和流量產品。
產品任務：
拔高品牌形象，提升品牌勢能，帶動整個產品線的銷售和利潤
案例：農夫山泉生肖瓶
農夫山泉的形象產品生肖瓶，將生肖文化融入到產品設計中, 把延續(xù)千年的中國傳統(tǒng)文化，與當代年輕人喜聞樂見的形式相結合，喚起大眾對生肖文化的興趣和向往。而生肖瓶也成為一個視覺錘植入消費者心智，塑造品牌獨有的美學價值，也讓農夫山泉品牌的知名度和影響力飆升，從而帶動整體銷量的提升。
產品角色：戰(zhàn)略大單品
戰(zhàn)略大單品是企業(yè)的招牌產品、拳頭產品、爆款產品、明星產品、王牌產品、尖刀產品等；例如元氣森林的汽泡水，茅臺的飛天，蒙牛的特侖蘇，康師傅的冰紅茶、紅燒牛肉面，伊利的安慕希，飛鶴的星飛帆等都是企業(yè)的戰(zhàn)略大單品。
打造戰(zhàn)略大單品的目的是引領行業(yè)、統(tǒng)領品類、激活市場，戰(zhàn)略大單品能支撐企業(yè)的營收，是企業(yè)的主要銷量與利潤來源，強勢的戰(zhàn)略大單品可以提高品牌勢能，提升品牌的知名度，帶動其它產品的銷量增長，擴大品牌的市場份額。
企業(yè)要想保持持續(xù)的領先，就需要在戰(zhàn)略大單品上不斷進化，推廣一代、儲備一代、研發(fā)一代，形成企業(yè)第二戰(zhàn)略大單品、第三戰(zhàn)略大單品，帶動企業(yè)進入下一個大規(guī)模增長階段。
產品任務：
引領行業(yè)走向、拉動品牌的銷量與利潤
案例：ModelS
ModelS是特斯拉的戰(zhàn)略大單品，它以其高性能、長續(xù)航里程和創(chuàng)新的電動技術成為了市場上熱門的電動汽車之一。特斯拉通過不斷的研發(fā)和創(chuàng)新，使得ModelS在市場上始終保持著競爭優(yōu)勢，從而為企業(yè)帶來了主要的銷售量和利潤。
產品角色：阻擊產品
阻擊產品是企業(yè)為了阻止競爭對手的攻擊而推出的防御性產品，對競爭對手進行狙擊，建立品牌的防火墻。這類產品通常和競爭對手提供類似的價值，但卻以較低的價格來阻止競爭對手的進攻，從而保護企業(yè)的核心利益。阻擊產品可以為企業(yè)營造良好的競爭環(huán)境，以抵御競爭對手的挑戰(zhàn)，從而確保自身市場份額和利潤保持的穩(wěn)定增長。
產品任務：
阻止競爭對手的進攻
案例：淘特
淘特是淘寶特價版，最早于2018年3月上線，主打低價、特價商品；面對拼多多的百億補貼以及聚劃算失利，淘特成為阿里新阻擊產品，被賦予了新的歷史使命的，成為阻擊拼多多的主力軍。
產品角色：流量產品
流量產品是品牌的勾子，用來勾住消費者；企業(yè)為了吸引消費者和擴大銷售規(guī)模而推出的低利潤或負利潤產品，試用裝和衍生產品就屬于流量產品，它能夠為企業(yè)帶來大量的流量和消費者關注度，為企業(yè)的其他產品帶來更多的銷售機會。
產品任務：
搶眼球、引流量，觸達并圈住客戶
案例：外婆家麻婆豆腐
外婆家以前有一道菜叫麻婆豆腐，是外婆家的流量產品，非常適合配合米飯食用，所以在餐廳的點單率是非常高的，因為十幾年一直堅持賣3元錢，吸引大批吃貨蜂擁而至，加上餐廳環(huán)境有逼格，服務良好，所以外婆家的門口永遠排著長隊。
產品角色：種子產品
種子產品是企業(yè)為了探索未來業(yè)務方向和培育品牌而布局的趨勢性產品，通常具有創(chuàng)新性、實驗性、小規(guī)模等特點，能夠為企業(yè)提供市場反饋和經(jīng)驗教訓，為未來的產品開發(fā)方向提供依據(jù)。
產品任務：
業(yè)務方向的探索者
案例：星巴克Starbucks Reserve咖啡
Starbucks Reserve咖啡是星巴克的種子產品，星巴克通過Starbucks Reserve咖啡的推出，探索了高端咖啡市場的可能性，并為未來的產品開發(fā)和品牌建設提供了有益的經(jīng)驗和反饋。
產品的戰(zhàn)略次序對于企業(yè)的成功至關重要，需要與企業(yè)的長期發(fā)展規(guī)劃和目標相一致的，就如同戰(zhàn)場打仗一樣，兵團的各個兵種投入戰(zhàn)場也需要有次序。企業(yè)在確定業(yè)務板塊和產品的推出次序時，需要明確每個業(yè)務板塊和產品的優(yōu)先級和戰(zhàn)略價值，然后按照既定的戰(zhàn)略次序投入市場，以最大程度地發(fā)揮企業(yè)的戰(zhàn)斗力。
產品的戰(zhàn)略次序要考慮多種因素，例如市場需求、競爭環(huán)境、技術發(fā)展、資源儲備等，確保能夠在最合適的時機推出最合適的產品，企業(yè)先做哪個業(yè)務版塊、推出哪個產品，后做哪個業(yè)務版塊、推出哪個產品，正確的戰(zhàn)略次序能有效地降低產品開發(fā)的成本、降低風險并提高效率。如同戰(zhàn)場打仗一樣，兵團的各個兵種投入戰(zhàn)場也要有次序，先空軍集中轟炸，再炮兵放炮，之后步兵上陣，最后還有側翼奇兵；不同的兵種投入需要按照既定的戰(zhàn)略次序投入戰(zhàn)場，以最大程度地發(fā)揮兵團的戰(zhàn)斗力。
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3)針對具體風水等問題進行求助或咨詢；
4)問自己或他人的八字、六爻、星盤、手相、面相、五行缺失，包括通過占卜方法問婚姻、前程、運勢，東西寵物丟了能不能找回、取名改名等；
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3)鼓動「飯圈」粉絲攀比炫富、奢靡享樂等行為
4)以號召粉絲、雇用網(wǎng)絡水軍、「養(yǎng)號」形式刷量控評等行為
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二、違規(guī)處罰
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三、申訴
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